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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
变革项目成功方程式——从思维到落地的系统实践
参加对象
企业老板、高管、变革项目负责人、战略检讨办公室负责人等
授课天数
1-2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
您的企业是否陷入了“道理都懂，就是落不了地”的变革困局？
您可能已经尝试过各种战略转型、组织调整或文化升级，却常常面临：
冷启动难：高层有决心，但团队无感，紧迫感只存在于会议室，无法穿透到执行层。
中梗阻严重：变革指令传到中层就减速、变形，部门各自为政，形成坚固的“部门墙”。
员工隐形抵抗：大家表面上赞同，私下里观望、抱怨甚至消极对抗，变革沦为“老板一个人的战争”。
效果难持续：初期轰轰烈烈，取得一点成绩后却无法固化，很快退回原状，陷入“重复变革”的循环。
企业变革有其过程与规律，本课程直击要害，不空谈理论，专门解决从“思维共识”到“行为改变”之间那段最艰难、最模糊的落地过程，
☆ 理解不确定时代的持续变革的必要性与原则思维
☆ 识别变革选择与落地的误区的敏捷推进方法
☆ 掌握变革项目落地的工具方法
☆ 突破变革项目的阻力，提升变革成功率
开篇——为什么你的变革总是推不动？
某企业真实的变革困境
变革失败的三大幻觉：
“我们缺的是方案，不是执行”
“老板支持就够了”
“慢慢来，大家总会接受的”
第 一章 变革的驱动力就是项目
1、战略的成功 = 方向×变革力
= 战略澄清速度×迭代速度×项目推进能力
2、变革的原动力来自于响应环境变化
3、改变做事的方式，而不是更加努力
4、项目，产生改变；运营：维持现状
5、项目的产出，是运营的提升的开始
6、项目阻力的本质：组织变革
盲目遵从，反而是项目的阻力
7、成功的项目，是策划出来的
第二章 变革项目的策划
1、变革项目指向增量
（1）规模增量：市场轴
（2）毛利增量：产品轴
（3）净利增量：供应链轴
（4）能力增量：从问题到解决轴
2、常见的增长陷进
（1）认为自己是低成本增长
（2）认为政策驱动有利
（3）认为试错成本是失败成本
3、变革的切入：始于数据、终于判断
4、变革项目的选择：列出想做的，然后砍掉80%
5、变革项目选择原则：关注事情而非关注人
6、变革推进的成功因子
（1）选择3个月就能成功的样板
（2）从一开始就明确收益-产出-成果之间的关系
（3）团队成员控制在5-9人
（4）立项会议精心策划
（5）能抽出时间写周报、开周会，否则不要立项
（6）项目结案是由时间决定的，不是由效果决定的
第三章 锁定成功的变革过程管理
案例：一个虚而不实的变革项目计划
1、区分项目计划和推行计划
2、项目计划：撇开成本谈进度，就不是项目管理
（1）进度计划
（2）组织表
（3）预算
3、推进计划要评审：行政命令做不出项目计划
4、有效的启动会议（kick off）
5、项目过程管理的三大工件
（1）看板
（2）周报
（3）每日站会
6、变革项目负责人的基本能力
（1）微权力运用
（2）相关方管理
（3）冲突管理
第四章 支撑变革的关键组织：项目管理办公室
1、变革项目的三层组织定位
（1）PMO：选项目和厘清项目之间的关系
（2）项目经理：最 优资源下的合理结果
（3）执行团队：最应该投资源的地方
2、拟定变革激励机制
（1）项目的三层绩效
（2）绩效奖金的设计：从收益中获取激励
3、变革成果标准化是PMO的核心关注
（1）流程标准而非业务流标准
（2）标准是最 低水平、不是目标水平
珀菲特顾问 | 张帆老师
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项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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