创新围城——创新思维与问题解决 版权桌游

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创新思维与问题解决版权桌游课程

创新思维与问题解决版权桌游课程

创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境

创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。

——创新者的窘境

创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。

——创新者的窘境

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本；《创新围城》，培训课程创新之巅。

要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——习 近 平主席

或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《创新围城》桌游课程，给挣扎在创新荒时代企业的启示，合力跑赢时代

人们害怕创新是因为其不确定性：你怎么知道你会成功还是失败？创新围城桌游版权课程以一种有趣的方式模拟了创新过程中的混乱：卡牌的随机性、骰子的掷出或者其他玩家的突袭。太多事情不在你的掌握之中，但你永远可以控制的是你的技能：宏观战略力、围观操盘力以及起死回生的创造力。创新围城旨在培养的恰恰是这些核心技能。鼓励学员从每一张牌中创造可能性，突破围城！

——研发团队

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记课后感言

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——深圳水务领导课后评价

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监

• 对组织：

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

• 对个人：

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

第一步：分析预测，掌握规律

• 工具介绍

• 使用阶段

• 使用步骤

• 1. 资料收集

• 2. 分类资料

• 3. 分析资料

成果产出：《未来雷达图》

第二步：寻找契机，设定目标  

• 从“我习惯了”到“可以更好”

• 做事 V.S.做成事

• 破解限制性信念

• 从“熟视无睹”到“把握机会”

• 利用资源：资源盘点

• 把握机会：机会收集

• 解决问题：设定目标

• 从“问题思维“到“目标思维”

• yes，and

• 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》、《故事板工具》

第三步、目标锁定，分析需求    

• 从“无从下手”到“聚焦重点”

• 分析很难理解，分解比较容易

• 借助经典框架，用套路助分解

• 从“单打独斗”到“众擎易举”

• 盘点已经存在的利益相关人

• 挖掘需要争取的潜在利益相关人

• 从“面面俱到”到“深度链接”

• 挖掘利益相关人的需求

• 聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》、《顾客旅程》、《移情图》

第四步：需求聚焦，激发创意      

• 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

• 美第奇效应

• 同业借用是捷径

• 异业借用易突破（异业同题）

成果产出：《关键需求点创新方案》、《商业模式创新地图》

第五步：举一反三，拓展创意

• 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

• 把握本质，透过形式看原理

• 横向思考，突破思维的瓶颈

• 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《行为+矛盾矩阵图》

第六步：创意决策，达成共识    

• 设定标准，统一语境

• 意见相左时，制定标准是关键

• 关键利益相关人的关键需求

• 四大核心标准

• 评估方案，排序分区

• 标准前置

• 矩阵思维/象限思维

成果产出：《价值评估矩阵》、《目标相关人共识方案》

第七步：共识落地，计划实施    

• 任务盘点， 心中有数

• 脑中有图，胸有成竹

• 从杂乱无章到清晰有序

• 制定计划，回归行动

• 统筹规划，有全局、有重点、有控制

• 团队协同，同步追踪

• 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”

• 行为设计三要素

• 动机提升2法则

• 降低能力成本12个技巧

• 增加触发3个小技巧

成果产出：《创新目标落地行动方案》

第八步：高效汇报，复盘成长

• 方案提报的要点与技巧

• 提报前的准备工作

• 开场白：吸引注意，概述观点

• 提报中：论点有力，论据充分

• 结尾处：回顾总结，综述要点

• 巧答疑：避重就轻，回归主题

• 复盘

• 什么是复盘？为什么要做复盘？

• 如何做复盘？分组复盘

辅导企业部分案例成果：

序号

时间

企业

成果

1

2017年

当当网

广州仓储拣选面积下降71.4%

货架数量下降64%等等

2

2018年

中国南方航空

《鲲鹏绩效工坊》

微小创新方案32项

主题课程落地方案7个

实现一年降低NFF费用一年27.4万

休息室创收一年19万等等

3

2019年

生活家

微小创新方案37项

小组课题创新方案6个

课题项目降低870万库存成本

其中一个课题产品合格率提升11%等等

4

2019年

中国银行总行

《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》

微小创新方案216项

课题落地方案6个

形成AI训练师完整方案

获得全国第四届学习设计大赛金奖

辅导企业部分现场照片：

中国银行总行

《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》

世纪佳缘

《APP敏捷开发工坊》

华为大学iCenter

华为创新训练营HarmonyOS专场

腾讯可持续社会价值事业部创新办学实验室

与

腾讯学堂联合推出的“E+研修营”

德勤中国

“大湾区创新训练营”

更多……