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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：模拟或自身企业真实场景
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，中国建筑、交通等基础行业正在经历一场由“智能建造”驱动的深刻转型。物联网、BIM、AI等技术的应用，使工程项目在规划、设计、施工到运维的全过程中，产生了海量、高价值的数据资源。然而，绝大多数企业仍只停留在将数据用于内部流程优化与成本控制的初级阶段，数据作为“生产要素”的潜在巨大价值被严重低估和埋没。
行业正面临一个关键分水岭：是将智能建造视为一项持续投入的“成本中心”，还是将其沉淀的数据转化为驱动增长的全新“价值引擎”？国家《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的施行，正式开启了“数据资产入表元年”，为数据在财务上确认为资产提供了政策通道。先行者如陕建控股、山西建投、重庆建工等，已通过数据资产证券化、入表融资、产品交易等方式，成功开辟了产值与利润的新增长极，实现了从“资源”到“资产”再到“资本”的价值跃迁。
本课程旨在聚焦回应这一产业核心命题，直击企业在数据价值化过程中面临的诸如“不知有哪些资产可盘”、“不懂合规化确权路径”、“不会产品化包装开发”、“不明市场化变现渠道” 四大核心痛点。通过系统性地解构从数据沉淀到资本变现的全链条路径，助力企业抢占数字竞争的新高地，将工程累积的厚重 “数据家底”转化为流淌的“资金活水”和坚实的财务报表资产。
二、 课程特点与培训目标
2.1 课程核心特点与差异化价值
★ 前沿性与落地性并重：紧扣“数据资产入表”等最 新政策与项目实践，课程内容不仅涵盖前沿框架，更注重提供可立即启动的实操路线图、工具模板与合规检查清单。
★ 全景式路径导航：超越单一技术或财务视角，构建“战略-治理-技术-产品-金融-运营”六位一体的全景式课程框架，完整呈现数据资产变现的“端到端”旅程。
★ 真实案例深度驱动：以陕建（证券化）、山西建投（多场景入表）、奉建高速（建造数据入表）、天津高速（运营数据产品化）等一批行业标杆的首创性案例为蓝本，进行沉浸式复盘与推演，从成败中萃取普适性方法论。
★ 产融结合视角：创设“数据金融”模块，深入讲解数据资产如何应用于银行授信、供应链金融、资产证券化乃至未来数据信托等创新场景，直指企业数字化价值实现的终 极目标。
2.2 培训目标
通过两天高强度、高密度的系统学习与实战研讨，提升参训学员以下多维能力：
1．建立认知新范式：深刻理解数据作为核心生产要素的战略意义，建立“业务数据化、数据资产化、资产资本化”的价值创造新思维。
2.掌握全流程方法论：系统掌握从数据资源盘点、合规确权、质量治理、产品设计、价值评估到入表交易的全套方法论与关键节点。
3.策划与数据产品评估：具备将原始数据转化为具有市场竞争力数据产品的基本能力，并能运用多种模型对其进行价值评估。
4.规划企业实施路径：能够结合本企业业务特点，初步绘制数据资产变现的机遇图谱，并制定分阶段、可执行的行动方案。
5.辨识与控制风险：提前辨识数据资产化过程中的合规、安全、估值与商业模式风险，并建立相应风控意识。
三、 课程培训对象与培训方式
3.1 培训对象
本课程专为工程建设企业中负责或深度参与数字化转型、创新业务发展与财务战略的核心决策与执行层设计，强烈建议以下角色组队参加：
• 企业战略与决策层：董事长、总经理、副总经理，负责把握转型方向与资源配置。
• 财务与资本运营负责人：CFO、财务总监、投融资负责人，负责对接数据资产入表、估值与资本化运作。
• 业务与生产管理部门：项目管理中心、技术中心、供应链管理部、运营护部负责人，是高质量数据资源的源头与核心应用场景方。
• 数字化与信息技术部门：首席信息官（CIO）、数据部门负责人、BIM中心负责人，负责技术实现与平台治理。
• 市场与创新业务部门：致力于探索新商业模式、新利润增长点的负责人。
3.2 培训方式采用“导-析-战-评”四步闭环教学法，确保学以致用：
• 专题导论（20%）：实战型专家讲师系统讲授核心概念、框架与政策，夯实理论基础。
• 案例精析（30%）：围绕精选的多个“全国首单”级标杆案例，进行小组拆解、角色扮演与互动问答，深度复盘。
• 实战工作坊（40%）：以小组为单位，在专家引导下，运用课程工具，针对模拟或自身企业真实场景，完成从数据资产识别到产品方案设计的核心任务。
• 路演与评审（10%）：各小组呈现实战成果，接受跨组质疑与讲师专业点评，在交锋中完善方案，实现能力跃升。
课程大纲| Course Outline
第 一天：认知重构与资产奠基——从数据资源到合规资产
上午模块：战略破局与资产发现
1.1 行业剧变与价值重构：为什么数据资产化是建筑企业高质量发展的必答题？
1.2 国家政策深度解读：《数据二十条》、《会计处理暂行规定》带来的历史性机遇与合规要求。
1.3 产业新生态透视：数据交易所、第三方服务机构、金融机构在数据要素市场中的角色与合作模式。
2.1 “一架构、二维度、三阶段”理论框架解析：系统理解数据生成、资源化、资产化的演进逻辑。
2.2 建筑企业数据资产分类学：运营数据（如车流、能耗）、过程数据（如BIM、物联网施工日志）、交易数据（如招投标、供应链）、知识数据（如工艺工法、AI模型）。
2.3 实战工作坊一：企业数据资产“藏宝图”绘制。小组协作，基于业务流程图，系统盘点并标识潜在的高价值数据资源点。
下午模块：治理确权与价值量化
3.1 数据资产化的前置条件：数据质量管理、安全分级与脱敏技术要点。
3.2 确权路径实务：从内部权属界定到在地方/全国性数据资产登记平台的合规登记实践（以厦门、山西案例为例）。
3.3 案例精析一：山西建投集团如何完成多业态、多场景的数据资产入表，实现从“静态交通”到“电商平台”的全面突破。
4.1 主流估值方法详解：成本法、市场法、收益法在数据资产领域的适配性与局限性。
4.2行业特有估值因素：场景稀缺性、实时性、精度与衍生价值分析。
4.3 案例精析二：天津滨海绕城高速的通行数据，如何被评估为公允价值逾5000万元的资产。“收费站画像”与“车流预测”产品的价值逻辑。
第二天：产品设计与金融变现——从合规资产到流动资本
上午模块：产品开发与市场对接
5.1 数据产品形态设计：数据集、数据API、数据报告、智能应用的适用场景与开发要点。
5.2 “数据产品经理”思维：如何基于市场需求（如智慧城市、物流规划、金融风控）定义产品功能与卖点。
5.3 实战工作坊二：数据产品创意与原型设计。针对工作坊一识别的数据资源，小组设计一款数据产品，并阐述其目标客户、核心价值与商业模式。
6.1 国内主要数据交易场所的运作规则与挂牌流程：北京、上海、深圳、广州。
6.2 数据产品定价策略、销售模式与生态合作：直接销售、数据分成、联合建模等。
6.3 案例精析三：奉建高速如何将“路面智能工厂”、“数字隧道”等建造过程数据打包入表，并规划其在未来智慧养护中的持续增值。
下午模块：金融赋能与战略实施
7.1. 数据资产融资：如何以数据资产作为信用凭证，获取银行授信与供应链金融支持（如厦门海迈科技获2000万授信案例）。
7.2. 数据资产证券化（ABS）进阶：深度拆解 “陕建模式” ——全国首单建筑行业数据资产证券化的交易结构、风险隔离与发行启示。
7.3. 未来展望：数据信托、数据保险等前沿金融工具探讨。
8.1. 制定企业数据资产化实施路线图：组织保障（如设立数据资产管理部）、阶段目标、资源投入与成效评估。
8.2. 风险全景图：数据安全与隐私泄露风险、估值波动风险、法律合规风险及应对策略。
8.3. 终 极实战工作坊三：编制《本公司数据资产化破局行动计划》。各小组融合两天所学，制定一份包含机遇筛选、实施步骤、资源需求与风险预案的简明行动计划。
8.4. 成果路演与巅 峰对决：各小组展示行动计划，接受其他小组（模拟董事会）与专家的现场质询与评分。
课程总结、赋能与闭环
• 核心知识图谱回顾与关键成功要素总结。
• 行业趋势展望：AI大模型如何进一步激活数据资产价值。
• 可建立学员社群，提供持续学习与资源对接平台。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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