• 400-008-4600

DOE(高级实验设计)实战训练

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
DOE(高级实验设计)实战训练
参加对象
企业各层管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

DOE(实验设计)作为一种非常实用的技术开发、工艺改进的工具, 不但可帮助研发工程师质对量和成本进行最优化设计,而且可对产品工艺和使用因素都进行周全考虑,从而设计出先天性优良的产品(这恰恰是大多数工程师的困惑)。同时DOE(实验设计)也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。DOE(实验设计)是一套系统地解决问题方法。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、掌握DOE(实验设计)的基本概念和原理;
2、掌握经典DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)、谢宁DOE(实验设计)区别及优缺点,能据问题需要选择合理DOE(实验设计);
3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素,以最少的投入换取最大的收益; 
4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出,从而使产品质量得以提升,工艺流程最优化;
5、掌握田口实验设计方法,提高产品和过程信噪比,提高健壮性;
6、科学合理地安排试验,减少试验次数、缩短试验周期,提高经济效益;
7、掌握如何应用MINITAB软件对DOE(实验设计)设计、数据分析、优化因子和预测输出。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:DOE(实验设计)的基本概念 
1、DOE(实验设计)的基本定义
2、DOE(实验设计)的意义
2、 DOE(实验设计)的作用
4、 DOE(实验设计)专业术语
案例分析:半导体实验中的主效应与交互作用分析与演练
第二讲:DOE(实验设计)的基本步骤
1.描述问题明确试验目的
2.选择“Y”—响应变量
3.挑选因子、选定水平、制作因素表
4.设计试验方案
5.实施试验及数据采集
6.分析实验结果
7.明确结论与计划
第三讲:全因子实验设计(DOE)
1、全因子实验设计概述
2、全因子实验设计适用场合  
3、三因素两水平全因子实验设计
4、确定影响平均尺寸的因素 
5、记录各因素对输出变量均值的影响值
6、画出各因素对均值的影响的趋势图
7、列出全部因子交互作用组合的试验表 
8、全部因子交互作用数据分析
案例分析:滚轴成型精度改善全因子实验设计
第四讲:部分因子正交试验设计 
1、正交试验设计的基本概念
2、正交试验设计的基本特点
3、常见正交表 
4、正交试验设计的基本程序
5、试验方案设计
1) 实验目的与要求 
2) 试验指标
3) 选因素、定水平
4) 因素、水平确定
5)选择合适正交表
6)表头设计
7)列试验方案
8 ) 记录试验结果
6、试验结果极差分析
1)计算K值 
2)计算k平均值
3)计算极差R
4)绘制因素指标趋势图
5)因素主次顺序
6)优化组合
7、试验结果方差分析
1)计算各因素偏差平方和与自由度
2)计算总偏差平方和与自由度
3)计算误差平方和与自由度
4)计算各因素均方和
5)计算误差均方和
6)计算个因素F比
7)列方差分析表,进行F 检验
8)分析检验结果,得出结论
8、有交互作用的正交试验设计
9、多指标正交试验设计设计
10、水平数不同的正交试验设计
案例分析:钻孔作业质量问题正交实验设计
案例分析:钻孔作业质量问题正交实验结果极差分析
案例分析:钻孔作业质量问题正交实验结果方差分析
案例演练:提高产出量正交实验设计及实验结果极差、方差分析
案例分析:有交互作用的正交试验设计案例分析
案例分析:多指标正交试验设计设计案例分析
案例分析:水平数不同的正交试验设计案例分析
第五讲:田口试验设计
1、田口的质量观念与质量损失函数计算
1) 望小质量损失函数
2)望大质量损失函数
3)望目质量损失函数
2、 田口质量设计的三个阶段
1) 系统设计
2)参数设计
3)容差设计
4、田口实验设计的8个步骤
5、 静态田口实验设计和分析
6、 动态田口实验设计和分析
7、 MINITAB 田口设计和分析
案例分析:优化磨削工艺参数田口实验设计方案
案例演练:产品扭力田口实验设计方案课堂演练
案例分析:MINITAB 田口设计方案
第六讲:RSM响应曲面实验设计 
1、RSM响应曲面概述
2、RSM响应曲面的使用时机
3、 响应曲面实验设计和分析
4、中心复合实验设计与分析
5、Box-Behnken实验设计与分析
6、 MINITAB RSM设计
6.1 创建RSM实验设计
6.2 自定义RSM实验设计
6.3 选择最优化设计
6.4 分析RSM实验设计
6.5 等值线和等值图
6.6 响应优化器
7、最陡的上升路径曲面实验设计
案例分析:轴承使用寿命最陡的上升路径案例分析

第七讲:MINITAB实验设计分析七步骤 
1、浏览数据
2、拟合模型分析
3、简化模型
4、进行残差分析
5、模型是否合适
6、解释选定模型
7、目标是否达成
案例分析:提高产品的使用寿命MINITAB实验设计
案例分析:改善弹簧的强度MINITAB实验设计
案例分析:优选加工工艺MINITAB实验设计
第八讲:谢宁实验设计技术 
1、多变量技术
2、零件搜索技术
3、成对比较技术
4、变量搜索技术
5、全析因技术
6、改善效果检查
7、实验设计的回归分析

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
洪剑坪老师

珀菲特顾问 | 洪剑坪老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

 精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师,生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
 工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验


洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训  ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。

《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》

【授课风格】
    实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

培训课程 / Training courses

【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE(高级实验设计)实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

供电  电力  行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。

电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德(中国)信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。

航天 造船  重工 机械 行业
 中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。

烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。

其它 行业 
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师