地产新领航:智慧场景创新加速器

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
地产新领航:智慧场景创新加速器
参加对象
企业中层管理人员、人力资源团队、各类需要创新管理的管理者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

创新能力是企业穿越地产周期的生命线,企业通过产品创新(如场景化改造)、服务创新(如会员数据运营)、体系创新(如敏捷组织架构)可重构商业价值,实现资产增值与抗周期能力提升。但现实数据显示,96%的地产企业创新项目因缺乏系统方法论而失败,企业内部创新管理者培养体系近乎空白。

 

当前地产企业创新困境:

▶ 认知偏差:将创新等同于“拍脑袋灵感”,缺乏可量化的创新规则与流程,导致项目投入产出比不足行业平均水平30%

▶ 制度缺失:意识到传统开发思维滞后,但缺乏科学的创新管理制度(如创新沙盒机制、容错评估体系)与实战训练方法

▶ 方法论混乱:面对智慧商管、智慧城市等多元创新方向,企业难以筛选适配自身发展阶段的创新路径

▶ 执行阻力:创新项目推进中遭遇“经验主义围墙”,员工对数字化工具、场景化改造等新模式存在天然抵触

▶ 目标模糊:虽期望通过创新实现降本增效与业务突破,但缺乏从战略解码到落地执行的全链路规划。

 

基于以上问题,朱雪莲老师开发了《地产新领航:智慧场景创新加速器》课程,帮助企业管理者系统学习企业的创新之法,培养管理者的创新领导力,帮助学员正视创新、接受创新、主动创新并打造“以人为本”的核心创新理念,真正帮助企业产生有价值的创新项目和模式。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

ü 突破创新认知壁垒,构建双赢思维,打破“创新=管理层任务”的固化思维,推动全员参与创新生态

ü 掌握企业创新全流程管理方法论,系统化落地服务/产品/模式创新,降低创新试错成本

ü 建立创新领导力基因模型,量化自我能力,精准定位个人创新领导力短板,形成可复制的领导者基因模型

ü 掌握创新评估与风险管控核心指标,量化创新项目ROI,规避“为创新而创新”的盲目投入,提升资源利用率

ü 输出实战化工具包,推动组织变革,制定团队交际计划与实验拆解方案,破解“经验主义围墙”,实现创新成果转化

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:创新破局——认知升级与思维壁垒突破

一、为什么员工和企业都要创新才能双赢

1.企业生存发展需求

1)变革时代下需要打造更精益的战略

2)创新是企业发展第二曲线的破局点

2.个人职业发展需求

1)社会不确定性极高

2)T型人才与π型人才区别

3)复合型人才更受企业青睐

二、阻碍创新成功的4个错误固化思维

启发活动:学员利用OH卡心理学探索工具测试自己对创新的心态

1.创新是管理层的事,与一线员工无关

案例拆解:地产服务的创新

2.创新是实践家的事,和战略家无关

案例拆解:商业产品创新

3.当前创新实践已经可以“交差”

案例拆解:运营模式创新

4.创新无法系统化、规则化、流程化

总结:要对创新保持开放、接纳、愿意尝试的心态

 

第二讲:方法论赋能——创新流程与核心工具解析

一、企业创新管理的框架

1.企业创新的具体过程

第一步:远见与创意

第二步:研究与开发

第三步:应用与扩散

2.企业创新的核心方法论

2)适用于服务/产品/模式维度的创新

——设计思维方法论+逻辑思维方法论

3)适用于商业/服务/管理的创新

——逆向思维方法论+精益创业方法论

二、评估创新的指标

1. 战略维度

2. 经济维度

3. 资源维度

4. 风险维度

5. 技术维度

工具:创新评估维度及指标描述表

 

第三讲:领导力觉醒——创新管理者的基因模型

一、如何正确理解创新领导力?(创新管理者常用的4项技能)

案例:乔布斯的创新性思维

讨论:创新管理者为什么与常人不同?

——创新管理者不仅是天生的,而且是可以造就的

技能一:提问

技能二:观察

技能三:交际

技能四:实验

——形成创新性想法的创新管理者基因模型

体验活动:OH卡自我探索工具帮助学员认清自己对创新的态度

二、发现技能与执行技能

发现技能:为什么大多数高管都与“非同凡想”无缘?

——执行技能+商业生命周期

工具:执行技能矩阵

测评:你的技能组合模式

 

第四讲:技能实战——创新管理者的四维能力

一、创新管理者的提问技能

1.创新管理者的提问模式

1)澄清现状

——提出“是什么”的问题

——提出“为什么要…”的问题

2)挑战现状

——提出“为什么要…”、“为什么不…”、“如果…,会怎样”的问题

2.用提问激发创意

3.四个提问技巧

1)参与问题风暴

2)培养提问思维

3)追踪自己的提问回答比

4)用一个笔记本记录问题

练习:如何提出对企业真正有价值的问题?

二、创新管理者的观察技能

1.寻找“任务”和完成方式

——功能、社会、情感

2.积极观察用户

3.好好感受意外

案例拆解:全球唯一的“深坑”酒店

3.4个观察技巧

1)观察客户的消费场景变化

2)观察同行的商业生态变化

3)观察国家政策的导向变化

4)观察科技发展的前进变化

练习:地产存量时代下的创新机会点在哪里?

三、创新管理者的交际技能

1.做一个想法交际者

2.结交不同领域的专家

3.参加交流大会

4.建立私人交际圈

6个交际技巧:

1)网络多样化

2)制订一个“用餐交际”计划

3)每年至少参加两次论坛

4)建立一个创意社区

5)邀请外行人

6)和专家交互培训

小组讨论:团队内部可以制订哪些交际计划?

四、创新管理者的实验技能

1.学会拆解新的商业模式

案例分析:美团在酒旅市场的错位竞争法

2.建立MVP概念——最小可行性验证

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
朱雪莲老师

珀菲特顾问 | 朱雪莲老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

朱雪莲老师  职场效能与创新思维专家

15年职场效能提升实战经验

GCDF全球职业生涯规划师

BCF职业生涯规划师

国家心理咨询师

OH卡引导技术执行师

东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师

南京大学硬科技创新创业项目辅导老师

曾任:捷信集团(世界500强)丨业务培训主管

曾任:中企动力(中国互联网云计算500强)丨创新项目培训顾问

曾任:上海秦苍(消费金融行业)丨全国培训负责人

曾任:XbotPark机器人基地(高新技术、智能制造行业)丨常州事业部总监/培训总监

擅长领域:创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等;

 

核心标签:

跨行业实战派导师:15年世界500强/头部企业高层管理经验,横跨金融、互联网、智能制造三大黄金赛道,并在外企、民营和国企均有长期从业经验;

创新硬科技孵化操盘手:主导XbotPark机器人基地硬科技创新战略,成功孵化云鲸、松灵机器人等3家智能制造独角兽企业;

企业培养硬核领航者:0-1培养并孵化13家科技型企业产品上市,独创"企业生命周期适配培养体系",累计赋能超60000+人次,培训满意度平均在95%以上;

新生代赋能专家:独创「深度体验化训战+实际场景化落地」模式,同时擅用OH卡引导技术和心理咨询技术,专攻95后/00后管理团队能力跃迁,深度服务50+国央企及行业龙头;

 

实战经验:

朱雪莲老师横跨互联网、金融、智能制造三大黄金赛道,具备丰富的创新培训管理和人才培养实战经验,并将其经验进行打磨萃取、融会贯通,形成了运用创新思维、系统思维、科学思维解决企业实际业务问题的“双钻模型”,赋能企业由管理驱动向市场和用户驱动的快速转型。

——任职XbotPark机器人基地期间——

1)在企业发展规划上:作为公司二把手角色,负责从0到1搭建并落实硬科技创新创业战略规划;

成果:成功孵化李群自动化、云鲸、松灵机器人等智能制造独角兽企业。

2)在创新型人才培养上:统筹管理新媒体、校企合作、创业培训、孵化管理、技术部等6大部门,打造并践行开放创新的企业文化,并与政府、高校、乙方企业端合作创新思维、工程思维、供应链管理、商业画布等项目;

成果:培养创新业务中基层管理人才共计80+人,成功交付30多套定制化的创新创业培训项目与80多个可落地孵化的硬件产品创业项目。

总成果:仅用6个月,创新业务人才留存率提升10%,提升公司业绩60万(110%),企业运营成本减少35%,基地在孵的种子轮项目从0个快速增长到13个,其中5个已经完成天使期融资,孵化成功率高达80%以上。

 

——任职上海秦苍任职期间——

1)在企业培训体系搭建上:作为人力模块的1号位管理者,凭借专业能力与战略眼光,主导从 0 到 1 搭建消费金融、直销、运营商三大事业部的员工培养体系,以管理能力、创新思维、系统思维等多维能力为纲领精心设计培训方案,为企业培养高质量的优秀人才;

成果:为公司培养300多位管理者+100多位优秀的储备人才,同时从0开始组建并管理全国40多人的培训师、培训主管、培训专家的培训团队和近200人的兼职讲师团队,为公司的业务、风控、技术、运营等部门提供各项培训支持外,同步支持全国20000+人各级代理商的业务培训赋能需求,为公司的高速扩张和发展打下扎实基础,

2)在企业大学建设上:从0开始搭建并管理线上商学院,配合全国线下的培训开展,共计产出20多套业务技能课程、50多套通用素养类课程、20多个业务实战问题解决的培训项目和10多套晋升考核管理类课程。

成果:在职半年后即获得TTT首席金牌培训师(全国唯一)和年度优秀培训师荣誉称号,培养了5000多名员工晋升到基层管理者,200多名基层管理者晋升到中层管理者,助力企业的人才流失降低了38%,确保企业的良好发展。

总成果:通过一系列系统化、专业化的人才培育与管理举措,成功为公司培育 300 余位管理者、100 余位优秀储备人才,推动 5000 多名员工与 200 多名基层管理者实现层级晋升,有效降低人才流失率 38%,为企业的业务拓展、高速扩张和稳健发展筑牢根基,显著提升了企业的人才竞争力与综合实力。

授课风格:

真产出:实用性强,效果显著,以学员所在的组织真实问题作为课程中的分析场景,真正在培训现场分析、学习、交流、行动解决,真正地做到以“问题解决”为导向,随堂产出成果;

高互动:直击人心,训战结合,全程互动式训战教学,搭配OH卡心理学培训工具与教练技术融合,激发学员的学习热情和动力,脑力激荡后产出可视化学习成果;

强参与:给与空间,效果持久,课程更多是由内而外引发学员深层次地探讨而非强压式的,学员们是主角,高频次的组内分享和团队互评,老师是引导者和启发者的角色; 

多维度:全面体验,全情共创,充分运用案例分析、角色演练、肢体行动、视觉刺激等一系列手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度记忆。

培训课程 / Training courses

《创新思维与创新领导力》

《创新思维下的问题分析与解决》

《结构性思维与表达》

《OH卡破局:新晋管理者角色认知与转变》

《化解压力的艺术——情绪与压力管理》

《以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练》

《战国七雄——目标管理沙盘》

《战国七雄——团队沟通与协作沙盘》

《职场新纪元——校园人到职场人的蜕变与飞跃》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府+高校:武进国家高新区青年干部、常州智能制造产业园青年干部、常州市汽车产业协会、宁波柴桥街道青年干部、常州市钟楼经济开发区妇联、中国科学技术大学、东南大学国家大学科技园、上海交通大学、南京大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、华中科技大学、南京医科大学、东华大学、江南大学、合肥工业大学等50多所高校;

金融行业:中国建设银行、中国民生银行、中国浦发银行、中意人寿等;

建筑/建设行业:中建八局、宁波建工集团、恒盛建筑装饰、一米家居等;

电气/能源行业:中核集团、皖能集团、施耐德电气(中国)、汉普斯新能源科技、乃思电气科技等;

制造行业:招商局工业集团、中国烟草、中国航发南方、东陶集团(中国)、铜陵特材、联盟化工、天工国际、兴业合金等;

高科技/机器人行业:固高智能装备技术研究院、李群自动化、固立高端装备、毅格目智能科技、广东逸动科技、长沙智能驾驶研究院、大疆创新DJI、云鲸智能创新(深圳)、海柔创新、霍曼科技、松灵机器人、奇诺动力、睿魔智能、木卫科技、欧卡智能、未知星球、恩茁科技、铁恒精密技术(常州)、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩创新、飞途汽车科技、德维嘉汽车电子系统等;

其它:中国移动、中国电信、中远海运、永辉彩食鲜、悦活里、昆山安保公司等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师