1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”
本课程针对在职场关系中，人际关系处理与有效沟通的问题而设计，运用著名的“DISC理论”来解密人类行为语言，为职场人找到解密人际风格与沟通技巧的密钥。讲解、研讨、说明三管齐下解决职场人际沟通问题。
课程收益| Program Benefits
▲系统化——系统学习DISC特质剖析理论，掌握识别他人个性的方法
▲个性化——借助自身性格优势助力职场人际关系与沟通问题的解决
▲简单化——操作方法简单高效，模型拿来即用
▲高效化——场景化教学，边学边练，沟通力迅速提升
课程大纲| Course Outline
导入：事半功倍的巧用工具——DISC
视频赏析：《疯狂动物城》
互动：主任向经理汇报工作
互动：员工状态不好，你怎么沟通？
第一篇：析——职场分析“人”
第一讲：火眼金睛——职场识人（员工典型特质剖析）
一、D特质——指挥者
显著特征：独断、掌控、直接，目标明确
代表人物：王健林、董明珠、陈天桥
视频赏析：《家有喜事》——余珠小姐
视频赏析：记录片-鲁豫采访王健林、董明珠
小组讨论：D特质优缺点分析
二、I特质——影响者
显著特征：热情、爽朗、友善、热爱交际
代表人物：马云、谢娜、克林顿
视频赏析：《欢乐颂》——曲筱绡
小组讨论：I特质优缺点分析
三、S型特质——支持者
显著特征：谨慎、稳定、耐心、迁就他人
代表人物：马化腾、圣雄甘地、特雷莎修女
视频赏析：《命中注定我爱你》——陈欣怡
小组讨论：S特质优缺点分析
四、C型特质——思考者
显著特征：事实、精准、逻辑、追求卓越
代表人物：史玉柱、比尔盖茨、乔布斯
视频赏析：《女人不坏》——欧小姐
小组讨论：C特质优缺点分析
案例：西游记师徒四人DISC行为风格分析
现场互动：针对案例进行讨论
第二讲：因地制宜——与不同类型人的沟通要点（4种类型特质剖析）
讨论：如何运用自己的风格优势在职场中受欢迎
案例：中国足球
类型一：D——沟通的要点
要点一：说明要点、简洁明了
要点二：禁忌造成压迫感
要点三：预防过快做决策
要点四：工作上可以随时沟通
要点五：婉转地提醒错误
小组练习：情景模拟+角色扮演
类型二：I——沟通的要点
要点一：热情地回应
要点二：用副词修饰强烈的情感
要点三：使用幽默而独特的词汇
要点四：强调你的感受
要点五：坚持想法
小组练习：情景模拟+角色扮演
类型三：S——沟通的要点
要点一：观察他的需求，为他争取应有的权力
方法二：给他足够的保证和安全感
要点三：多说温暖的话语
要点四：多一些关怀与包容
小组练习：情景模拟+角色扮演
类型四：C特质员工沟通的要点
要点一：保持适当距离，忌身体接触
要点二：用数字和事实说话
小组练习：情景模拟+角色扮演
案例解析：蜀国成败的启示，剖析蜀国四种特质人群败点，分析如何避免蜀国悲剧
解决方案：加强团队沟通
第三讲：职场必修课——不同类型人的时间管理与情绪管理
一、四种人际风格的时间管理特点与方法
1. D风格：快速行动，考虑不周
方法：多听取意见
2. I风格：太在意别人感受，时间被瓜分殆尽
方法：优先原则，集中原则，经常原则
3. S风格：行动总是慢半拍
方法：主动积极
4. C风格：想得多，做得少
方法：要事为先
互动：时间管理工具表格使用
案例：时间管理
二、情绪管理与激励
1. 易怒型：赞赏敬佩他们的影响力
2. 乐观型：当众赞赏、给予与众不同的评语
3. 平稳不易显现型：私下称赞
4. 内向型：说清楚ta为什么被称赞
现场互动：情绪管理工具分享
第二篇：用——职场高效沟通
第一讲：同理心——用心聆听
一、聆听躲不过的4个坑
1. 价值判断
2．追根究底
3. 好为人师
4. 想当然
二、有效倾听四原则
1. 听取信息
2. 评估信息
3. 解释信息
4. 回应信息
三、听出弦外之音，悟出言外之意——做职场聪明人
练习：根据视频对话，列出你能听到的事实/感受/需要/动机
第二讲：同频率——高效沟通
一、向上沟通
1. 向上沟通三步法
第一步：主动沟通，定期对话
第二步：从对方真正关心的角度切入
第三步：公开支持，私下建议
2. 向上沟通的三大场景
场景一：汇报
场景二：请示
场景三：建议
二、向下沟通
1. 向下沟通的四大障碍
障碍一：地位不平等
障碍二：上司收敛控制，下属捕风捉影
障碍三：上司不善于倾听
障碍四：滔滔不绝，单向沟通
2. 向下沟通的三大情境
情景一：指派任务——设定权限、确定时限、确认理解、资源需求
情景二：表扬下属——及时、具体、真诚
情景三：批评下属——谈事实，不谈感受
3. 向下沟通的四种方式
方式一：理清目标
方式二：反映真相
方式三：心态迁善
方式四：行动计划
三、平行沟通
导入：组织内横向沟通的重要性
1. 职场平行沟通的障碍——更易产生显性化的冲突
案例：曾国藩为官的上下半场
2. 平行沟通的禁区——公开指责，和我无关
3. 寻求支持——讲好话，讲重要，讲困难
互动：猜扑克——>引导式沟通
案例：禅师不同面目对待上、中、下三等人
案例：海尔、顾雏军面对郎咸平炮轰的不同应对
四、跨部门沟通
1. 跨部门沟通的三大障碍
现场讨论：跨部门沟通中有哪些障碍
障碍一：分工不明确
障碍二：部门目标存在差异
障碍三：部门利益各自为阵
2. 跨部门沟通四大要点
要点一：守责
要点二：互利
要点三：链接
要点四：“储蓄”
练习：制定跨部门沟通计划表
第三讲：同需求——需要满足的五个层次需求
1. 生理需求
2. 安全需求
3. 社交需求
4. 尊重需求
5. 实现需求
沟通工具：JOHARI沟通之窗/经典沟通三角模型
讲师背景| Introduction to lecturers
门晓慧老师 职场竞争力提升专家
12年企业员工管理实战经验
民盟省直支部委员（负责参政议政工作）
IPP资质认证国际绩效改进师
2022中国深圳主持人大赛冠军
曾任：中国电信（世界500强）丨培训负责人
曾任：大商圈集团｜董事长助理/总经办主任
※ 累计授课500余场，帮助1500+企事业单位提升职场效能
※ 中国电信、中国移动、中国邮政储蓄银行、国家电网等企业职场竞争力提升特邀讲师
※ 累计接待国家省部级以上重宾超百人次，实现“零失职、零差错”的好成绩
※ 擅长领域：职场高效沟通、职业素养修炼、公众演讲、公文写作
实战经验：
门晓慧老师拥有12年的职场赋能实战经验，擅长商务礼仪、商务沟通、职业素养提升等领域，以提升员工职场竞争力、实现“打造专业的员工形象为企业代言”为目标，针对性地设计培训方案，最大化助力培训实践落地。
》》曾作为中国电信黑龙江分公司培训中心的负责人，带领团队以企业技能的综合考核和岗位绩效为基点，制定【员工职场效能提升】赋能方案，并将岗位资格认证和考核体系纳入部门的制度体系当中，完善企业的薪酬架构，为企业培养近百名优秀人才，并带领团队接待国家、省部级领导千余人，实现零差错，带领团队获得省五一“巾帼建功先进集体”荣誉称号。
》》曾代表中国电信黑龙江分公司接待国家省部级重要领导，并主持逾百场企业签约、发布后类型的大型会议，实现“零差错、零事故”，受到公司高层领导的高度认可。
同时老师对公文写作也颇有研究，擅长企业的公告、议案、决议等通用公文，真正做到将“严谨+逻辑”合为一体。
》》曾承担大商圈互联网有限公司《全国招商方案》文件的草拟以及发布，同时也承担企业的对外公关文件的审定、媒体公关、并高效处理与各级政府部门相关文件对接，实现“零事故”。
部分授课案例：
■ 曾为中国电信讲授《高端商务礼仪》《公文写作》等课程，累计10期
■ 曾为中国邮政储蓄银行讲授《商务礼仪》《公文写作》等课程，累计8期
■ 曾为哈尔滨市政务服务大厅讲授《政务礼仪》《职场沟通》等课程，累计8期
■ 曾为中国移动讲授《商务礼仪》《演讲与表达》等课程，累计5期
■ 曾为国家能源集团讲授《商务礼仪》《职业素养提升》《公文写作》等课程，累计5期
■ 曾为国家电网讲授《职业素养提升》《商务礼仪》等课程，累计5期
■ 曾为哈尔滨综合开发建筑有限公司讲授《商务礼仪》《公文写作》等课程，累计5期
■ 曾为哈尔滨市国土资源勘测管理局讲授《商务礼仪》《公文写作》等课程，累计4期
■ 曾为黑龙江省政府讲授《职业形象与政务礼仪》课程，累计4期
《职业形象与商务礼仪》
《企业公文写作实务》
《职业素养修炼》
《职场沟通与人际关系》
《三分总结，七分汇报》
《办公室综合能力提升》
政府/事业单位：黑龙江省政府、黑龙江省食品药品监督稽查局、哈尔滨市国土资源勘测管理局、哈尔滨工业大学、中国电子科技集团49所、中国船舶、哈尔滨市平房区政府、哈尔滨市香坊区政府、哈尔滨市（开发区/道里区/南岗区/平房区）政务服务大厅、北京国家会计学院……
电信/电网行业：国家电网、中国移动福建分公司、中国电信北京分公司、中国电信上海分公司、中国电信黑龙江省公司、中国电信成都分公司、中国电信哈尔滨分公司、中国电信四川分公司……
能源行业：国家能源集团、中庆燃气、黑龙江龙煤集团、哈尔滨综合开发建设有限公司、深汕水务公司、舟山港务……
技术行业：中国电子科技集团、哈工大机器人集团、哈尔滨工业大学软件工程股份公司、黑龙江云软集团、成都中铁二局……
金融行业：中国邮政储蓄银行、太平洋保险公司、中国平安保险公司……
医疗行业：黑龙江省康复医院、天津天士力药业、哈尔滨仁爱健康体检中心、罗氏制药、三联制药……
其它：台湾顺迈集团、哈尔滨中超房地产有限公司、惠根口腔医院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询