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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业业务部门负责人、骨干员工、新员工等、32人以内，分为4-6个行动学习小组
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
《人生加速器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
信息时代的到来，使得人们获取信息更加便捷，同时也带来了信息过载的问题，每天大量的移动互联网消费让大脑频繁地接触各种信息，无情地吞噬掉时间碎片。为了更加有效率的推进工作，需要有科学的方法和理念，这样才能深入地思考问题和高效率地解决问题，最好的方式就是树立正确的生活观念，让更多的时间留给独立和安静的思考，适度地接收信息刺激，通过思考将信息转化为知识和技能，这样才会获得一个健康的身体、高效的工作以及幸福快乐的生活。
沙盘模拟加引导学习，形式丰富激发潜能：
人生最宝贵的资产，一个是头脑，一个是时间。 《人生加速器》帮助学员从一团乱麻的工作状况中抽出身来，了解时间黑洞，制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间，让你享受自觉支配时间的自由感，提高工作效能，最终增加人生幸福感。
从少年到青年，从青年到老年，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
沙盘模拟中：学习可以提升知识，玩耍可以提升创造力，交际能提高影响力，你还可以兼职赚外快，或者找一份喜欢的职业，亦可以执行人生和工作计划，消费和参与活动，每阶段相同的初始沙漏代表了一切可以支配的自由时间。
如何去梳理时间管理的误区，强化时间管理的方法、技巧、工具和效率管理，找到高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。
完成时间管理和工作任务推进的同时，我们更关注学员的幸福来源是什么？假如人生可以选择，我们又能通过做什么获到自己的幸福？这是一个全世界都在抚心自问的话题。在追求幸福的职场道路上，我们可以设计自己的人生，我们，可以发现自己的天赋优势，通过沙盘模拟，让学员通过游戏体验，开启一段短暂但感人的人生重启计划。
课程收益| Program Benefits
Ø 了解何为时间管理，认识时间管理的核心
Ø 认识时间成本，建立有效的时间管理观念
Ø 分析时间规划与工作目标的关系
Ø 平衡工作时间和其他时间的关系
Ø 提高工作任务的时间预测能力，保证工作效率
Ø 了解团队计划和个人计划的差异
Ø 规划职业发展，寻求正确的发展路径
Ø 强化生活幸福感认识，降低员工流失率
Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率
Ø 充分了解员工个人需求，把员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
课程大纲| Course Outline
一、 认识时间管理和工作效率
1. 何谓时间管理
2. 时间管理的核心
3. 工作目标的制定原则
4. 制订好工作目标符合的特征
5. 影响工作效率的几大因素
二、时间管理的原则和管理方式
1.时间管理第一原则：要事第一
2.时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略
3.时间管理的排序
4.时间管理第二原则：帕累托原则
5.时间管理的核心步骤
6. 推进工作效率提升的锦囊
² Ø 数据分析
² Ø 批次处理
² Ø 化整为零
² Ø 切莫死磕
² 猴子法则
² 要事优先
三、管好时间，设计完美人生
1.全方位对比不同选择场景优劣势，助你轻松应对各种决策场景。
2.做出不后悔的时间和任务选择
3.工作选择时：技术路线or管理路线，
4.工作晋升时：技术专家or企业高管，
5.成就感or高薪水
6..增加人际敏感度，游戏中看到人的差异化行为表现
7.天赋才干挖掘，发现你的过人之处
7.兴趣，价值观探索，找到你内心热爱的事业
四、管好未来，重构职业画布
1.了解自己所在岗位的关键业务
2.明确相关人群和内外部客户关系
3.做好未来三年发展的规划
4.确定你核心的能力，找到切实符合企业转型期中的发展路径的定位
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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