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体验为王——共创中国酒店业顶级服务体系

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
体验为王——共创中国酒店业顶级服务体系
参加对象
酒店全体人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在众多酒店行业中,我们发现了以下这些普遍现象:

■ 员工服务意识薄弱,服务缺乏规范性,职业形象塑造不统一

■ 客户在酒店体验到的服务接待规范标准不一致

■ 酒店多次开展服务礼仪培训,效果一般

“礼多人不怪”,中国人的这句老话,言简意赅地道出了礼仪的重要性,在高度文明的现代社会,礼仪已经成为一种文化,一种力量,贯穿于点滴之中,体现在方方面面,对于酒店服务行业来说,礼仪更是必不可少的。服务礼仪是体现服务的具体过程和手段,使无形的服务有形化、规范化、系统化。而有形、规范、系统的服务礼仪不仅可以树立服务人员和企业良好的形象,更可以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧,能让服务人员在和客户交往过程中赢得好感、理解和信任。

课程收益 COURSE BENEFITS

强化理念:强化服务理念,明确礼仪核心,重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用;

提升技能:结合酒店行业特点,倾囊相授只为提升服务技巧,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法;

注重实践:明确成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练,促进实践,达到知行合一,突出培训效果。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:我想知道“礼”

互动:微笑游戏破冰

1. 礼仪之邦的礼仪要义

2. 礼仪的“前世今生”

3. 不学礼,无以立

第一讲:礼之义——认识酒店服务礼仪要义篇

一、应用礼学赋能服务礼仪

1. 礼仪应用的内驱动力

2. 礼仪应用的外驱动力

3. 礼仪文化的应用价值

案例分享:一个暖心举动让客户感动

二、服务礼仪四大支柱

导入:职场人士中的四种人“CAI”

支柱一:态度决定一切

支柱二:素养决定未来

支柱三:意识决定行为

支柱四:细节决定成败

案例分享:国内唯一五星航空最美空姐案例

三、对酒店工作的认识

1. 酒店的概念及特征

2. 认识酒店经营的本质

1)服务至上,体验为王

2)服务就是利润,服务提升利润

3)服务力是酒店的核心竞争力

四、对服务价值的认识

1. 明确服务特性战胜市场竞争

2. 服务创造价值品质成就未来

3. 服务价值之服务境界金字塔

五、对形象价值的认识

——我是酒店的形象代言人

——员工是酒店形象的主要塑造者

1. 仪容仪表

2. 行为举止

3. 沟通技巧

4. 礼仪规范

5. 用心服务

 

第二讲:礼之美——酒店人员形象塑造篇

一、“印象管理”下的个人职场形象

案例分享:主持人杨澜案例引发思考

导入:酒店人员形象六要素

1. 完美第一印象

2. 创建首因效应

3. 晕轮效应价值

讨论:你最欣赏哪位酒店同事的职业形象?为什么?

二、仪容仪表创建八大满分细节

细节一:女员工仪容仪表

细节二:男员工仪容仪表

细节三:妆容从细节处制胜

细节四:规范发型不容忽视

细节五:着装整洁体现专业

细节六:首饰细节值得信赖

细节七:酒店员工发型技能提升

三、无声语言左右八大印象

互动:梅拉宾法则引发思考

印象一:迎客微笑的魅力

印象二:交流温暖的眼神

印象三:热情得体的致意

印象四:彰显挺拔的站姿

印象五:优雅从容的行姿

印象六:端庄大方的坐姿

印象七:谦恭稳妥的蹲姿

印象八:适当专业的手势

课堂练习:一练、二检、三通过

 

第三讲:礼之行——酒店员工礼仪行为篇(演练)

一、体现热情大方的称呼礼仪

——让客人倍感尊重的称呼

讨论:你的称呼是否影响客人满意度

二、体现宾至如归的问候礼仪

1. 微笑的影响力

2. 避免不恰当的微笑

3. 目光关注体现我们的尊重

4. 以专业的方式问候客人

演练:问候的次序、态度与形式

三、体现专业体面的介绍礼仪

演练:利用60秒让对方记住你

四、五大场景引领礼仪

场景一:酒店大堂

场景二:酒店楼梯

场景三:酒店电梯

场景四:客房走廊

场景五:酒店房门

演练:引领站位标准

练习:模拟场景进行引领演练

六、三大主要物品递送礼仪

物品一:身份证

物品二:签字笔

物品三:尖锐物品

演练:递送礼仪动作要领

七、电话礼仪

1. 一线员工拨打电话标准

总结:一线电话公式

2. 二线员工拨打电话标准

总结:二线电话公式

3. 转接电话5W3H公式

 

第四讲:礼之言——酒店员工沟通礼仪篇

导入:与客人交流时成功开场的关键

一、“礼”暖人心的巧妙表达

1. 首问普通话

2. 文明十字语

二、“礼”定成败的服务五声

1. 来有迎声

2. 走有送声

3. 问有答声

4. 赞有谢声

5. 错有歉声

三、“礼”遇成功的三A原则

案例分享:三亚·亚特兰蒂斯酒店用心问候礼拍照

活动:天使签名

分享:服务忌语四不原则

四、沟通服务言谈技巧

技巧一:有效聆听,适当呼应

技巧二:善于提问,巧妙插话

技巧三:委婉拒绝,温和缓解

技巧四:幽默表达,从容行事

技巧五:语言沟通,六大禁忌

互动:视频案例分析引发思考

五、有效处理客户投诉

1. 了解:客户投诉四大心理

2. 方法:处理投诉六大锦囊

3. 步骤:投诉处理七步流程

4. 原则:“礼”迎未来之三F倾听原则

 

第五讲:礼之用——酒店员工礼仪应用篇

视频导入:五星大饭店

——酒店服务的一种理念:创造感动的瞬间

一、酒店服务的两个关键

导入:希尔顿酒店成功的要诀

1. 亚特兰蒂斯与微笑同行

2. 用心问候礼显七星荣耀

二、酒店服务的三大要素

要素一:打造个人魅力

要素二:培养交流能力

要素三:自身成为品牌

三、酒店服务的四个到位

1. 表情到位

2. 动作到位

3. 语言到位

4. 感情到位

四、酒店服务的五岗联动

导入:客人办理入住流程七步法

 

第六讲:酒店服务礼仪体验篇(实战演练)

分享:在体验中感受服务之美

优秀服务案例赏析:金钥匙案例(定制礼品-五州同庆)

分享:近期发生在您身边感动人心的服务故事

总结:用心打造五感服务(视听嗅触味五觉)

案例分享:三亚·亚特兰蒂斯酒店如何强调“五感”设计

方法:服务在客户未开口之前

方法一:SOFTEN原则

方法二:探索酒店行业的MOT

演练:体验美之七大情景模拟

情景一:客户到达酒店时

情景二:客户办理入住时

情景三:客户寄存行李时

情景四:客户咨询旅游时

情景五:客户要求打扫时

情景六:客户来到餐厅时

情景七:客户办理退房时

各组自编情景进行演练,学员互相点评总结

成果:突破优秀追求卓越

作业:小组为单位,海报制作服务关键时刻

讨论:未来的您将如何践行酒店服务礼仪之美

分享与回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王文婷老师

珀菲特顾问 | 王文婷老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王文婷老师  高端礼仪与服务管理专家

12年礼仪与服务管理钻研经验

国内多家大型航空公司乘务礼仪训练导师

曾任:海南航空(国内唯一五星航空公司)|国际乘务长

曾任:三亚·亚特兰蒂斯酒店(国内唯一七星级酒店)|首席礼仪官

☞ 集多专业认证礼仪之法:国家级高级礼仪讲师、ACI注册国际高级礼仪讲师、华促会认证银行服务礼仪督促师、中商联商业职业技能鉴定中心政务礼仪指导师

☞ 高端礼仪接待实战经验:负责接待过中央某位国务委员视察学院,某副主席出席海南昌江核电工程开工仪式,实现0失误接待嘉宾出席活动

擅长领域:职业形象、五星级服务礼仪、沟通礼仪、商务礼仪、高端商务接待礼仪

 

实战经验:

▲ 海南航空(连续十年蝉联五星航空公司荣誉):

老师有近10年国际乘务飞行经历,飞行小时累计近1万小时,服务过上千万旅客

→ 贯彻落实乘务员的相关技能,带领下属多次完成乘务服务,约2年半的时间成功晋升国内乘务长,约4年获得国际乘务长职位,是同年海航海口基地晋升最快的一位,并先后收下10+名徒弟以身示教,落实公司各项安全服务标准,协助首位弟子获得公司优秀管理干部。

→ 多次成功保障公司重要航班,曾执行海口-三沙开航航班、曾负责保障某国务院副总理的航班,多次成功解决旅客投诉事件,创下十年飞行零投诉的优秀业绩。

 

▲ 三亚·亚特兰蒂斯酒店(由柯兹纳国际管理,规模庞大):

老师经百人筛选最终特聘老师为酒店首席礼仪官(全国酒店仅有一家)

→ 入职三个月内,为三亚·亚特兰蒂斯酒店成功制定出了针对礼仪行为规范的《规章管理制度》和的《服务礼仪行为规范》,提升酒店全体员工的礼仪规范管控,受到领导一致好评,且《服务礼仪行为规范》定制至今仍被三亚·亚特兰蒂斯酒店持续使用中。

→ 负责公司3000+员工的服务礼仪培训,1年时间,累计进行80场礼仪培训,并进行跟踪、复盘、监督、管理等动作,使亚特兰蒂斯员工礼仪素养、服务品质有了质的飞跃,得到了众多宾客的认可和好评。

 

部分授课案例:

→ 曾为三亚·亚特兰蒂斯酒店进行《服务礼仪与服务意识》培训,结合各部门特点,运用通俗易懂的故事案例分析总结,返聘授课16期。

→ 曾为合正房地产集团进行《商务接待与宴请》培训,从语言、形象、沟通技巧等方面入手,帮助学员强化训练,让学员知礼、懂礼、用礼,达到最佳培训效果,返聘6期,并持续返聘。

→ 曾为天津航空、天津华宇航空货运进行《职场礼仪》、《高级商务礼仪》培训,提升乘务人员服务礼仪水平,返聘80+期;

→ 曾为天津航空、北部湾航空、多彩航空、祥鹏航空进行《空中乘务员》培训,返聘80期,成功培养合格空中乘务员4200+人;

→ 曾为广州椰林集团进行《服务礼仪与职业化形象塑造》培训,贴合工作及服务场景进行授课,强化训练,因效果显著,获得集团领导认可。返聘12期,并持续返聘中。

→ 曾为中国红塔烟草集团进行营销场景下的《金牌商务礼仪培训》培训,将商务礼仪细节融入营销工作流程中,课程好评率达97%。

 

培训课程 / Training courses

《礼赢天下——服务质量管理提升》

《赢在服务力——服务礼仪与职业形象塑造》

《礼遇未来——金牌商务礼仪》

《礼促成功——高端商务接待与宴请礼仪》

《知行合一——银行服务礼仪规范》

《体验为王——共创中国顶级酒店业服务体系》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、院校:四川省邻水县护林乡政府、四川广安市政府、重庆北碚区政府、天津东丽区政府、天津大学、天津南开大学、天津外国语学院、天津大学、天津南开大学、天津外国语学院、天津城建大学……

金融业:中国银行、上海中国银行、重庆中国银行、天津中国银行、中国工商银行、天津工商银行、成都工商银行、长沙工商银行、阳泉工商银行、广州工行、中国建设银行、建行湖北省分行、鞍山建行、中国农业银行、包头农商银行、长沙农商行、襄汾农商行、河南荥阳农商行、交通银行、天津商业银行、中国光大银行、北京兴业银行、廊坊银行、营口银行、北京中信银行、河南中牟农商行、北京民生银行、上海浦发银行、宁波银行、南京招商银行、河南农信社、中国邮政、四川邮政、安顺邮储、苏州中国太平洋保险、香港太平金融控股、东莞团贷网、深圳安信证券股份公司……

高级酒店/地产:希尔顿酒店、皇冠假日五星酒店、锦江国际酒店、泽达五星级酒店、桔子连锁酒店、山东假日酒店、海南望海国际、恒大世博酒店、广州合景泰富地产、合正房地产集团……

航空业:东方航空、北联航空、天津航空公司、多彩航空公司、北部湾航空公司、祥鹏航空公司、华宇航空公司……

医院:陕西顺天医药、石家庄太极集团、四川大学华西医院、北京协和医院、天津人民医院、中日医院、上海华东医院、四川省中医院、天津人民医院、天津妇产医院、天津儿童医院、天津整形美容医院、天津坤如玛丽国际连锁医院等培训医护礼仪达50多场,返聘率高。

其他:华润集团、恒大集团、奔驰4S全国连锁、和睦家医疗集团、坤如玛丽集团、燕山钢铁浙江火星人家电、江苏泓丰线业科技、中盐青海昆仑碱业、广州东方国际集装箱集团、南平九牧集团、东莞市慕思家具有限公司、朝阳中石化、广州市质量监督检测研究院、天津博纳斯阀门集团、中石油辽宁销售公司、北京航天人才开发交流中心、北京现代汽车有限公司、东莞华贝电子科技有限公司、合肥国家电网、湛江港口集团、攀枝花钢铁集团、宿迁联盛化学有限公司、华润集团、中国移动、国家电网、重庆电视台、成都电视台、天津电视台、中国超模大赛、中国旅游小姐大赛……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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