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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
随着国家《关于加快推进智能建造的指导意见》等政策的密集出台,BIM全过程应用与智慧工地迭代升级已成为建筑业高质量发展的核心驱动力。河南省已出台《建设工程智慧工地建设与评价标准》,明确了智慧工地在人员管理、机械设备、物料管理、质量安全、绿色施工等11个关键领域的建设要求。然而,当前煤炭领域BIM技术多局限于地面选煤厂设计阶段,BIM技术在矿建井巷工程、土建施工、机电安装等核心业务板块的建模落地仍存在较大空白;基层项目管理人员对智慧工地平台的操作应用尚不熟练,数字化管理能力亟待提升。本次培训旨在帮助企业各级管理人员掌握BIM建模落地的核心方法、智慧工地平台的实操技能,切实提升现场管理效率。
课程收益| Program Benefits
1、掌握BIM技术在矿建、土建、安装三大业务板块中的建模落地方法与标准化流程;
2、学会智慧工地平台各功能模块的现场实操应用,实现从“人工巡查”到“主动感知”的管理模式升级;
3、了解AI+技术在施工管理中的前沿应用场景与落地路径;
4、通过行业标杆案例学习与现场实战工作坊,获得可立即应用于实际项目的行动指南;提升项目数字化管理能力,助力企业智能化转型
课程大纲| Course Outline
一、BIM技术体系概述与行业政策解读
1. BIM技术核心概念与价值认知
1)建筑信息模型(BIM)的定义与技术内核——从三维可视化到全生命周期数据管理
2)BIM技术在工程建设各阶段的应用价值:设计阶段的仿真模拟与“沙盘推演”、施工阶段的复杂工艺模拟与智慧工地管理、运营阶段的“数字档案”助力智慧运营
3)BIM技术对矿建、土建、安装工程管理的核心价值:提前发现问题、减少返工、提升协同效率
1. 政策导向与行业趋势
1)国家层面:《关于加快推进智能建造的指导意见》中BIM全过程应用与智慧工地迭代升级要求
2)河南省:《建设工程智慧工地建设与评价标准》的11个关键领域建设要求
3)煤炭行业:煤炭基建领域首个“BIM+北斗”技术融合落地案例启示
互动场景01(10分钟):展示一个传统二维图纸与BIM三维模型的对比,直观感受差异并分享“如果我的项目有BIM模型,最想用来解决什么问题”
二、矿建工程BIM建模落地方法
1. 矿建工程BIM建模的技术特点与难点
1)矿建工程特殊性:地质条件复杂、工序搭接多、可视化不足、空间关系杂乱
2)矿建BIM建模的核心挑战:井巷工程的空间定位、大断面硐室的复杂结构、地下工程的隐蔽性
1. 矿建BIM建模的实操方法
1)基于Revit的公制常规模型与参数化建模方法
2)控制轴网组合与基本空间、结构族的构建流程
3)溜破系统等复杂硐室群的模型拆分与精细深化
4)井筒主体结构、施工场地、设备设施的三维BIM模型建立与动态更新机制
1. BIM模型在矿建工程中的应用
1)可视化展示与施工方案技术交底
2)硐室先后施工方案的进度模拟
3)碰撞检查与工序优化
标杆案例一:神华新街能源西部回风立井BIM+物联网智慧工地
以神华新街能源西部回风立井为工程背景,构建了基于BIM+物联网融合的智慧工地技术体系。项目系统应用“四新技术”,建立了井筒主体结构、施工场地、设备设施的三维BIM模型和动态更新机制;构建了涵盖视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态的物联网感知体系。应用成效:连续4个月月进尺突破百米,单月最 高达152米,创内蒙古地区同类井型纪录;液压凿岩效率提升100%以上,节能20%~40%;设备完好率保持在95%以上,安全事故零发生
实战工作坊01(15分钟):分组讨论——假设你负责一个煤矿立井项目,列出BIM建模需要涵盖的关键构件清单(井筒、硐室、设备设施等),并讨论建模的优先级顺序。选组代表分享、点评
三、土建工程BIM建模落地方法
1. 土建BIM建模的标准流程
1)标高轴网创建→基础建模→墙、柱、梁、板等主体结构建模→门窗、楼梯等二次结构建模
2)参数化族构件的创建与应用
3)钢结构建模要点
1. 土建BIM模型的深化与应用
1)模型精细度(LOD)等级标准与选择策略
2)工程量精准统计与材料管控
3)施工场地三维平面布置与优化
互动场景02(10分钟):典型土建BIM模型从轴网到完整建筑的快速建模视频,感受建模全流程,讲解每个阶段的关键操作要点
四、安装工程BIM建模落地方法
1. 机电安装BIM建模的特点与挑战
1)机电安装管线密集、多专业交叉协同难度大
2)传统安装工程面临“建模慢、协同散、算量错”等效率瓶颈
1. 机电安装BIM建模的实操方法
1)涵盖桥架、通风空调、消防给排水等多系统的综合管线BIM模型搭建
2)管线综合与碰撞检测——以某大型商业综合体为例,应用BIM参数化建模技术完成120余处管线碰撞检测与优化
3)设备基础精准定位与管线排布优化
1. BIM+AR技术在机电安装中的创新应用
1)BIM模型与现场实景1:1叠加查看
2)移动终端标注管线关键信息+测量仪器实时校准
标杆案例二:武汉智能网联产业研发基地BIM+AR机电安装
在机电安装施工中,项目团队创新研发“BIM+AR技术”,实现了机电安装的全流程智能化管控。工作人员借助AR工具在手持移动终端上标注管线关键信息,配合测量仪器实时校准。安装结果显示:机电管线安装平均绝 对位置偏差从传统施工的±35mm锐减至±5mm,核心筒对接精度达99%,隐蔽工程误差整改率100%;应用新技术的楼栋全程无返工,项目整体返工率降低70%
一、智慧工地平台体系架构
1. 智慧工地的内涵与核心功能
1)智慧工地的定义:综合运用BIM、人工智能、大数据、云计算、物联网、移动通信等技术,集成智能终端设备,加强施工过程管理
2)智慧工地平台的五大核心模块:人员管理、机械设备、物料管理、质量安全、绿色施工
1. 智慧工地平台的系统架构
1)感知层:智能传感器、视频监控、物联网设备
2)网络层:5G、物联网、北斗定位
3)平台层:数据中台与业务中台
4)应用层:各业务功能模块
二、智慧工地平台核心功能实操
1. 人员管理模块实操
1)劳务实名制系统操作:人员信息录入、考勤管理、工资发放
2)智能安全帽与GPS定位:人员实时定位、电子围栏预警、轨迹回溯
3)AI智能识别:自动识别未佩戴安全帽、吸烟等32项违规行为,自动发出警报
1. 进度管理模块实操
1)进度计划与BIM模型逻辑关联
2)计划进度与实际进度的实时对比分析与预警
3)智能纠偏与计划变更管理
4)数字周报与施工相册自动生成
1. 质量安全管理模块实操
1)质量巡检与整改闭环管理:发现问题→派单→整改→验收全流程数字化
2)安全隐患AI识别与预警:高处作业、脚手架、基坑等46类精细化隐患识别
3)隐蔽工程影像资料自动归档与可追溯管理
4)视频监控远程实时查看与回放
1. 物料与设备管理模块实操
1)物料进场验收、库存管理、使用追踪数字化
2)大型设备运行状态实时监测(塔吊起重量、高度、作业半径等)
3)设备维保提醒与故障预警
1. 绿色施工模块实操
1)扬尘浓度实时监测与自动报警
2)噪声、废水排放等环境数据实时上传
实战工作坊02(20分钟):角色扮演——模拟施工现场突发场景。每组分配一个角色(项目经理、安全员、材料员、施工员等),通过智慧工地平台模拟处理以下场景之一:①塔吊超载报警处置;②基坑边违规堆载发现与整改;③进度滞后3天的纠偏决策。每组5分钟准备+2分钟汇报,点评操作要点
三、行业标杆智慧工地案例深度解析
标杆案例三:中煤广元燃煤发电项目智慧基建系统
项目深度融合数字孪生、5G等前沿技术,构建覆盖人员、设备、环境等全维度智慧管理模式,创新应用轻量化三维BIM协同平台。该项目从全国1041家企业申报案例中脱颖而出,获评电力建设智慧工地五星级典型案例。核心经验:轻量化BIM协同平台降低了现场使用门槛,让一线管理人员“用得上、用得起、用得好”
一、AI技术在施工管理中的应用场景
1. AI+安全管控
1)AI智能摄像头24小时不间断巡检,自动识别违规行为
2)AI大模型驻守工地:安全隐患提前预警、精准溯源,整体识别准确率突破95%
3)从“人工巡查”到“主动感知”——施工管理模式的根本转变
1. AI+质量管控
1)AI钢筋智能计数与验收
2)AI混凝土养护温度自动监测与超标报警
3)AI驱动的BIM与施工过程智能溯源管理
1. AI+进度与成本管控
1)AI智能调度:优化施工计划,紧急事件智能应对
2)AI进度偏差自动识别与预警
3)BIM-5D平台与AI结合的成本超支风险预测,可降低12%成本超支风险,缩短8%工期
互动场景04(10分钟):AI摄像头自动识别工地违规行为教学视频。讨论:“如果我的项目部署了这套系统,最可能带来什么改变?”
二、BIM+多技术融合的路径与方法
1. BIM+互联网:云端协同平台构建,实现跨地域多方高效协同
2. BIM+GIS:优化工业场地区域规划与建(构)筑物布局
3. BIM+IoT:实时设备运行数据嵌入轻量化BIM模型,拓展运维阶段动态监控功能
4. BIM+北斗:“天基卫星定位+地基传感监测+BIM数字孪生”立体化智能管控体系
5. BIM+AR:数字模型与现场实景1:1叠加
三、AI+智慧工地的前沿探索
1. 无人机巡航+AI智能识别+人员定位三位一体安防网络
2. 实测实量机器人:手持激光扫描仪瞬间生成三维模型
3. AI驱动的BIM协同作业平台:深度学习算法实现复杂空间结构构件毫米级定位与自动建模
标杆案例四:锡太高速项目AI监管平台
锡太高速项目AI监管平台从试点到全线推广,项目用一套落地工地的AI监管平台将隐蔽工程管成了“透明工程”。安装在桩机顶部的智能摄像头,借助5G传回数据、北斗锁定位置、AI比对结果,三道防线守住了每一根桩的质量关口。成效:过去从项目部到最远工点往返加巡查需近2小时,如今3秒即可实现实时盯控;发现施工违规或安全隐患后,响应时间从半天缩短至分钟级
一、企业落地BIM与智慧工地的“三步走”策略
1. 第 一步:试点先行,小步快跑
1)选择1-2个典型项目(建议选一个矿建项目、一个土建或安装项目)作为BIM+智慧工地试点
2)明确试点目标和考核指标(如:返工率降低目标、管理效率提升目标)
3)组建项目级BIM+智慧工地推进小组
1. 第二步:建章立制,标准驱动
1)制定企业级BIM建模标准与交付标准
2)建立智慧工地平台管理制度与操作规范
3)对接河南省《建设工程智慧工地建设与评价标准》要求
1. 第三步:规模推广,持续迭代
1)总结试点经验,形成可复制的标准方案
2)分批推进在建项目智慧工地平台部署
3)建立BIM模型与智慧工地数据的持续更新与运维机制
二、各岗位学员的“30天行动清单”
1. 项目经理:选定试点项目→组织团队学习平台操作→每周召开一次数字化调度会
2. 生产与经营经理:梳理项目成本管控痛点→对接BIM工程量统计需求→制定数字化成本管控试点方案
3. 机关部室负责人:梳理本部门可数字化的管理流程→提出智慧工地平台功能需求→推动部门间数据打通
4. 各级单位领导班子:将BIM+智慧工地纳入年度重点工作→配置必要资源与预算→建立考核激励机制
三、常见误区与避坑指南
1. 误区一:“BIM就是建个模型”
纠正:BIM的价值在于数据流转与业务应用
2. 误区二:“智慧工地就是装几个摄像头”
纠正:智慧工地是“感知-分析-决策-执行”的闭环体系
3. 误区三:“等别人做成了我再做”
纠正:数字化转型的窗口期稍纵即逝,试点即领 先
四、课程总结与互动
1. 课程核心知识点回顾
2. 互动答疑
3. 发放《BIM建模落地与智慧工地实操速查手册》(电子版)
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强:不空谈理论,所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果;配套专属实战工具包,学员可直接结合自身企业场景复用;
2、务实易懂:采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式,结合自身项目操盘经历拆解案例,语言通俗、逻辑清晰,既有技术深度,又有实战温度,兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地,适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业:
大型央企:中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企:天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会:中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业:深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士(无锡)投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任:江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任:深圳特区建工科工集团(深圳国资委下属唯 一国资建工集团)丨副总经理、总工程师
曾任:浙江精工钢结构集团(上市企业)丨总工程师
曾任:江苏沪宁钢机股份有限公司(建筑与桥梁钢构头部企业)丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域:智能制造(工业数智化)、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项(职称)证书:高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻:
1)浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2)中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3)深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4)北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5)累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累:
1)累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作,多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”,中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”;
2)持续开展科技创新研发工作,形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果,3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3)主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机),研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备,突破行业技术壁垒,有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验,贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条,先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程,直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点,全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节,形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论,所用方法均经过项目验证,可直接复制使用。
标杆项目案例一:深圳特区建工集团(国资背景)-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目
实操过程:牵头各成员企业组建专项研发团队,明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工,负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台(IPICE)》(造楼机)项目研发工作,形成具有自主知识产权、具备六大功能系统(支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统,包括20项子功能)、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术;
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面,全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向,联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项,获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益:IPICE整体装备制备落地后,实现项目施工效率提升30%以上,单项目工期缩短约1/3,人工成本降低25%;项目系列申报成果累计获经费资助800万,“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定,获“国际领 先”评价,斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力,推动集团数智化业务转型实际落地,助力项目承接;此外,通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境,实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用,产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程:以企业多年的项目实践积累为基础,牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台,梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点,打通业务各环节数据壁垒,建立数字化生产操作流程;结合行业新质生产力发展目标需求,主导实施企业智能化业务流程建设,操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作,建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制,解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益:数智化业务平台落地后,企业综合运营和服务能力得以极大改善,工厂BOM清单分拣率提升80%,部门协同效率提升50%,统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上,错漏件率控制在十万分之一;钢材损耗率降低1%,发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%,一线作业人员优化10%,二线人员优化15%;综合成本降低8.9%,利润率提高15%以上。此外,将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用,惠及众多中小企业,助力传统钢结构制造企业提质增效,进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计,年推广收益超200万元;企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三:江苏沪宁钢机股份有限公司(行业龙头)-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点:北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首,是全球最 大的单体航站楼,该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战;
重点解决措施:首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析,独立卸载、总体合拢”综合施工技术,打破了先合拢后卸载的传统思路;研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法,构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台;
量化成果与效益:通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践,对结构建造位形精准控制,80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶;新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转,缩短工期4个月,节省工期成本约2160万;提升了项目管理效率,保障了施工安全和工程质量,节约建安成本约355万元。
成果延续应用:创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程,取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道:北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖;项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”,整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例:
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 (上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南) | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用:从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团(一局、二局、六局) | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团(广州、天津、上海) | 《中国建造2030:智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中,带领我们的项目经理和业务骨干一起,基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势,有方法更有实施路径和标杆案例指引,理论和实践并重,把高深的专业知识演绎得通俗易懂,让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识,对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝,有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知!从行业政策到企业顶层设计,从战略规划到架构落地,逻辑层层递进,尤其是“五维”路线图的实操讲解,让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图,干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实,同时课堂节奏把控得当,能深入浅出地讲解复杂概念,我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开,互动环节设计得很好,能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面,尤其是实战性和落地性很强,全程通过案例演示和工具实操讲解,可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心,也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中,蔺老师分享的案例专业度强、深度足够,能满足实际项目需要,在打开学员思路的同时,也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面,让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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