1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理、团队负责人、项目核心成员、产品经理以及希望系统提升项目管理思维和跨团队协作能力的各级员工。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在企业数字化转型加速、业务场景日益复杂的当下，项目管理已成为组织突破效率瓶颈、应对不确定性的核心能力。然而现实中，多数项目仍深陷“目标模糊难落地、需求多变易失控、资源有限常冲突、跨岗协作效率低”的困境：要么前期规划粗放导致执行偏差，要么变更应对失措引发进度延误，要么跨部门沟通壁垒造成资源内耗，最终导致项目价值打折扣、组织效能难提升。
为破解这一普遍难题，我们构建了一个充满趣味与挑战的“帕斯塔利亚”意面王国情境：国王阿尔弗雷多提出的“通天塔建造”挑战，正是现实项目全流程的精准隐喻——模糊的“通天”要求，对应企业中常见的项目目标不清晰问题；国王过程中不断提出的增量需求，模拟了业务场景下频繁的需求变更；而易折断的意大利面、有限的黏土等道具，既具象化了项目推进中的资源约束，也暗藏了材料损耗、结构不稳等潜在风险；各建造团队间的协同配合，则直接映射了跨职能协作的核心痛点。
本课程以这一沉浸式故事为蓝本，摒弃传统理论灌输模式，通过“道具实操+角色代入+动态挑战”的沙盘形式，完整还原项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全流程。让学员在直面不确定性的模拟情境中，亲身体验项目管理的核心矛盾，深刻理解问题根源，最终为后续系统学习管理工具、掌握解决策略奠定实践基础，实现“从体验到认知、从认知到应用”的能力转化，精准匹配企业对项目管理规范化、协作高效化的核心需求。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握系统的项目管理框架：全面理解项目管理五大过程组和十大知识领域，掌握从启动到收尾的全流程管理方法。
2. 提升核心项目管理技能：学会运用RACI矩阵、目标与收益矩阵、风险矩阵等实用工具，提升需求拆解、资源调度和干系人管理的能力。
3. 强化实战问题解决能力：在沙盘模拟中直面时间压力、需求变更和资源限制，锻炼风险敏感性和应急预案设计能力，提升复杂问题应对水平。
4. 转变工作思维模式：培养从整体出发的系统化思维，学会在不确定性中平衡质量、成本与进度，建立以终为始的结果导向思维。
课程大纲| Course Outline
第一板块：故事导入与项目管理映射
活动一：解析项目管理中的三大矛盾
1. 目标vs资源
2. 创意vs执行
3. 个体vs协作
活动二：解析项目管理工作的开展模式与能力要求
1. 项目管理工作的开展模式
1）瀑布式
2）敏捷式
——不同模式的适用场景
2. 项目管理者的核心能力
1）硬技能要求
2）软技能要求
活动三：解析项目管理中的十大知识领域
案例分析：整合应用
活动四：解析项目工作落地的五大过程组
1. 启动过程组
2. 规划过程组
3. 执行过程组
4. 监控过程组
5. 收尾过程组
第二板块：沙盘模拟-首次挑战
活动一：解析“国王的通天塔宣言”,为各团队解析沙盘项目背景信息
1. 项目背景宣贯
——国王的愿景、任务约束说明
活动二：各组领取“初始资源包”(意大利面30根、黏土4包),完成通天塔的首次搭建
1. 团队组建与规划
——角色分配、搭建策略讨论
2. 限时搭建实践
——动手操作、过程中的沟通与调整
任务三：展示首次搭建的成果,并与国王的需求进行对比,各组呈现达成的需求。
1. 成果展示与阐述
2. 需求澄清与对比
——国王的真实需求
——成果差距分析
任务四：各小组进行复盘,收集首次挑战中出现的各种项目管理问题(现象),以及分析出现工作失败的原因(目标问题、需求问题、组织问题、分工问题、沟通问题、风险问题等),使用现象/原因矩阵进行结果呈现。
1. 问题现象收集与分类
——头脑风暴+问题归类
2. 根本原因分析
——现象/原因矩阵介绍、矩阵填写与分析
第三板块：理论升级-项目管理关键实战能力提升工作坊
工具一：角色与职责矩阵(RACI)
——明确团队中的角色与职责,保证团队的合理分工,避免一哄而上或者无人参与。
工具二：目标与收益矩阵
——明确项目目标、项目输出、客户价值点、我方收益项之间的关联,保证目标有输出物的对应,输出物有价值点的呈现,价值点能形成收益的反哺。
1. 矩阵的四个象限
2. 构建与分析方法
工具三：需求与成果矩阵
——明确客户需求与项目成果的关联,保证必要的需求都有对应成果响应,项目成果都为满足客户关键需求
1. 需求与成果的映射
2. 矩阵的原理与构成
工具四：风险与措施矩阵
——明确项目开展过程中的阻力与助力项,从而全面的识别风险、制定应对风险的具体和有效措施,保证风险管理的有效性。
1. 全面的风险识别
1）识别阻力项（威胁）
2）识别助力项（机会）
2. 风险应对策略与措施
1）威胁的应对策略
2）机会的应对策略
工具五：项目复盘过程与成果矩阵
——展示项目复盘的过程内容与所规划的行动方案内容,避免复盘形式化,促进复盘结果的行动化。
结构化复盘四步法
1）闻：回顾与评估
2）见：分析与反思
3）知：萃取与总结
4）行：转化与应用
第四板块：沙盘模拟-终局挑战
任务一：在限定时间内完成通天塔最终形态,需兼顾国王对高度、美观与稳固性等基本要求
1. 综合规划
工具：RACI矩阵+风险矩阵
2. 高效执行
1）质量-美观-稳固的平衡
2）团队协作与沟通
任务二：各小组需要在沙盘过程中充分相应国王的新要求和新想法,尽可能的实现更高的项目价值
1. 应对动态变化
2. 变更影响分析
3. 方案调整与决策
任务三：向“国王”(评委团)进行路演,运用STAR法则阐述项目亮点与二次复盘的总结与认知
1. 项目路演
工具：STAR法则应用
——阐述项目亮点
2. 二次复盘总结
——对比与反思+经验内化
课程总结与行动计划
1. 课程核心要点回顾
——关键知识与工具总结
2. 制定个人行动计划(基于课后作业建议)
——从沙盘到现实
1）行动计划制定（AAR）
2）建立反馈机制
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理实战专家
12年海内外项目管理实战经验
俄罗斯国立石油天然气大学硕士
信息系统项目管理师（高级）
LCCIESG高级分析师
中国国际人才交流基金会首批认证PMP®师资
全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343专家库专家
全国项目管理标准化委员会首批组织级项目管理评价官
曾任：俄气天然气技术研究院（行业领先企业）丨研究专员
曾任：某世界500强输变电公司丨项目经理、南美驻外代表
擅长领域：项目管理者的能力提升、项目管理全流程、产品创新思维、PMP认证等
【理论与实践深度融合，课程落地性极强】
——深谙项目管理理论体系，更擅长将复杂理论与真实项目案例结合，摒弃“空泛说教”，以“实战场景+方法工具+问题解决”为核心逻辑设计课程
1）项目管理专业书籍《中国项目管理知识体系指南框架》编委
2）拥有多门版权课程：《项目时代，未来已来：项目管理方法论与项目实操系列》《敏捷时代，价值驱动：敏捷项目管理方法论与项目实操系列》《创新时代，产品驱动：产品管理全生命周期系列》《结构性项目管理》《“仓鼠科技大迁徙”--项目管理实战演练沙盘》等，为中石油、中国移动、中国电建、中国一汽等企业讲授，累计100+场次；
【跨国项目实战积淀，经验覆盖全生命周期】
——李老师拥有近20年项目管理相关经验，历经能源、电力两大核心行业，主导多个跨国、跨区域重大项目，从技术研发到工程落地、从单点执行到全局统筹，积累了覆盖项目可行性研究、方案设计、资源协调、风险管控、验收交付全流程的实战经验，能精准直击企业项目管理核心痛点。
俄罗斯220kV EPC项目：跨国复杂项目的高效交付典范
——作为俄罗斯某州220kVEPC项目现场项目经理，统筹项目全生命周期管理，面对跨国项目中的文化差异、技术标准分歧、供应链复杂等多重挑战，通过制定针对性应对策略、搭建高效协调机制，实现全流程科学推进。
落地结果：项目于2013年按时高质量交付并顺利并网，各项技术指标100%达到设计标准，获得业主与当地电力部门高度评价，为公司在海外电力市场树立标杆品牌形象，直接助力公司后续拓展俄罗斯及中亚地区电力工程业务。
某世界500强输变电公司海外机构搭建与市场开拓：从0到1的业务破局标杆
——牵头成立公司驻俄罗斯办事处，搭建与俄罗斯当地政府部门、电力企业的沟通桥梁，建立规范的项目管理流程与高效沟通机制，统筹国际投标、外籍团队搭建与管理、设备采购成本管控等工作。
落地结果：构建了稳定的海外业务合作网络，为公司在俄罗斯及周边地区业务拓展奠定坚实基础，后续带动多个项目签约落地，累计实现海外业务营收持续增长。
——主导成立南美分公司，成功开拓南美电力市场，负责基多市老城区域电网改造项目，在施工环境复杂、周期紧张、多方利益需协调的困境下，优化施工方案、精准配置资源、强化现场协调。
落地结果：圆满完成电网升级改造任务，当地电网供电可靠性与稳定性大幅提升，获得当地政府与民众广泛赞誉，成功打开南美电力市场，为公司新增海外核心业务区域。
核心设备供货项目：全流程质量与客户满意度双标杆
——负责亚马逊石油公司贡巴亚110kV变电站主设备供货项目，涵盖变压器、断路器等核心设备供应与技术服务，建立全流程质量管控体系，严格把控采购、生产、验收各环节，提供专业安装调试指导与售后服务。
落地结果：项目按时顺利结项，设备运行零故障，客户满意度达100%，进一步巩固公司在南美电力设备供应市场的核心地位，积累了长期稳定的优质客户资源，带动后续设备供货项目持续合作。
部分授课经验：
|
序号 |
企业名称 |
课题 |
期数 |
|
1 |
中国移动集团 |
《集团软件开发项目管理》（中/高级） |
50+ |
|
2 |
惠普集团 |
《化蝶.增效——项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》 |
5 |
|
3 |
南方航空公司 |
《项目管理——构建高视角，打通前后端》 《商业项目解析——立足商业分析，落地解决方案》 |
5 |
|
4 |
中国石油天然气 |
《项目风险管理方法论与实战》 |
4 |
|
5 |
中国通用技术集团 |
《项目全生命周期管理实战能力提升》 |
4 |
|
6 |
华中电力开发有限公司 |
《产品创新管理》 |
4 |
授课风格：
成果案例驱动：以自身主导的“高交付、高成效”跨国项目为蓝本，拆解“如何通过科学管理实现预期成果”的全流程，让抽象理论具象化，学员易理解、易复制成功经验。
互动式教学设计：采用案例分析、小组研讨、实战演练、沙盘模拟等多元形式，聚焦“项目结果达成”展开深度互动，促进经验交流与思想碰撞，营造沉浸式学习氛围。
定制化解决方案：精准对接不同行业、不同层级学员需求，针对企业核心痛点，优化课程内容，确保培训能直接服务于“提升项目成果质量”，实现“量身定制、靶向赋能”。
前沿性与时效性兼具：持续关注项目管理领域最新发展动态与行业趋势，及时更新课程中的理念与工具，助力学员与企业在快速变化的市场环境中持续产出优质项目成果。
主讲课程：
《化蝶.增效——项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》
《项目管理全周期——“硬核方法”+“柔性心法”双赋能实战》
《破茧.重塑——价值驱动下的项目管理思维、方法与实践训练营》
《从创意进发到价值爆发——产品创新思维淬炼与核心技能精进》
《项目管理实战——让目标落地、把事情办成》（沙盘）
《面塔通天，匠心的试炼——项目管理思维与关键能力提升》（沙盘）
《项目管理专业人士PMP认证课程》
部分服务过的客户：
招商银行、中国平安、海尔集团、宇通客车、中国一汽大众、上汽集团、中车集团、科瑞集团、中国海油、潍柴集团、歌尔股份、惠普、西门子、亨氏、思念食品等、中国石油、国家电网、中国电建核电公司、中国铁建、苏交科、中国联通、中国电信、中国移动、东软集团、浪潮信息、巴奴火锅、南方航空等；
部分授课评价：
李老师的项目管理课完全打破了我对“理论化培训”的固有印象！她结合自己主导的海外项目，把跨文化沟通、复杂问题协调的实战逻辑讲得特别透彻，那些应对风险管理、合同管理难题、推进项目落地的具体方法，直接帮我打通了手头项目的卡点，学完就能落地应用，实用性远超预期！
——浪潮通信技术有限公司 马占虎 项目经理
作为企业内训负责人，这次选择李老师的课程太明智了！她全程用海外电网改造、设备供货的真实案例拆解项目管理核心，不空谈概念，只聚焦“如何做出成果”。员工学完后，面对项目中的风险预判、多方协调都更有章法，团队整体项目推进效率明显提升，内部反馈特别好！
——易训创赋（苏州）信息科技有限公司 周绍诚 总经理
备考 PMP 时听了不少课程，李老师的课最让我受益。她没有死抠教材，而是用自己参与的各类项目并结合分析与解读，形成实战经验用于攻坚知识点，把抽象的‘范围管理’‘干系人管理’变得特别好理解，记忆也更牢固。不仅顺利通过了考试，学到的思路还能直接用到日常项目规划中，收获满满！
——江苏鱼跃软件技术有限公司 崔灿 研发总监
李老师的沙盘模拟课互动感超强！她把从0到1开拓海外市场、搞定复杂项目的经验融入模拟场景，让我们在实操中体会进度、质量、成本的平衡之道。课后我把课程里的闭环风控方法用到工作中，成功规避了一次关键风险，对项目整体推进帮助很大，真心推荐给有实际项目难题的管理者！
——小米汽车科技有限公司 孟令鹏 高级经理
跨行业做项目管理一直很迷茫，李老师的定制化课程精准解决了我的困惑。她熟悉多个行业的项目特性，结合自己覆盖项目全生命周期的实战经验，针对我们行业的痛点给出了具体可操作的解决方案。学完后，团队跨部门需求对齐更顺畅，资源配置更合理，项目交付质量有了明显改善！
——青岛海信日立空调系统有限公司 李娜 质量经理
最认可李老师的“实战派”授课风格，她能把复杂的项目管理逻辑讲得通俗易懂，还能精准对接不同学员的工作场景。她分享的海外设备供货项目中，从质量管控到售后服务的全流程经验，帮我梳理了客户对接的核心要点，现在处理客户需求更有条理，合作满意度大幅提升，全是干货满满的实用技巧！
——海油工程股份有限公司 薛建韬 PMO
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号