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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
帮助建筑企业学员掌握项目投资 “七大结构、两大分析” 核心方法，能将其贯穿项目全生命周期，实现投资项目合法合规、风险可控、收益可期。
课程大纲| Course Outline
• 破冰互动：学员自我介绍（企业岗位 + 接触过的项目投资案例）
• 痛点讨论：分组分享建筑企业项目投资常见问题（如融资难、风险失控、收益不及预期等），导师总结共性痛点
• 建筑企业项目投资全生命周期阶段划分：前期调研→决策立项→实施建设→运营回款→收尾复盘
• 各阶段核心目标与投资管理重点（结合案例：某市政工程从立项到回款全流程）
• 项目投资 “合法合规、风险可控、收益可期” 的底层逻辑：政策合规是前提、风险管控是保障、收益测算是核心
• 为什么说 “投资项目成败关键在于七大结构、两大分析”（结合失败案例：某建筑项目因股权结构混乱导致烂尾）
• “七大结构” 定义与整体关联：实施内容、股权、融资、担保、收益、风险、费用结构的逻辑闭环
• “两大分析” 定位：股东能力分析（保障项目落地）、敏感性分析（预判收益波动），与 “七大结构” 的协同关系
• 实施内容结构（50 分钟）
◦ 核心要点：建筑项目投资的实施范围、建设标准、工期规划（结合 EPC 项目案例）
◦ 合规要求：与招投标法、建筑法的衔接（如实施内容与中标范围一致性）
◦ 实操工具：实施内容清单梳理表（含责任分工、验收标准）
• 股权结构（50 分钟）
◦ 建筑企业项目常见股权模式：全资、控股、参股、合伙制（优缺点对比）
◦ 股权结构设计原则：风险共担、利益共享、决策高效（案例：某产业园项目股权分配方案）
◦ 合规要点：《公司法》对股权比例、出资方式的要求，避免代持、出资不实等问题
• 案例任务：某建筑企业拟投资某安置房项目，现有实施内容初稿（含建设面积、工期）和 3 个股东（资金方、建筑方、运营方），分组设计 “实施内容结构框架” 和 “股权分配方案”
• 小组展示（每组 15 分钟），导师点评：聚焦合规性、合理性、与项目目标的匹配度
• 融资结构（35 分钟）
◦ 建筑企业项目融资渠道：银行贷款、供应链金融、专项债、股权融资（适用场景对比）
◦ 融资结构设计：期限匹配（项目回款期与融资期限）、成本控制（利率 + 手续费）（案例：某桥梁项目 “银行贷款 + 施工方垫资” 组合融资）
◦ 合规要点：融资用途监管、避免非法集资
• 担保结构（30 分钟）
◦ 建筑项目常见担保方式：履约担保、保证金担保、资产抵押、第三方保证（风险等级排序）
◦ 担保结构设计原则：降低代偿风险、保障债权实现（案例：某 EPC 项目履约保函条款设计）
• 收益结构（35 分钟）
◦ 建筑项目收益来源：工程结算款、运营分红、资产增值（不同类型项目差异：房建 vs 市政 vs 产业园）
◦ 收益测算方法：静态回收期、IRR（内部收益率）（结合 Excel 工具实操：某项目收益测算表）
◦ 收益保障：合同条款约定（回款节点、调价机制）
• 任务：基于第一天安置房项目案例，补充项目预算（总投资 10 亿元，自有资金 3 亿元），分组设计 “融资方案”“担保方案” 和 “收益测算表”
• 导师指导：重点关注融资成本与收益的平衡、担保措施的有效性
• 风险结构（35 分钟）
◦ 建筑项目投资核心风险：政策风险（规划调整）、成本风险（材料涨价）、工期风险（延误）、回款风险（甲方拖欠）
◦ 风险结构设计：风险识别（鱼骨图）→风险评估（概率 - 影响矩阵）→风险应对（规避 / 转移 / 降低）（案例：某项目材料涨价风险应对方案）
• 费用结构（35 分钟）
◦ 建筑项目费用构成：建设成本（人工、材料、机械）、管理费用、财务费用、税费
◦ 费用控制：目标成本法（案例：某房建项目费用管控流程）
• 股东能力分析（30 分钟）
◦ 核心分析维度：资金实力（出资能力）、行业资源（政府关系、供应链）、管理能力（项目团队经验）
◦ 分析工具：股东能力评分表（量化指标：净资产、过往项目业绩）（案例：某项目股东能力评估报告）
• 敏感性分析（30 分钟）
◦ 核心变量：材料价格、工期、回款速度对项目收益的影响
◦ 实操步骤：确定变量→设定波动区间→计算 IRR 变化（Excel 工具：数据透视表 + 图表可视化）（案例：某项目材料涨价 10% 对收益的影响）
• 综合案例：某建筑企业产业园项目（全生命周期各阶段 “七大结构、两大分析” 应用复盘）
• 学员提问：针对实际工作中遇到的项目投资问题，导师现场解答
• 总结：“七大结构、两大分析” 贯穿全生命周期的关键动作清单
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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