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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:基层员工、骨干员工、储备干部、基层管理者等
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!
课程收益| Program Benefits
● 能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
● 管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率
● 经验沉淀:促进企业稳定的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制
通过本课程的学习,学员将能够:
● 严谨:形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务时能够清晰有效进行思考
● 高效:在日常的沟通表达中,保证效率和效果
● 清晰:在书面表达中观点更明确,结构更严密,表达更清晰,有说服力
课程大纲| Course Outline
导言:结构性思维学什么——想清楚,说明白
一、结构的定义与作用
1. 在建筑中——决定形状,建立连接
2. 在电影中——结构化才能工业化
3. 在组织中——组织结构图
4. 小活动,假设我送您一辆车——结构在信息传播中的作用,理解,记忆,分析,传播
二、思维的作用
1. 未来简史与人类简史
2. 结构性思维学什么——想清楚,说明白
小活动:算一算,九图速记、数字速记、字母速记、扑克牌速记
第一讲:构建结构性思维
一、结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
课堂练习:什么时候开会合适
1)标准的前世今生
2)结论先行的三种情况——时间紧,他需要,信息多
3)结论先行不仅是形式,更重要的是思维方式
练习:词语填空
2. 上下对应
讨论:700万和700分你选谁/高晓松和吴彦祖你选谁
3. 分类清楚
讨论:盲人打灯笼是因为什么?请找出最多的原因
4. 排序逻辑
1)百度的管理团队官网排序
2)联想企业上市宴会排序
5. 结构性思维的四个基本特点及练习
1)阅读坚持实事求是文章并画出结构图
2)阅读人民日报文章选段并画出结构图
6. 结论先行在汇报中的应用
二、结构性思维接受信息的四个步骤
1. 阅读金字塔文章并画出结构图
2. 结构性思维接收信息的四个步骤
1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
2)对应:找到事实与观点的对应关系
3)结构:画出结构性关系图
4)表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义
练习:阅读并画出乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲结构图
练习:观看网红河森堡的演讲《进击的智人》片段视频
练习:画出对应的结构图并用公式表达出来
第二讲:纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的疑问回答式
练习:是否应该996;人工智能利大于弊还是弊大于利;90后的同事该不该买房
1. 自上而下列提纲四步
1)设定场景
2)确定主题
3)设想问题
4)回答问题
练习:税收是不是越少越好?
2. 问到多深
1)公理定理
2)已知条件
3)约定俗成
练习:这起历史罕见的地震灾害造成了巨大破坏,请根据主题设想问题
3. 问到多宽——题目中的每一个关键词都要被问到
练习:大陆女童香港街头便溺,折射国人素质低下,如何反驳?
视频案例:奇葩说中通过定义关键词来获得优胜
二、自下而上的概括总结式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
练习:阅读文章,画出结构图
练习:没有主题句的内容不知所云——麦肯锡报告主题句的利他性原则
练习:概括以下四篇文章的主题句
练习:改变语音、改变世界。观看视频,请写出老爷爷的板子被改写了什么话?
练习:结构性思维的范围不仅限于商业环境
第三讲:横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎论证结构
练习:嫁给我吧
视频案例:观看两段广告,画出结构图
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的三种形式
1)标准式
2)三段论
3)常见式
练习:阅读为人民服务选段,画出结构图
练习:阅读张瑞敏讲话,画出结构图
二、归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
练习:找规律,填数字
练习:浙江人都这么会有用吗?
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个标准
1)时间顺序
2)空间顺序
3)重要性顺序
练习:营业厅礼貌递送物品案例
4. 其他常见的逻辑结构
练习:支点结构,钟摆结构,变焦结构,递推结构
5. 分类的MECE原则:不重不漏,分清分净
练习:人类分类
三、归纳与演绎的转换
1. 演绎与归纳的推理过程对比
2. 演绎论证的利弊
3. 归纳论证的利弊
练习:请阅读以下结构图,并分别按照归纳和演绎的方式进行论证
第四讲:序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素
四要素:S背景,C冲突,Q疑问,A回答
二、常见的序言模式
1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
总结回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
房钰老师 思维技术训练专家
国际AACTP认证培训师
美国ACI注册国际职业培训师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师
现任中正集团云尚书院商学院副院长
曾任:大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长
曾任:巨汇集团 培训总监
曾任:恒昌汇财 全国高级培训经理
擅长领域:结构化思维、思维导图、创新思维、写作与汇报、表达与演说……
房钰老师拥有7年培训管理实战经验,历经销售到培训师再到培训管理岗位,专注于职场思维训练领域,对于思维导图、结构化思维等有自己独特见解,擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。曾主导开发并授课《一张纸创新——结构化创新思维》、《思维导图在职场中的应用》等十余门思维类课程,课程结合实际,既有理论深度,又能实践落地,累计授课300场,学员近10000人,课程满意度高达95%以上。
实战经验:
▲ 大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长:组织了结构性思维、极限领导力、新兵训练营等培训项目运营。其中为企业员工进行《结构性思维》课程培训,受训人数200人次,学员培训满意度99%,使学员能够使用结构性思维到工作中,并提升学员工作汇报的速度,帮助学员在工作汇报及制作上节约50%以上的时间。
▲ 巨汇集团 培训总监:为公司培训岗和管理岗共计400余人分批次进行了《结构化沟通与汇报》《思维导图在目标设定与会议组织中的应用》等课程培训,训后公司96%的培训师和管理岗能熟练将思维导图等工具运用到日常工作岗位中,大大提升了工作效率,获得企业高层及学员们的一致认可。
▲ 恒昌汇财 全国高级培训经理:主导了《结构性思维》《金字塔原理》《思维导图在职场中的应用》等30余门课程的引进、研发、授课、组织和落地工作。学员累计2500余人,帮助员工提升认知学习能力,沟通汇报表达能力,创新决策能力,使得员工能够快速复盘和调整工作策略,循序渐进提升绩效,为公司业务从年30亿到1000亿的腾飞做出了卓越贡献。
部分授课案例:
《结构性思维》20+期
曾为万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等知名企业中层管理者及员工进行结构化思维培训,现场互动反馈热烈,培训满意度95%以上。随后被万科集团、东山能源集团返聘多期《结构化倾听与冲突处理》、《结构性思维》等课程。
《思维导图在职场中的应用》15+期
曾为恒隆集团、大华集团、亿达集团等企业中基层管理者和员工进行培训,课程结束后,员工工作效率得到极大的提升,受到学员的热烈好评,平均培训满意度98%,并被大华集团,亿达集团等企业不断返聘,先后在新员工、储备干部、基层主观、中层主管等层级展开轮训。
《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》22+期
曾为中正集团、招商银行、金坊德药业等企业进行了轮训,从目标管理,倾听反馈、冲突管理、表达演绎四个模块,帮助员工能够从事实,情绪,结论,假设四个维度去倾听和接受现状,并用双赢的心态去寻找解决方案,获得学员们与企业高层高度认可。在中正集团HR部门的配合下,成功返聘一个月的训练营项目,为该集团人才升级打下坚实的人才基础。
《创新设计思维工具工作坊》25+期
曾为恒隆集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等企业员进行课程培训,基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,从而帮助学员能够结合实际情况深度思考,根据问题的不同阶段,熟练使用不同的思维创新和决策工具。获得企业高层及学员的高度认可,课程满意度98%以上,并被新星望地产多次返聘老师其他思维系列课程。
《一张纸搞定演讲——结构化表达》12+期
曾为中国移动物联网中心、VIVO手机等新产品发布主讲人进行为期两周的课程训练,通过用一张演讲纸来重新构思演讲的框架内容,不断模拟训练来演练演讲手眼身步法,最终发布会圆满完成,获得领导和媒体的高度认可。
《结构性思维》
《结构化演说与表达》
《思维导图在职场中的应用》
《创新设计思维工具工作坊》
《一张纸写作——结构化写作与汇报》
《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》
《一张纸决策——结构化问题分析与解决》
部分服务过的客户:
中国联通、中国移动、交通银行、招商银行、中信银行、哈尔滨村镇银行、英大财险、万科集团、亿达集团、中庚集团、新星望地产、本溪钢铁集团、恒隆集团、大华(集团)置业有限公司、大连交通大学、东北财经大学 、东山能源集团、VIVO手机、金坊德药业、大连金力得、彩富精铸、冀中药业、文澜实业、长弘实业、恒创通达、山特电子、金石化肥、丰硕强达商贸、名施化妆品、浩哲刷业、诚信石业雕塑、灿兴百货贸易、好百年装饰、绿野化工、大胖餐饮、伟帅裤业、宏兴食品、铁兵酒业、瑞津餐饮、斯勒特广场、南方商务、北京华基晟德、万来商贸、永济电机、四合家居、汉科包装、得创网络、凯文化工、马斯蒙制服、丰禾世纪商贸、闪微科技、格蕾斯服饰、福瑞贝斯光电科技、顺捷木艺、海风科技、联晟机电、飞翔婚庆、韶能集团、惠尔浦、爱信宏达、苏州圆融地产、上海都市余味食品……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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