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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在竞争日趋激烈的今天,服务质量对企业来说越来越重要,我们身边经常见到这样一些情况:
某零售公司客服小张接到了一个重要的客户咨询电话,电话那头,客户对产品的保暖功能提出了疑问,小张虽然对产品非常熟悉,但在回答时语速过快,语气生硬,客户听后明显感到不满。最终,客户带着怨气挂断了电话,转而选择了竞争对手的产品。
类似的情况在直播业务中也屡见不鲜,主播小李在直播时声音单调乏味,缺乏感染力,直播间观众流失严重,销售额远低于预期。
无论是企业客服人员、直播业务员,还是内训师,他们的声音形象直接影响到客户的体验、服务的质量以及销售的成果。然而,很多员工在电话沟通、直播互动或培训讲解中,声音缺乏吸引力和表现力,甚至让客户感到不适,这不仅影响了企业的服务质量,还直接导致了客户的流失和销售业绩的下滑。
这门课程正是为了解决这些问题而设计。我们深知,声音形象是沟通技巧、情感表达和专业素养的综合体现。通过本课程的学习,学员将掌握“信、达、雅”声音模型,学会如何用声音传递信任、表达清晰、展现企业文化,从而在电话沟通、直播互动和培训讲解中,提升客户体验,增强服务效果,最终推动企业业绩的增长。通过系统的训练和实践,学员将能够在与客户、观众和学员的互动中,展现出专业、自信和有感染力的声音形象,成为企业服务与销售的中坚力量。
• 通过“信、达、雅”训练系统,让学员系统掌握科学发声方法
• 明确好声音的衡量标准和训练方法,运用气息练习、口腔练习和声带练习优化声音表现
• 明确在工作环境中声音传达的重要,掌握共鸣和移觉的练习和使用方法
• 通过声音提升说服力,运用声音的变化和节奏打动别人
【课程特色】
• 把无形的好声音拆解为可感、可练的方法和行动步骤
• 运用库伯学习循环,帮助学员在不同的场景运用好声音,提升声音表现力
• 重现场实操,手把手教学
导课部分
• 职场五种典型负面声音形象,你有吗?
• “信、达、雅”模型是个啥
这个模型是声音修炼的三个层次:
“信”,我们的声音首先要做到的是“真”
“达”,就是“至”,真实的传达
“雅”,就是“音乐性”
正课部分
第一板块:“信”篇(怎样通过气息练习、口腔练习和声带练习,找到你真实的声音状态?)
一、气到—练成武林高手的丹田气
【案例】小郭靖练武那么笨,后来怎么开窍的?
(一)会呼吸
1.什么是浅胸式呼吸?什么是腹式呼吸?
2. 深呼吸的优势
• 第一个优势,容量大
• 第二个优势,更放松
• 第三个优势,声音有质量
3. 深呼吸的方法
• 第一个方法,闻花香
• 第二个方法,半打哈欠
• 第三个方法,平躺法
【案例】《国王的演讲》中,英王乔治六世怎样练呼吸
(二)扩容量
【欣赏】男高音歌唱家帕瓦罗蒂的演唱:《今夜无人入眠》
1. 自行车漏气法
2.吹纸法
3. 有声练习
(三)提力量
1.狗喘气
2.用气声朗读
【案例】用气声读朱自清的《春》
3. 膈肌弾发
二、口到—豌豆射手是如何练成的
【案例】你玩过“植物大战僵尸”游戏吗?
(一)打开口腔小喇叭
第一招,微笑起来
第二招,咬苹果
第三招,第三招,含半口水说话
(二)规范吐字好习惯
1. 规范吐字
2. 注意音调
(三)唇舌也有广播操
1.唇操
2.舌操
3.绕口令
4.贴齿绕口令
(四)改掉口音更自信
第一种情况:N、L不分
第二种情况:前后鼻音不分
第三种情况:平翘舌不分
第四种情况:f、h不分
(五)练好神奇抛物线
【练习】日常训练好帮手——日常练习清单
三、嗓到——让声带张弛有度
【讨论】会用嗓的人有什么特点?
(一)养成发声好习惯
两头积极
中间放松
用自己最 舒 适的音区发声
(二)练嗓准备动作
气泡音
哼鸣
(三)音高的拓展
高低音法
盘旋法
爬楼梯
(四)音强的拓展
对应练习
主持练习
(五)音色的拓展
虚实声怎样和气息配合
【练习】《甄嬛传》中,华妃有一段独白
第二板块:“达”篇(怎样运用共鸣和移觉提高声音的穿透力,让你的想法通过声音传达给听众?)
【案例】广播剧《三体》片段欣赏
一、共鸣—你有自己的调音台
1. 口腔共鸣
• 打开口腔共鸣空间
• 找到口腔共鸣
【练习】朗读2024年政府工作报告第二段
2. 鼻腔共鸣
• 寻找鼻腔共鸣
• 鼻音哼鸣练习
• “wang”音练习
• 改善鼻音
3.胸腔共鸣
• “哈”音寻找法
• “呜”音寻找法
• “不”字训练法
• 朗读练习
4. 调出适合的声音
【练习】跟读徐涛《雷电颂》
二、移觉—打通听众的感官
1. 什么是移觉
2. 什么是声音的通感
3. 怎样在声音中运用通感
• 从声音中听到画面
【练习】保罗霍尔特的经典探案推理小说《第四扇门》里一个片段
• 从声音中听到疼痛
• 从声音中听到香气
• 从声音中听到味道
【练习】灌汤小笼包的皮是薄薄的`````
第三板块:“雅”篇(怎样运用变化和节奏提高声音的表现力,让声音为你的表达加分?)
一、变化—声音弹性就是你的职业名片
1. 让你的声音充满弹性
• 高低变化
• 强弱变化
• 虚实变化
• 松紧变化
【练习】综合运用四种变化````````````
2.声音变化的具体运用
• 用声音修饰负面情绪
• 如何应对低潮期情绪
• 如何应对强对流情绪
3. 通过声音彰显职业性
• 保持声音的力度
• 用实声说话
• 用中低音区说话
【练习】《三体》广播剧第三季先导篇,选择自己喜欢的段落进行分析
【练习】综合运用声音变化技巧,演练一次产品说明会
二、节奏—打动人心的根本
1. 简单的快慢不简单
2. 停连技巧
• 什么是好的声音留白
• 停顿要分清扬停还是落停
• 什么是落停
• 什么是扬停
3. 重音呈现:一针见血地“说重点”
• 找到表达中的关键
【练习】职场对话中的重音练习
• 如何用声音将重点呈现出来
【练习】尝试用不同的声音表现方式凸显出关键词
结课部分
【学习活动】声音剧:一次艰难的商务谈判(工作汇报、产品推介```````)
策划和排练声音剧,小组成员用声音演示一次艰难的商务谈判过程,灵活运用学到的技巧和方法
进行小组作品演示和评奖

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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