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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
创新工作坊
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程简介：系统的学习创新思维方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习创新思维与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关创新思维方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
一、引子：面对“不确定”的世界
1、你知道企业的平均寿命是多少？
2、管理能力提升，企业寿命缩短
3、10年来世界发生了什么
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
1、影响未来最重要的8大科技技术
• 无限计算能力
• 机器人
• 数字医疗
• 3D打印
• 传感器
• 合成生物学
• 纳米技术
• 人工智能
2、企业转型升级的思路与方法
• 案例：小米电视成为最大电视出货商
• 案例：微信打败短信业务
• 商业模式的降维打击
三、寻找转型“不确定性”中的“确定性”
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
• 案例：美女判断
• 互动游戏：海盗分金
2、什么限制了我们的思维能力
• 认知突破障碍之一：直觉错误
案例：未完成的赌博
• 认知突破障碍之二：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
• 认知突破障碍之三：线性思维
案例：基因测序，大象之死
3、提升认知的三大方法
• 自己悟、读书学、拜名师
四、突破自我：建立全新的创新认知框架
1、 创新思维框架之一：终局思维
• 案例：美团突围
1、 创新思维框架之二：全局思维
• 工具：5W法
1、 创新思维框架之三：多元思维
2、 创新思维框架之四：共享思维
• 案例：从历史规律看事物发展规律
• 案例：特朗普的决策偏差
5、思维框架决定了企业的格局
• 案例：联想的贸工技与华为的技工贸
五、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
• Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
• 要素/结构/目标
4、归纳与演绎
六、创新分析工具
1、创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾
• 创新工具：分离法，单一变量矛盾冲突
2、创新分析问题之二：发明创新演化的方向
• 创新工具：事物演化路径
3、创新分析问题之三：创新扩散中的问题方法
• 创新工具：创新扩散逻辑
4、创新分析问题之四：企业战略的跨越发展
• 创新工具：S曲线理论
5、创新分析问题五：跨越成长的陷阱
• 创新工具：第二曲线分析
七、创新实战尝试
1、你的大脑如何思考
• 13的一半是多少？
1、 创新实战：逆转假设
2、 创新方法介绍
创新实战：SCAMPER创新方法应用
八、创新如何在组织中落地
1、创新文化打造实战案例
• 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
• 视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
• 治愈“深井病”
• 颠覆性创新要跳出体系
• 案例：诺基亚，腾讯，柯达
3、未来创新组织模式展示
• 首席创新官
• 案例：中国平安
九、四维度提升企业创新成效：创新案例赏析
1、品类创新案例
• 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、营销创新案例
• 案例：天门洞，大堡礁，熊本熊
3、产品创新案例
• 朕知道了，孤独图书馆
4、流程创新案例
• 亚马逊，雅芳
结束语
课程四大收益
• 掌握创新工具
• 明晰创新规律
• 打造创新组织
• 企业创新转型
授课特点
• 全程互动授课
• 案例新，代表性强
• 现场气氛热烈，参与性强
• 学后立刻可以解决实际创新问题
珀菲特顾问 | 骆欣庆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
骆欣庆（Luo Xinqing）教授，博士
创新思维与创新管理应用实践专家
• 曾获山东十大科技创新成果奖
• 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
• 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
• 深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
• 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
• 清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领 袖EMBA班特聘教授
• 天使投资人
个人简介
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第 一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最 新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中国石化，中国石油，神华集团，国家电网，招商银行，民生银行，邮政银行，工商银行，海通证券，中信建投，恒天集团，中国建筑，碧桂园，恒大，万 达，美团，携程，同程，百度，华东制药，好丽友，华彬集团（红牛），中国人寿，中国国航，南方航空，中车集团，东方电气，仪征化纤，东风汽车，北汽集团，中国卫星，首都机场集团，首旅集团，中国旅游集团，微软，富士通等
学员评价
• 骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
• 骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
• 听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
东方君和咨询有限公司董事长 张晓
• 在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
白石山景区（5A）总经理 毕东林
【精彩瞬间】
【视频链接】
• 骆欣庆老师——企业创新
• https://v.qq.com/x/page/h3247th5kv8.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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