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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
人生百年,有超过一半的时间在职场上,职业发展的顺利与否,直接决定了一个人的人生成败。与此同时,企业员工的职业化素养,也直接决定了员工在企业中的表现。优秀的员工,不仅易于管理,也会给企业带来更大的价值;相反,有些员工,总是成事不足败事有余。每个人如何结合各自的性格特点规划自己的职业生涯?如何根据公司的管理要求提升自己的职业素养?如何实现个人成长与公司发展相统一?这既是每个员工个人的问题,也是公司需要考虑的事情。本次课程,结合素质模型与职业发展理论,启发员工深度思考自己的职业发展路径,帮助员工提高职业素养,实现企业发展与员工成长的双赢。
1、提高职业认知与职业规划意识
2、提高职业分析与职业规划能力
3、提高职业目标管理与发展能力
4、提高自我认知与自我发展能力
5、提高职业发展成功率与满意度
一、自我认知与职业发展路径
1、关于职业发展的思考
• 思考:十年之后……
• 网络中关于职场流行语的思考
• 人生第一性原理与三观
2、自我认知与素质模型
• 案例:性格特点分析
• 素质模型与构成/如何利用素质模型认识自己?
• 性格坐标DISC
• DISC个性各种解析
• 案例:不同性格的行事特点与胜任力
• 动机分类与识别
• 案例:不同动机的优劣势与胜任岗位
• 麦克利兰素质辞典
• 不同动机的行为特点
• 岗位素质要求与双通道发展路径
二、职业分析与职业生涯路径
1、什么是职业与职业生涯?
• 职业的含义与价值
• 职业发展与人生价值
2、职业发展理论与应用
• 特质-因素理论与职业选择三步法
• 人格-职业匹配理论
• 马斯洛需求理论
• 人格特质与职业匹配
• 职业锚理论与构成
• 职业锚的分类与职业示例
3、职业生涯规划与选择
• 个人SWOT分析与选择
• 最 佳职业选择
• 研讨:自我分析与职业选择
三、职业目标与职业发展规划
1、职业发展的目标管理
• 思辨:干一行爱一行还是爱一行干一行?
• 目标管理的意义
• 目标管理与PDCA
• 以终为始与目标分解
2、职业发展规划与路径
• 职业发展规划与目标
• 职业发展与公司管理
• 公司规划的职业发展路径与任职能力
• 案例:华为的职业价值观
• 案例:华为的干部发展路径
3、职业发展的关键任务规划
• 任务规划的维度
• 研讨:自己的职业目标与任务规划
• 职业发展的评价
• 案例:职业理想与现实路径
• PDCA管理循环
四、个人成长与关键能力提升
1、人生关键成功要素
• 案例:俞敏洪关于成功要素的观点
• 案例:正向思考的能力
• 成长型思维与固定型思维
2、个人成长与认知提升
• 案例:打破思维的禁锢
• 案例:关于认知与个人情绪
• 案例:第一性原理与认知突破
• 案例:生命的过程与困难
• 案例:不确定的人生与人生态度
• 案例:黄仁勋谈人生关键要素
3、复盘管理与能力提升
• 关于复盘的内涵
• 复盘管理方法与经验总结
• 案例:成功者的韧性与脚踏实地
五、回顾与总结:职场即人生!

| 讲师简介 / About the Program Leader |
——自驱型组织能力建设导师
Ø 曾任华为公司海外某国 副总裁
Ø 曾任神州数码北方区 大区总
Ø 曾任某军工企业 产品线总经理
Ø 曾任某互联网公司 副总裁
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学等院校 特聘讲师
Ø 中国生产力促进中心协会 特聘专家
窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究;
在华为期间,窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;在IT行业、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。
| 培训课程 / Training courses |
《自驱型组织能力建设》
《企业文化与制度》
《公司战略与执行》
《管理者的角色认知与转型》
《绩效管理与绩效辅导》
《以客户为中心的营销体系建设与管理》
《大客户销售与项目运作》
《职场高效沟通技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
北京大学,清华大学,浙江大学,中山大学、武汉大学、中国科学院大学,山东大学、人民大学、珠海商学院、中德商学院、北清智库商学院、问津商学院、博雅俊商学院、香港金融学院、领跑商学院、北大纵横、南宁中小企业服务中心、浪潮信息、奔驰汽车、通用集团、易车网、中企动力。
【学员评价】
企业经营是个复杂的课题,不同类型的企业,总会面临不同的挑战,窦老师总能通过自己丰富的经验,帮助企业成长,提升企业的管理能力和竞争力。
——中国生产力促进中心理事长助理&原360公司副总裁 赵德放
窦老师丰富的个人经验,不仅增加了授课的趣味性,也为学员提供了更广阔的视角去看待和分析问题,从而达到授人以渔的效果,为企业带来很大的帮助。
—— 中国智能制造协会秘书长 王继宏
窦老师的课程风趣幽默,互动效果好,让学员在轻松愉悦的氛围中,学习知识,提升技能。
——CMEC 杨威
窦老师的课程,思路清晰,逻辑性强,可操作性强,帮助企业解决不同层面的问题,给企业带来很大的帮助。另外,窦老师在不同行业的工作经验和研究,帮助企业多角度分析问题,大受启发、获益匪浅!
——杭州依网科技有限公司CEO 宗绍刚
窦老师为公司管理层提供的培训,帮助他们明确了角色定位和岗位职责,极大地提高了他们的管理能力,以后还要不断温故和学习。
——武汉中小企业协会副会长、齐物科技CEO 杨小清
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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