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KEY WORDS OF Corporate Training

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卓越呈现——演讲呈现的五项修炼

参加对象:公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

由于业务拓展或者管理工作的需要,越来越多的职场人需要面对公众演讲、工作汇报、品牌宣传、产品宣讲等场合演讲,职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、语无伦次缺乏逻辑,或讲话干巴巴缺乏感染力。

1. 每个人都有值得分享的观点,如何让观点有内在,让语言有逻辑,让演讲有生命?

2. 每一次演讲都应该拒绝陈词滥调、味同嚼蜡,如何设计你的专属演讲稿,让演讲有新意?

3. 如何才能惊艳开场?如何才能层层递进、环环相扣的展开内容?如何有力结尾?

4. 如何在舞台上塑造专业形象,发挥个人魅力,形成独特下影响力?

这就是本课程的主旨,帮助学员打造一场精彩发言演讲,快速提升演讲及汇报能力,助力学员实现职场速赢。

课程收益| Program Benefits

● 轻松上台:通过专业训练,克服上台的紧张感和自卑感;

● 结构清晰:提高商务表达的结构性,逻辑清晰、层次分明、简单易懂;

● 魅力演说:掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧,展现魅力台风,通过演讲提升影响力;

● 精彩呈现:通过形象、语言、肢体语言的练习,提升学员讲台呈现能力;

课程大纲| Course Outline

视频导入:从哪些方面提升演讲能力?

1. 演讲呈现的场合

2. 演讲呈现中的常见挑战

第一讲:讲前准备,发挥自如

一、分析学员

讨论活动:你会分析听众的哪些因素?为什么?

1. 听众分析维度

工具:AUDIENCE表格

2. 如何收集听众信息?

1)直接访谈法

2)问卷调查法

3)间接访谈法

4)资料分析法

5)参观走访法

6)现场互动法

二、明确主题

视频导入:找出核心观点

1. 专注传播一个观点

1)三个技巧

2)五个公式

2. 与观众建立“情感联系”

1)观众四种需求

讨论:“熟悉与热爱的话题”

活动:找出你的演讲主题

三、自我介绍

视频导入:自我介绍包含哪些信息?

1. 告知姓名

1)三种方法

2)介绍名字的常见误区

2. 说明背景

1)背景介绍的两步骤

2)背景介绍的常见误区

四、控制紧张情绪

视频:前后对比,分析原因

1. 积极思考法

2. 心像未来法

3. 熟悉环境法

五、预演准备

1. 默默准备

2. 内部试讲

3. 熟悉场地

工具:讲前准备工具表

练习:想说就说训练第一轮

 

第二讲:搭建结构,逻辑清晰

游戏导入:火星数字

一、吸引注意,巧妙开场

1. 开场目的

2. 如何激发兴趣-WIIFM

3. 正确使用人称代词

4. 引起关注三板斧-WIN

5. 开场常见误区

视频:快速开场

练习:设计并呈现演讲开场

二、设计主体,传递信息

1. 组织内容六步法

2. 有序推进四段法

案例:快速去油渍小窍门

练习:设计并呈现3分钟演讲内容

3. 卓越展示之窗

案例:近视眼小百科

练习:设计并呈现1分钟演讲内容

三、精彩结尾,铿锵有力

1. 总结回顾

2. 点睛升华

视频:30秒快速收尾

工具:快速开场及收尾模板范例

练习:设计并呈现演讲结尾

 

第三讲:内容设计,情理并茂

视频导入:理性OR感性

一、感性共情:讲故事

1. 找到好故事

1)找到自己专属故事

课题活动:绘制情绪地图

2)故事沙漏

3)好故事的筛选标准

2. 呈现好故事

1)搭结构:三幕结构

练习:故事编排

2)选情节

练习:勾画信息图

3)润细节

练习:润色故事细节

小结:讲故事过程中的易犯错误

二、理性说服:列数据

1. 做类比

案例:冰箱销售中的分贝

1)选取类比对象

2)选取类比方式

2. 巧呈现

1)可视化呈现技巧

2)可视化呈现注意事项

练习:设计数据呈现环节

 

第四讲:精彩互动,引人入胜

讨论导入:互动方式有哪些?

一、提问互动

1. 提问互动的重要性

2. 常见问题形式

3. 互动提问的四种选择

4. 提问的方法

案例:请谁回答问题?

二、互动反馈

1. 简单回应的四种方式

2. 深度反馈点评

1)选角度

2)展论据

3)扩话题

案例:反馈感受对比

三、应对学员提问小技巧

练习:想说就说训练第二轮

 

第五讲:外塑形象,尽显风范

讨论导入:演讲过程中常犯错误有哪些?

一、外塑形象五维度

练习:选出你认为正确的姿势

1. 身正

2. 步移

3. 手抬

4. 神注

5. 语畅

1)语速

2)语调

3)语音

练习:想说就说训练第三轮

总结:练好的心态是基础

二、道具应用

1. 视觉辅助材料

2. PPT制作技巧

1)演讲PPT制作标准

2)演讲PPT制作小技巧

3)PPT使用方法

3. 话筒使用技巧

4. 翻页笔/投影笔使用技巧

综合练习:自选主题演讲

工具:演讲呈现评估记录表

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|崔艳苹老师

讲师简介 / About the Program Leader

崔艳苹老师  课程开发与教学技术实战教练

组织经验与案例萃取专家

15年企业培训与内训师培养实战经验

10年学习发展咨询顾问工作经验

5年大型企业培训管理经验

北京航空航天大学MBA

FNS新加坡引导师协会认证引导师

曾任:宜信公司(CreditEase) | 学习发展高级经理

曾任:链家(Lianjia) | 学习发展高级顾问

擅长领域:组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……

 

老师拥有15企业培训实战经验,长期与注于企业内部经验萃取及学习资源开发;辅导和培养内训师超2000名;辅导开发200+专业培训课程,亲自开发100+培训课程,在经验萃取和课程开发方面形成了简单有效的方法论。在萃取阶段提倡“工具化、简单化、高效化”,在学习资源开发阶段提倡“结构化、模板化、可视化”

老师已服务客户上百家,有国航、国核、中粮等多家大型企业,其中还帮助平安大学、中国移动南方基地、安利中国、无限极等数十家客户开发过核心岗位的学习发展项目,多次获培训杂志评选的年度最佳项目奖、CSTD社群评选的年度最佳项目金奖等。

 

实战经验:

■课程开发与设计:曾为宜信总部输出教学及课程开发技术,指导销售团队搭建销售培训体系,并辅导其开发直销、电销课程近50门,培养和认证讲师团队 60 人,实现了“有好课、有人讲”,且开展《干部培训项目》,为企业研发4门精英高管课程,认证高管讲师 10 余名,高管导师 14 位,为企业促进行为转变,更是绩效快速提升。

■组织经验与案例萃取:曾为链家,“零到一”建立起了案例库,在案例萃取技术赋能阶段,通过线下+线上授课,课程覆盖范围近千人,其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点,共征集案例1110多份,为企业培养130多名案例教练(兼职内训师),使得企业在行业内遥遥领先一步。

 

部分成功项目/授课案例:

★ 曾为广东移动讲授《基于业务场景的微课开发与制作》后,课程结束后协助学员开发15门核心业务课程,为企业培养30多名优秀业务专家(兼职内训师),课程好评率极高,入选中国移动集团课程库,后返聘6期。

★ 曾为宜信讲授《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》后,帮助和辅导财富管理产品经理提升路演能力及演讲水平,学员及课程满意度极高,后返聘6期。

★ 曾为广州移动讲授《基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发55门核心业务课程,为企业培养优秀内训师200多人,学员满意度95%以上,后返聘12期。

★ 曾为海尔集团讲授《基于专家经验萃取的案例开发》营销体系训练中心开发核心营销课程12门,共计分为4期实施,认证和培养内训师10余人,课程实施覆盖学员人数超千人。

★ 曾为特驱集团讲授《一课惊人——基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发5门业务及管理课程,为企业培养内训师30余人,学员满意度极高,后返聘3期。

★ 曾为平安银行讲授《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》后,课程结束后帮助该企业开发管理案例20个,学员及课程满意度极高



培训课程 / Training courses

《内容为王——高效组织经验萃取》

《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》

《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》

《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》

《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》

《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》

《结果导向的培训项目设计与管理》

《工作汇报与PPT制作呈现——用汇报提升个人影响力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

国核大学、中广核、南方电网、广东电网、伊利商学院、广东移动、广州移动、中国移动终端公司、江西移动、南方基地、海尔、特驱集团、安利、无限极、如新、泰康集团、阳光大学、招商银行、中信银行、兴业银行、宁波银行、包商银行、浙商银行、农业银行、中国银行、民生银行、神东集团、长安汽车、国药大学、中粮大学、平安大学、国家电网、泰康健投、方太大学、中国石油………


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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