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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：新员工、职场精英
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
后疫情下的职场，90后95后00后门成为了主力！
他们面临的岗位竞争、工作挑战、人际合作的压力，让他们面临更大的挑战。
此时企业给新生代的他们塑造的职业素养模式，也建立在他们的不同上，并在不同引导到与企业文化的匹配中，以便企业与他们的合作互动能更顺畅。
成长在互联网时代的他们不管成长的时代背景、思维模式、工作的动机都跟70、80后不一样。除了专业知识和技能的培训，人才培养还需要兼顾到时代特色的职业化塑造、人际关系处理、自我管理、心理调试等维度，为年轻的员工提供实用的辅导和帮助，支持他们在职场持续稳定的发展。
课程收益| Program Benefits
● 认知职业素养模型，强化个人和团队效能意识。
● 明确职业素养六项修炼的具体内容，清晰个人自我定位。
● 掌握职业素养的有效工具和方法，突破固有思维，并将此与工作相结合。
课程大纲| Course Outline
课程导入：
你为谁而工作？
从校园人到职场人的过渡：心态、认知、技能的区别
小组研讨：激发工作动机
第一讲：依赖期—我为你工作
一、担责任：积极主动
1. 积极与消极
角色戏剧：Jack的一天
2. 选择在我
案例分析：选择比天赋更重要
工具练习：积极主动的核心、积极行动三步曲
3. 关注圈与影响圈
案例分析：Amy的升职记
二、调情绪：知彼解己
1. 情绪压力指数测评
2. 压力源探寻
觉察体验：自我压力觉察（自我评分）
3. 面对情绪压力的四种状态解析
小组研讨：我在情绪压力状态下的应对模式
4. 情绪胜任力指数测评
5. 三脑与情绪的互动模式
1）爬行脑+情绪脑启动：失控
2）智力脑启动：理智
案例：Allen的困惑
6. 从三脑的运行模式建立情绪管理能力
1）爬行脑：正念呼吸
2）情绪脑：快速和谐
3）智力脑：非暴力沟通
小组练习：正念呼吸、快速和谐技术、非暴力沟通
7.面对他人情绪的方式—支持四部曲
小组练习：我看见你的情绪
第二讲：独立期——我为自己工作
一、聚目标：以终为始
1. 定目标
小组研讨：我的人生目标
1）执行四原则
案例分析：我的使命
2）目标SMART原则
案例分析：好目标的特点
工具实战：设定好目标
3）滞后性指标与引领性指标
案例分析：两种思维：传统思维与高效能执行的思维
工具实战：高效执行四法
2. 做计划
案例分析：5年后的我
工具实战：计划七步法
3. 有总结
案例分析：以终为始的总结
二、理时间：要事第一
1. 时间管理矩阵
案例分析：奔忙的困境
工具实战：时间管理四象法
2. 工作效率飙升的法宝：
生产力金字塔：月、周、日计划制定
工具实战：计划工具
第三讲：互赖期——我为利己利他利企业工作
一、融团队：借力协同
1. 借力双赢
案例分析：人际交往的六种思维模式
2. 协同共进
案例分析：自我觉察与4P协同
工具实战：沟通协同三步法
3. 冲突管理
案例分享：情绪电梯
4. 缓冲模式
1）3F倾听:以我为中心、以对方为中心、3F倾听（事实、感受、意图）
2）同理心训练
案例练习：Eric的烦恼
二、超自我：创新学习
1. 创新：思维引爆
案例分析：创新的两个路径
践行层面：创新的公式
工具实战：创新三步法
2. 学习：不断更新
案例分析：整合式学习：优化知识结构
研制式学习：运用管理工具
反思式学习：实现自我超越
工具实战：复盘内省
【课程回顾、写给未来自己的一封信、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
俞文显老师 心理学应用及情商管理专家
职场效能提升专家
13年培训及职场效能提升经验
北京大学应用心理学研修
企业EAP高级咨询师
美国ABNLP执行师/美国ABH催眠治疗师
美国TLTA时间线治疗师/美国HMC情绪引导师
Emotional Mastery Training认证培训师
《五维教练领导力®》认证讲师/DISC国际认证讲师&认证顾问
曾任：赫基集团华南、西南大区 培训负责人
曾任：广州赏品奢香品牌管理有限公司 培训总监
擅长领域：情商管理、压力管理、情商领导力，沟通表达、管理心理学、职业素养等
俞文显老师拥有13年培训及职场效能提升经验，持有【美国ABNLP执行师/ABH催眠治疗师/TLTA时间线治疗师/Emotional Mastery Training（精通情绪）认证培训师】四个专业“硬证”，专注于心理学应用及情商管理，帮助个人和团队建立良好心理资本及职业素养，提升企业效能。培训场次超过2000+场，培训学员80000+人次，课程好评率达到97%，授课时数超过12000小时，是一位拥有丰富实战经验的职场效能提升专家。
针对员工的心智模型开发出《高效情绪压力管理》、《职场情商》、《高情商沟通》、《情商领导力》、《新生代管理者的管理心理学》等课程，通过俞老师的培训，企业员工业绩合格率达到99%，企业员工关系融洽度明显提升，受训员工对公司更加认可，员工流失率减少20%以上，培训效果明显。
实战经历：
2016年至今 广州赏品奢香品牌管理有限公司 培训总监
俞文显老师负责企业培训体系搭建、人才培养及领导力课程讲授，期间根据企业需求开展300多场培训，并且亲自为企业量身定制《高情商销售》等课程，讲授100余场，让企业员工业绩达到100%达标，员工流失率较之前降低20%以上。
2013年-2016年 赫基集团 华南、西南大区培训负责人
俞文显老师在赫基集团任职华南大区培训负责任期间，为客户提升团队士气、调整员工心态，于2017-2019年筹划开展赫基集团绩效提升项目，针对提高员工沟通、销售能力，提高管理层领导力以及团队管理能力，开发设计了《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》、《高情商销售》等系列课程，培训场次400余场。
2006年-2012年 广州友谊班尼路服饰有限公司 培训主管
俞文显老师在班尼路任职培训主管期间，依据企业年度目标设计培训计划，开发相对应课程以助力企业员工绩效达到100%达标。通过700余场《心态管理》、《情绪管理》、《高效沟通》等课程培训，员工绩效达标率达到99%，课程得到受训员工的一致好评以及企业高层领导的认可。
典型培训案例：
★ 俞文显老师曾受邀为南方电网新员工、骨干员工和中层管理提供《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》等课程，得到企业和受训员工的认可，后续返聘俞老师为“领导力提升项目”讲课，俞老师极具针对性开发出来的《情商领导力》、《新生代管理者的管理心理学》。课程依然好评如潮，返聘期数达到12期。
★ 俞文显老师曾受邀为百度提供《情绪压力管理》课程讲授，俞老师的课程得到了学员的高度好评，后续返聘俞老师为企业提供《高情商沟通》等课程，返聘期数6期。
★ 俞文显老师曾受邀到广州特种承压设备检测研究院讲授《情绪压力管理》课程，俞老师课前到企业调研，针对企业量身定制课程内容，得到了学员及企业的认可，后续返聘授课3期。
★ 俞文显老师为北京大学创业训练营进行的“创业者综合素质提升项目”进行《情绪压力管理》课程培训，提升创业者的领导力及团队管理能力，后续返聘俞老师课程4期。
《情商领导力——压力时代管理者的必修课》
《高情商沟通，共创职场卓越关系》
《新生代管理者的管理心理学》
《OH卡情压管理与心理激励》
《管理者的情绪胜任力修炼》
各行业服务客户：
金融行业：中国银行、工商银行、建设银行、北京银行、平安普惠、江苏农商行、邮政银行
电力行业：国家电网、南方电网、华电集团、华东电网、兴港电力有限公司
通信行业：中国联通、中国电信
交通行业：南方航空、巴士集团、厦门地铁、葛洲坝集团、广州黄船海洋工程有限公司、港口集团、中广交航局
地产行业：鲁能地产、阳光城控股集团
大型企业：珠海水务集团、国投曹妃甸港、广州特种承压设备检测研究院、新之源污水处理有限公司
化工、制造行业：广汽本田、中国烟草、中国纸业、河北新天科创新能源、肯富来泵业有限公司、东亚电器、爱德克斯汽车零部件有限公司、广西永盛石油化工有限公司、绿胜化工有限公司、森正电子科技有限公司、奥迪诗音响科技有限公司、直通车眼镜有限公司、广东军丰特种装备科技发展有限公司、广东明和智能设备有限公司、源志诚家纺有限公司……
互联网行业：百度、广西天海科技、盈丰计算机科技有限公司、广东微饰界科技有限公司、汇智网络技术有限公司、溯创信息科技有限公司、卓动信息科技有限公司、
健康行业：绿瘦健康产业集团有限公司、广东润和医药连锁有限公司、喜华生物科技有限公司、万淋潍生物科技有限公司、广东雷允上药业有限公司、广东莲藕健康科技有限公司、康爱多医药连锁公司……
快消品行业：赫基集团、福州璞丽服饰有限公司、蒂伦奴那服装有限公司、珠海凯丽服饰有限公司、广东格风服饰有限公司、广州友谊班尼路服饰有限公司、捷名洋食品有限责任公司、康皱国际化妆品有限公司、顶津食品有限公司、广东卓银农资连锁股份有限公司……
服务行业：富德人寿、始运投资有限公司、强鑫商务服务有限公司、不凡互娱网络科技有限公司、鼎正营销策划有限公司、万朝知识产权运营有限公司、亚航商务服务有限公司、花都区狮岭华毅户外拓展服务部……
其他：万德投资管理有限公司、广东新兴联合股权投资基金管理有限公司、远智教育科技有限公司、绿瘦健康产业集团、名拉莉商贸有限公司、居然佳饰建材有限公司、广东广信君达律师事务所、华实贸易有限公司、广东康力同鑫建材有限公司、深圳英达公司、时空视点公关顾问有限公司、腾宇电力科技有限公司、广东美穗实业发展有限公司、大威鸿环境工程服务有限公司、义农记（广东）供应链管理有限公司……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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