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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
开年收心课：凝心聚力，赢在开局
参加对象
企业中基层管理人员及员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
开年之际，是修复或巩固员工与企业信任联结、统一思想认知、激活内生动力的关键窗口期。然而受多方面因素的影响，不少企业的团队及员工特别容易陷入节后综合征的困局：
• 员工身体归位工位，心态仍停留在假期，作息混乱、工作散漫，无法尽快适应内外部环境的要求；
• 团队协作生疏、目标模糊，面对客户需求与年度目标迟迟进入不了状态，开年黄金发展期沦为隐形低迷期；
• 职场环境的浮躁氛围、攀比心理引发员工内心纠结、彷徨，心态的浮躁与不确定，导致团队执行力弱、责任心缺失，陷入推一下、动一下的被动局面。
传统的收心会议仅停留在听道理、喊口号的层面，无法从根本上唤醒员工身心状态，更难以扭转浮躁心态。系统、科学的身心体验式培训，是企业节后全员收心的高效方式，让员工从体验到到做到，自发实现心态从浮躁到沉稳、状态从散漫到专注、行动从被动到主动的转变，同时激活团队的沟通、执行、协同能力，塑造积极负责、结果导向的团队基因，让企业在开年关键节点抢占先机，实现业绩开门红，打造长期能打的团队铁军。
本课程紧扣企业开年核心需求，以身心唤醒-心态重塑- 目标同频-执行提效-业务破局 为逻辑主线，通过体验式活动、工具化教学、实战化共创，让管理者与员工快速收心定心、凝心聚力，真正实现状态满格、目标同向、执行高效、业绩首胜。
认知统一：清晰理解公司整体战略、部门核心目标与个人岗位的内在关联，打破部门墙、岗位壁垒，建立全局观思维，实现思想同频；
士气提振：正视行业现实与企业发展阶段，激活自我驱动意识，以积极饱满的状态投入工作，增强团队凝聚力与归属感；
能力提升：建立结果导向、必拿成果的团队执行氛围，摒弃佛系工作、做完就行的消极风气，实现上下同欲、左右协同，推动年度目标高效落地；
行动落地：明确部门重点工作思路与个人行动方向，形成可落地的岗位行动清单，推动公司战略从纸上落到事上，实现行动同步、执行到位。
【课程特色】
氛围导向鲜明：全程融入破冰互动、小组共创、正向激励环节，摒弃枯燥说教，营造主动参与、积极向上的培训氛围，快速提振团队士气；
全员通用适配：内容兼顾基层员工、中基层管理者、职能部门与业务部门，案例与练习贴合不同岗位场景，确保全员都能学懂、能用、能落地；
结果导向闭环：从认知到行动层层递进，每个模块配套实操任务，课程结尾形成个人行动承诺，确保培训效果转化为实际工作成果。
模块一：破冰启势——收心定心，激活状态
核心目标：通过身体与思维的双重唤醒，快速打破节后散漫状态，营造热烈、专注的课堂氛围，实现全员身心归位
1、暖场互动：开年能量传递
• 思维唤醒：分组开展开年小目标+正能量分享活动。学员用1句话分享开年工作期待，传递积极心态
• 身体唤醒：团队小游戏同心筑塔。限时完成简易搭建任务，快速培养团队协作意识，激活参与热情
2、工作状态自我检测
• 常见问题：生理作息紊乱、心理角色未切换、工作目标模糊
• 核心逻辑：收心先收神，凝神先凝力
3、团队及个人的开年第1课价值
• 第1课意义：收心+聚力+定向+赋能，快速进入学习和工作状态
• 问题思考与互动：如何同心同向，实现个人与企业共赢？
模块二：心态重塑——破局浮躁，定心笃行
核心目标：破解员工浮躁、彷徨、推诿的负面心态，掌握心态调整的具体方法，建立积极、主动、负责的工作心态，实现动能自驱
1、心态拆解
• 体验式活动：用便签纸写下节后最困扰自己的负面心态（如不想上班、做事没动力、担心完不成目标等），张贴至现场情绪释放墙
• 浮躁心态的影响：效率低下、执行偏差、协同不畅、业绩滑坡
• 心态校准核心逻辑：心态决定行为，行为决定结果
2、积极心态塑造三步法
• 角色切换：每日进行5分钟职业角色打卡，快速从假期角色切换为工作角色
• 负面剥离：用情绪垃圾桶法清空负面情绪
• 目标锚定：在工位张贴个人开年小目标，提醒工作方向
工具：《个人心态打卡表》
3、从无序到有序
• 小步夺回主动权：调整工作顺序和优先级，逐步增强工作控制感
• 认知行为疗法：识别消极思维，用积极行动打破恶性循环
• 创造新鲜感：尝试新任务或学习技能，打破重复工作的麻木感
模块三：目标同频——上下对齐，凝心聚力
核心目标：让全员清晰理解企业年度核心目标，掌握部门/岗位目标的拆解与承接方法，打破各干各的壁垒，实现目标同向、步调一致
1、企业年度目标大白话拆解
• 目标拆解：拆解企业年度核心目标，明确开年的关键节点目标（开门红指标）
• 目标快答：设置企业 / 开年目标抢答题，全员举手抢答，强化目标记忆
2、目标落地方法
管理者：目标拆解十字法（总目标→分模块→到岗位→定标准→限时间）
员工：岗位目标承接三要素（明确任务→确认标准→制定计划）
工具：《岗位目标承接卡》
3、跨部门/岗位目标协同承诺
体验式活动：各部门/岗位员工互相分享个人目标，找出工作交叉点，做出协同承诺
模块四：行动锚定——聚焦结果，执行到位
核心目标：让全员掌握结果导向的执行方法论，养成事前定标、事中有检查、事后有复盘的专业习惯，从做完就行变为必拿结果
1、 认知重塑：做了≠做到
• 结果导向的四大核心要素：有价值、有标准、有时间、可考核
• 执行对比：任务型工作VS结果型工作
案例：某员工完成了报表制作，但却未按时提交并出现了数据出错及带来的影响
2、强化结果导向，提升执行能力
• 事前定标：用工作任务定标表，明确工作的结果目标、执行步骤、考核标准
• 事中检查：用节点打卡法，在工作关键节点向管理者/团队同步进度
• 事后复盘：用复盘四步法，总结经验，避免重复犯错
案例：某部门工作执行不到位的典型表现，分组讨论解决方案
互动演练：设置 1个职场常见工作任务（如完成开年客户回访），全员分组用结果执行三步法快速制定执行计划
3、岗位行动清单共创
共创输出：员工结合公司战略、部门目标，制定或优化个人岗位行动清单（明确任务、目标、时间、所需支持），小组内互相监督点评
模块五：业务破局——靶向攻坚，开年红盘
核心目标：结合企业开年业绩目标，各部门/团队实战共创开年业务攻坚方案，将团队赋能转化为实际业务成果，实现开年业绩开门红
1、开年攻坚难点排查
分组讨论：梳理开年业务攻坚的3大核心痛点，填写业务痛点排查表
2、核心业务及能力优化
• 核心工作流程拆解与效率提升
• 任务优先级管理
• 客户需求对接与转化
• 基础业务操作标准化
3、开年业务破局四策略
• 老客激活：用老客分层维护法，针对不同等级老客制定专属回访/福利方案
• 新客引流：用低成本获客法（如社群推广、异业合作），快速拓展新客资源
• 效率提升：用流程优化法，梳理核心业务流程，砍掉无效环节，提升工作效率
• 任务突破：用项目管理、优先级管理等策略或办法对工作推进进行有效管理
4、实战共创：开年业务攻坚方案制定
• 制定方案：结合企业开年目标与自身业务痛点，现场制定可落地的开年攻坚方案
• 现场分享：每组推选 1 名代表上台分享方案，讲师与企业领导现场点评、优化
演练：结合本岗位/本部门实际，设计开年业务攻坚小方案，提炼个可落地的核心动作，形成方案清单
模块六：团队攻坚——协同作战，增强能力
核心目标：强化团队跨部门/跨岗位协同攻坚能力，通过体验式团队挑战，打造并肩冲锋、攻坚克难的铁军团队，沉淀协同共赢的团队文化
1、 团队挑战：攻坚大作战
• 体验式活动：设置团队攻坚游戏（如目标接力），考验团队协同、执行与攻坚
• 工作场景模拟：设置突发问题场景，考验团队的应变能力与解决问题能力
1、 团队攻坚四大核心密码
目标一致、分工明确、主动补位、快速执行
3、协同共赢的五个心理学法则
• 具体性法则：聚焦行为而非人格
• 同理心法则：从对方的角度出发
• 需求满足法则：感谢对方满足了你的需求
• 正能量反馈法则：传递积极影响
• 公开认可法则：在适当的场合表达感谢
模块七：文化沉淀——落地跟踪，长效发展
核心目标：明确培训成果落地跟踪机制，将开年赋能的短期效果转化为企业长期的文化，推动企业可持续发展
1、落地跟踪三步法
• 每日打卡：全员按收心打卡表等完成日常打卡，部门管理者每日检查
• 每周复盘：各部门每周召开1次开年攻坚复盘会，总结工作成果、解决问题
• 每月评优：每月评选攻坚能手、协同之星，公示表彰并给予奖励
2、文化植入：企业文化三字经
• 全员共创：输出文化三字经（如心同向、行同步、拿结果），作为开年工作准则
• 仪式感：全员集体朗读文化三字经，拍照留念，深植于全员心中
模块八：总结升华——同心致远，共启新程
1、 课程核心回顾
梳理课程核心：收心定心、心态重塑、目标同频、执行提效、业务破局、文化沉淀
2、全员承诺与能量传递
• 开展行动承诺：全员手持行动清单，表态个人开年工作态度与目标，凝聚力量
• 领导总结寄语：传递公司对全员期待与支持，鼓舞全员以昂扬姿态投入工作
1、 课后落地要求
明确行动清单的落地跟踪机制，各部门管理者细化部门协同方案，确保效果落地
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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