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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
创新是趋势，人人皆需创新
竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline 流程：课前学习 → 微小创新 → 需求洞察→创意激发→决策整合→方案输出 一、课前学习：思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
二、概念导入+微小创新：人人皆需创新、人人皆能创新
三、第一阶段：需求洞察 创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”和“分析力”。
四、第二阶段：创意激发 创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法，这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“变通力”（想法维度）和“独创力”（独特性）。
五、第三阶段：决策整合 单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化，使其协同运作。
六、第四阶段：方案输出 创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来，同时，行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中，只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。 讲师背景| Introduction to lecturers 珀菲特顾问|刘江鸿老师讲师简介 / About the Program Leader刘江鸿老师 创新思维辅导教练 创新指北针©版权课程研发者 左圆右方创新©项目联合研发导师 英国东尼博赞©思维导图认证讲师 结构性思维授权导师 岗位经验内化©项目联合研发导师 当责领导力©中国首批认证讲师 2000+大型行业论坛多次特邀分享嘉宾 曾任：学大教育（上市-教育企业）丨区域运营负责人 曾任：杭州顺网科技股份有限公司丨培训发展负责人l 曾任：师出名门版权产品运营中心总监 擅长领域：创新思维、结构化思维，课程设计与开发，表达与呈现…… 思维内训课程:连续为南方电网/东风集团等企业,授课《创新思维与工具应用》共计80期； 创新内训课程:连续为置信集团/晓光学院等企业,授课《创新型学习设计与开发》共计60期； 思维公开课:连续为佛山农商行/华侨城等企业,授课《思维导图在职场中的应用》共计26期； →从2017年至今先后在广东、湖北、河南、河北、湖南等地陆续实施近20期岗位经验内化项目，产出标准课程包400余门，培养合格内训师500余名。
实战经验： 刘江鸿老师拥有11年企业培训管理经验，专注于组织创新落地与内部师资培养。帮助企业梳理经验课程与人才培养机制、创新思维技巧应用；且江鸿老师既有业务工作经验又有培训专业高度，被业界评价为“精专业、懂业务、透人性、出成果”的实战派培训师，且客户普遍反应课程底层逻辑设计严谨。 刘江鸿老师授课条理清晰，风趣幽默，并且成果输出可控，落地实施有效。实现了学员、客户多方共赢；曾为南方电网、新华人寿、宝能集团、华润电力、中国联通、中国移动、龙佰集团、海螺集团、中国银行、中信银行、容润集团等多家企业提供课程服务，培训场次超过300+场，培训学员10000人，课程好评率达到95%，是一位拥有丰富实战经验的人才管理与创新培训专家。
授课风格： 有趣：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析，深入浅出 有料：讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用 有效：学员反馈实用有效，课程内容化繁为简，贴合业务场景
培训课程 / Training courses01-组织创新系列课程 《左圆右方—创新思维与问题解决》（版权课） 《职场效能提升—思维导图在工作中的运用》 《结构化思考视觉化呈现—完美职场表达训练》 《创新指北针——可复制的敏捷创新训练》（版权课） 《擅写——职场结构性写作训练》 《结构化思维训练》 02-岗位经验传承项目及系列课程 《岗位经验内化》1-4阶段（精华版及完整版项目） 《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》 《人人皆能为师——企业内部培训师培训》 《幽默36“技”——可复制的幽默技能训练》 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO部分服务客户： 国企/央企：南方电网、国家电网客服中心、武汉长飞光纤、中国电建水电六局、武汉天然气、合肥供水集团、贵州航天科工、武汉黄鹤楼集团、中航集团、华侨城集团、宝钢集团…… 汽车行业：东风乘用车、东风雷诺、比亚迪、广汽集团、东风神龙、东风商用车、湖南晓光汽车模具…… 医药行业：内蒙古华润医药、上海信谊医药、武汉远大医药、成都蜀中药业、云南一心堂、浙江华东制药、广西梧州制药…… 地产行业：安徽保利地产、华润置地、华侨城、招商地产、深圳欢乐海岸…… 制造行业：上海东方雨虹、江苏扬子江集团、浙江红狮集团、山东正海集团、华帝、中信特钢、河南龙佰集团…… 其他：利尔化学、济南公交集团、深圳巴士集团、佛山农商行、石家庄君乐宝、内蒙古蒙牛集团、中国联通、中国移动、安徽通服、广州银行、杭州银行、美好生活法商学院、唐山三友集团、招远金矿集团、广东汇源通集团、升学教育、巴陵石化、深圳禧月荟月子中心……
服务流程Service Procedure
服务优势Service Advantages
关于珀菲特顾问ABOUT PERFECT CONSULTANT 我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider. 我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business. 服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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