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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新政·新局·新思维—企业老板必知财税新规
参加对象
企业管理者、业务部门负责人。
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“利润是企业的最终目标”，在商业世界中，这是普遍的追求。但这句话可能忽略了更根本的一层。真实、健康、可持续的现金流与合规利润，才是企业生存的基石，这涉及到每笔业务、每个决策背后的数字逻辑与规则边界。股神巴菲特在投资中反复强调：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它消失。” 财税监管的本质，正是确保企业这赖以生存的“氧气”是在清晰、透明的规则下生成与循环的。
将此逻辑置于当前环境：在增值税立法、“以数治税”监管成型与行业专项整治并举的今天，企业若仅追求账面利润而忽视生成利润的规则通道是否依然合规、安全、畅通，则如同建造空中楼阁。规则通道一旦坍塌，所有利润都将瞬间失去依托。
因此，老板对规则通道的理解与掌控能力，已成为一项比追求利润更优先、更基础的“核心基础设施”。本课程旨在为您厘清规则、筑牢根基，帮助您构建在新时代下安全、可持续创造真实利润的规则地图与认知系统。
• 保住利润：告别因不懂规则而多缴的“冤枉税”和突如其来的“罚款”，直接把省下的真金白银转化为企业净利润。
• 规避风险：建立防火墙，让个人房产、存款与公司税务风险彻底隔离，睡个安稳觉，不怕半夜接到财务的“紧急电话”。
• 安全赚钱：掌握政策红线，在安全区内把现有的商业模式（尤其是钢贸、出口业务）做稳、做大，敢接单、会算账、能安全收款。
• 把握机会：快速识别并用好国家给的各项税收优惠和补贴，在同行还看不清时，你已经拿到合规的“政策红包”。
• 掌握主动：能听懂并问对关键问题，有效驾驭你的财务团队和外部顾问，把钱花在刀刃上，让专业人为你的战略服务。
• 决策清醒：在重大合同、投资分红、资产买卖时，能一眼看透背后的税务代价和长期风险，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。
2. 1．监管的“眼睛”越来越亮：从“以票管税”到“以数治税”
• 税收征管的核心转变：信息孤岛 vs 数据联网
• 多部门协同成为常态：税务、海关、市监、银行数据如何打通？
• 针对行业的精准监管已成现实：以某省税务建立“钢铁行业涉税信息库”为例
1. 案例：税务部门如何通过“主要品种钢材销售价格偏离率”等指标，发现并提示某钢铁企业关联交易定价风险
2. 政策的“红线”越来越明：国家在重点整治什么？
• 重中之重：增值税立法与《实施条例》落地。从“暂行条例”到“法律”，稳定性的背后是更严格的执行
• 风暴中心：外贸出口秩序整顿。五部门联合公告，彻底终结“买单出口”的底层逻辑是什么？
• 普遍关切：税收优惠从“被动申请”到“主动合规”享受。为何现在滥用优惠政策风险极高？
案例：某地税务局通过“跨境采购价格偏离度”指标，预警一家特钢企业进销项联动异常揭示国际价格波动下的税务风险。
3. 老板的“责任”越来越重：哪些雷区你可能还没意识到？
• 企业风险：纳税信用等级降低如何成为企业的“隐形绞索”？影响贷款、投标乃至上市
• 个人风险：公私资产混同、股东借款跨年未还、个人卡收款隐藏的“偷税”与“个税”双重风险
• 行业特定风险（针对钢贸等）：关联交易定价、副产品销售、研发费用归集、资本弱化（债资比超标）
工具：呈现《民营企业家个人涉税风控手册》中提及的高频风险场景清单
1. 征税范围与纳税人：你的“新业务”可能正在应税范围
• 哪些“服务”和“无形资产”的境内消费需要缴税？——条例的明确化
• “一般纳税人”和“小规模纳税人”的界限与选择策略的再思考
• 一项交易涉及多个税率时，如何适用？——从“模糊地带”到“明确原则”
案例：企业同时提供设备销售（13%）和后续技术服务（6%）的混合销售合同，如何正确界定与开票？
1. 2. 税额计算与抵扣：你的“进项票”管理是否依然安全？
• 可以抵扣的增值税扣税凭证具体有哪些？——条例的正式明确
• 特殊情形下进项税额不得抵扣的规则（如用于集体福利）
• 税务机关在什么情况下会核定你的销售额？——老板需关注的业务真实性底线
1. 互动讨论：面对“缺进项票”的老大难问题，在新的监管环境下，哪些“野路子”已经走不通？正确的解决思路是什么？
2. 3. 税收优惠与征管：你的“政策红利”如何才能拿得安稳？
• 免税项目的具体标准公开化、透明化意味着什么？
• 纳税义务发生时间、发票开具要求的进一步明确——影响你的现金流和合同条款
• 汇总纳税与预缴税款的新规则，对集团型企业的影响
1. 工具：对比展示小规模纳税人减免增值税、即征即退、留抵退税等优惠政策的“合规正面清单”与“违规负面清单”要点
2. 1. 生死红线：出口业务必须立即自查的致命风险
• “买单出口”为何被彻底终结？五部门公告如何堵死所有操作空间？
• 出口应征税货物（如部分钢材）视同内销征税的具体计算与申报流程
• 税务注销前置——那些想“打一枪换一个地方”的公司彻底行不通了
1. 案例：详细剖析“低价出口钢材-虚开增值税发票-快办快销公司”的非法产业链如何运作，以及新规下其崩溃的必然性
2. 2. 高危雷区：国内经营中老板必须亲自过问的税务痛点
• 关联交易定价：如何应对“销售价格偏离率”指标的监控？参考普氏价格与市场价格的必要性
• 融资的税务成本：“资本弱化”风险——债权性投资与权益性投资比例（2:1）的刚性约束
• 研发与副产品：研发费用加计扣除的合规边界；钢渣等副产品销售收入是否足额申报
1. 工具：展示某省税务总结的“钢铁行业51项常见税务风险”中的部分高管须知条目
2. 3. 应对与转型：从合规成本到竞争壁垒的思维升级
• 短期应对：立即建立“业务-财务-税务-法务”四部门协同审阅重大合同的机制
• 中期策略：参考鞍钢集团，建立内部统一的《纳税管理及核算流程规范手册》，将“他律”转化为“自律”
• 长期出路：在出口征税与全球竞争下，向高附加值、绿色低碳产品转型的必要性与政策支持展望
1. 案例：鞍钢集团如何通过建立内部税务手册，规范旗下200多家成员企业的税务处理，实现风险前置管理
1. 第一张清单：老板与高管的“个人风险自检清单”
• 个人银行账户与公司资金往来检查要点
• 个人所得税（尤其是股权转让、股息红利）申报合规性自查。
• 名下关联企业交易是否具备合理商业目的
工具：提供一份简明的《企业家个人涉税风险快速自查10问》
2. 第二张清单：企业的“业务链条风险扫描清单”
• 采购环节：供应商资质与发票合规性管理
• 销售环节：合同涉税条款、收款方式与发票开具
• 特殊业务：出口、关联交易、资产转让等专项评估流程
工具：介绍《民营企业涉税合规自查手册》的结构与使用方法，引导企业进行系统化排查
3. 第三张清单：与财税部门的“高效沟通清单”
• 老板应该定期听取财税汇报的重点内容（不是看分录，而是看风险、看规划）
• 如何有效借助像《江西省民营企业涉税领域合规指引》这样的官方资源进行学习
• 在面临重大投资、重组或不确定事项时，如何主动寻求税务机关的政策指导
总结：重申核心理念——“合规不是成本，是避免更大损失的投资；合规不是束缚，是基业长青的基石。” 在新的法治公平税收营商环境下，合规经营者将获得长远的发展空间。
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珀菲特顾问 | 穆杉老师
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穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/38072acb5001834819982137197/v.f1453242.mp4
从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a0649f9b5001834819980231512/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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20000+
现有内训课Internal Courses
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