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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
思辨力——辩论能力进阶技巧提升课
参加对象
企业各层级员工
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着商务谈判、综合营销的日益普遍，辩论能力逐步成为职场人的基本素养，不过企业员工普遍缺乏专业的思辨训练，所以遇到以下场景往往没有应对办法：
怎样在商务谈判中赢得主动？
怎样在营销推荐的过程中不被对方带跑？
怎样在商务洽谈过程中有效反驳对方的无理取闹？
怎样在观点交锋中清晰传达企业的文化？
同时，辩论赛作为训练思维、练习表达的好方法，已经被很多企业所采用，但是，怎样在辩论中有清晰的表达，怎样展现企业的思想理念，都需要专门的辩论技巧和训练。
这门课立足辩论训练需求，以提升表达能力和辩论思维为目标，针对辩论实战进行内容设计，通过情境模拟和针对练习，让学员在商务谈判和洽谈交锋中有方法可用，有工具支持，能够展现企业员工的良好素养和企业风貌。
1.清楚辩论的基本概念和各辩位职责
2.明确辩论内容的两大要素和四个方面，运用三种思维方法进行辩论思考
3.使用反驳的三种基本方式进行观点反驳，尝试在辩论中使用归谬和受身技巧
4.明确辩论策略的四个方面和两大因素
5明确肢体语言、语言风格和幽默感是辩手风格的重要因素，分析自己的辩论风格和改进方向
【课程特色】
1.经验凝结。总结了服务云南农垦集团、云南电网、恒丰银行等企业辩论赛的经验，针对辩论实战情境进行内容安排和学习活动设计，让学员学得到、用得上。
2.实用工具。提供多种辩论实用工具及技巧。
3.激发成长。讲清楚辩论的底层逻辑，从思维的层面激发学员的思考和成长。
导课部分
• 【讨论】辩论中，辩的是什么？
正课部分
1. 一、辩论的模型：如何从内容、策略和风格三个方面去理解辩论的实质是什么？
辩论的“内 策 风“模型
• 内容——辩论的基石
• 策略——辩论的工具
• 风格——辩论的武器
二．各辩位职责：怎样把握各辩位的职责，并能在职责范围内为本方获胜添砖加瓦？
1辩的职责是什么
• 2辩的职责是什么
• 3辩的职责是什么
• 4辩的职责是什么
【练习】围绕“工作中是执行重要、还是创新重要”展开自由辩论，辩词符合辩位要求
1. 三、辩论的内容：怎样从两大要素和四个方面构建辩论的内容，如何运用观点思维、创造性思维和反例思维找到辩论切入点，怎样运用反驳的三种方式、归谬和受身打击对方的观点，并能够破解对方的逻辑谬误？
2. 1.内容的两大要素
• 逻辑
• 相关性
2.内容的四个方面
• 有质量的论点
• 例证
• 权威论述
• 考虑观众和裁判
1. 掌握三种思维方法
• 观点思维
1. 【练习】辩题：梁祝式的爱情是/不是爱情
2. ◆ 正方定义是什么
3. ◆ 反方定义是什么
• 创造性思维‘
1. ◆ 重塑前提
2. ◆ 跨界诠释
3. 【案例分析】南非建筑师皮尔斯被要求设计一个不安装空调的大型购物中心——
4. ◆ 改变视角
5. 【练习】不应该在恶劣天气送外卖——
6. 转换视角：
• 反例思维
1. 4.如何进行反驳
• 反驳的三种方式
1. ◆ 现象不存在
2. ◆ 推断不成立
3. ◆ 结论不重要
4. 【练习】分别用上面的三种方法，反驳下面的观点——
• 归谬：最尖锐的反驳方式
• 如何运用归谬
1. ◆ 推导极端
2. ◆ 演绎嘲讽
• 受身：聪明人的反驳方式
1. ◆ 第一步：承认
2. ◆ 第二步：诠释
3. ◆ 第三步：超越
4. 【练习】辩题：顺境/逆境更有利于人的成长
5. 针对其中的一个观点，使用受身反驳这个观点
• 破解逻辑谬误
1. ◆ 循环论证
2. ◆ 滑坡谬误
3. ◆ 错把相关当因果
4.
5. 四、辩论的策略：除了辩论的内容，辩论的策略是如何影响辩论胜负的，怎样运用策略的两大要素增加获胜概率？
1.策略包含哪几个方面
◆ 辩手职责的履行情况
◆ 发言时间的管理
◆ 辩手之间的论点安排以及全队的凝聚力
◆ 辩手能随时调整自己的发言结构，来应对辩论的动态发展
6. 2.策略的两大要素
• 响应能力
• 结构
1.
2. 五、辩论的风格：怎样通过肢体、语言和幽默感塑造辩手的独特风格，对观众和评委产生正面影响并增加获胜因素？
1. 肢体语言
1. ◆ 眼神交流
2. ◆ 手势
3. ◆ 站姿
1. 语言风格
1. ◆ 音量和语速
2. ◆ 语调
3. ◆ 清晰度
4. 3.幽默感
[练习]辩题：员工在工作中运用AI会推动\阻碍 企业数字化转型
运用以上方法进行一次现场5分钟辩论
5.
6. 六、综合演练
7. 1.即兴演讲训练
8. 2.命题演讲训练
3命题辩论演练
4.分组对抗辩论演练
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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