企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲

参加对象:全员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家

本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲,同时本课程融合了英国博赞思维导图技术,将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧!

课程收益| Program Benefits

● 通过思维导图技术让学员获得独到的设计思路,精妙的设计工具;

● 把演说技能归纳为思考力、表达力和现场力,清晰易学;

● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话;

● 增强说服技巧,让商务演讲言之有理,丰富饱满,避免空谈;

● 突破当众讲话的紧张恐惧,让商务演讲游刃有余;

● 掌握当众讲话的礼仪与规范,提高个人气质和魅力。

课程大纲| Course Outline

前言:演讲无处不在

1. 什么是演讲

2. 演讲的作用

3. 演讲的使用范围

4. 演讲的两种形式

1)有稿演讲

2)无稿演讲(即兴演讲)

第一轮演讲实操练习:学员依据特殊规则进行自我介绍

互动游戏:想易做难”特殊规则下的石头剪刀布

 

第一讲:思考力——用思维导图玩转演讲

思考设计工具:思维导图

一、什么是思维导图

1. 思维导图的来源

2. 思维导图的作用

练习:小组完成相应主题的思维导图(初画)

二、思维导图对演讲的助力

1. 发散演讲的思考维度

练习:如何应对刁钻的面试官

练习:如何打破线性思维的局限

2. 搭建演讲的内容内在逻辑

3. 增强演讲稿件的速记能力

三、绘制思维导图的注意事项及四大特点

1. 思维导图的构成要素

1)线条加文字

2)色彩加结构

讨论:为什么要使用关键词而不是句子

练习:用思维导图解决问题——在不破坏杯子并且不改变角度的情况下将杯子里的水排空

2. 思维导图的四大特点

1)结论先行

练习:让学员针对一个逻辑混乱的工作汇报进行整理并准确表达出要点

2)上下对应

3)分类明确

练习:让学员对给出的信息进行分类旨在掌握MECE原则

4)排序逻辑

练习:让学员读文章并画出思维导图

 

第二讲:逻辑力——用框架结构设计演讲(呈现视听盛宴)

一、成功的演讲对团队的影响和积极作用

1. 转变听众心态

案例分析:李开复的《世界因你不同》演讲片段

案例分析:观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变

2. 让听众下定决心

案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量

3. 让听众采取行动

案例分析:观看电影片段《华尔街之狼》体会如何让听众采取行动

二、演讲的开头(前菜)

1. 开头的作用(开头如同开胃菜)

1)引起注意

2)预览主题

3)情景带入

2. 如何确定主题与主线

3. 如何让思路更加清晰

4. 呈现精彩的开头的常用方法

1)想象法

2)提问法

3)故事法

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何讲故事

思维导图练习:为自己的演讲开头搭建框架

第二轮演讲实操练习:学员依次对自己的开头部分进行登台讲解

三、演讲的正文(主菜)

1. 正文的作用和认知

2. 如何搭建正文的结构

1)三三制结构搭建

2)主论点与分论点的层次构建

3. 如何让正文中的观点更具说服力

1)纵向结构的层次搭建

2)观点的深挖空间

3)如何支撑纵向观点

视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段

4. 如何让正文中的观点更加夯实

1)横向结构的层次搭建

2)观点的拓宽空间

3)如何支撑横向观点

小组讨论:陈道明微博事件

5. 呈现正文的常用方法

1)叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事

2)解释——学习如何解释生僻概念

3)推论——学习如何让演讲的逻辑性更强

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用

思维导图练习:为自己的演讲正文搭建框架

第三轮演讲实操练习:学员依次对自己的正文部分进行登台讲解

四、演讲的结尾(甜品)

1. 结尾的作用

1)感恩听众

2)回顾要点

3)呼吁行动

2. 避免不恰当的结尾方式

1)谢天谢地

2)推卸责任

3)侮辱智商

3. 万能结尾方式

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何为演讲结尾

思维导图练习:为自己的整篇演讲搭建框架

第四轮演讲实操练习:学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解

 

第三讲:表现力——用自信台风秀出演讲

一、常见的演讲风格

1. 激昂型

视频学习:《华尔街之狼》电影片段

2. 稳健型

视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段

二、演讲的效果呈现

1. 如何讲清楚——学习如何条理清晰地表达复杂信息

2. 如何听明白——为什么我们会时常所答非所问

3. 如何记得住——信息真的是越多越好吗

三、演讲的常用表达方法

1. 时间法——流程类信息表达

2. 比喻法——抽象类信息表达

3. 变焦法——说服类信息表达

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习怎么把观点进行变焦

案例分析:OPPO手机的成功营销、北京大学教授浅谈中美印的国民文化

第五轮演讲实操练习:小组PK即兴表达

四、演讲的舞台呈现

1. 如何克服紧张

1)转移注意力

2)控制压力感

互动练习:让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力

2. 找准舞台站位

1)登台的方向

为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的

2)舞台能量点的寻找

a站在舞台的什么位置最合适

b如何寻找这个位置

c学员登场感受各自的能量点

案例分析:某演说家克服演讲场地纵深空间过大案例

3)讲桌的正确使用

通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用

3. 善用肢体语言

1)眼神交流

a眼神的重要性

b正确使用眼神

c心灵之眼

2)手势助威

a错误的手势

b适当的手势

 

第六轮演讲实操练习:所有学员依次展示自己的演讲作品(成果展示)

注:本课程由于高度强调实操练习,学员将在讲师辅导下进行登台演讲实操

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李博钊老师

讲师简介 / About the Program Leader

李博钊老师Lawrence Li) 商务演讲教练

职场沟通表达专家

10年商务演讲实战经验

超过1000场的培训与演讲经历

某电视台首席主播、主持人

多家电视媒体大型文艺晚会导演和主持人

腾讯大连项目组口才训练营特约教练

美国认证协会(ACI)注册国际商务讲师

结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师

澳大利亚Genos情感职能认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师

曾任:辽南视听网 执行总监

曾任:大连新闻传媒集团节目部 副总监

擅长领域:商务演讲与呈现、演讲表达、高效沟通、公众演讲、结构性思维、情商赋能

 

李博钊老师因电视台新闻主播和主持人出身,造就了深厚的舞台功底、控场能力和沟通技巧,连续五年应邀担任辽宁省优秀劳动者演讲比赛评委2015-2019年;大连大学/大连艺术学校/辽宁师范大学/沈阳师范大学/大连高新区高级经理人学院等多所院校客座讲师,培养了1000余人播音主持专业艺考生。

同时,李博钊老师致力于研究沟通表达对职场员工魅力赋能,从而达到企业职场效能提升,目前已为腾讯大连项目组、国家电网、长春一汽、中储粮、北京联通、北京电信、上海联通、中邮人寿、中邮邮政、蒙牛集团、文思海辉、NTT株式会社等100余位企业中管担任公众演讲、品牌宣讲活动教练并为上千名职场员工进行演讲口才、职场沟通表达、思维训练,深受学员好评,课程满意率及返聘率极高。

 

部分授课案例:

■文思海辉长期战略合作讲师,文思海辉管理者训练营PTMC战略合作讲师,《魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲》7期,《职场性格分析与高效沟通》3期,《向下管理》20期等,累计学员600人次,课程好评率96%以上。

大连腾讯项目组持续三年特邀讲师,魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲》5《重要时刻——职场性格分析与高效沟通》4期,《向下管理》3期等,累计学员360人次,学员好评如潮,课程好评率96%以上。

■大连花旗金融连续两年特邀讲师,制胜时刻——结构性思维与高效表达》3《重要时刻——职场性格分析与高效沟通》4期,《向下管理》4期等,累计学员330人次,学员好评如潮,课程好评率97%以上。

世纪鲲鹏《魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲》6《向下管理》4期等,累计学员300人次,学员好评如潮,课程好评率97%以上。

■大连港集团《重要时刻——职场性格分析与高效沟通》3制胜时刻——结构性思维与高效表达》4期等,累计学员160人次,学员好评如潮,课程好评率96%以上。



培训课程 / Training courses

《魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲》

《制胜时刻——结构性思维与高效表达》

《重要时刻——职场性格分析与高效沟通》

《智慧时刻——情商管理与赋能沟通》

《高光时刻——高效工作汇报》

《知彼解己——因人而异的职场沟通》

《公众演说与表达技巧训练》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

IT业:花旗金融信息(Citi bank)、腾讯(Tencent)、埃森哲(Accenture)、富达(Fidelity)、维布络信息科技(Wipro)、印孚瑟斯(Infosys)、罗克韦尔(Rockwell)、文思海辉(Pactera)、中软国际、阿迪达斯商务服务(大连)有限公司(Adidas)、安永全球商务(大连)有限公司(EY)、亚美亚(Avaya)、华信集团、东软集团、世纪鲲鹏科技、亿达信息、华钦科技、诚思科技、莫比嗨客智能科技、聚思鸿、软通动力……

银行业:大连银行、锦州银行、邮政储蓄长兴岛支行、辽宁农信社、大连中行、大连农行……

传媒文化业:小亿私董会、冰山慧谷、天歌传媒……

生产制造业:大连港集团、港华燃气、三井住友、浦项制铁、恒力石化、STX、益多管道、海天精工……

高等院校:大连大学、大连轻工业学院、大连电子学校、大连劳动技术学院、大连艺术学校、大连交通大学、辽宁师范大学、耘开学院、大连高新区高级经理人学院……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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    领导力公开课

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