企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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陕西建工第十二建设集团有限公司 项目谋划申报系列培训

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:陕西建工第十二建设集团有限公司负责项目谋划、申报、储备的管理人员,各部门业务骨干及相关岗位工作人员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程收益| Program Benefits

使参训人员精准把握2026年超长期特别国债政策导向及红利要点,明确“两重、两新、两业”及九大领域17+4细分方向的支持范围与申报要求,掌握各部门协同发力要点及项目申报材料编制、流程管控技巧,提升项目申报成功率与储备质量。

课程大纲| Course Outline

第一讲 超长期特别国债政策红利精准捕捉

一、2026年超长期特别国债核心政策解读

1. 超长期特别国债发行背景与投向逻辑

1)政策出台的宏观经济导向与战略定位

2)资金拨付节奏与使用管理要求

2. 政策红利核心落点与建工企业适配方向

1)基础设施建设领域红利释放重点

2)建工企业可切入的政策空白与优势领域

二、红利捕捉的方法与路径

1. 政策信息获取与解读渠道搭建

1)官方权威信息发布平台梳理

2)政策关键词提炼与导向预判技巧

2. 红利转化的实操要点

1)结合企业业务布局筛选适配项目方向

2)提前对接主管部门确认政策适配性

第二讲 九大领域17+4细分方向解析与申报要点

一、九大领域整体支持框架

1. 领域划分依据与政策优先级排序

2. 建工企业重点关注领域筛选

二、17+4细分方向具体解读

1. 各细分方向支持范围界定

1)核心建设内容与配套要求

2)禁止性条款与边界红线

2. 细分方向申报核心要求

1)项目主体资质条件

2)投资规模与资金筹措要求

3)建设周期与绩效目标设定

三、填报常见问题与规避方法

1. 填报内容不规范问题整改要点

2. 佐证材料缺失与补充技巧

3. 数据逻辑矛盾排查方法

第三讲 2026年度“两重”项目谋划申报部门协同发力

一、“两重”项目核心内涵与谋划重点

1. 国家重大战略实施类项目谋划方向

1)区域协调发展战略适配项目

2)重大基础设施补短板项目

2. 重点领域安全能力建设类项目谋划方向

1)关键领域基础设施安全提升项目

2)应急保障能力建设项目

二、各部门职责分工与协同机制

1. 战略规划部门:项目方向把控与顶层设计

2. 工程管理部门:建设内容细化与可行性论证

3. 投融资部门:资金筹措方案设计与合规性审核

4. 财务部门:成本核算与绩效目标测算

5. 行政协调部门:政企对接与材料汇总报送

三、跨部门沟通协作要点

1. 项目谋划各阶段协同节点

2. 分歧解决机制与高效推进路径

第四讲 项目申报流程管控与申报成功率提升技巧

一、项目申报全流程解析

1. 项目储备与前期调研流程

2. 申报材料编制与内部审核流程

3. 官方申报与审核反馈流程

4. 获批后项目落地与资金使用流程

二、申报材料编制核心要点

1. 可行性研究报告编制重点

1)政策适配性论证要点

2)技术可行性与社会效益分析技巧

2. 资金申请报告核心内容打磨

1)资金需求测算依据与合理性说明

2)资金使用计划与绩效承诺编制

3. 佐证材料归集与规范整理

三、申报成功率提升关键策略

1. 项目精准定位与差异化申报技巧

2. 前期政企对接与意见征询方法

3. 审核反馈问题快速整改要点

4. 同类项目申报经验借鉴与规避要点

课题二:中央预算内投资项目谋划、申报、储备及申报实务

培训主题:中央预算内投资项目谋划、申报、储备及申报实务

培训对象:陕西建工第十二建设集团有限公司负责项目谋划、申报、储备的管理人员,各部门业务骨干及相关岗位工作人员

培训目标:使参训人员全面掌握2026年中央预算内投资项目谋划方向、支持范围及投向比例,深刻理解水利、教育等领域新修订管理办法,明确生态环保类城市项目谋划重点,熟练掌握申报流程、审核要点及材料编制技巧,通过案例分析提升实操能力。

培训方式:政策解读+办法解析+实务演练+案例分析

培训大纲

第一讲 中央预算内投资项目谋划方向及领域

一、中央预算内投资核心政策导向

1. 2026年中央预算内投资总体规模与分配原则

1)提前批资金安排与投向重点

2)资金分配倾斜政策与适配要点

2. 核心政策依据与管理要求

1)《中央预算内投资补助和贴息项目管理办法》核心内容

2)专项工作方案与实施细则解读

二、重点谋划方向与领域划分

1. 重大基础设施领域

1)城市地下管网、高标准农田等建设方向

2)交通、能源、水利等重大工程配套项目

2. 民生保障与城市更新领域

1)保障性安居工程与老旧小区改造项目

2)教育、医疗、养老等社会事业项目

3. 生态环保与绿色发展领域

1)生态保护修复与污染治理项目

2)节能降碳与资源循环利用项目

4. 科技创新与产业升级领域

1)新质生产力培育配套项目

2)产业园区基础设施项目

第二讲 中央预算内资金支持范围、投向及比例

一、资金支持范围界定

1. 支持类项目核心特征

1)市场不能有效配置资源的公共领域项目

2)符合国家重大战略与规划的项目

2. 禁止类项目清单与边界红线

1)绝对禁止类项目明细

2)限制类项目审批要求

二、资金具体投向与配置标准

1. 分领域资金投向重点

1)基础设施领域资金投向优先级

2)民生与生态领域资金配置特点

2. 资金支持比例与限额要求

1)投资补助与贷款贴息比例标准

2)单个项目资金支持上限与核算方法

3)不同区域、不同类型项目支持差异

第三讲 重点领域新修订管理办法解析

一、水利领域新修订管理办法解读

1. 水利项目支持范围调整要点

1)重大水利工程与民生水利项目界定

2)节水灌溉、水资源配置项目申报要求

2. 管理流程与审核标准更新内容

1)项目前期手续办理简化事项

2)资金使用监管与绩效评价要求

二、教育领域新修订管理办法解读

1. 教育项目支持重点调整方向

1)职业院校、基础教育设施项目要求

2)校企合作配套项目申报条件

2. 特殊条款与实操注意事项

1)项目建设标准与功能定位要求

2)资金拨付与使用进度管控要点

三、其他重点领域管理办法补充说明

第四讲 生态环保类城市项目谋划重点

一、生态环保类城市项目政策导向

1. 2026年中央预算内投资生态环保领域支持优先级

2. 城市生态环保项目与其他领域项目协同谋划要点

二、核心谋划方向与建设重点

1. 城市污染治理项目

1)污水处理、固废处置项目谋划要点

2)大气污染防治配套工程设计

2. 城市生态修复项目

1)城市绿地、水系生态修复项目

2)生态廊道建设与生物多样性保护项目

3. 绿色低碳城市项目

1)城市节能降碳改造项目

2)海绵城市、韧性城市建设项目

三、项目谋划可行性论证要点

1. 技术路线选择与适配性分析

2. 社会效益与生态效益平衡技巧

第五讲 申报流程、审核要点与案例分析

一、申报时间节点与全流程管控

1. 常态化申报与季度审核时间安排

2. 项目申报各阶段时间节点把控

1)前期手续办理时限要求

2)材料报送与审核反馈周期

二、申报流程与操作规范

1. 项目代码获取与在线申报操作

2. 资金申请报告报送流程

3. 审核通过后投资计划下达与执行

三、审核核心要点与常见问题

1. 审核重点关注内容

1)项目合规性与前期手续完整性

2)资金需求合理性与筹措方案可行性

3)绩效目标设定与实现路径

2. 常见审核问题与整改方案

四、八大领域28个方向案例分析

1. 成功案例经验提炼

1)项目定位与政策适配技巧

2)材料编制与流程管控亮点

2. 失败案例教训总结

1)常见失误点与规避方法

2)整改优化路径与实操建议

课题三:地方政府专项债券2025年度最新支持范围与最新政策

培训主题:地方政府专项债券2025年度最新支持范围与最新政策

培训对象:陕西建工第十二建设集团有限公司负责项目谋划、申报、储备的管理人员,各部门业务骨干及相关岗位工作人员

培训目标:使参训人员全面掌握地方政府专项债券2025年度最新政策及国办发52号文核心内容,明确支持范围与新增领域要点,熟练掌握存量资产收购、土储专项债等实操流程,精准界定项目核心边界,提升专项债券项目谋划、材料准备及申报能力。

培训方式:政策解读+实操指引+案例辅助+要点梳理

培训大纲

第一讲 地方政府专项债券最新政策(国办发52号文)解读

一、国办发52号文核心内容解读

1. 政策出台背景与调整导向

1)专项债券管理机制优化核心目标

2)对建工企业项目申报的影响分析

2. 关键政策条款解析

1)投向领域“负面清单”管理要求

① 禁止类项目明细与边界界定

② 合规性审核核心要点

2)专项债券用作项目资本金范围调整

① 正面清单新增领域与适用条件

② 资本金比例上限调整与实操应用

3)项目审核与发行机制优化内容

① “自审自发”试点政策与适用范围

② 在建项目续发绿色通道操作流程

二、政策落地执行中的注意事项

1. 政策衔接与新旧条款适用规则

2. 地方配套政策解读与适配技巧

第二讲 2025年专项债支持领域解析

一、传统支持领域优化调整

1. 基础设施领域支持要点

1)交通、水利、能源等领域项目要求

2)传统基础设施智能化改造项目适配性

2. 民生保障领域支持范围

1)保障性住房、养老托育项目申报条件

2)教育、医疗等社会事业项目限制条款

3. 生态环保领域支持重点

1)生态保护修复与污染治理项目

2)绿色低碳项目申报要求

二、支持领域优先级排序与选择策略

1. 政策倾斜领域与资金保障特点

2. 建工企业优势领域筛选与项目定位

第三讲 新增领域项目谋划要点

一、低空经济领域项目谋划

1. 低空经济基础设施支持范围

1)起降场地、配套管网等建设内容

2)专项债券用作资本金的适用条件

2. 项目谋划核心要点

1)与区域发展规划的衔接技巧

2)技术可行性与运营模式设计

二、其他新增领域项目谋划

1. 数字经济、信息技术等新兴产业基础设施

2. 算力设备及辅助设施项目申报要点

3. 省级产业园区基础设施项目谋划方向

第四讲 存量资产收购与土储专项债实操流程

一、专项债券收购存量资产操作指引

1. 收购范围与适用条件

1)存量闲置土地与闲置商品房收购要求

2)转化为保障性住房的核心条件

2. 操作流程与关键节点

1)资产核查与价值评估要点

2)收购协议签订与资金使用规范

3)后续运营与绩效目标设定

3. 风险防控与合规性审核要点

二、2025年土储专项债实操要点

1. 七大前置条件解析

1)土地规划、征收手续等条件要求

2)前置条件核查与材料准备

2. 申报要点与实操流程

1)项目申报材料编制核心内容

2)申报流程与部门对接技巧

3)资金使用与土地出让收益管理

第五讲 项目核心边界界定与前期材料准备

一、项目核心边界界定方法

1. 边界界定核心原则

1)政策适配性原则与应用

2)收益与风险匹配原则

2. 关键边界要素界定

1)建设内容与投资规模边界

2)收益范围与偿债来源边界

3)项目主体责任边界

3. 边界界定常见问题与解决方案

二、前期材料准备与申报流程

1. 前期材料核心清单

1)项目可行性研究报告编制要点

2)“一案两书”标准化编制要求

3)佐证材料归集与规范整理

2. 申报全流程管控

1)材料内部审核与优化技巧

2)申报报送与审核反馈应对

3)项目获批后落地推进要点

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——产融建深度实践——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——企业管理卓越践行 ——

16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——咨询&授课持续赋能——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次




培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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