演讲赋能——成就精彩商务演讲与工作汇报

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
演讲赋能——成就精彩商务演讲与工作汇报
参加对象
1. 职场员工/主管:进行工作汇报、展示产品方案、沟通及说服上级或跨部门以争取资源 2. 销售团队:向客户做营销展示以促成合作、会议营销等 3. 高层管理者:召开产品发布会,面向政府机构及公众媒体演讲
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

对于职场人士而言,演讲能力是一项至关重要的技能。有一种观点认为,演讲能力等同于影响力,甚至可以说是领导力的体现。在工作中,需要讲话、发言、展示自己的场合众多,例如会议发言、工作汇报、方案介绍、产品推介、小型发布会、会议销售等。然而,在这些时候,许多人却常常表现出紧张怯场、思路混乱的状态。你是否曾经有过以下这些困惑呢?

场景1:在重要的行业会议上进行主题演讲,上台前反复告诉自己要冷静,可站到台上看到众多陌生面孔时,心跳急剧加速,说话也变得磕磕绊绊。

场景2:部门内部进行业务分享,原本准备得很充分,可一开始发言就感觉思维被束缚,东一句西一句,完全没有条理。

场景3:被临时要求在高层领导面前介绍新的业务拓展计划,瞬间紧张到口干舌燥,说话声音越来越小,自己都觉得底气不足。

为了提升演讲能力,精心设计了本课程,从演讲的内容设计、结构搭建、表现技巧、节奏把控等方面进行全面系统的讲解和实践,让学员在不同的演讲场景中都能游刃有余,自信地表达自己。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 内容设计精准--促进学员掌握演讲内容的设计方法。通过场景剖析六连问确定方向,借助金字塔结构搭建清晰内容

● 结构致胜—帮助学员理解不同场景的演讲结构。开场吸引听众,特定框架应对不同场景,结尾把握要点

● 表现魅力—提升学员演讲表现自信与魅力,掌握五要素,匹配风格,增强感染力

● 节奏把控—帮助学员掌握节奏把控技巧,确保演讲效果

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:准备致胜—演讲高手不是天生的

1. 演讲天才是如何炼成的

互动讨论:在台上口若悬河、魅力四射的演讲高手,是天生就具备这样的能力吗?

视频案例:从口吃选手到演讲高手

结论:演讲高手并非天生的,而是精心的准备、充分的练习造就的

2. 演讲助力职业发展的4项收益

——展示个人魅力、提升沟通力、增强影响力、拓展人脉

3. 常见的4个演讲难题

——紧张情绪、内容空洞、结构混乱、缺乏感染力

总结:帮学员建立信心,演讲高手的修炼之路有方法和技巧

 

第二讲:内容致胜——演讲内容精心设计之道

一、剖析演讲场景,确定内容方向

——磨刀不误砍柴工,准备前的6连问

1. 过往是否有类似情境可以参考?

2. 整体活动的氛围是什么样,主办方的要求是什么?

3. 自己在本次情境中的演讲时长是多久?

4. 我的听众是谁,他们想听到什么?

5. 我想达到的演讲效果和目标是?

二、借助金字塔,搭建内容结构

——夯实的内容结构,遵循2个阶段+4个步骤

阶段一:粗搭定雏形

步骤1:定中心主题

步骤2:定各部分内容——遵循金字塔四原则

——归类分组、逻辑递进、结论先行、以上统下

阶段二:细化再升华

步骤1:确定时长分配——依据时长完善各部分内容

步骤2:找内容发力点——基于演讲目标确定爆点内容

练习:结合公司新品设计发布会演讲内容

 

第三讲:结构致胜——如何让听众目不转睛

注意:演讲要避免变成流水账式的信息传递,从而与演讲目标渐行渐远

一、开场——巧妙引出主题,激发好奇心

1. 首因效应:开场抓住听众注意力的黄金30秒

1)不做生硬的自我介绍

2)多说你少说我

3)提问:卖关子,激发思考

4)讲故事:故事戏剧性引发听众共鸣

5)惊人数据:突出矛盾,引发思考

原则:依演讲主题与听众情况,设计合适“钩子”吸引受众注意力

2. ABC主题聚焦法

1)A(Audience):明确受众

2)B(Benefit):强调益处

3)C(Core Message):确定核心信息

开场练习:绿色出行对城市发展的重要性

二、中间——遵循场景框架,有序呈现内容

场景一:工作汇报(阶段进展)

——呈现4步法:

1)结论先行:先说出核心观点或结论,让领导快速了解重点

2)数据支撑:用具体的数据来增强观点的可信度和说服力

3)举例说明:通过具体的案例或故事,让观点更加形象化,加深领导对观点的理解

4)强调结论:在汇报的结尾再次强调核心观点或结论,让领导加深印象

练习:年中总结按照4步搭建

场景二:创新方案汇报

——说服4步法:提出问题、提出方案、优劣分析、资源争取

角色扮演:两人一组,一位担任上级一位担任汇报者,上级给汇报者点评

场景三:产品推介

——促进成交5步法:

1)描述痛点

2)功能/卖点强调

3)成功案例展示

4)解决疑虑

5)呼吁行动-制造紧迫感

视频案例:乔布斯—如何巧妙进行产品的优势对比

场景四:公众演讲

——共鸣5步法:

1)主题深刻,引人关注

2)数据丰富,论证有力

3)语言生动,情感真挚

4)视觉辅助,效果显著

5)结构清晰,逻辑严密

视频案例:Ted演讲视频《充满不确定性的未来,如何成为想要的自己?》

三、结尾——总结观点,让观众印象深刻

1. 终值体验——指经历结束时的感受,所以要把握好演讲结尾

举例:宜家的参观流程及餐厅的位置设置

2. SPA要点回顾

1)S(Summary):总结

2)P(Point):强调重点

3)A(Action):呼吁行动

3. 工具学习-演讲结构画布

1)开场:吸引注意力、建立关联、明确主题

2)主体:提出观点、提供证据、解释说明、回应反对意见

3)结尾:总结要点、呼吁行动

视频案例:《超级演说家》比赛视频学习

练习:学员基于开场-中间-结尾学到的知识点做演讲结构搭建和分享

 

第四讲:表现致胜——如何在舞台上自信表达

一、演讲魅力五要素

1. 眼神:真诚交流,学会分区域扫射照顾到每一部分听众

2. 声音:语音、语调、节奏和停顿

3. 手势:强调和辅助表达、自然且适度

4. 站姿:稳定与自信、开放与亲和

5. 步法:移动的目的和时机,与演讲节奏的配合

案例展示:乔布斯演讲视频肢体语言学习

二、演讲风格匹配演讲场景

1. 激情澎湃型

1)特点:充满激情和活力,声音洪亮,语调富有变化,能够快速调动听众情绪

2)适用场景:动员大会、团队建设活动等

案例:马丁・路德・金的《我有一个梦想》

2. 幽默风趣型

特点:幽默的语言、故事和笑话,让听众在欢笑中接受演讲者的观点。善于调侃自己和身边的事物,拉近与听众的距离,增强亲和力

适用场景:社交活动、娱乐活动等

案例:著名脱口秀演员黄西在美国记者年会上的演讲

3. 理性严谨型

特点:逻辑严密,结构清晰,通过数据、案例和分析来支持观点,具有很强的说服力

适用场景:学术讲座、专业研讨、商务谈判、决策会议等

4. 亲和自然型

特点:亲和自然、像与朋友聊天,让人感觉舒适和轻松,语言通俗易懂

适用场景:小型聚会、社区活动、个人成长主题分享沙龙等

5. 故事讲述型

特点:以一个或多个故事为主线,具有启发意义

适用场景:培训课程、教育讲座等旨在通过故事来传递共鸣,传授知识技能

案例:尼克胡哲演讲

 

第五讲:节奏致胜——如何让听众始终跟着你走

——台上一分钟,台下10天功

1. 如何做好演讲前准备

工具:倒计时准备表格

注意:合自己的演讲长度、演讲重要性程度做好个人的准备时间分配

2. 如何做演讲练习

1)明确练习目标

a语言表达:清晰流畅、富有感染力、准确无误

b肢体语言:自然大方、增强表现力、与声音配合

c时间控制:整体时长与每一部分时长

2)制定练习计划

a分阶段练习:熟悉内容阶段-语言表达练习阶段-肢体语言练习阶段-综合练习阶段

b确定练习时间和频率:每天练习1-2个小时,保持频度不间断

3)选择适合练习的方法

a独自练习:大声朗读、录音/视频回放、镜子练习

b和他人一起练习:找伙伴进行反馈

3. 如何克服紧张情绪

1)3个步骤:熟悉内容、充分演练、借助工具

2)3个方法:积极自我暗示、视角转换、接纳紧张情绪

3)3个技巧:深呼吸练习、与听众互动、语速控制

4. 如何回答现场提问

1)准备问题清单:不打无准备之杖,提前预设和准备听众会关注的问题

2)遇到刁钻问题的3个步骤

a认可:表达理解,肯定价值

b换框:重新定义问题、扩大问题范围、转移焦点

c回答:提出具体答案、给出解决方案、邀请进一步讨论

 

课堂练习与总结:

1. 0.5天实践练习

1)演讲内容准备:演讲内容及结构搭建、PPT制作、小组内试讲及点评

2)上台演练:各组学员上台呈现

3)点评提升:学员自评、台下学员点评、讲师点评及建议

2. 课程回顾&总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
曲海缔老师

珀菲特顾问 | 曲海缔老师

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讲师简介 / About the Program Leader

曲海缔老师   职场效能提升专家

10+年企业管理与培训实战经验

中国人民大学硕士

AACTP认证培训师、促动师

MBTI国际认证施策师

小米公司资深内训师,率先将AI引入企业培训与管理场景,小米AI智启课堂发起人

曾任:小米移动软件有限公司(深圳)(世界500强) | 人力资源经理

曾任:深圳虾皮信息科技有限公司(跨国企业) | 人才发展专家

曾任:万物云空间股份有限公司(上市企业) | 培训管理

擅长领域:AI智能体搭建、AI助力结构化思维与决策、AI助力问题分析与解决、左圆右方创新思维、AI效能提升及团队管理……

培训课程 / Training courses

《AI赋能你结构化思考与表达》

《思维导图开启大脑潜能》

《AI助力问题分析与解决》

《AI助力问题分析与解决》

《创思破局:成长型思维特训坊》

《AI赋能你结构化思考与表达》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

小米移动软件有限公司、Shopee深圳虾皮信息科技有限公司、Lazada来赞达、Adseasy深圳市东坤信息科技有限公司、Garena竞舞娱乐、SeaMoney东海集团、天兴数科、朴邻发展、万物梁行、万物云城、万睿科技、北京拜恩科技、北京松果电子、小米电子支付、小米软件技术、小米数码科技……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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6000+ 服务企业Enterprise Clients
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2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
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公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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