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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业技术中心主任、研发负责人、项目总工、专利/工法申报专员
授课形式：：理论讲解+案例分析+工具实操+实战工作坊 课程特点：研发管理与成果申报并重、工具驱动、产出导向
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在建筑业从“规模扩张”迈向“高质量发展”的转型期，“新技术、新工艺、新材料、新装备”的研发与应用已成为企业核心竞争力的重要来源。住建部明确要求“把科技创新和应用摆在突出位置”，各省市持续开展建设领域“四新”技术推广目录征集工作，工法申报、专利布局成为企业技术体系建设的关键抓手。然而，许多企业在“四新”工作中面临方向不明（不知该研发什么）、路径不清（不知如何研发）、转化不畅（不知如何申报）三大困境。本课程旨在构建“技术评估-定向突破-试点验证-成果申报”的闭环链条，赋能团队掌握重点技术转化路径与研发管理范式。
课程收益| Program Benefits
• 掌握行业前沿技术赛道的识别与评估方法
• 理解“技术评估—定向突破—试点验证—项目管理”的闭环研发管理范式
• 精通专利、工法、科技奖等成果申报的全流程与关键技巧
• 通过标杆企业案例学习可复用的研发管理经验
• 现场完成一项技术成果的申报材料框架
课程大纲| Course Outline
一、建筑业技术发展的大趋势
1、三大技术变革方向
1）数字化——BIM、AI、数字孪生、建筑产业互联网
2）工业化——装配式建筑、智能生产、模块化建造
3）绿色化——低碳建造、绿色建材、建筑节能
2、政策驱动的技术重点方向
1）智能建造装备、软件纳入首台（套）、首版次推广目录
2）建筑机器人、无人机巡检、数字孪生运维等新技术纳入优质工程评优指标
二、技术赛道的识别与评估方法
1、技术识别“三看”法
1）看政策——国家/地方政策鼓励什么
2）看需求——工程实际需要什么（痛点驱动）
3）看趋势——行业标杆在做什么
2、技术评估“三维度”模型
1）技术成熟度（TRL评估）——从概念到产业化
2）企业匹配度——技术能力、资源条件、人才储备
3）投入产出比——研发投入vs预期收益
三、“四新”技术的申报条件与范围
1、“四新”技术应符合国家及产业发展方向，适合在一定范围内推广应用
2、知识产权权属、成果单位、申报人署名等方面应清晰明确、无争议
3、鼓励创新的方案、方法、创意积极申报，正在研发或已形成成熟产业成果均可申报
一、研发立项的“五问”决策
1、这个技术解决什么工程痛点？
2、市场上有没有同类技术？我们的差异化在哪里？
3、需要投入多少资源？预期产出是什么？
4、研发周期多长？何时能工程应用？
5、成果如何保护（专利/技术秘密）？如何转化（工法/标准）？
二、研发管理的“三阶段”模型
1、概念验证阶段
1）技术原理验证与小规模试验
2）关键技术参数确定
3）初步经济效益测算
2、中试验证阶段
1）在工程项目中进行试点验证
2）工艺参数优化与迭代
3）质量、安全、环保等指标的全面验证
3、产业化推广阶段
1）形成标准化工艺流程与操作要点
2）编制工法、申请专利
3）纳入企业技术标准体系
三、研发团队的组织与激励
1、产学研协作机制的建立
2、工匠创新工作室、博士工作站等创新平台的建设
3、研发成果与个人/团队绩效的挂钩机制
一、工法申报
1、工法的定义与价值
工法是“以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法”
2、工法选题的原则
1）立足于公司主业
2）选题要针对具体工程项目
3）符合国家政策
4）在原有成熟工法和技术上开发而形成新的工法
3、工法编写的规范要求
工法编写内容应当齐全完整，主要包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和工程应用实例等
4、工法申报的流程
企业申报→主管部门受理→专家评审→公示→认定发证
二、专利申报
1、专利类型的选择策略
发明专利（保护期20年，创造性要求高）vs 实用新型专利（保护期10年，授权快）vs 外观设计专利
2、专利挖掘的“工程视角”
1）从施工工艺中挖掘——新的施工方法、新的工艺流程
2）从设备改进中挖掘——新的施工装备、新的工装夹具
3）从材料应用中挖掘——新材料的使用方法、新材料的配方
4）从管理方法中挖掘——新的项目管理方法、新的质量控制方法
3、技术交底书的撰写
1）技术问题——现有技术存在什么缺陷
2）技术方案——如何解决这个缺陷（核心）
3）技术效果——解决了问题带来了什么好处
三、科技奖申报
1、科技奖的类别与层级（行业奖、省级奖、国 家 级奖）
2、申报材料的核心要素：技术创新点、技术经济指标、推广应用情况、经济效益与社会效益
3、科技成果评价（鉴定）的重要性与流程
案例一：中建八局“天蝉”施工机器人系统的研发与转化
研发背景：住建部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》后，中建八局制定公司级智能建造整体推进计划
研发路径：从概念设计→样机开发→工地试点→系统迭代→产业化推广
成果转化：形成“天蝉”施工机器人系统产品+“天工开物”AI智巡平台软件+相关专利群
经验萃取：重大技术突破需要顶层设计+持续投入+工程验证“三位一体”
案例二：某省级工法从选题到认定的完整历程
选题→立项研发→工程试点→工艺总结→工法编写→专家评审→修改完善→认定发布→工程推广应用
经验萃取：好的工法来自工程实践、服务于工程实践
案例三：某企业专利布局策略——从单点突破到专利群构建
围绕核心技术的专利布局：核心专利+外围专利+防御性专利
经验萃取：专利不是数量游戏，而是战略布局
工作坊流程
1、选题与分组
每组选择一个实际正在研发或已应用的技术成果作为申报对象（工法/专利/科技奖任选其一）
2、申报材料框架编制
• 工法组：完成工法编写框架（前言+工法特点+适用范围+工艺原理+工艺流程及操作要点）
• 专利组：完成技术交底书框架（技术问题+技术方案+技术效果）
• 科技奖组：完成推荐书框架（项目简介+主要技术创新点+应用情况+效益）
3、小组内互评
组内交换成果，互相提出改进意见
4、成果汇报与点评
每组推选代表进行3分钟汇报，点评
行动实践指南
训后一周内：梳理本企业近两年已应用或正在研发的技术成果清单，评估其申报潜力
训后两周内：选择1-2项成熟技术，启动工法/专利申报材料的编写
训后一个月内：建立企业“四新”技术研发与成果申报的年度工作计划
持续改进：关注各省住建厅“四新”技术推广目录征集通知，及时申报
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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