价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C（价值=功能/成本）的简单数学概念，通过管理手法、技术、信息和创意等经营要素的应用，转化为以最 低成本研制最适合功能的产品。目前，在全球各行业中，价值工程已经展现出卓越的功效。
1. 顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
2. 顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?
3. 提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？
4. 面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
5. 产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
6. 企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，同时节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最 高效益。
1. 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”；
2. 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法；
3. 掌握价值工程在产品开发中的应用；
4. 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计；
5. 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计；
6. 掌握进行价值驱动设计的方法。
课程特色：
1. 系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论，结合中国企业自主创新的最 佳实践；
2. 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解；
3. 结合实际演练--通过对实际项目进行演练，研讨等方式提高转化能力；
4. 讲师的专业性--讲师长期于著 名公司从事产品研发工作；
5. 提供具体的价值驱动设计的具体方法。
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