GD&T几何公差实战班

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员。

授课形式：内训

授课天数：3 天

课程背景| Course Background

几何尺寸和几何公差的英文全称是“Geometric Dimensioning and geometric Tolerancing”。国内可以理解为“几何尺寸和几何公差的规范”。
1，包含尺寸公差和几何公差（旧标准为：形位公差）两部分内容，两部分内容都在应用中各有优点和擅长。
2，在尺寸公差部分：国内与国际（包括：ISO,ASME）整体应用水平基本相同。
3，在几何公差部分：国内相对于国际应用水平有相对的差距，这里面包含更先进的公差设计理论和成功的直接应用经验。
4，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现（如装配）的角度出发去设定基准，公差分配，表达对零件的要求,从而降低了制造成本和测量难度。
本课程的实用性很强，所以将有若干实用案例（特别是经典错误案例）穿插在整个培训中，这些案例将引导学员剖析公差在设计、装配、检测和应用等等方面的优点，让学员理解并学会应用两类公差。

课程收益| Program Benefits

正确解读公差的符号、术语、规则及应用方法；
从零件的功能出发，正确选择基准并进行组装的配合分析；
统一几何公差测量和评价的方法，降低制造和检测的难度；
学会公差检测技术和简单的检具知识

课程大纲| Course Outline

第一模块两类公差概述
公差基础（概述）
简述历史渊源，应用范围
标准标注以及与传统坐标的异同
ISO的公差应用理念 – 专注过程控制
ASME的公差应用理念 – 专注功能实现
位置几何公差如何拯救位置尺寸公差
您从研发总监角度思考过：让步放行的零件到底合不合格呢？
您从质量总监角度思考过：测量合格的零件为何无法装配呢？
如何科学处理上述这些零件呢？
公差带被科学的放大57%
尺寸公差和几何公差的优缺点比较
检测：什么是检测？
ISO标准，还是质量体系标准，还是什么？
面对如下的解释，但我们如何实现呢？（检测是模拟最严苛的装配状态）

第二模块尺寸公差的定义、应用和测量
尺寸您真的懂吗？
尺寸的四种分类和应用
实体/大小（Feature of size）位置（Position）角度（Angular ）形状（Form）
尺寸公差的优点
实体尺寸
独立/包容要求（规则#1, 规则#2）
尺寸公差的缺点
经典诉讼案例
实体尺寸公差
实体尺寸测量理论
通止规设计准则
计量型检具设计
位置尺寸测量
精度对检具设计的影响
在线快速检具设计
一面一孔距离结构
2孔距离结构

第三模块  基准 (Datum) 的应用
 基准的定义原则、及其建立
常见错误基准的标注
方法要求及案例
基准的建立
模拟基准法
目标基准法
直接基准法
基准的应用
图纸只有一种解释，哪可以有两种测量方法吗？
谁决定谁？——在设计、加工、检测、装配之间的关联
经典错误案例
含糊的基准标注
基准错误对零件检测的影响
基准补偿对位置公差的影响

第四模块几何公差的定义、应用和测量
几何公差分类
形状、方向、位置和跳动
跳级测量背后的理论研究
各几何公差间的包含和逻辑关系
被国人误解的轮廓度，原理是这么简单和好用
几何公差之间相互约束关系
跳动>位置>方向>形状
圆柱度能管控圆度吗？
圆柱度能管控直线度吗？
平面度能管控直线度吗？
轮廓度能管控平行度？
跳动如何管控位置、方向和形状？
轮廓度到底神奇到什么程度
轮廓度与实体尺寸的关系
各几何公差定义、公差带和应用
直线度 (Straightness)平面度 (Flatness)圆度 (Roundness)圆柱度 (Cylindricity)垂直度 (Perpendicularity)平行度 (Parallelism)倾斜度 (Angularity)圆跳动 (Circular Runout)全跳动
各几何公差测量
测量原理
测量检具设计
测量实物案例
位置度最大实体和最小实体的应用
最大实体补偿
检具形成原理
最小实体补偿（可选内容）
您从设计师角度思考过吗：您完全研究出了零件的功能允许公差吗？
零公差的应用：314%的公差面积，您取了多少？
案例：最大实体、最小实体的应用
轮廓度的应用
应用案例
轮廓度检测思路
基准补偿
基准补偿对零件设计，制造的影响
基准补偿的检测与检具设计
基准补偿检测的专用表格
复合公差PK组合公差
什么情况用这两种公差？
复合公差应用案例
功能检具(Function gage)
最大实体补偿检具设计 — 感觉四剑事
轮廓度检具
轮廓度的通规设计
基准补偿检具设计
基准不补偿检具设计
流程化公差设计——位置等级公差分配
模块化公差分配方法论
实效边界
案例：孔轴结构
案例：板槽结构
案例：轮廓度应用
案例：复合公差应用

第五模块  其他常用要求和符号
同时要求原则SIM REQT
非同时要求原则SEP REQT
相对位置（互为基准）
CZ
MMC,LMC
延伸公差区域
不对称公差U圈，UZ
正切平面
自由状态F圈

第六模块  公差应用提高
GD&T与ISO在设计、测量和制造的差异
GD&T产品设计思路和公差设计
产品位置度检具设计思路
产品轮廓度检具设计思路
第一代公差和第二代公差应用对比
案例分析、课堂练习和学员疑难图纸解答

教室布置图
物料准备：
1，白板纸若干。
2，3种颜色的白板笔.

带功放的音响（讲师声音比较小

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张子谦老师

讲师简介 / About the Program Leader

教育背景：
毕业于上海交通大学
结合机械工程和工商管理两大学科背景
工作经历：十年汽车行业，三年设备行业
曾赴日本研修制造技术与管理

社会荣誉：
中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强
著作《精通几何公差》机械工业出版社
美国ALAMO公司《领导者之剑》认证讲师
六西格玛黑带
某技术革新曾在日本国获奖
拥有一项国家专利

子谦老师，姓张，名少，字：子谦，自称：快乐培训师。在企业任职十几年，历任大型外资企业（包括：五百强企业TRW）的制造经理，质量经理和高级研发工程师等职位，具有丰富的实际工作经验！
在设计方面:子谦老师积累了丰富的实战经验，对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。
子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖；毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职，在国家级核心期刊等发表多篇论文，获国家专利。在担任整机开发项目时，创造性地提出了诸多改良性设计方案，减少加工、测量和装配的难度，在此期间子谦老师对产品几何公差, 尺寸链分析的理解和应用方面做了大量的研究和实践应用。
在制造、测量和装配方面: 子谦老师的经历集中在汽车行业，2006年度，带领团队攻克锯片寿命的难题，该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元，在日本获改善提案奖。
在管理实验室上，子谦老师做了大量关于测量方面的研究，规范了一系列检测方法和流程。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的制造技术，并负责多个汽车零部件项目开发，包括机加和装配工艺过程开发，设计并验收了大量检具和夹具，从中积累了大量的几何公差技术经验。
在管理方面：子谦老师的经历集中在汽车行业。曾担任制造经理，质量经理和工艺主管。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的管理方法，并原汁原味地带回国内。例如：5S，PDCA，OJT等，这些管理方法使子谦老师带领的生产团队效率和质量均逐年提升。
子谦老师在多年的管理工作中积累了丰富的实战经验，从员工培训到人才梯队建设，从质量管理到人员管理，从管理问题解决到团队建设等等，都做出了诸多成功案例。
在管理技能修炼上不敢停留，特别是在Paul(美)老师和刘百功老师的指导下将《问题分析与解决（领导者之剑）》和教练技术与管理实践相结合，将这一突破思维的技巧在日常工作中反复实践，健全了自己的知识系统，获得了长足的发展。
课程特色及价值
子谦老师的课程有如下课程特点，并获得多家著名企业的好评，课程满意度保持在90%以上。
1、实战性：以“简则易知、简则易从”的思路开发课程，通过案例和故事让学员轻松的理解理论知识，通过练习和作业将理论知识转换为实战技能，以化繁为简为目标，子谦老师的座右铭是“用我的智慧节约您的学习时间”。
2、问题导向性：制造企业的问题是具体的，子谦老师在课堂上准备若干来自企业的案例供学员研习和探讨，同时子谦老师擅长快速引导学员一同在课堂上对学员提出的实际问题进行剖析，深受学员欢迎，让他们带着问题来，带着思路和方法回。
3、课后作业咨询辅导：子谦老师在课堂上都会根据学员情况，布置相应的作业来巩固课程中的知识，并会对学员作业进行批改和辅导。

培训课程 / Training courses

《GD&T几何尺寸和几何公差》
《GD&T质量人员训练营》
《GD&T检测技术和检具设计》
《GD&T尺寸链分析》
《GD&T工装夹具设计》(仅内训)
《新任管理者全面管理能力提升 — 从技术到管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车行业客户：
北京奔驰汽车有限公司
宝马汽车（西铁工厂）
一汽大众汽车（成都、佛山、大连，长春）
上汽通用五菱
广汽丰田汽车有限公司
菲亚特汽车有限公司（长沙工厂）
克莱斯勒亚太投资有限公司
广汽乘用车
吉利汽车研究院
广汽集团
北京德尔福万源发动机
采埃孚汽车零部件（上海，重庆）
佛吉亚汽车部件（杭州、南京，上海）
法雷奥汽车零部件（温岭，长春，重庆）
邦迪管路系统（上海，天津，重庆）
大陆汽车电子(芜湖，长春)
李尔长安(重庆、柳州)汽车系统
麦格纳汽车零部件(昆山)
伟巴斯特车顶系统（长春）
爱斯达克空调系统（上海，沈阳）
萨帕铝型材有限公司
长春塔奥金环汽车零部件
莫仕连接器(成都)有限公司
上海博泽电机有限公司
ITW China automotive(上海)
吉丝特汽车零部件有限公司
双林汽车零部件
东振恩斯克有限公司（NSK）
椿本汽车发机动机（上海）有限公司
苏州达菲特过滤技术有限公司
皆可博（苏州）车辆控制系统有限公司
麦格威饰件科技（苏州）有限公司
爱威电子（苏州）有限公司
凯士林汽车部件（苏州）有限公司
西上海汽车
重庆超力高科技汽车零部
达菲特汽车零部件
常州市大茂伟瑞科车灯有限公司
格尔翰汽车配件(东莞)有限公司

客户见证

电子行业客户：
北京ABB低压开关
卓能电子技术
美蓓亜電子
德赛电池有限公司
蓝微电子有限公司
宁德新能源
方正科技(珠海)
莱姆电子（中国）有限公司
苏州法拉鼎电机有限公司
日东电工有限公司
常州安费诺福洋通信有限公司

家电行业：
博西华电器（江苏）有限公司
德国斯宝亚创(天津)电器有限公司
上海福维克家电有限公司
德国美诺—东莞宏大电器
SOLUX松霖集团
美的 • 美芝压缩机
九阳• 豆浆生活事业部

机械行业：
沃尔沃建筑设备（中国）有限公司
阿特拉斯·科普柯（上海）工艺设备有限公司
凯斯纽荷兰机械(哈尔滨)有限公司
罗托克阀门控制技术(上海)有限公司
普锐特冶金技术(三菱、西门子合资)
格林瀚克通风设备（昆山）有限公司
重庆科勒银翔有限公司
浙江合兴集团有限公司
深圳市百腾科技发展有限公司
信浩康迈机械有限公司

客户见证

航天通信客户：
南京爱立信熊猫通信有限公司
安弗施无线射频系统(上海)有限公司

医疗行业：
谷崧医疗器材（上海）有限公司
强生医疗器械有限公司
史塞克医疗器械

其它行业：
诺信(中国)有限公司
马培德文具
无锡万斯家居用品有限公司
清江水电开发有限责任公司
加利派包装制品
凯旋光学科（苏州）有限公司
代斯米泵业（苏州）有限公司
力品格机械
科帅汽车零部件
德昌机电
爱科空气处理技术
英格斯模具制造(杭州)
舒尔电子（苏州）
上海意力速电子
精博电子（南京）有限公司
浙江普洛得邦制药有限公司
江苏三星科技有限公司
……

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
0⁺

中大型企业共同选择
0⁺

累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
0⁺

现有在线课程
0⁺

辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

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【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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