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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
您的企业是否曾经遇到过这样的问题:
职场汇报时,数据、案例、分析堆砌成 “信息瀑布”,领导皱眉:“你到底想说什么?”
撰写报告时,思路如 “断线的珠子”,段落间缺乏因果关联,同事越看越困惑。
产品宣讲时,技术参数讲得天花乱坠,但客户不为所动:“这和我有什么关系?”
会议发言时,明明有好的想法,却因紧张或表达混乱,沦为 “沉默的大多数”。
即兴沟通时,大脑一片空白,只能用 “嗯…… 啊……” 填补尴尬,错失展示机会。
面对复杂问题时,如业绩下滑、客户流失,不知道如何分析 “头痛医头、脚痛医脚”
员工的思考和表达水平,与绩效呈现正相关的关系,培养会思考、敢表达的员工,才可以营造出一个高绩效的组织,而BEST新结构化思维源自经受过百万人实测有效的《金字塔思维》,并结合中国职场落地改良,深受各大企业好评。
课程收益| Program Benefits
1. 员工能力强化:思考更清晰、表达更精准,快速抓住问题核心并达成共识提升个人绩效。
2. 组织效能升级:构建统一的思维与沟通体系,减少协作内耗,让团队协作更高效。
3. 企业形象增值:在客户与合作伙伴沟通中展现专业度,传递职业化形象增强企业商誉。
课程大纲| Course Outline
开场导入:世间万物都有结构、课堂公约、小组破冰
第一讲:初识结构性思维,透过结构看工作
案例讨论:“关键时刻,她惹恼了董事长”
一、职场表达三要件
1. Brief简洁高效
2. Emotion真情实感
3. Structural结构逻辑
二、结构性思维的三个特性
1. 讲理性
——以逻辑推导为核心,拒绝主观臆断,强调观点需有数据、事实或规则支撑
2. 利他性
——以受众需求为起点,聚焦 “对方想听什么” 而非 “自己想讲什么”,通过换位思考优化表达结构
3. 规则性
——遵循结构化思维的等各种思维模型的规则,而非随机又本能的思考和表达
第二讲:走进结构性思维,让思维从无序到有序
一、标准结构金字塔,像麦肯锡顾问的那样思考
——结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应
二、纵向结构:结论先行,以上统下
——每一层级观点是下一层级的总结,形成 “总 - 分” 结构
——快速抓住听众注意力,符合人脑 “先抓重点” 的认知习惯
三、横向结构:分类分组,逻辑递进
——归纳推理:从具体案例归纳共性规律
——演绎推理:从普遍原理推导具体结论
四、黄金法则:MECE 原则
——相互独立、完全穷尽。确保内容无重叠、无遗漏
五、序言结构:讲故事引发共鸣SCQA 模型:
——S(情景):描述已知背景(例:“近年来行业平均增长率下降 15%”)。
——C(冲突):指出矛盾点(例:“但我们的市场份额逆增 5%,核心在于三点突破”)。
——Q(疑问):引导听众思考(例:“如何复制这一增长模式?”)。
——A(答案):给出核心观点(例:“通过产品迭代、渠道优化、用户运营三大策略”)。
案例讨论:透过结构性思维,看懂乔布斯的演讲
第三讲:展开结构性思维,从纵向到横向提升逻辑思维
一、归纳与演绎逻辑,建立因果逻辑
1.归纳法:从细节到结论的提炼
2.演绎法:从结论到细节的推导
二、自上而下自下而上,让思维从碎片化到立体化
1.自上而下:目标导向,拆解问题
2.自下而上:归纳总结,提炼核心
3.从“你的大脑”到“他的内心”需要经历的三部曲
——隐形思维显性化
——显性思维结构化
——结构思维形象化
案例赏析:跟奇葩说学说服、像华为那样写方案
第四讲:从表达逻辑有结构,变得打动人心“有血有肉”
一、Save模型加持结构化,从枯燥的表达变得富有感染力
1. Story故事化,讲一个有信服力的故事
2. Analogy类比化,打比方举例子降低对方理解成本
3. Visualization视觉化,说着说着对方就看见了
4. Earn利益化,用利益勾引人的本性
演练:团队故事接龙、“它可以是什么”
第五讲:即兴表达,30秒内想清楚,讲明白,拿结果
一、万能框架PREP
1. KFC模型(肯德基模型):Key Point观点结论、Facts事实论据、Consequence后果影响
2. OREO模型(奥利奥模型):Opinion观点,Reason原因,Example例子,Opinion重申观点
3.SOP模型(流程化模型):Situation情景、Objective目标、Plan计划
二、商务场景下的即兴演讲进阶——五维模型
1. 时空维度:过去、现在、未来、本地、外地、全球
2. 三角维度:人、事、物、三方面
3. 黄金圈维度:WHY、WHAT、HOW
4. 左中右维度:一方面来说、另一方面来说、平心而论
5. 上下维度:宏观、微观/上帝视角、平民视角
趣味演练:即兴盲盒大挑战
第六讲:融会贯通,BEST结构性思维在工作汇报场景中的运用
一、. 5P日报/周报汇报模型
——Performance结果、Process历程、Problem问题分析、Plan新计划、Priority执行优先级
二.、WORKS过去工作障碍分析
——Wish当初设定的目标、Obstacle当初遇到的障碍、Response 当初给出的回应、Key Actions当初的关键举措、Survey过往工作整体评价
三、. KISS当下工作事项盘点模型
——Keep需要保持的、Improve需要改进的、Stop需要停止的、Start需要开始的
四、 DEAR未来工作计划模型
——Direction未来工作方向、Effect鱼骨效果、Action行动计划、Resource需要的资源
五、.STAREP年终汇报模型
——Situation事件情境和背景、Target当时设定的任务和目标、Action当时所采取的行动、Result事后所产生的结果、Experience分享你的经验教训、Plan新一年的计划
六、 CHAMP竞聘岗位模型
——Credentials能力与资历、Highlights贡献/成功/影响/高光时刻、Alignment与新岗位的匹配度、Mission使命、Promise承诺
设计:像麦肯锡顾问那样汇报工作,一页纸设计你的工作汇报
课程收尾:知识大串讲
1. 团队演练:结构化思维的全流程实操、讲师点评、现场改进。
2. 课程工具放送:100页工作汇报PPT+结构化写作样本
3. 课后作业与课后行动
讲师背景| Introduction to lecturers
寺昆 演讲表达专家
7年跨国500强高管、12年授课与演讲培训经验
曾任:世界五百强美国强生 | 全国产品经理
曾任:A股上市公司金达威 | 全国营销培训总监
曾创:国内首个线上演讲社群 慧言帮 | 创始人
曾任:湖南卫视黄金档栏目 | 编剧、演员、主讲人
——实战型演讲教练,编、导、演与咨询辅导全方位,累计辅导过高管500人以上。
——业绩驱动型讲师,专注通过演讲表达提升企业业绩和团队效率。
——网红及畅销书作者,个人在线课程点击率破亿。付费订阅用户15万人,年销售破千万。
个人著作《言值》畅销海内外4个国家,总销量6万册,创下行业记录。
——AI创新应用先锋,能创新性结合AI产出演讲与汇报内容,帮助学员高效取得课后成果。
——脱口秀演员,是经验丰富的脱口秀演员,亲和、控场、幽默是业界标杆,学员好评度高。
擅长领域:演讲表达、AI+演讲、工作汇报、营销提案、公司内部演讲比赛辅导、结构性思维、创新思维、高管演讲辅导、年会与产品发布会方案定制。
专业资质与荣誉:
香港IPCC认证演讲教练
美国AACTP认证培训讲师
加拿大温哥华演示演讲研究院(CPC)进修生
美国国际演讲会(Toastmasters)中国区最高级别中文演讲比赛冠军
代表中国参加世界华人“华夏情”演讲比赛获得季军u
TEDx演讲教练、结构性思维认证讲师、全脑表达认证讲师、DISC认证讲师
讯飞AI提示词工程师认证、阿里巴巴达摩院人工智能训练师、谷歌认证AI训练师
学术与社会贡献:
著作《言值-说话与演讲的8个法则》畅销6万本,并在日韩等国出版
中国电子商务中心培训学院厦门分院特邀讲师
前福州大学外国语学院客座教授
前厦门大学选修课讲师,MBA班级商务演讲专题讲师
受邀在马来西亚、新加坡、泰国、加拿大华夏风情世界华人演讲论坛做专题汇报
其他:
肆笑喜剧、魔脱喜剧脱口秀商演演员
笑果文化飞行计划训练营
湖南卫视邀请参加综艺节目《叮咚上线老师好》节目演讲嘉宾与编剧
授课风格:
新方法,刷新认知:区别于传统“口才”老师和“TTT老师”迂腐而老旧的内容和风格,寺昆老师每年迭代原创演讲方法,演讲模型,内容前沿、实用性强。
场中练,场景教学:寺昆老师善于让学员结合场景不断练习,采用情境模拟教学,配套科学的表达模型,为学员打造高度还原的演讲场景,学员如同置身真实场景中,容易吸收,更容易转化。
练中评,精准反馈:50%讲授,50%训练和点评,凭借高管咨询与电视台编剧背景,一语中的,助力学员快速改进。
乐中学,综艺体验:寺昆老师脱口秀演员出身,在课程中时刻穿插笑点,融入游戏化教学,学员评价“不仅学到了干货,课堂还是一个欢乐的综艺节目”。
交付多,AI人赋能:结合AI工具辅助学员梳理思路、优化大纲与PPT,确保培训成果即刻可见。
《B.E.S.T商务演讲与精准表达》
《B.E.S.T商务演讲与工作汇报》
《B.E.S.T结构化思维——想清楚、说明白、拿结果》
《B.E.S.T结构化思维与工作汇报》
《演讲变现——销售人员的营销型演讲技巧》
《B.E.S.T全脑即兴表达》
《AI领航的B.E.S.T商务演讲与工作汇报》
《内部演讲比赛策划与辅导》
《即兴戏剧-用戏剧游戏打造高绩效团队》
《即兴领导力工作坊——VACU时代的领导力》
《左圆右方创新:创新思维与问题解决》
覆盖金融、通信、地产、医药、IT、鞋服等多个行业,部分客户包括
金融银行业:建设银行研发中心、交通银行厦门分行、北京银行、宁波银行总行、厦门银行总行、兴业银行福州分行、江西邮政储蓄、工商银行广州分行、阳光保险、太平洋保险(福州)、安邦保险、中国人寿、中信银行天津分行、光大银行重庆分行、华夏银行青岛分行、广发银行大连分行、平安银行成都分行、浙商银行温州分行、渤海银行石家庄分行、恒丰银行烟台分行、江苏银行苏州分行、南京银行南通分行。
通信行业:中国移动(南安)分公司、中国联通(厦门)分公司、华为大学、中国电信(三明)分公司、中国移动(都江堰)分公司、中国移动(新疆)分公司、中国铁塔(泉州)分公司、南京熊猫电子股份有限公司、世纪鼎利科技股份有限公司、初灵信息科技股份有限公司、中际旭创股份有限公司、新易盛通信技术股份有限公司、剑桥科技股份有限公司、OPPO手机
房产行业:建发集团、恒大地产、华润地产、碧桂园(永春)、厦门市政、厦门港务、禹州地产、城南建工、万科大学、正荣地产、宝龙地产控股有限公司、佳兆业集团控股有限公司、中国奥园集团股份有限公司、时代中国控股有限公司、龙光地产控股有限公司、美的置业控股有限公司、蓝光发展股份有限公司、祥生地产集团有限公司。
烟酒行业:福州烟草、厦门烟草、四川中烟工业有限责任公司、五粮液、舍得酒、建发酒业
汽车制造行业:东南(福建)汽车工业有限公司、理想汽车、奇瑞汽车股份有限公司、广汽埃安、上海通用汽车有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、东风日产、东风本田
IT行业:微软、戴尔、联想、字节跳动、爱奇艺、阿里巴巴、网龙集团、4399、美图、小米科技、金蝶软件(中国)有限公司、小须鲸、雨果跨境、美亚柏柯
医药行业:赛诺菲安万特、诺华制药、罗氏制药、麦克奥迪、艾尔建美学中国,葛兰素史克、阿斯利康、拜耳医药保健有限公司、礼来制药、勃林格殷格翰、雅培贸易、费森尤斯卡比(中国)投资有限公司、美敦力、上海医药、西华整形、华熙生物、广生堂
鞋服行业:七匹狼大学、安踏大学、奥康、得意龙、百丽国际控股、达芙妮、李宁、莆田来了、鸿星尔克、安踏东海直播基地
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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