沟通之道:高效沟通技巧提升训练营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
沟通之道:高效沟通技巧提升训练营
参加对象
企业职员及管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在快速变化的商业环境中,高效的沟通能力已成为职业成功不可或缺的关键技能。无论是在日常工作中建立良好的人际关系,还是在关键时刻解决问题和推动项目进展,沟通都扮演着至关重要的角色。

本课程结合理论与实践,通过案例分析、角色扮演和互动讨论,深入探讨沟通的基本原理、策略和技巧。学员将学习如何在不同的沟通场景中,包括书面、口头、非语言和数字沟通,有效地传达信息、倾听他人和解决冲突。旨在帮助学员掌握沟通的艺术,提升在职场中的沟通效率和效果。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 沟通技能提升:掌握沟通的四大原则,提高信息传递的准确性和完整性。

2. 文化适应性:了解不同文化背景下的沟通差异,增强跨文化交流能力。

3. 表达与倾听:学习有效的表达技巧和倾听技巧,提高沟通的双向性。

4. 非语言沟通:识别并运用肢体语言,增强沟通的非言语元素。

5. 冲突解决:掌握团队冲突的处理方法,促进团队和谐与合作。

6. 人际关系建立:学习建立和维护积极的工作关系,提升职场影响力。

7. 职场应用:了解职场沟通的常见问题和解决方法,提高工作效能。

【课程特色】

1. 理论与实践相结合:通过深入浅出的理论讲解,结合丰富的实际案例分析,帮助学员不仅理解沟通背后的原理,还能掌握实用的操作方法。

2. 多维度沟通技巧:涵盖书面、口头、非语言以及数字沟通等多种形式,确保学员能够适应不同情境下的沟通需求。

3. 互动式学习体验:采用案例讨论、角色扮演及小组活动等多样化教学手段,鼓励学员积极参与,从而加深对所学内容的理解与应用。

4. 聚焦职场挑战:针对现代工作场所中常见的沟通难题提供解决方案,包括跨文化交际、上下级关系处理及团队冲突调解等。

5. 风格理论:通过DISC行为测评,帮助学员了解自己和他人的沟通风格,优化沟通策略。

6. 个性化指导:提供一对一的沟通技巧评估和改进建议,满足不同学员的需求。

【课程风格】

1. 实用导向:课程内容紧密结合职场实际,注重技能的实用性和应用性。

2. 互动参与:鼓励学员积极参与讨论和实践,通过互动学习加深理解。

3. 案例驱动:通过分析真实案例,让学员在解决问题的过程中学习沟通技巧。

4. 灵活多样:采用多种教学方法,包括小组讨论、角色扮演和游戏体验,以适应不同学习风格。

5. 轻松幽默:在轻松愉快的氛围中进行学习,使沟通技巧的学习变得更加有趣和容易记忆。

课程大纲 COURSE OUTLINE

【思考】在日常沟通中有哪些你认为再正常不过的表达,被对方误会的?

一、 为什么每个人的沟通如此不同?

1. 沟通管理模型:剥洋葱法

2. 第一层:沟通背景

◦ 沟通氛围

◦ 文化背景

- 文化多样性:跨文化与组织文化

- 年龄多样性

- 教育多样性

- 性别多样性

【案例讨论】

【思考】在工作中与同事、上司或下属沟通中有哪些失败的经历?

一、 沟通仅仅只是在做信息交换吗?

1. 第二层:沟通模型

◦ 沟通模型图:信息源-信息通道-信息接收者

◦ 信息带宽影响导致的沟通漏斗效应

1. 信息发送者的沟通偏好

2. 了解信息接收者的六个特征

◦ 私人关系

◦ 身份差异

◦ 兴趣噪声

◦ 情绪状态

◦ 知识水平

◦ 沟通技巧

【落地工具】沟通对象分析问题列表

1. 沟通的四点注意事项

◦ 工作与社交不能混为一谈

◦ 通过沟通准确传递信息

◦ 获取信息最好的方法是聆听

- 改善倾听的习惯提升理解力

◦ 以说服为目的的沟通策略

【思考】公司要召开经销商年会,由您来牵头相关部门组织开展,你会如何沟通?

一、 要通过沟通达成共识需要考虑哪些要素?

1. 第三层:沟通四要素

2. 对信息内容进行分类是决定沟通策略的基础

◦ 信息是积极、消极还是中立的?

◦ 基于事实还是观点?

◦ 信息的重要程度

◦ 争议性导致冲突

1. 信息沟通渠道的选择决定沟通的有效性

◦ 沟通目的决定沟通渠道

◦ 语言沟通的表达技巧与注意事项

- 面谈沟通

- 会议沟通:线下会议、视频会议、电话会议

- PEP沟通框架:(准备-表达-反馈)

- 非语言信号的力量

- 三招解决四层沟通难题:“有胆”“有心”“有肺”

◦ 非语言沟通的类别与策略

- 电子邮件

- 即时通信:企业微信、飞书、腾讯文档

- 书面报告

【课堂练习】如何运用5个W方法清晰进行书面沟通

1. 环境与时间要素是沟通的变量因素

◦ 选择沟通环境需要考虑的四个问题

◦ 不同类型问题的沟通时机

【案例讨论】

1. 沟通常见的三类关键错误

• 假设-观察型错误

• 未能区分型错误

• 以偏概全型错误

【案例分析】李磊与韩梅梅之间的沟通出现了哪些错误

【思考】跨部门协作沟通时是否发生过沟通层面的冲突,是什么原因导致?

一、 沟通冲突一定是坏事情吗?

1. 沟通冲突的原因

• 情绪对立或观点不一致

• 需求或利益的分化

• 文化或个性的差异

【案例分析】

1. 理解不同类型的人际交往模式

• DISC行为风格分类

• 个人沟通风格塑造

• 根据对方性格类型调整沟通策略

• 建立沟通信任的四大要素

【理论模型】DISC行为风格

【性格测评】DISC行为测评量表

1. 团队冲突与沟通调解

• 解决冲突的具体措施

- 协商解决

- 中立调解

- 集体讨论

- 引入外部专家

• 区分并引导建设性和破坏性冲突

- 消除破坏性冲突的技术

- 激发建设性冲突的技术

【案例分析】

一、 课程总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈小洪老师

珀菲特顾问 | 陈小洪老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

陈小洪老师

—业务赋能TTT内训实战导师

• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人

• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人

• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人

• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人

• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管

• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师

• 工商管理专业在职MBA

【专业认证与方法论沉淀】

职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师

授课风格

• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值

• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化

• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性

• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法

• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制

行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师

核心方法论:

• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);

• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;

• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。

个人简介

陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。

陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。

【实战经历】

聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。

销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划

• 1.课程体系开发

• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。

• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。

• 2.终端陪跑教练项目

• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。

• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。

构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案

• 1.讲师体系建设

• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。

• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。

• 2.课程与工具开发

• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。

• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。

• 3.业务课程开发与转化攻坚:

• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。

• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。

混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目

针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。

• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统

• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。

• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。

• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。

• 2.项目成果

• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。

• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。

内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目

针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。

• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型

• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。

• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。

• 2.组织经验萃取式培训赋能业务

• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。

• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。

培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列课程

《TTT企业培训师培养》(爆款课程)

《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》

《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)

《萃取式业务课程开发实战》

零售内训师培养课程

《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》

《将业务培训转化为绩效结果》

《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划

学员评价

陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!

——五谷磨房  彭永卿

陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!

——六福珠宝 张丽

在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。

——瑞士依波路 李明

陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。

——合生元生物制品 王芳

陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。

——某移动通信公司 赵强

参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!

——五谷磨房 刘洋

【精彩瞬间】

  
 
某消费品企业
《萃取式业务课程开发实战》
某生物制品企业
《TTT企业培训师培养》
  
 
AGENCIA COMERCIALCHON IP
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
佛山某健康食品分公司
《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》
  
瑞士钟表品牌
《TTT企业培训师培养》
海南某消费品企业
《业务课程开发实战》

【视频链接】

一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4

零售门店销售技能提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4

新时代门店管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4

门店业绩指标分解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师