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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在数字技术狂飙突进的今天,科技青年群体正站在时代的风口浪尖:他们既是技术革命的推动者,也是其裹挟下的“体验者”。高强度的工作节奏(如“996”文化)、瞬息万变的技术迭代(如AI对传统编程岗位的冲击),以及虚拟与现实交织的生活方式,正在重塑这一代人的价值观体系。然而,当理性思维主导一切、数据成为决策的“唯一真理”时,科技青年群体逐渐陷入三重困境——婚恋关系中的情感失能、金钱管理中的认知偏差、职业发展中的意义迷失。这些困境不仅影响个人幸福感,更可能演化为系统性社会问题。
数字时代的科技青年需要的不仅是技术精进,更是对“完整人性”的觉醒。本课程通过三观重塑,试图回答三个核心命题:
u 如何让算法服务于情感,而非替代情感?
u 如何用数据思维驾驭财富,而非被财富焦虑驾驭?
u 如何在技术洪流中锚定职业意义,避免成为“高效率的空心人”?
课程最终交付的不仅是“情感沟通模板”“财务自检表”等工具,更是一套**“数字时代生存哲学”**——帮助科技青年在代码与人性、效率与意义、个体与时代的张力中,找到属于自己的“人生坐标系”。
课程大纲| Course Outline
一、开场破冰(15分钟)
- 互动:匿名问卷投票
- 参与者扫码回答3-5个问题(如「你是否因加班推迟过约会?」「是否因技术迭代焦虑职业发展?」等)
- 实时生成词云投影,引发共鸣与讨论。
- 目标:建立信任,明确课程解决的核心痛点。
二、模块一:婚恋观——代码之外的情感算法(50分钟)
1. 理论解析(20分钟)
- 科技青年的婚恋困境:
- 理性思维 vs 感性需求(如「用逻辑分析恋爱矛盾」的误区)
- 时间稀缺性:996工作制下的情感维系策略
- 虚拟社交依赖:线上关系如何落地现实
- 心理学工具:依恋理论在亲密关系中的应用
2. 案例故事(10分钟)
- 案例A:算法工程师因过度理性分析伴侣情绪导致关系破裂
- 案例B:远程协作情侣通过「仪式感规则」维持情感热度
3. 现场互动(20分钟)
- 情景模拟:需求评审式约会
- 分组设计「情侣需求优先级清单」(如沟通频率、共同兴趣、经济分配),模拟技术需求评审会流程辩论。 (如果是线上,会变成互动投票,线上投票形式)
- 目标:理解「情感需求≠功能清单」,培养共情能力。
三、模块二:金钱观——数据背后的价值判断(50分钟)
1. 理论解析(20分钟)
- 科技行业高收入群体的典型金钱心理:
- 技术溢价带来的优越感与消费补偿心理
- 「FOMO焦虑」(Fear of Missing Out):为知识付费/硬件迭代过度消费
- 风险偏好两极分化:All in炒股 vs 过度保守
- 心理学工具:心理账户理论 & 损失厌恶效应
2. 案例故事(10分钟)
- 案例A:程序员用「爬虫选股」导致情绪化投资亏损
- 案例B:女性开发者通过「反消费主义极简策略」实现财务自由
3. 现场互动(20分钟)
- 游戏:人生现金流沙盘
- 每组领取「科技青年身份卡」(含收入、负债、职业阶段),在突发黑天鹅事件(如裁员、技术过时)中调整财务计划。
- 目标:体验「抗风险能力>短期收益」的决策逻辑。
四、模块三:职业观——赛博世界的意义锚点(50分钟)
1. 理论解析(20分钟)
- 科技人的职业迷失:
- 技术崇拜陷阱:用代码能力定义自我价值
- 「35岁危机」的本质:技能护城河 vs 可迁移能力
- 意义感缺失:当工作成为「永无止境的迭代任务」
- 心理学工具:马斯洛需求层次在数字时代的重构
2. 案例故事(10分钟)
- 案例A:CTO因技术路线争执陷入存在主义焦虑
- 案例B:AI伦理研究员从「工具理性」到「人文关怀」的转型路径
3. 现场互动(20分钟)
- 价值观拍卖会
- 拍卖标的:技术影响力、工作生活平衡、财务自由、行业声望等。
- 规则:每人初始1000点「人生资本」,竞拍后分组辩论选择逻辑。
- 目标:暴露隐性价值观冲突,明确职业选择优先级。
五、总结与行动指南(20分钟)
- 工具包发放:
- 婚恋:情感需求沟通模板(非暴力沟通+技术话术转换)
- 金钱:科技人财务健康自检表(含抗风险系数计算)
- 职业:可迁移能力评估矩阵,AI时代需要的思维模式
- Q&A:针对投票问卷中的高频问题集中解答
课程设计逻辑
1. 针对性:结合科技行业高压、高变、高理性特质设计案例;
2. 参与感:用技术人熟悉的「需求评审」「数据沙盘」等隐喻降低认知门槛;
3. 实用性:提供可量化的评估工具与行为模板,避免空谈理论。
讲师背景| Introduction to lecturers
安心老师 职场效能与心理学应用专家
【20年】企业员工职场效能提升赋能经验
【30+】门职场心理管理原创课程的开发
【300+】场职场效能系列课程的培训
【100+】个人才培养、情绪压力管理咨询项目落地
应用心理及管理学博士
企业EAP认证讲师、美国ACP敏捷认证教练
曾任:平安银行 | 企划部+员工培训负责人
曾任:东亚银行 | 企划发展条线+员工发展部总经理
曾任:中原银行 | 直销银行副总裁+人力资源部总监
【擅长领域】:情绪压力管理、时间管理、积极心态打造、360度职场沟通、职场效能提升等
实战经验:
安心老师(原名钟芸)擅长将心理学原理巧妙地融入到职场人才培训项目中,能很好的将“人性+理性”相结合,精准把握企业针对不同层次的人才需求,制定科学的选拔标准和培训课程,为企业培养出众多优秀人才:
01-曾为中原银行主导【人人为我师——跨领域组织领导力项目】,深入调研企业各业务领域情况后精心设计培训方案,组织跨专业小组开展案例研讨与模拟实践,运用引导式教学助力打破专业壁垒。最终为企业培养了50+名业务创新人才,打造出跨专业创新业务团队,构建起敏捷沟通文化,显著增强了企业的创新能力与市场竞争力。
02-曾为杭州轨道交通集团打造【职场心理团体辅导项目】,面对集团收购、条线合并拆分等关键时期,老师先评估团队成员心理状况,再开展情绪释放工作坊、沟通技巧训练等团体辅导活动,并提供一对一心理咨询。有效缓解了员工心理压力,促进团队成员理解协作,实现团队平稳过渡与高效融合,提高职场幸福力。
03-曾主导东亚银行(中国)股份有限公司【职场沟通力重塑项目】的开展,采用体验式培训,设置多种沟通场景模拟,让员工体验沟通障碍,再讲解技巧并引导实践练习,组织评估反馈;使得企业员工成功突破沟通表达障碍,掌握有效沟通技巧,有效提升职场效能,促进业务同比增长40%。
授课风格:
互动性强:精心组织多样化的互动活动,如小组讨论、案例剖析、角色扮演等,充分激发学员的参与热情,让学员深度融入课程,切实感受知识的实践场景,增强学习的主动性与积极性。
案例实用:所选取的案例丰富且源于真实职场,能有效帮助学员将理论与实际工作紧密结合,提升课程知识的实用性与可操作性,使学员迅速将所学应用到实际工作中。
引导启发:运用引导式教学,巧妙设置启发性问题,引导学员从自身经验出发思考和探索,培养学员独立思考与解决问题的能力,而非直接灌输知识。
工具助力:善于传授实用的工具和方法,如情绪管理、时间规划等方面的工具,为学员提供具体的行动指南,使其在面对实际问题时能够有效应对,将知识转化为实际能力。
情感共鸣:注重营造温暖包容的氛围,通过分享真实故事引发学员情感共鸣,促进学员在情感交流中更好地理解和吸收知识,实现身心的共同成长。
《让信息有效传递——360度职场沟通》
《情绪压力管理——与情绪相处,与压力共存》
《职场效能的提升——从新人到能人的全面技能修炼》
《职场女性的工作与家庭平衡——工作在左,生活在右》
《高效的时间管理——颠覆你对效率的认知》(体验式)
《积极心态的打造——企业文化的积极塑造》(体验式)
企业:平安银行(上海、杭州、福州、厦门、温州、昆明、泉州等地方分行)、东亚银行、中原银行、浦发银行(苏州、南京、大连、济南、北京、成都、广州、深圳、武汉、长沙等地方分行)、温州银行、浙商银行、常州银行、朱雀基金、汇添富基金、苏州轨道集团、申通集团、汇利达(上海)、普旭、华中电网等
政府单位+学校:青浦区城市规划管理局、上海市(黄浦区、静安区23个街道的区街道服务中心、社工心理团辅成长中心等)、清华大学、上海浦东职业技术学院、复旦MBA管理学院等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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