1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人，鱼骨式分组教学）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在商务场景中，工作汇报能力是职场晋升的核心竞争力，每一次向上汇报都是对个人工作价值的 “公开答辩”。然而，中基层管理者和项目负责人常陷入六大汇报困境：
重点模糊：会干不会讲，辛辛苦苦干了一个月，汇报时却被领导反问 “你到底想讲什么”，细节堆砌如流水账，核心成果被淹没。
逻辑混乱：开口就是 “这个..那个那个..怎么说呢...然后然后然后...”，内容东拉西扯，领导听了也纳闷， “平常一对一聊天不是很正常嘛，怎么上了台就换了一个人似的？”。
数据堆砌：罗列大量数据表格，却讲不清数据背后的业务价值，沦为 “PPT 复读机”。
太过自我：只谈 “做了什么”，却不懂领导关心的 “对公司有什么用”，缺乏利益关联和共情表达，汇报沦为自说自话。
工具低效：网上找模板，套公司旧版PPT，耗时 3 小时改 PPT，结构仍漏洞百出，美观度辣眼睛，准备效率低下。
没有气场：在台上抓耳挠腮，手不知道往哪里放，声音要么颤颤巍巍，要么平铺直叙，没有一个管理者的样子，整体形象配不上公司的形象。
针对这些痛点，本课程聚焦 “向上汇报” 核心场景，通过B.E.S.T 金标准 + 结构化模型 + AI 提效工具，帮助学员实现从 “做了什么” 到 “价值何在” 的突破，让汇报成为升职加薪的 “加速器”。
课程收益| Program Benefits
1. 与最优标准对齐：掌握 B.E.S.T 四大黄金法则，让每一次汇报都有章可循，精准匹配领导关注点（Brief 化繁为简、Emotion 共情共鸣、Structured 结构至上、Turnout 结果为王）。
2. 结构化思维升级：学会金字塔原理、5P 汇报模型等 10 + 工具，3 分钟理清汇报逻辑，回报思路变得有理有据，告别 “想到哪说到哪” 的混乱状态。
3. 领导视角共情：运用 KAN 三维分析法，快速洞察听众的知识水平、态度立场和核心需求，让汇报内容 “说到听众心坎里”。
4. AI 提效实战：掌握 “SPEAKER 提示词模型”，15 分钟用 AI 生成汇报大纲，结合人工校准，准备效率提升 50% 以上。
5. 场景模板复用：针对日报 / 周报、月度总结、年终汇报等 6 大高频场景，掌握 5P、WORKS、STAREP 等实战模板，即学即用不出错。
6. 台风自信塑造：通过 “身、手、眼、脸” 四阶训练，克服汇报紧张感，塑造专业干练的汇报形象，提升信任感，加强气场并提升领导魅力。
7. 落地工具赋能：获得《BEST 汇报自检清单》《AI 提示词范本》《50 页汇报 PPT 模板》，搭配 “即兴汇报 PK 赛”，学完即可优化下一次汇报。
课程大纲| Course Outline
视频对比：播放 “优秀汇报 vs 无效汇报” 案例，直观感受差距
一、商务场景下汇报的 WHY WHAT HOW
二、B.E.S.T 金标准实战解析
1.Brief 化繁为简：剔除冗余，直达核心的表达基本功
2.Emotion 共情共鸣：用上级关心的 “成本 / 效率 / 风险” 连接需求
3.Structured 结构至上：用逻辑框架让复杂工作一目了然
4.Turnout 结果为王：展现可衡量的成果与目标替代
三、商务演讲绩效公式：（化繁为简+共情共鸣）X结构至上=商业结果
练习：用 B.E.S.T 标准点评 “失败汇报案例”，现场改写核心观点
一、人脑 vs AI 优势对比：
——人脑局限：记忆有限（记不住 10 个以上数据）、创意枯竭（模板化汇报）、时间浪费（重复调结构）
——AI 优势：数据整合快（秒级抓取行业数据）、框架生成准（按 5P 模型输出大纲）、素材丰富（提供 3 种不同风格话术）
二、
SPEAKER 提示词模型实操
1. Structure【结构模型】
告诉AI演讲内容的选用哪个模型框架，以决定内容排列顺序与层次关系。
2. Persona【AI角色】
告诉AI模拟哪种身份角色，以决定呈现风格表现形式。
3. Expectation【目标】
告诉AI演讲希望达成的具体、可衡量的结果，让AI围绕目标设计内容。
4. Audience【听众】
告诉AI现场听众的画像特征与需求， 以引导AI从听众的角度思考
5. Keynote【重点】
告诉AI演讲中围绕某几个重点，以让内容变得重点突出。
6. Export Format【输出形式】
告诉AI用何种形式载体输出结果，以方便内容包装
7. Runtime【时间分布】
告诉AI演讲总时长与分段分配策略
示范带教：用 Deep Seek 现场生成 “季度工作总结” 大纲，演示 “数据投喂、框架优化、人工校准” 三步骤
练习：学员用 AI 生成自己的真实汇报大纲，用 B.E.S.T 标准快速校验
一、知识诅咒破解：为什么你觉得清楚的汇报，领导却听不懂？
二、看好听众，KAN 三维听众分析法：
1.Knowledge（知识水平）：
——“业务专家”“跨领域管理者”调整汇报颗粒度
2. Attitude（态度立场）：
——识别支持型、质疑型、中立型、针对性设计内容
3. Needs（核心需求）：
——从+1（上级）视角拆解 “三大灵魂问题”：
——对公司有什么价值？（成本降低 / 效率提升 / 风险控制）
——你需要我做什么？（批预算 / 给资源 / 协调人力）
——有什么风险？（进度延迟 / 成本超支 / 执行难点）
三、听众友好型汇报 4 感：
1.亲切：用真诚开放的姿态，建立连接
2.懂我：直击领导未说出口的需求
3.简单：用 “电梯法则” 30 秒讲清核心，避免专业术语堆砌
4.有价值：每部分内容反问 “这对他们有什么用？”，删除无关联信息
练习：用 “剧本杀式听众分析表” 拆解你的直属领导，设计专属汇报策略
一、金字塔原理四要素：
1.结论先行
——在汇报开头直接抛出核心观点或结论
2. 分类清晰
——将复杂内容按逻辑分组，确保每组观点符合 “相互独立、完全穷尽”避免信息混杂
3. 上下对应
——每个上层结论必须有下层数据、案例或行动支撑，形成 “结论 - 论据” 的强关联
4. 排序逻辑
——按照听众认知习惯或重要些排列内容顺序
案例讨论：“这个秘书有点烦”
三、工作汇报专用结构化模型：
1. KFC模型（肯德基模型）：
——Key Point观点结论、Facts事实论据、Consequence后果影响
2. OREO模型（奥利奥模型）：
——Opinion观点，Reason原因，Example例子，Opinion重申观点
3.SOP模型（流程化模型）：
——Situation情景、Objective目标、Plan计划
4.5P 日报 / 周报模型（高频使用）：
——Performance 成果、Process 历程、Problem 问题、Plan 计划、Priority 优先级
1. WORKS 过往工作问题分析模型：
——Wish 原定目标、Obstacle 遇到障碍、Response 尝试或回应、Key Actions 关键举措、Survey 评估
6.STAREP 年终汇报模型（年度总结必备）：
——Situation 背景、Target 目标、Action 行动、Result 成果、Experience 经验、Plan 计划
趣味演练：用 “盲盒抽签” 模拟不同汇报场景，限时用 5P 模型搭建大纲
一、SAVE 共情表达五法（适配汇报场景）：
1、Story 故事化：
——Struggle 困境、Turning point 转折、Overcome 克服、Result 成果
2、Analogy 类比化：
——类比公式，数据具象化加减乘除模型
3、Visual 视觉化：
——视觉、味觉、听觉、嗅觉、触觉、内心感觉
4、Engage 互动化：
——提问5WHO、自我设问、一问一答、选择题、举手表决、讨论、道具
练习：用 “Story 故事模板” 改写你的一个工作难点。
一、MISS自我介绍开场 30 秒定基调：
1.Me-“你是谁 + 独特身份或标签”
2.Issue-“大家的痛点 / 困惑/ 烦恼”
3.Subject-”今天演讲的主题是”
4.Steps-“预告一下内容”
二、结尾 30 秒促行动的CAFÉ 法则：
1.Conclusion 总结回顾
2.Action 召唤行动
3.Fancy 设想未来
4.Epigram 金句警句
三、回答评委、领导和听众提问应对 3A 模型：
Accept 接受Ask 澄清 Adjust 调整
练习：开场结尾设计，新闻发言人
第七讲：会讲更要会演 —— 从羞涩僵硬不自然到自信得体有气场
1.站姿——规范站姿，站出一个专业形象
2.手势——解放双手，让双手成为语言内容的放大器
3.眼神——打开心灵的窗户，与观众深度链接
4.移动——走起来，用空间增强演讲张力
5.声音——高低快慢、抑扬顿挫听众,听了不会打瞌睡
6.表情&情绪——多样化的表情，和听众一起共鸣共情
练习：解放天性训练，乔布斯、马云、TED等演讲者案例赏析与模仿
核心回顾：用 “B.E.S.T 汇报公式” 串联全天内容，强化记忆
工具发放：
——《BEST 汇报自检清单》（含 20 个关键检查点）
——《AI 提示词范本》（覆盖 6 大汇报场景，直接复制使用）
——《50 页汇报 PPT 模板》（含数据图表 / 流程框架 / 封面封底设计）
课后行动：布置 “3 天内用新方法优化一次真实汇报” 任务，提供线上答疑通道
讲师背景| Introduction to lecturers
寺昆 演讲表达专家
7年跨国500强高管、12年授课与演讲培训经验
曾任：世界五百强美国强生 | 全国产品经理
曾任：A股上市公司金达威 | 全国营销培训总监
曾创：国内首个线上演讲社群 慧言帮 | 创始人
曾任：湖南卫视黄金档栏目 | 编剧、演员、主讲人
——实战型演讲教练，编、导、演与咨询辅导全方位，累计辅导过高管500人以上。
——业绩驱动型讲师，专注通过演讲表达提升企业业绩和团队效率。
——网红及畅销书作者，个人在线课程点击率破亿。付费订阅用户15万人，年销售破千万。
个人著作《言值》畅销海内外4个国家，总销量6万册，创下行业记录。
——AI创新应用先锋，能创新性结合AI产出演讲与汇报内容，帮助学员高效取得课后成果。
——脱口秀演员，是经验丰富的脱口秀演员，亲和、控场、幽默是业界标杆，学员好评度高。
擅长领域：演讲表达、AI+演讲、工作汇报、营销提案、公司内部演讲比赛辅导、结构性思维、创新思维、高管演讲辅导、年会与产品发布会方案定制。
专业资质与荣誉：
香港IPCC认证演讲教练
美国AACTP认证培训讲师
加拿大温哥华演示演讲研究院（CPC）进修生
美国国际演讲会（Toastmasters）中国区最高级别中文演讲比赛冠军
代表中国参加世界华人“华夏情”演讲比赛获得季军u
TEDx演讲教练、结构性思维认证讲师、全脑表达认证讲师、DISC认证讲师
讯飞AI提示词工程师认证、阿里巴巴达摩院人工智能训练师、谷歌认证AI训练师
学术与社会贡献：
著作《言值-说话与演讲的8个法则》畅销6万本，并在日韩等国出版
中国电子商务中心培训学院厦门分院特邀讲师
前福州大学外国语学院客座教授
前厦门大学选修课讲师，MBA班级商务演讲专题讲师
受邀在马来西亚、新加坡、泰国、加拿大华夏风情世界华人演讲论坛做专题汇报
其他：
肆笑喜剧、魔脱喜剧脱口秀商演演员
笑果文化飞行计划训练营
湖南卫视邀请参加综艺节目《叮咚上线老师好》节目演讲嘉宾与编剧
授课风格：
新方法，刷新认知：区别于传统“口才”老师和“TTT老师”迂腐而老旧的内容和风格，寺昆老师每年迭代原创演讲方法，演讲模型，内容前沿、实用性强。
场中练，场景教学：寺昆老师善于让学员结合场景不断练习，采用情境模拟教学，配套科学的表达模型，为学员打造高度还原的演讲场景，学员如同置身真实场景中，容易吸收，更容易转化。
练中评，精准反馈：50%讲授，50%训练和点评，凭借高管咨询与电视台编剧背景，一语中的，助力学员快速改进。
乐中学，综艺体验：寺昆老师脱口秀演员出身，在课程中时刻穿插笑点，融入游戏化教学，学员评价“不仅学到了干货，课堂还是一个欢乐的综艺节目”。
交付多，AI人赋能：结合AI工具辅助学员梳理思路、优化大纲与PPT，确保培训成果即刻可见。
《B.E.S.T商务演讲与精准表达》
《B.E.S.T商务演讲与工作汇报》
《B.E.S.T结构化思维——想清楚、说明白、拿结果》
《B.E.S.T结构化思维与工作汇报》
《演讲变现——销售人员的营销型演讲技巧》
《B.E.S.T全脑即兴表达》
《AI领航的B.E.S.T商务演讲与工作汇报》
《内部演讲比赛策划与辅导》
《即兴戏剧-用戏剧游戏打造高绩效团队》
《即兴领导力工作坊——VACU时代的领导力》
《左圆右方创新：创新思维与问题解决》
覆盖金融、通信、地产、医药、IT、鞋服等多个行业，部分客户包括
金融银行业：建设银行研发中心、交通银行厦门分行、北京银行、宁波银行总行、厦门银行总行、兴业银行福州分行、江西邮政储蓄、工商银行广州分行、阳光保险、太平洋保险（福州）、安邦保险、中国人寿、中信银行天津分行、光大银行重庆分行、华夏银行青岛分行、广发银行大连分行、平安银行成都分行、浙商银行温州分行、渤海银行石家庄分行、恒丰银行烟台分行、江苏银行苏州分行、南京银行南通分行。
通信行业：中国移动（南安）分公司、中国联通（厦门）分公司、华为大学、中国电信（三明）分公司、中国移动（都江堰）分公司、中国移动（新疆）分公司、中国铁塔（泉州）分公司、南京熊猫电子股份有限公司、世纪鼎利科技股份有限公司、初灵信息科技股份有限公司、中际旭创股份有限公司、新易盛通信技术股份有限公司、剑桥科技股份有限公司、OPPO手机
房产行业：建发集团、恒大地产、华润地产、碧桂园（永春）、厦门市政、厦门港务、禹州地产、城南建工、万科大学、正荣地产、宝龙地产控股有限公司、佳兆业集团控股有限公司、中国奥园集团股份有限公司、时代中国控股有限公司、龙光地产控股有限公司、美的置业控股有限公司、蓝光发展股份有限公司、祥生地产集团有限公司。
烟酒行业：福州烟草、厦门烟草、四川中烟工业有限责任公司、五粮液、舍得酒、建发酒业
汽车制造行业：东南（福建）汽车工业有限公司、理想汽车、奇瑞汽车股份有限公司、广汽埃安、上海通用汽车有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、东风日产、东风本田
IT行业：微软、戴尔、联想、字节跳动、爱奇艺、阿里巴巴、网龙集团、4399、美图、小米科技、金蝶软件（中国）有限公司、小须鲸、雨果跨境、美亚柏柯
医药行业：赛诺菲安万特、诺华制药、罗氏制药、麦克奥迪、艾尔建美学中国，葛兰素史克、阿斯利康、拜耳医药保健有限公司、礼来制药、勃林格殷格翰、雅培贸易、费森尤斯卡比（中国）投资有限公司、美敦力、上海医药、西华整形、华熙生物、广生堂
鞋服行业：七匹狼大学、安踏大学、奥康、得意龙、百丽国际控股、达芙妮、李宁、莆田来了、鸿星尔克、安踏东海直播基地
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号