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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：员工、中基层领导者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
英国作家约瑟夫说：我不喜欢工作―，没有人喜欢工作。但是我喜欢在所从事的工作中得找到发现自己的机会。现代企业在员工忠诚度认知和员工职业态度的打造上，总是缺失正确的方式，人有两大心理需求：1、受人重视的感觉；2、快乐感。而这两大需求很少有人自己能够关注到，所以在对职业人的心态打造上总是忽略这一点，大多数员工缺失工作动机的引导，而工作动机和工作价值观是可以改变员工行为的基础。本课程从一个人的思维、价值观、心态、情绪等诸多方面帮助职业人重新认知工作的意义、幸福的概念、职业发展的基本思维，从而改善职业人的工作心态。从根本上奠定职业人的个人发展思想，收获企业与员工的双赢。
课程收益| Program Benefits
v 通过对现代社会道德行为的分析，有效的触动员工的道德观；
v 重新树立自我行为约束，改变工作行为；
v 通过各行业的道德行为缺失分析，促进本公司员工的责任意识；
v 用精神世界的均衡秘诀唤醒人们的价值观，做一个轻松快乐的人；
v 发现成功的终极秘诀在于个人成长，掌握真正的成功法则；
v 认知工作中的快乐文化，解除心理魔障；
v 针对性的帮助团队成员发现自我，提升工作品质；
v 正确认知与别人的关系，真正实现有情与无情的转化。
课程大纲| Course Outline
第一部分：职业化心态的基本认知
一、对心态的系统化认知
1. 动态的心态和静态的心态
2. 影响心态的三大条件
二、职业心态的养成原理
1. 家庭环境的影响
2. 自身经历的影响
3. 企业环境的影响
4. 社会环境的影响
三、职业心态对自己的主要影响
1. 心态对习惯的影响
2. 心态对结果的影响
3. 心态对性格的影响
4. 心态对发展的影响
5. 心态对关系的影响
6. 心态对行为的影响
四、职业人不良心态的基本反映
1. 消极对待工作和身边的同事
2. 不能接受批评和任何人的反驳
3. 不认可上级坚持自己对工作的理解
4. 工作粗枝大叶没有任何计划可言
5. 总有发现负面文化的敏锐嗅觉
6. 不过大脑地盲从没有自己的主见
7. 说一步做一步不说不做一问三不知
8. 躺平人生
第二部分：职业心态的塑造基础
一、重新定义自己与企业的关系
1. 做一个打工者还是职业人
2. 聘用与合作的重要选择
3. 自我经营的五种行为发生
二、重新定义我与同事的关系
1. 工作就是谁也不能没有谁
2. 学会认清自己的人际立场
3. 抓住关键人创建舒适的职场文化环境
4. 人际交往中的“谋”与“交”
三、重新定义工作与我的关系
1. 工作就是在“合适”的表现自己
2. 合适体现在结果
3. 合适体现在领导满意
4. 合适体现在客户认可
第三部分：职业人的职业心态的塑造
一、积极心态---是开启命运枷锁的钥匙
1. 积极与消极对人生的两大影响
2. 积极心态的主要修炼方法
二、服务心态---是顺应潮流变化的暖风
1. 服务心态的起源
2. 对服务的全方位认知
3. 服务的四个重要维度
三、目标心态---是脚踏实地成长的嫩芽
1. 目标管理与做梦的区别
2. 目标管理是一种逆向思考
3. 工作成功的四大前提条件
四、感恩心态---是发现世界美好的镜子
1. 痛苦=能力-欲望
2. 快乐=合理的参照物
五、宽容心态---是化解人生忧愁的良药
1. 认识自己的成长轨迹
2. 发现一个人的不同层面
3. 认识宽容背后的潜在收获
六、老板心态---是开启职业智慧的捷径
1. 什么是老板心态？
2. 责任交换原则
3. 为什么可以平凡，但不可以平庸？
七、共赢心态---是驾驭未来命运的风帆
1. 对纳什均衡定律的理解
2. 团队与个人的区别
3. 超越他人的胸怀与远见
八、因果心态---是看透人生规律的眼睛
讲师背景| Introduction to lecturers
刘鹏 实战派管理培训专家
曾任摩托罗拉（中国）DC部经理，负责运营管理与团队建设；在米盖尔（中国）服装服饰有限公司任生产总监，提升生产效率和质量；在皮尔卡丹（中国）服装服饰有限公司任副总经理，推动业务增长；在完美科技发展有限公司任管理顾问，优化企业管理流程。
个人简介
拥有十三年外企中高层管理经验，中科院高级心理咨询师，专注于企业管理培训与咨询。凭借丰富的实战经验和深厚的心理学背景，致力于帮助企业提升管理效能和个人职业素养。
核心优势
实战经验丰富：在企业管理、团队建设、员工培训等方面拥有丰富的实践经验和成功案例。
课程体系完善：自主研发了多套课程体系，涵盖全员素质提升、管理技能工具、组织管理改革等多个领域，满足不同层次和岗位的需求。
培训效果显著：通过和谐幽默的教学方式和深入浅出的案例分析，有效激发学员的学习兴趣和积极性，帮助学员深刻掌握课程精华，实现个人和组织的共同成长。
横向课程体系
全员素质提升类
职业素养思维：《职业化理念建立》《自我驱动管理》《职业道德与职业责任》
职业素养心态：《职业化心态建立》《情绪管理与压力管理》
职业素养技能：《高效时间管理》《知人知心沟通》《人际关系与三级协作》
职业素养工具：《辅佐上级的八大技巧》《职业生涯规划管理》《职业人的自我管理》
职业素养行为：《职业人的正行为》《职业人执行力》《人际关系与归属感管理》
职业素养形象：《职业化形象全面塑造》
管理技能工具类
自我管理：《角色认知与转换》《非职权影响力》《高管风范与影响力》
下属管理：《管理心理学与用人》《沟通式管理与引导》《管理心理学应用》《新生代员工管理》
团队管理：《高绩效团队建设与凝聚力》《高绩效团队建设与管理》《高效执行力与团队建设》
绩效管理：《管理者目标与效率管理》《有效授权与激励》《团队执行力提升训练》《下属效率充电站》
组织管理改革类
组织行为管理：《领导者新视角》《领导者决策力与控制力》《领导艺术与领导力提升》
组织文化管理：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》
组织关系管理：《高情商领导力》《领导新思维建立与领导力》
纵向课程体系
组织凝聚力：《职业化理念建立》《人际关系与三级协作》《人际关系与归属感管理》《非职权影响力》《高绩效团队建设与凝聚力》
组织执行力：《职业化心态建立》《职业人执行力》《高效执行力与团队建设》《管理心理学应用》《团队执行力提升训练》
个人领导力：《高管风范与影响力》《领导艺术与领导力提升》《高情商领导力》《领导决策力与控制力》
个人胜任力：《自我驱动管理》《职业人的正行为》《角色认知与转换》《高管风范与影响力》
团队创造力：《职业生涯规划管理》《管理心理学与用人》《知人知心团队沟通》《有效授权与激励》
团队稳定力：《跨部门沟通与冲突管理》《情绪与压力管理》《新生代员工管理》《情绪管理与压力释放之领袖心态》
企业发展力：《高效时间管理》《辅佐上级的八大技巧》《高绩效团队建设与管理》《领导者新视角》《领导新思维建立与领导力》
企业文化力：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》《职业道德与职业责任》《职业化形象全面塑造》
能源行业：房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力
金融行业：北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行
服装零售行业：米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太厨具、欧派家居
保险地产行业：中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。
学校学院：清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院
生产制造业：中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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