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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
高效能人士的七个习惯
参加对象
企业中/基层管理者、骨干员工等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业转型升级、提质增效的不同发展阶段，中基层管理者及骨干员工，是企业人才梯队建设的核心力量。这一群体普遍处于从岗位适应向能力进阶的关键过渡期，常面临岗位目标模糊、时间管理效率低下、跨部门/跨岗位协作沟通不畅、职业成长动力不足、工作成果与预期脱节等共性问题。
本课程基于《高效能人士的七个习惯》核心理论，聚焦企业管理中的通用工作逻辑与核心痛点，将高效能方法论拆解为可落地的操作步骤、实用工具和通用案例，帮助学员快速掌握高效能工作方法，实现个人工作能力、职业素养与企业组织效能的双重提升。
【课程特色】
内容具象化：将七个习惯的宏观理论拆解为步骤+工具+案例的具象化内容，每个知识点都能对应具体的岗位实操场景；
方法工具化：每个习惯配套专属落地工具，学员课上即可动手填写，学完就能带回岗位使用；
场景实战化：案例、演练均贴近员工实际工作场景，聚焦问题分析与解决、工作效率提升、跨岗位协作等高频场景。
掌握具体方法：清晰掌握七个习惯对应的实操步骤、工具使用方法，能独立应用于日常岗位工作；
解决岗位问题：运用方法论解决设备隐患排查不及时、任务优先级混乱、团队沟通效率低等实际问题；
明确成长路径：通过持续更新习惯，制定个人岗位技能提升计划，加速从新手到骨干 的成长进程。
【课程模型】
【课后工具包】（部分展示）
《主动积极行为自检表》
《时间管理象限图模板》
《团队协作双赢方案设计表》
《个人成长四维度更新清单》
模块一：基本原则
1、效能的原则
核心：产出/产能平衡
• 获得你所需要的结果
• 让你有能力继续获得你所需要的
案例：某部门的季度工作总结会为什么会搞砸
2、高效能成长的四个层次
• 个人层：值得信赖。能独立、高效、安全完成本职工作
• 人际层：相互信任。能顺畅沟通、换位思考
• 管理层：协同增效。实现1+1>2的团队效果
• 组织层：同频成长。个人成长与企业发展同频
3、习惯是如何产生
• 习惯培养：知识+技能+意愿，三者缺一不可
• 习惯养成的黄金公式：B=MAP
4、重新探索自我
转变的三个基础：
• 原则：独立于个人意志、客观存在的自然法则与道德准则
• 价值观：基于原则的主观价值选择与行为取向
• 思维：思维模式是行为的直接指导，要与原则、价值观统一
模块二：个人独立阶——3个习惯夯实岗位胜任力
破冰互动：我的岗位低效时刻——学员填写1个岗位工作中因方法不当导致低效的具体案例，现场收集1-3个典型案例直接导入课程
习惯1：积极主动——工作岗位隐患前置的核心思维
核心思路：主动预判问题、寻找解决方案，而非被动接受指令、逃避问题
1、语言转化—区分主动积极与被动消极的语言
岗位工作场景对照：
• 被动语言：选择逃避或甩锅。如设备坏了再报修
• 主动语言：寻找解决方案。如班前巡检提前排查隐患
练习：如何将被动语言转化为积极语言
2、学会选择并为此负责
• 依据价值来回应
• 接受责任
工具（话术）：主动积极常用的三句话
3、扩大自己的影响圈
• 影响圈：我们能控制或影响的事情范围
• 关注圈：我们关注的无法控制和影响的事情范围
工具及应用：关注圈VS影响圈
1、 运用人的四大天赋潜能
• 自我意识：能够思考自己的思维过程，从而主动驾驭自己的思维方式
• 想象力：超越现实，在头脑中创造出新事物的能力。如预判工作中的隐患
• 良知：明晰是非曲直和行为准则，对思想言行进行正确判断。如坚守安全规范
• 独立意志：基于自我且不受外界影响，做出选择并付诸行动。如主动落实整改
5、管理者及员工的五大行为准则
• 主动学习：主动寻找学习资源，让自己随时随地提升
• 主动沟通：主动联系，了解他人的需求，推动合作进展
• 主动承担：主动承担责任，把挑战当成成长的机会
• 主动复盘：主动复盘每一次失败或成功，找到改进的方向
• 主动表达：主动展现自己的价值，赢得更多认可
案例：某制造型企业的员工如何通过主动巡检发现皮带跑偏隐患，避免生产线停机
工具及演练：《主动积极行为自检表》。学员填写当日岗位工作中3个可主动优化的行为
习惯2：以终为始——目标导向的岗位工作法
核心思路：以岗位最终成果为起点，倒推每日工作任务，避免忙而无功
1、 坚持两个原则
• 原则一：任何事物都有两次创造
• 原则二：先学会自我领导，再做好自我管理
1、 做事前后的两次提问
• 做事前：我做这件事的最终目的是什么？
• 做事后：哪个环节完成了？我觉得这就是成功
1、 撰写自己的使命
• 所有工作目标需贴合个人职业价值观与企业核心价值观，明确为什么做
• 以岗位最终成果为起点，倒推每日工作任务，避免忙而无功
练习：写下自己未来两年的人生/职场宣言
4、目标管理PDCA流程
• P（plan）：设定锚点（确定清晰的具体方案）
• D（do）：敏捷落地（具体运作执行）
• C（check）：深度复盘（检查计划的执行效果）
• A（adjust）：固化护城河（调整方案）
案例：某员工如何用SMART+PDCA 方法，实现月度产品合格率提升1.2%
工具：《PDCA执行单》、《岗位目标SMART分解表》
5、目标拆解与落地的方法
• 四种方法：按层级/流程/时间/结构等四种方法进行拆解
• 核心逻辑：化整为零、层层分解
• 七个步骤：设定目标的七个关键步骤
习惯3：要事第一 ——工作岗位的高效时间管理及核心法则
核心思路：区分重要与紧急，优先处理影响安全和生产效率的关键事项
1、规避时间大盗
时间管理误区：无效沟通、任务拖延、流程不清、过度追求完美等
测评：《个人时间管理效率测试》
2、二八原则的使用
• 盘点全局：列出眼前所有的任务，先别急着动手
• 识别变量：找出20%的高杠杆事件
• 资源倾斜：把精力最充沛、专注度最高的时间段，全部砸向这20%
3、时间管理象限图
• 重要且紧急：处理设备突发故障、解决生产质量问题
• 重要不紧急：设备定期维护、技能学习、隐患排查
• 紧急不重要：临时文件报送、非核心会议
• 不重要不紧急：无意义闲聊、重复整理非关键数据
工具：时间管理四象限的行为/结果分析法
4、抓工作重点三步法
• 列出今日待办清单（不超过10项）
• 用红笔圈出最重要的3件事（影响长期目标的任务）
• 80%精力投入要事，剩余20%处理常规事务
工具：《岗位时间管理象限图模板》
演练：学员结合当日工作任务，填写时间管理象限图，标注重要紧急事项
模块三：岗位协同阶——3个习惯提升团队协作力
习惯4：双赢思维——团队协作的利益共赢法则
核心思路：团队内各岗位不是对立关系，而是利益共同体，目标是共同完成生产任务
1、 情感账户的原则
• 五比一原则
• 接受方原则
• 真诚的“存款”
1、 人际交流的六种思维
• 利人利己(双赢)
• 损人利己(赢/输)
• 舍己为人(输/赢)
• 两败俱伤(输/输)
• 独善其身(赢)
• 好聚好散(无交易)
1、 双赢思维的五个要领
双赢品德、双赢关系、双赢协议、双赢体系、双赢过程
4、双赢思维落地四步法
• 换位思考：对方在意的是什么。如生产效率
• 明确共同目标：一起想出更好的第三条路。如月度安全生产零事故
• 划分岗位职责：界定清楚关键的指标。如操作岗执行、质检岗监督
• 利益共享：共同获得团队奖励
案例：某企业市场部与销售部如何通过双赢思维，实现月度销量提升25%
工具：《团队协作双赢方案设计表》
5、场景演练
• 高频场景的双赢思维应用：跨部门协作、岗位对接、客户沟通
• 角色模拟演练：学员分组，结合不同场景演绎不同角色
习惯 5：知己解彼——团队沟通的同理心法则
核心思路：先听懂对方的需求，再表达自己的想法，这是班组高效交接的关键。
1、同理心聆听三步法
• 专注倾听：克制回应冲动，不打断，不预判
• 复述确认：换上对方视角，确认理解无误
• 提问澄清：挖掘核心需求，达成初步共识
测评：倾听的五个层次
1、 延迟建议
• 避免直接给方案：在对方情绪未平复时，不要给解决方案，先接纳情绪
• 掌控回复的节奏：并非每条信息都值得立即回应
• 3秒沉默法则：判断对方动机，选择回应方式（如反问、模糊回应等）
3、表达技巧
• 讲事实：不主观判断。如今天设备巡检发现3处隐患
• 谈感受：传递真实想法。如担心影响生产
• 提需求：明确具体诉求。如需要点检岗尽快处理
案例：某客服人员如何通过同理心聆听，快速解决问题并提升客户满意度
工具：《同理心沟通话术卡》
4、DISC风格特质的四大类型
• D型（支配型）：果断、目标导向，擅长决策，可能过于强势
• I型（影响型）：社交型，富有感染力，擅长激励，可能忽略细节
• S型（稳健型）：团队合作型，注重稳定与支持，可能缺乏主动性
• C型（服从型）：注重细节与标准，擅长分析，可能过于谨慎
测试：学员现场参与DISC测评，了解自己和他人的风格特质
习惯 6：统合综效——跨岗位协作的1+1>2法则
核心思路：整合不同岗位的优势，通过创造性合作解决复杂工作问题
1、 统合综效四流程
• 提出问题：界定问题边界及根因
• 跨岗头脑风暴：不否定、不批评、多想法
• 方案整合：提取优势，融合创新
• 执行复盘：跟踪效果，持续优化
案例：某企业多部门如何通过统合综效四流程，实现产品用户留存率提升30%
工具：《跨岗位统合综效协作流程表》
2、沟通层次升级
• 统合综效的核心层次：从互相提防到彼此信任，再到创造性合作
• 三大沟通核心：尊重差异、开放式协作、以信任为基础
3、3A信任模型
• Attitude态度：先展现合作意愿
• Ability能力：展示专业和解决问题的能力
• Alignment对齐：立场一致，目标一致
演练：两人一组，分别扮演客户与售后服务，解决客户疑问
模块四：持续成长阶 ——1个习惯实现能力迭代升级
习惯7：不断更新——平衡的自我成长法则
核心思路：从身体、心智、情感、精神四个维度，持续更新自己
1、四维度更新落地路径
• 身体维度：规律作息、适度运动，保持良好的身体状态，应对职场工作压力
• 心智维度：每月学习 1 项岗位新技能，持续提升专业能力
• 情感维度：维护团队人际关系，通过团队活动提升协作默契
• 精神维度：树立职业使命感，明确个人成长与企业发展同频的目标
案例：某员工如何通过四维度更新计划，从基层员工成长为技术骨干
2、持续成长原则
• 小步快跑：不追求一次到位，每日/每周微提升
• 复盘优化：定期总结，每月优化更新1次成长计划
演练：学员结合自身岗位，填写个人成长四维度更新清单，明确下月具体行动项
工具：《个人成长四维度更新清单》
3、高效能习惯的逻辑
• 闭环逻辑：主动积极→以终为始→要事第一→双赢思维→知己解彼→统合综效→不断更新
• 高效能闭环：个人能力提升- 团队协作增效-自我持续迭代
模块五：课程总结与行动落地
1、知识点回顾
• 个人独立阶3个习惯的方法与工具
• 岗位协同阶3个习惯的方法与工具
• 持续成长阶1个习惯的方法与工具
2、行动承诺
学员写下回到岗位后，要立即使用的 1个工具 + 1个具体行动，并现场分享
1、 课程答疑与后续支持
解答学员课程疑问，说明工具包的使用方法
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
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鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
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