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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理、后备项目经理
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前建筑业正经历效率革命与质量升级的双重变革，高效建造成为行业破局关键，央企国企如中建三局等通过试点项目在工序穿插、一体化施工等方面取得突破，广联达等科技公司以数字化技术推动产业升级，行业对精益化管理的需求愈发迫切。
企业普遍面临痛点：工序衔接不畅导致窝工返工，资源配置失衡造成浪费，设计与施工脱节引发成本超支，质量安全风险管控不足，三大体系（大商务、大生产、大技术）协同低效，难以实现“零浪费、降本增效”目标。
本课程以“实战”为核心，通过理论讲授结合中建三局澋悦苑、武汉绿地等项目案例，解析五大机制联动与六大实施路径，辅以分组讨论和实操练习，帮助企业打通设计优化、工期管控、合约管理等关键环节，推动三大体系高效协同，实现“零窝工、零返工、零浪费”，走上精益建造的“赚钱之路”。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握高效建造五大机制（工艺选择、工序穿插等）的落地方法，能结合穿插模型、标准工期等工具，优化地基基础、地上地下工程等全流程工序，提升工期压缩与关键节点把控能力；
2. 学会大商务、大生产、大技术三大体系的协同逻辑，掌握钢筋盈余测算、工效提升、设计施工融合等实操技巧，能精准划分合约界面（如土建与专业分包工作衔接），提升资源零闲置、成本可控的盈利把控能力；
3. 掌握设计优化（删除冗余功能、简化工序）、工艺改进（临时资源优化、材料周转提升）等降本措施，结合武汉绿地、苏州湾等案例，提升“一次成优”的精益实施能力；
4. 学会运用数字项目集成管理平台（BIM、大数据等），掌握信息采集、风险预警等技术工具，能通过实测实量数据（如质量风险、安全文明指标）分析项目问题，提升数字化管控与风险预判能力；
5. 明晰“零浪费、零窝工”等目标的实现路径，通过分组讨论与实操练习，提升跨团队（设计、招采、施工）协同效率，增强项目品质与利润双提升的综合管理能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：建筑业变革浪潮下的精益建造崛起——从行业痛点到时代必然
一、当前高效建造的弊端
1. 高效建造中“唯进度论”致成本失控
2. “进度-成本-价值”动态失衡
二、质安飞检数据揭示的行业风险
1. 实测实量：各企业（世茂、弘阳、融创等）数据及均值
2. 质量风险：各企业（阳光城、蓝光、华宇等）数据及均值
3. 安全文明：各企业（中南置地、万达、蓝光等）数据及均值
4. 管理行为：各企业（蓝光、华宇、中海等）数据及均值
5. 行业均值：Top10、Top20的质量、安全等指标均值
三、精益建造在各行业的应用
1. 中建三局抢险试点精益建造
1）通过试点示范项目实践，在工序穿插、两图融合、一体化施工等方面取得成效
案例：澋悦苑项目、沣镐七里镇项目等
2）相关文件：《中建三局住宅工程精益建造实施指南》（2.0版）
2. 央企国企紧跟其后
1）各局推进精益建造的时间
——中建三局（2018年）、中建七局（2019年）、中建一局/六局（2020年）、中建二局（2021年）等
2）“十四五”规划
——北京建工集团对标中建三局，中建股份等全面推进精益建造体系，贵州建工将精益建造作为技术变革方向
3. 科技公司急起直追
第二讲：精益建造的内核架构——三大体系构筑降本增效的核心支柱
一、精益建造业务体系建设
1. 精益建造的三大体系组成
1）大商务体系
2）大生产体系
3）大技术体系
2. 业务逻辑
——以“零闲置、零返工、零窝工”等为目标，通过精益各环节（工艺、环境、质量等）实现降本、提效、提质
3. 常见误解：明确对精益建造的认知偏差
二、精益建造的核心定义
1. 主线：工期管理（设计、采购、施工计划及组织）
2. 手段：综合管控（工序优化、方案优化、措施优化、合约规划）
3. 依托：数字智能（信息采集、数据分析、实时监控、风险预警等）
4. 关联：与高效建造、智慧建造的衔接（干的高效、管的精益、智的增值）
三、精益建造的框架
1. 核心理念：拒绝浪费（缺陷、工序、资源、窝工、操作、库存浪费）
2. 追求目标-实现六零：零窝工、零返工、零缺陷、零事故、零浪费、零库存
3. 六大关键方向
1）设计与技术管理
2）计划与工期管理
3）商务与合约管理
4）品质与质量管理
5）安全和环境管理
6）实用性工具应用
四、企业关注的六大关键点
1. 设计施工融合优化
2. 穿插施工成效
3. 招采及合同成本资金
4. 过程质量控制
5. 制度措施执行
6. 数据收集应用
案例：中建一局精益建造“大比武”活动
第三讲：精益建造实战破局——六大路径贯通项目盈利的“黄金通道”
一、设计与技术管理
1. 核心目标：实现零窝工、零返工等
2. 关键措施
1）设计优化（删除多余功能、减少施工工序等）
2）工艺优化（简化工艺、改进标准等）
3）措施优化（优化临时资源、提高材料周转等）
3. 设计阶段融合
——方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计各阶段的商务、招采、建造等融合优化
4. 两大承包模式
1）从施工图出来之前承包，形成真EPC
2）从施工图出来之后承包，形成假EPC
5. 施工总承包向EPC转型
案例：武汉绿地项目（设计、采购、建造融合）、苏州湾项目（一次成优，节能降本）
二、计划与工期管理
1. 五大机制保障工期履约
——工艺选择、工序穿插、综合策划、集成计划、管控调整五大机制
2. 工序穿插是五大机制核心
——室内、屋面及外墙面、地下室、公共空间等穿插模型及关键线路工期节省
3. 住宅工程工序流程全景
——涵盖地基基础、地下部分、地上部分、屋面部分、外墙部分等全流程工序
三、商务与合约管理
1. 合约规划全景
1）一级合约框架（项目总包合同及勘察设计类、报批报建类等细分合同）
2）二级合约框架（土建工程、机电安装、钢结构、幕墙工程等细分合同）
2. 合约界面划分
四、品质与质量管理
1. 关键手段
1）样板引路
2）实测实量
3）风险识别
2. 常见问题
3. 管理目标
1）底线：规避重大质量风险
2）高品质：打造精品工程
4. 住宅工程质量风险清单
五、安全和环境管理
1. 核心方向：标准化、模块化、智能化
1）标准化统一作业流程、防护标准及环保指标
2）模块化将复杂场景拆解为临边防护、扬尘控制等单元
3）智能化借监控设备与AI预警，实时捕捉风险
2. 相关制度：企业安全生产标准化达标评价实施细则等
六、信息化与科技创新
1. 技术支撑
1）信息化打通施工数据链，实现图纸、进度等信息实时共享
2）智能化借物联网监测、AI分析
2. 行动规划
案例：中建八局等企业的科技创新三年行动实施方案，涉及硬件规划（安全、监测、施工等装备）及创新研发、产业化等
讲师背景| Introduction to lecturers
王景明老师 建筑工程实战运营专家
31年建筑行业管理实战经验
清华大学EMBA、东南大学工民建专业（本科）
高级工程师、注册一级建造师（建筑/装饰）
建筑施工企业项目负责人安全生产合格认证、PMP项目管理认证
北京市建设工程评标专家
曾任：广联达科技（建筑数字化龙头、上市公司）丨资深业务专家
曾任：中建八局（央企）丨北京分公司总经理
曾任：启迪科技城集团（清华系产业平台、国际科创服务龙头）丨总经理
擅长领域：技术暗标编制、施工总承包全过程管理、EPC项目的管理与运营、高效建造、精益建造和智能建造、多项目统筹管理……
☛ 【实战攻坚】-打造多个标杆工程项目，斩获多项国家级奖项
【哈尔滨先锋立交桥项目】——荣获全国五一劳动奖章、詹天佑奖
【北京G20峰会会议中心项目】——荣获鲁班奖
【外交部新闻领事中心综合办公楼工程】——荣获鲁班奖
【中海油研发中心项目】——荣获鲁班奖
【中国人民大学世纪馆项目】——荣获全国优质工程金奖
【人大学生公寓CD工程】——荣获长城杯金奖
☛ 【理论深耕】-发表2篇技术专业论文
——清华EMBA《在施项目之间的资源共享》毕业论文，获得优秀毕业论文奖
——中建八局《大跨径简支预弯梁施工技术》论文，获得第八届局优秀论文奖一等奖
☛ 【行业输出】-赋能5000+建筑工程人才
曾为中建一局、中建二局、中建七局、中电建、中冶、中铁二局等央企进行过项目管理、高效建造等多维度的培训赋能，累计授课200+场，覆盖学员近5000人。
实战经验：
王老师深耕建筑工程领域31年，从施工员到公司总经理，在不同岗位角色间深度锤炼，凭借对工期管控、技术攻坚、多项目统筹的深刻理解，以丰富的实战经验攻克诸多工程难题。主导参与济南银座大厦、中国G20峰会会议中心等标志性项目，累计打造超20个优质工程，揽获鲁班奖等多项国家级荣誉，累计创造超百亿产值。
——▶▶超高层全链路建造：品质与高度实现双向突破◀◀——
01-【山东商业大厦：项目面积14万平米，基坑深达20米，地下5层，地上53层，为当时济南最高建筑。】在施工过程中，理论联系实际，严把关键工序的每个细节，最终项目荣获泰山杯，为城市地标建筑树立品质典范。
02-【潍坊金融大厦：项目面积10万平米，基坑深度16米，地上32层，是当年潍坊最高建筑。】担任项目经理期间，通过科学的项目管理，统筹进度、质量、安全和成本，项目成功获评安全文明工地与泰山杯，成为超高层建筑施工的标杆项目。
——▶▶大跨度工程攻坚：技术突破与工程典范双呈现◀◀——
01-【哈尔滨先锋路立交桥：该桥包含两个主道、四个匝道，采用36米全国最长大跨度预制钢梁结构。】作为项目经理，推动高效建造，在一年半的工期中，仅用四个月就完成通车。项目荣获全国五一劳动奖章与詹天佑奖，成为桥梁工程领域的技术典范。
02-【中国人民大学世纪馆：项目面积6万平米，采用网架结构与35米大跨度现浇预应力梁。】在项目执行中，协助项目经理把总工的策划落地实施，严格保障工程质量与进度，项目最终荣获全国优质工程金奖。
03-【中国G20峰会会议中心：项目面积8万平米，采用30米钢梁的钢结构】担任生产副总兼项目总指挥，组建专业队伍，创新施工技法，严格把控项目全过程。项目最终荣获鲁班奖，成为重大会议设施建设的标杆之作。
——▶▶群体工程协同管理：从零到优创成功范例◀◀——
01-【中国人民大学B～F栋群体工程：项目面积7万平米，涵盖四栋宿舍与一栋食堂，是公司首个群体项目。】担任项目经理，革新多项目协同管理机制，尤其在项目策划上为公司做出样板，推动资源高效统筹。项目一举斩获结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖，个人获评北京市优秀项目经理，为群体工程管理提供成功范例。
——▶▶深基坑施工管控：复杂环境下突破施工难题◀◀——
01-【北京饭店二期：项目面积40万平米，基坑深度达24米，地下7层，施工环境复杂。】担任生产副总，通过统筹整合多元资源，多次到一线应急坐镇指挥，项目得以顺利交付，获评安全文明工地，为后续工程承揽，打下了坚实的基础。
授课风格：
➤ 逻辑闭环与模块化拆解：以建筑项目全流程为脉络形成逻辑闭环，将复杂知识拆解为设计、施工、运维等模块化内容，让学员快速掌握知识关联与应用边界。
➤ 案例植入与工具落地：嵌入真实项目案例如深基坑支护、装配式施工等，同步教学BIM建模、Project进度管理等工具，边学边练，确保工具能直接用于实际工作场景。
➤ 理论嫁接与经验萃取：将建筑规范、力学原理等理论与专家实战经验结合，比如把混凝土强度理论嫁接到裂缝防治的多年经验中，让抽象知识有实战支撑。
➤ 直白务实与数据支撑：不讲空话，用“某项目因模板支护间距超标导致坍塌，损失超300万”等实例，搭配工期、成本等数据，直白解析建筑问题本质。
➤ 问题导向与落地输出；聚焦施工延期、质量隐患等真实问题，通过“提出问题-拆解原因-给出方案”路径，输出可直接套用的整改流程，让学员学完就能解决现场难题。
《项目经理全流程实战——从沟通管理到履约风控》
《投标制胜——工程技术标编制与评标高分策略》
《高效建造——工程完美交付与工期管控实战指南》
《精益建造——工程项目协同与降本增效实战指南》
《临危驭变——项目经理风险管控与迎检统筹》
《风险管控——让EPC项目完美交付》
中国建筑第一工程局有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司、北京城建集团有限责任公司、北京建工集团有限责任公司、山西建筑工程集团有限公司、浙江省建设投资集团股份有限公司、陕西建工集团股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国核工业二四建设有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁二十三局集团有限公司、广联达科技股份有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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