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金字塔原理——高效汇报与逻辑表达

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金字塔原理——高效汇报与逻辑表达
参加对象
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

如果你有这样的困扰:汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案客户说看不明白,不想看;项目汇报讲不清楚;开会发言很难一语中的;下属汇报的重点我总是抓不到……

如果你有这样的期望:用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住;文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行;希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题,提高组织运营效能等方面。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,说明白是我们的目标。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 学会用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题;

● 掌握职场汇报中的核心要领,提高沟通表达、写作等能力,建立职场竞争优势;

● 案例教学+工具图表+课堂练习,即学即用,从知道到做到,实现技能转化。

课程大纲 COURSE OUTLINE

前言导入:思想的力量

案例分析:现代版四大发明

第一讲:金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

导入案例:金字塔思维在生活中的闪现

1. 结构的作用

主要解决:对于结构的认知

二、金字塔结构的标准图

1. 解析金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

记忆练习:加深对金字塔结构的认识

主要解决:通过记忆加深金字塔结构的理解

 

第二讲:金子塔原理实践运用——职场高效汇报

一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理

1.解析结论先行

1)先结论后原因

2)先结果后过程

3)先论点后论据

场景模拟:请学员判断什么情况下结论先行

主要解决:结论先行的重要性

2. 解析以上统下

案例分析:诸葛亮-隆中对

主要解决:找到结论与原因、框架与细节的关系

3. 归类分组的原则—MECE原则

1)MECE原则使用两步骤

案例分析:邮件/文案/汇报中的对应现象剖析

主要解决:分类讨论的方法

4. 逻辑递进的应用

1)时间(步骤)顺序

2)空间(结构)顺序

3)程度(重要性)顺序

场景再现:工作案例再现,分析如何高效汇报

课堂练习:标题就是主题句

案例分享:会议时间预定,人民日报新闻

知识重点:金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图

二、写汇报——公文写作的应用

1. 写文章的整体结构

1)用多级标题

2)表现金字塔结构中组合之间的过渡

案例分析:文章/报告/书籍标题的应用

主要解决:写汇报时主题与内容的衔接

2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔

1)制作文字+图表PPT简明扼要

2)PPT与金字塔结构图的转化

主要解决:PPT汇报时呈现金字塔

三、结构性听——接收信息与高效会议

1. 文件/邮件等阅读时,如何精准get汇报人的精髓

2. 开会/电话等倾听汇报时,怎么做才能有结构的听

3. 接收信息的步骤

1)识别—找出中心结论

2)对应—关键字对应

3)结构—画出结构图

4)表达—用公式轻松表达

案例分享:某世界500强公司布置任务的步骤

工具分享:开会高效的六顶思考帽

课堂练习:金字塔文字练习

 

第三讲:逻辑表达——纵向沟通结构

一、自上而下—提问与回答的过程

1. 自上而下步骤流程

1)提出主题思想

2)设想受众的主要疑问

3)与受众进行疑问/回答式对话

本质:说服别人的方法

案例分析:销售中影响力6要素分析

主要解决:掌握如何完成命题性论证的方法

二、自下而上—概括总结的过程

1. 列出你想表达的所有思想要点

2. 找出各要点直接的逻辑关系

3. 得出结论

案例分析:减法意识与搭建逻辑框架

课堂练习:概括文章主题句

 

第四讲:逻辑表达——横向沟通结构

一、金字塔的横向结构之归纳推理

1.归纳推理的定义

2.归纳推理的2大步骤

案例分析:归纳思维的商务运用

主要解决:掌握归纳推理的方法

二、金字塔的横向结构之演绎推理

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1)标准式:大前提—小前提—结论

2)常见式:现象—原因—解决方案

案例分析:演绎思维的运用

主要解决:掌握演绎论证的方法

 

第五讲:逻辑表达——序言结构

一、序言四要素

1. 序言(讲故事)四要素 S:背景 C:冲突 Q:疑问A:回答

2. 演讲序言之开场白如何激发听众的兴趣

案例分析:乔布斯如何招聘CEO

主要解决:掌握序言结构四个要素

3. 常见序言的四种模式

1)标准式

2)开门见山式

3)突出忧患式

4)突出信心式

课堂练习:练习不同方式的序言结构,体会不同效果

二、讲故事的结构

1. 讲故事公式与案例

主要解决:掌握讲故事的结构

 

第六讲:金字塔用途

一、思维导图与逻辑思维的关系

1. 思维导图与金字塔结构的转化

2. 金字塔原理的广泛用途

工具分享:思维导图工具的分享

主要解决:掌握思维导图与金字塔的相互关系

二、所有课程回顾总结

总结回顾:通过课程大纲回顾所学

行动学习计划:邮件、报告、PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构

主要解决:复盘与总结

行动学习:邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨尚泽老师

珀菲特顾问 | 杨尚泽老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杨尚泽老师   创新思维辅导教练

《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师

中国人民大学MBA 

国家高级人力资源管理师

专项人才—高级企业培训师

英国博赞·思维导图认证讲师

MOS微软PPT认证专家

金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者

情景模拟沙盘认证讲师

曾任:伊利集团丨营销系统全国人力资源总监

曾任:伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任:深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监

擅长领域:思维技术应用

 

→14年人力资源实战经验

→11年中高层团队管理实战经验

→思维双证讲师:英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师

→长期就职于中国500强企业,具有丰富的人才培养与训练实战经验

 

实战经验:

■ 深圳怡亚通供应链有限公司(全国500强上市公司)丨人力资源总监

→曾为集团打造人才招聘培养计划,为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训,助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。

■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理  伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

→曾为集团搭建核心岗位人才梯队,开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划,成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。

→曾为集团打造“人才供应链”项目,梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系,推动建立IDP人才发展计划,获得公司年度“管理创新奖”。

→曾为集团制定“销售精英培养”项目,逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等,助力销售人才流失率低于5%,每年营业收入增加15%。

培训课程 / Training courses

思维技术类:

《左圆右方——创新思维与问题解决》

《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》

《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

金融行业:渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……

能源电力行业:国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……

通讯行业:联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....

快消品行业:伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……

其他行业:樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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