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创新思维加速器

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
创新思维加速器
参加对象
企业负责人、部门管理者、新员工,对创新、公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当人们提起苹果,无疑就会第一反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。

创新已经成为驱动经济增长,驱动企业成长的利器,越来越被组织所看重,如何建立创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试不同视角)、创新产品表达(如何有力且高效的呈现出创新的思考)、创新工作(结合工作实际,进行实操训练)等方面,帮助员工和企业认知创新,了解创新,并掌握一定的方法与工具。

课程收益 COURSE BENEFITS

■ 对个人:

体验创新思维,走出创新误区,掌握快速组织思维的方法,并通过创新的表达让语言更有设计感,能深入学习和演练创新思维的实用性

■ 对公司:

逻辑化的左脑训练可提高表达效果,对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率; 对外沟通,在争取更大利益的同时,让员工给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。

右脑的商业故事训练可激发员工,尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分:“脑洞”实验室

1. 打破惯性思维

Ÿ 思考最近一次创新的发生

Ÿ 分析自己创新的应用

Ÿ 小组共识创新的意义

 

第二部分:创新演习堂

1. 批判性思维分析产品迭代的可能性

2. 建立创新思念

Ÿ 概念三角

Ÿ 概念瀑布

Ÿ 奔驰法3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例

4. 创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

 

第三部分:“超级生物”发布会:创新工作发布会

1.构建创新产品

活动:超级生物

结合公司实际,应用创新的方法

设计出符合未来科技的创新生物

思考功能设计及应用场景,赢得投资人的信赖

2.整合形成小组创意文案

3. 完成创新话题并发布;

——设计创新海报(概念海报或场景海报)

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节(结合可应用,有价值,业绩突破)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李猛老师

珀菲特顾问 | 李猛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师

18年 专注企业管理培训与咨询领域,深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。

核心专长: 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计(含混合式)、中高层领导力发展。


【核心资历与成就】

学术背景: 武汉大学本科,中国传媒大学MBA,东北财经大学工商管理博士。

实战根基: 历任创维集团(培训经理/大区经理)、三星电子(华北大区培训负责人)、红牛中国(总部高级培训经理)、万达集团(长白山度假区培训总监)、

中弘地产(中弘学院高级培训经理)等国内外知名企业核心培训管理岗位。

行业权威: 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。

专业认证: 《6D学习项目设计》认证顾问。

著作与平台: 《引导工具箱》译者,《加速工作室》创始人。


【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】

领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘

“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘

思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘

表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》(实战辅导讲师)《结构性思维》(国内实战专家)《魔力演讲》

综合沙盘与课程: 《问题分析与解决》沙盘实战讲师


【培训风格与价值】

李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段,确保课程内容具备极强的实用性与实操性。

系统化赋能: 通过精心设计的学习方案,帮助企业沉淀内部案例,助力中基层员工建立系统性工作思维。

实战化研讨: 紧密结合业务场景的深度研讨,有效促进跨部门理解,为未来协作奠定坚实基础。

需求导向: 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验,精 准把握企业培训需求,提供定制化解决方案。


培训课程 / Training courses

原创版权课:

1.《情商领导力沙盘》线下1-2天版

(团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力)

2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版

(打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘)

3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版

(项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼)

4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版

(数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造)

5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版

(职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进)

6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版

(职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法)

7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版

(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决)

8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版

(目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢)

其他内训课:

9.《团队领导力沙盘》线下1-2天,线上1天版

(领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)

10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天,线上1天版

(团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速)

11.《影响式销售沙盘》线下1-2天,线上1天版

(团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧)

12.《全脑表达沙盘》线下1-2天,线上0.5-2天版

(左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升)

13.《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天,线上0.5-1天版

(项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响)

14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版

(全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理)

15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版

(系统化思维训练、团队问题分析与决策)

16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版

(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力)

17.《结构性思维系列课》线下1-2天,线上0.5-2天版

(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决)

18.《魔力演讲》线下1-2天,线上0.5-2天版

(企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导)

19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天,线上0.5-1天版

(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通)

20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天,线上0.5-1天版

(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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