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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
为什么总是感觉对自己的未来毫无概念呢？
为什么换了一家又一家企业感觉还是老样子？
为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？
为什么感觉自己学历、经验都够了，难以升职或者加薪呢？
------这主要企业员工缺失职业规造成的。
随着改革开放后市场化的加快，人才由固定变为流动，个人开始尝到了职场竞争的压力。这时候，职业生涯规划提上了日程，得到了人们前所未有的关注。那么如何发挥自己的优势？提升核心竞争力成了职场中人想的最多的事情，自己的优劣势、兴趣爱好、社会要求的要有一个充分的了解， 达成企业与个人的双赢。
课程收益| Program Benefits
v 如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心；
v 如何认知自我在企业里的长期发展与成长；
v 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；
v 突破生活的格线，塑造清新充实的自我；
v 准确评价个人特点和强项，准确定位潜能方向；
v 评估个人目标和现状的差距；
v 重新认识自身的价值并使其增值，增强职业竞争力；
v 加快适应工作，提高工作满意度，使事业成功最大化。
课程大纲| Course Outline
第一部分：职业生涯规划的要素
一、如何保障规划能够顺利实施
1. 职业生涯规划三要素
2. 保障职业规划实施的三大心态
二、什么是职业生涯规划
1. 内职业生涯规划与外职业生涯规划的相符性
2. 什么是职业发展与自我管理
三、职业规划的规划依据是什么？
1. 员工发展与企业发展的冲突
2. 当代企业到底靠什么竞争？
3. 如何理解自我与企业的“物竞天择”法则
4. 认知了解员工职业素养培育模型
四、把目标落在实处
1. 重新认知企业的价值
2. 重新认知自我在企业里的价值
3. 分析与思考个人目标与企业目标的冲突与一致性
第二部分：自我成长，职业发展的保障
一、打工者与职业人的思想差距
二、重新定位“你”的客户群体
三、如何确立自我在企业里的品牌
1. 什么是个人品牌以及要素
2. 性格认知，寻找自我性格短板
3. 认识团队，如何融入团队提升潜力
四、什么是职业化
1. 对职业的深刻认知（案例分析：海底捞）
2. 职业化的评价依据
3. 职业化修炼的方法
4. 快乐工作的六大秘密
第三部分：自我评估因谋事在人
一、企业员工的四种形态
1. 四种形态的四种命运
2. 自我评估，确立成长策略
二、如何变成一个会“学习”的人
1. 如何与同事进行学习
2. 如何与上级进行学习
3. 如何与客户进行学习
三、如何变成一个会“抓机会”的人
1. 如何让你的上司赏识你
2. 如何让自己的同事喜欢你
3. 如何让自己的客户认可你
第四部分：突破思维定式，积极驾驭规划
一、职业规划成功的三要素
1. 目标导向-我想去哪？
2. 能力导向-我能去哪？
3. 机会导向-我的机会与挑战？
二、抛下职业锚确立努力方向
1. 行政型职业锚
2. 技术型职业锚
3. 业务型职业锚
三、知己知彼规划有道
1. 认识自己的性格特点
2. 发现自己的能力优势
3. 盘点自己的核心价值
四、拥有职业危机让自己永保优势
1. 未来企业的发展特点
2. 未来人才的生存空间
3. 如何在未来站住脚跟
4. 未来职业人的主要特点
讲师背景| Introduction to lecturers
刘鹏 实战派管理培训专家
曾任摩托罗拉（中国）DC部经理，负责运营管理与团队建设；在米盖尔（中国）服装服饰有限公司任生产总监，提升生产效率和质量；在皮尔卡丹（中国）服装服饰有限公司任副总经理，推动业务增长；在完美科技发展有限公司任管理顾问，优化企业管理流程。
个人简介
拥有十三年外企中高层管理经验，中科院高级心理咨询师，专注于企业管理培训与咨询。凭借丰富的实战经验和深厚的心理学背景，致力于帮助企业提升管理效能和个人职业素养。
核心优势
实战经验丰富：在企业管理、团队建设、员工培训等方面拥有丰富的实践经验和成功案例。
课程体系完善：自主研发了多套课程体系，涵盖全员素质提升、管理技能工具、组织管理改革等多个领域，满足不同层次和岗位的需求。
培训效果显著：通过和谐幽默的教学方式和深入浅出的案例分析，有效激发学员的学习兴趣和积极性，帮助学员深刻掌握课程精华，实现个人和组织的共同成长。
横向课程体系
全员素质提升类
职业素养思维：《职业化理念建立》《自我驱动管理》《职业道德与职业责任》
职业素养心态：《职业化心态建立》《情绪管理与压力管理》
职业素养技能：《高效时间管理》《知人知心沟通》《人际关系与三级协作》
职业素养工具：《辅佐上级的八大技巧》《职业生涯规划管理》《职业人的自我管理》
职业素养行为：《职业人的正行为》《职业人执行力》《人际关系与归属感管理》
职业素养形象：《职业化形象全面塑造》
管理技能工具类
自我管理：《角色认知与转换》《非职权影响力》《高管风范与影响力》
下属管理：《管理心理学与用人》《沟通式管理与引导》《管理心理学应用》《新生代员工管理》
团队管理：《高绩效团队建设与凝聚力》《高绩效团队建设与管理》《高效执行力与团队建设》
绩效管理：《管理者目标与效率管理》《有效授权与激励》《团队执行力提升训练》《下属效率充电站》
组织管理改革类
组织行为管理：《领导者新视角》《领导者决策力与控制力》《领导艺术与领导力提升》
组织文化管理：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》
组织关系管理：《高情商领导力》《领导新思维建立与领导力》
纵向课程体系
组织凝聚力：《职业化理念建立》《人际关系与三级协作》《人际关系与归属感管理》《非职权影响力》《高绩效团队建设与凝聚力》
组织执行力：《职业化心态建立》《职业人执行力》《高效执行力与团队建设》《管理心理学应用》《团队执行力提升训练》
个人领导力：《高管风范与影响力》《领导艺术与领导力提升》《高情商领导力》《领导决策力与控制力》
个人胜任力：《自我驱动管理》《职业人的正行为》《角色认知与转换》《高管风范与影响力》
团队创造力：《职业生涯规划管理》《管理心理学与用人》《知人知心团队沟通》《有效授权与激励》
团队稳定力：《跨部门沟通与冲突管理》《情绪与压力管理》《新生代员工管理》《情绪管理与压力释放之领袖心态》
企业发展力：《高效时间管理》《辅佐上级的八大技巧》《高绩效团队建设与管理》《领导者新视角》《领导新思维建立与领导力》
企业文化力：《企业文化落地，打造职业团队》《公司治理与新制度改善》《职业道德与职业责任》《职业化形象全面塑造》
能源行业：房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力
金融行业：北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行
服装零售行业：米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太厨具、欧派家居
保险地产行业：中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。
学校学院：清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院
生产制造业：中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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