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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在汽车零部件行业的项目管理、技术评审、问题分析、项目复盘和职级晋升场景中,项目经理和技术工程师不仅要具备专业能力,也需要具备把复杂信息讲清楚、把关键成果讲明白、把问题风险讲完整的表达能力。尤其在职级晋升、项目阶段汇报、跨部门评审和领导决策沟通中,表达是否有结构、信息是否完整、重点是否突出,往往直接影响他人对专业能力、项目掌控力和发展潜力的判断。
对于项目经理和技术工程师而言,常见问题不是“不专业”,而是“专业内容没有被有效表达”。例如汇报时从细节讲起,领导听不到结论;PPT页面信息很多,却没有清晰观点;问题分析讲了过程,却漏掉风险、影响和下一步动作;跨部门沟通中被动等待别人追问,遗漏关键背景和边界条件;晋升汇报中只罗列做过什么,却没有呈现能力成长、关键贡献和可复制方法。
因此,本课程围绕项目经理、技术工程师真实工作场景,聚焦“结构化思维、工作汇报、PPT演示汇报、职级晋升汇报、主动沟通、关键信息不遗漏”六个方向,帮助学员建立结构化表达意识,掌握金字塔结构、MECE分类、SCQA表达、工作汇报模型和PPT汇报逻辑。让学员既能把专业内容讲准确,也能让领导、评审和协作对象听得懂、抓得住重点、做得出判断。
课程收益| Program Benefits
强化理念:帮助学员理解演示汇报和工作汇报不是简单展示PPT,而是用结构化思维帮助听众快速理解背景、判断重点、看到成果和明确下一步。
提升技能:掌握结构化表达、工作汇报模型、PPT页面表达、晋升汇报结构、跨部门主动对齐和关键信息检查方法。
训练方法:通过汽车零部件项目汇报案例、PPT页面拆解、结构化表达练习、晋升汇报模拟、跨部门对齐演练和小组共创等方式,让学员把表达逻辑转化为可复制的汇报动作。
落地成果:课堂产出《晋升汇报自检清单》《跨部门信息对齐话术模板》,帮助学员课后直接应用到职级晋升、项目会议、问题汇报和跨部门沟通中。
授课天数:1天,6小时
授课对象:项目经理、技术工程师
授课方法:融合逻辑思维、结构化表达、工作汇报、向上沟通和跨部门沟通等知识脉络,结合汽车零部件行业项目管理、技术评审、质量问题、客户变更、进度风险和职级晋升等真实场景,采用案例研讨、PPT拆解、情景模拟、现场演练、小组共创等方式,落地为实战有效的培训效果。
课程大纲| Course Outline
第 一讲:结构化思维--把复杂技术内容讲清楚
一、工程师表达中的常见问题
1. 从过程讲起,听众不知道你到底要表达什么
2. 细节很多,但缺少结论和判断
3. 信息堆在PPT里,却没有清晰主线
4. 只讲技术事实,不讲影响、风险和下一步
5. 被动等待别人追问,主动沟通意识不足
案例分享:同一个项目问题,为什么有的人汇报后领导能快速决策,有的人越讲越让人困惑?
二、结构化表达技巧
1. 从无序到有序--金字塔结构图
2. MECE五种分类:让信息不重复、不遗漏
3. 如何提炼信息:归纳法、演绎法
4. 清晰表达四原则:论、证、类、比
实战演练:把一段零散的项目进度说明,整理成结构化表达
三、结构化表达工具--SCQA架构
1. S情境陈述:目前处于什么背景
2. C冲突:出现了什么问题、变化或挑战
3. Q问题:现在需要解决或判断什么
4. A答案:我的结论、建议和下一步是什么
工具分享:《SCQA项目表达框架》
四、从模型到模板:项目人员汇报决策地图
1. 进度同步:当前进展、完成比例、关键节点、下一步计划
2. 问题升级:问题事实、影响范围、原因判断、解决方案、需要支持
3. 晋升汇报:岗位角色、关键项目、成果价值、方法沉淀、成长规划
4. 跨部门对齐:背景变化、影响范围、对方动作、截止时间、反馈方式
第二讲:工作汇报--让领导快速听懂结果、风险和请求
一、找准工作汇报节点
1. 工作进度:项目推进到什么阶段
2. 领导关注点:质量、成本、交期、风险、客户影响
3. 需要决策时:不要等问题扩大才汇报
4. 出现异常时:先同步影响,再给处理建议
二、工作汇报四类模型
1. 同步情况:让领导知道事情进展
2. 请求决策:让领导判断方向或资源
3. 汇报风险:让领导提前知道可能影响
4. 争取资源:让领导支持人、时间、预算或跨部门配合
三、结构化框架汇报
1. 选定关注点:先判断听众最关心什么
2. 细节逻辑:每个细节都要服务于结论
3. 自上而下思考:先说结论,再说理由
4. 提供选择:不要只抛问题,要给可选方案
案例分享:项目延期不是只说“晚了”,而是说清影响、原因、方案和需要支持
四、向领导汇报的表达动作
1. 选对时机:选择合适的汇报场合
2. 开门见山:先说事项和结论
3. 结果先行:用事实、数据、节点支持判断
4. 带着方案:提出建议,而不是只交问题
5. 精准表达:避免“可能、差不多、应该”替代确认信息
五、工作中出现问题时如何汇报
1. 说事情影响
2. 给补救方案
3. 确认事件控制点
4. 主动把错误变经验
实战演练:客户变更、样件延期、质量异常、跨部门卡点四类问题汇报
第三讲:汇报表达--用PPT把专业成果讲出影响力
一、汇报不是读PPT,而是讲清价值
1. PPT是辅助,不是汇报本身
2. 每一页都要有结论,不只是放材料
3. 工程师汇报要让评审听到贡献、能力和成长
4. 晋升汇报不能只罗列工作,要呈现关键成果和方法沉淀
案例分析:为什么有的晋升汇报像流水账,有的能让评审看到“这个人可以晋升”?
二、职级晋升汇报的推荐结构
1. 我是谁:岗位职责、项目范围、关键角色
2. 我做了什么:重点项目、关键任务、承担责任
3. 我做成了什么:结果、数据、改善、客户或组织价值
4. 我怎么做成的:方法、协同、问题解决、复盘沉淀
5. 我下一步怎么成长:能力短板、改进计划、未来贡献
课堂工具:《晋升汇报五段式结构》
三、真实晋升汇报结构拆解
1. 流水账版:按时间罗列参与项目,只证明“我做过”
2. 能力成长版:围绕复杂问题、关键贡献、业务影响和方法沉淀,证明“我能承担更高一级职责”
3. 从“项目经历”改成“能力证据”:用结果、数据、难度、角色和复盘支撑晋升理由
4. 从“个人辛苦”改成“组织价值”:说明对质量、成本、交期、客户满意或流程改善的贡献
四、晋升汇报自检清单
1. 是否体现了解决复杂问题的能力
2. 是否体现了跨部门协同和推动能力
3. 是否有可量化成果,而不只是工作描述
4. 是否沉淀出可复用的方法或经验
5. 是否说明了对业务、客户或组织的影响
6. 是否呈现了下一阶段的成长方向和承担意愿
五、项目汇报PPT的页面表达规则
1. 标题即结论:不要只写“项目进展”
2. 一页一个重点:不要把多个主题挤在一页
3. 数据服务观点:数据不是越多越好,而是支撑判断
4. 图表减少解释成本:用趋势、对比、流程、矩阵呈现复杂信息
5. 页尾有下一步:每页尽量让听众知道行动方向
工具练习:把“信息堆叠型PPT页面”改成“结论清晰型PPT页面”
六、汇报现场表达技巧
1. 开场先讲目标:今天希望听众了解什么、判断什么
2. 过渡要清楚:让听众知道现在讲到哪一部分
3. 技术内容要翻译:少用内部黑话,多讲影响和价值
4. 面对追问要稳:先确认问题,再回答重点
5. 结尾要收束:回到结论、价值和下一步
实战演练:晋升汇报5分钟预演,讲师点评
第四讲:主动沟通与信息不遗漏--避免被动Miss关键信息
一、为什么工程师容易被动Miss信息
1. 只关注自己负责的技术点,忽略整体项目影响
2. 认为别人会主动同步,缺少提前确认
3. 发现问题但没有及时升级,导致风险扩大
4. 沟通只说自己知道的,没有确认对方需要的
5. 缺少汇报前的信息检查清单
互动讨论:项目沟通中,哪些信息一旦漏掉,后果最严重?
二、主动沟通的四个节点
1. 事前对齐:目标、标准、边界、时间节点
2. 事中同步:进度、变化、风险、资源需求
3. 异常上报:影响、原因、方案、需支持事项
4. 事后闭环:结论、责任人、完成时间、经验复盘
三、项目沟通关键信息清单
1. 背景:为什么有这个事项
2. 目标:要达成什么结果
3. 现状:当前完成到哪里
4. 问题:卡点是什么
5. 影响:对质量、成本、交期、客户有什么影响
6. 方案:已经做了什么,建议怎么做
7. 请求:需要谁确认、支持或决策
8. 节点:何时反馈,何时完成
工具分享:《项目汇报关键信息检查清单》
四、跨部门沟通中的主动对齐
1. 经营内部客户关系
2. 创造共识:保持开放性、积极询问、积极回应
3. 尊重表达四大支柱:换位思考、利益捆绑、给予自主权、正向赋能
4. 在坚持原则的同时,合理认可对方
5. 用事实和目标代替情绪和抱怨
本讲结束 团队PK
讲师背景| Introduction to lecturers
AI+高级商务礼仪专家
10年营销、管理实战经验
10年企业实战礼仪培训
AACTP国际认证行动学习促动师
中国管理科学学会认证经验萃取师
东尼博赞认证思维导图管理师
国家认证高级礼仪培训师
实战派企业培训导师
中科院心理咨询师
AIGC提示词工程师
版权课程:
《客户思维学人际交往礼仪》
《客户思维学宴请礼仪》
《客户思维学接待礼仪》
《客户思维学拜访礼仪》
《企业实战商务礼仪》
《销售思维学礼仪》
《企业实战商务礼仪与高情商沟通》
《大客户营销中的人际关系管理》
曾任:ITAT集团|区域运营总监
曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监
优势标签
✅ 1000+天企业实战培训经验|✅ 98%课程好评率| ✅ AIGC深度应用专家
✅ 80+世界500强与上市公司合作案例|✅ 中科院心理学赋能体系|
授课特色:
柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” 与 “专业” 是其显著标签。
实战经验丰富:其 “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。
专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”。
部分成功案例:
※ 曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;
※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;
※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;
※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;
※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;
※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期;
※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;
※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;
※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;
※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……
※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……
※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……
※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……
※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……
※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……
主讲课程:
☆ 职业素养
1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》
2.《职场赋能----积极心态提升心能》
3.《新员工职业化塑造》
4.《从校园人到职场人》
5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》
6.《职场精英职业化修炼》
7.《打造职场内驱力》
8. 《职业思维学职业素养》
☆ 高效能沟通
1.《职场赋能----向上沟通》
2.《跨部门沟通与协作》
3.《职场高情商沟通》
4.《客户沟通中的谈资赋能》
5.《客户关系管理与谈资实战》
☆ 商务礼仪
1《客户思维学接待礼仪》
2.《客户思维学拜访礼仪》
3.《客户思维学宴请礼仪》
4.《客户思维学销售礼仪》
5.《客户思维学人际交往礼仪》
服务过的客户----国企、央企、行政事业单位
茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……
服务过的客户----银行、保险
招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……
服务过的客户----知名企业
万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……
部分客户评价:
今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。
——伊利集团卜春德
上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。
柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。
——贵阳阳光姚阳
正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。
——葛洲坝集团姜振之
看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。
——中岩科技袁慧
入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!
——临安农商行胡晨阳
商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。
——中百集团唐超
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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