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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
权轻责重——微权力下的项目管理
参加对象
项目经理，项目骨干
授课天数
2 天
授课形式
案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业越来越多地通过项目驱动业务增长，尤其在装备制造、研发创新、系统集成等领域，项目已成为企业经营的基本单元。然而，许多企业的项目经理往往身处“微权力”状态——承担重要交付责任，却缺乏足够的正式授权与资源调配能力。
他们常常陷入这样的困境：计划频繁变更、进度滞后、成本失控；跨部门协作阻力大，资源争夺激烈；流程繁琐却难以管控风险；项目经理忙于救火，无暇推动整体目标。这些问题不仅导致单个项目交付困难，更在企业内部积累成“隐形成本”——重复投入、客户满意度下降、团队士气低迷、组织能力无法沉淀。
究其根本，传统的“命令—控制”式项目管理已难以适应现代企业的协作模式。项目成功不再仅仅依赖权力，而是依靠系统的项目思维、有效的沟通策略、可视化过程管控以及持续的风险应对能力。企业急需一套让项目经理在“权轻责重”的现实中，仍能推动项目高效运行、实现经营目标的方法体系。
本课程它不从理论出发，而是直面项目实战中的真实痛点，帮助项目经理在缺乏硬权力的情况下，通过计划、沟通、可视化与过程管理实现软性引领，支撑企业实现项目化经营的成功。
• 帮助项目经理以项目成果为导向的经营意识，跳出“按流程办事”的惯性，在权力有限的现实下主动规划、推动闭环
• 掌握可视化与沟通工具，提供周报、看板、报告机制等轻量化管理工具，通过信息透明与结构沟通，化解协作障碍
• 训练项目经理在跨职能环境中明确角色、分清职责、建立接力机制，减少推诿与等待，让项目在协同中稳步推进
• 掌握风险识别、评估与应对的闭环方法，被动救火到系统预防
• 将个人经验转化为组织方法论，通过计划、沟通、复盘等实践，推动项目管理过程的标准化与知识留存
第 一章 微权力环境
1、项目经理的权力具有临时性
2、强矩阵和弱矩阵下的项目经理权力
3、对事的权力与对人的权力
4、权力是一个有限资源
5、业务流程决定权力需求
6、选择权和管理权不能分开
7、计划权和管理权不能分开
8、在微权力下时，权力的运用重于权力的大小
第二章 微权力下的项目沟通与协作
1、权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑
2、项目沟通的本质：信息流管理
（1）通过报告结束被委任的工作
（2）联络和商量的基本原则
（3）乔哈里视窗
（4）权力-利益矩阵和沟通策略
（5）冲突管理：人际-决策矩阵
（6）冲突对话
3、认识项目经理的微权力运用
（1）记录
（2）评价
（3）可视化
4、项目管理的基本工件
·早会：任务的成果化
·周例报：人员的定性评价
·项目管理看板
演练：周报
演练：项目管理看板的设计
第三章 微权力运用的关键点
1、项目计划编制
·引发讨论，并非遵循命令
2、先培养三个判断力
·有没有问题
·问题是什么
·问题解决没
3、风险的评价：写下来的永远比说出来的好
4、把任务分出去而不是求人办事
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珀菲特顾问 | 张帆老师
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项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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