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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的效用价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,起到一种提醒与指引的作用。
课程收益| Program Benefits
1、认识时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键;
2、掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧;
3、养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地
课程大纲| Course Outline
第一章 时间管理概述
一、时间管理的概念和意义
1、时间管理公式:高效时间管理=事务的价值*办事效率。
时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的“自我管理”。
2、时间管理的意义:有限的时间做更多的有意义的事。时间就是效率、财富、荣誉、商机、生命。
二、浪费时间的原因
1、5W2H分析法
2、事务选择的问题、协作人的问题、组织环境的问题、时机的问题、方向的问题、方法的问题、心态的问题
三、不平衡的人生
工具:平衡轮
四、高效率、慢生活、告别忙盲茫
五、测试:你处在时间管理的什么段位?
第二章 时间管理的原则
一、重点原则——打蛇打七寸
1、时间管理公式
2、二八法则——一封价值25万美元的信
3、如何筛选出重点工作
二、简化原则——大道至简,少而精
1、简化工作;
2、简化生活;
3、简化圈子;
4、简化信息;
5、简化思维。
三、提前原则——如何克服拖延症?
1、利弊分析法;
2、大难分解法;
3、自我暗示法;
4、目标提前法;
5、倒数开始法;
6、及时反馈法。
第四章 时间管理模型——GTD法则
一、收集——大脑不是硬盘而是CPU
清空大脑让其回归思考的功能
工具:笔记本、笔记本APP、备忘录
二、处理——把事务进行分类
1、按照岗位职责分类;
2、按照轻重缓急分类
四象限法则
3、分门别类的处理
4D法则:
do立即去做;
delegate委托去做;
design规划去做
delete删除/delay推迟去做
三、组织——列出事务清单
1、计划清单
工具:清单app;
2、流程清单;
3、协作清单;
4、日程清单
工具:日历app。
四、执行——训练专注力
1、讨论:影响专注的因素都有哪些?
2、专注的原则:
内在修心、外在约束
3、专注的方法:
设置被打扰的时间;
排除非人为因素;
255工作法
工具:番茄时钟
五、回顾
一个阶段做一次复盘,找出问题、分析原因、定义改进措施。
第五章 赢在好习惯
一、改变习惯
1、出舒适区开始
2、形成微习惯
3、关键的起飞阶段
4、习惯的保持
5、建立社群
6、游戏化
二、需要改变的习惯:
1、睡眠的习惯
2、运动的习惯
3、心理的习惯
4、饮食的习惯
讲师背景| Introduction to lecturers
AI企业应用高级讲师 周旋
【专业资质】
前沿趋势研究专家
企业AI应用顾问、chatGPT落地教练
曾任腾讯搜索事业部总监
清华大学、中国科技大学、山东大学特聘教授
富士康认证高级讲师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
ACI注册国际高级培训师
中国人民大学管理哲学硕士
教育部中成协高级企业培训师
企业中高层管理技能训练专家
曾获中国企业培训好讲师人物奖
日产训《MTP中高层管理技能》认证讲师
【从业经历】
腾讯集团 搜搜事业部总监
周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、渠道管理、等相关管理工作经验。起初带领8加代理商营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破1600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。
全时天地在线营销管理经理
北京蚂蚁大象集团培训总监
历任锡恩集团高级培训师
天津原点企业管理咨询公司总经理
金蓝盟天津分公司总经理
《MTP中层管理综合技能全面提升》《目标管理与执行控制》《问题分析与解决》
《下属培育与激励》《高效沟通管理》《高效能人士的七个习惯》《时间管理》
《新晋管理者管理综合训练》《职业化素养和角色转变》
电力行业:国家电网公司、重庆泰山电缆、哈尔滨汽轮机厂、湖北索瑞电气有限公司、陕西横山煤电、神华准格尔能源有限责任公司、邯峰发电集团、大理西电公司……
金融行业:中国银行黄山培训中心、天津邮储银行、北京广发银行、海口深圳发展银行、济南招商银行、临沂华夏银行、宝鸡光大银行、甘肃工商银行、烟台广发银行……
通信行业:太原中国移动、朔州中国移动、中国联通天津分公司、北京中国电信培训中心……
医药生产:郑州辅仁药业集团、石家庄药业集团、东北制药、重庆和平医药、西安碑林药业集团、鲁药集团、中牧股份集团……
车辆制造:中车集团、三一重工集团、中船重工、长安客车集团、奇瑞汽车集团……
食品制造:山东汇源果汁集团、衡水老白干酒业集团、安琪酵母集团、思念食品集团、威海佳康食品、青岛沃隆食品集团、柳州宏华股份有限公司、贵州味特食品有限公司、江西天天第一炉食品公司、泰康科技公司、朵美香料公司、大连海龙阁公司……
农牧行业:中鹤集团、香驰股份、中牧集团、华宏生物……
工业制造:鲁能集团、天津荣程联合钢铁集团、榆林恒源集团、榆林恒源集团、天元建设集团、四川公路桥梁建设集团、临沂海尔地产、内蒙准能集团、济源煤业、戴森集团、河南利达光集团、瓮福紫金化工、贵州天福化工、电泰安方特集团、山西联盛集团、中国物理工程院、湖北航宇嘉泰飞机设备公司、淮安水利控股集团、淮安市水利资产经营有限公司、神舟硅业、海南亿隆集团、洛阳中色科技股份、西安庆华民爆、四川金易管业、扬州北方机电、辽宁鞍山雨虹集团、南京斯普润……
服务行业:内蒙新华发行集团(新华书店)、国航股份贵州分公司、山东亿航集团(人力资源)、浙江远洲集团(五星酒店)、沈阳中外运物流有限公司(物流)、贵阳投资生资、海南槟榔谷、贵州赤水股份、……等国内上千家知名企业,深受客户好评
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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