用户登录 培训注册 讲师注册 机构注册
  • 400-008-4600

企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训分类：
全部
二级分类：
全部
培训地址：
全部
关键字：
金字塔原理：逻辑思维与有效表达

参加对象：

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程大纲| Course Outline

课程大纲
第一天  9：00-16：30
一     逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构(9：00-12：00 /12:00-13:00午餐)
1       重点突出 思路清晰
重点突出，投其所好，取悦他人
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
2       逻辑清晰四个实用原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
3       思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件，讲话稿，计划总结，述职报告，申请晋升，营销方案，分析报告，可行性研究报告，投研报告，培训方案，课程大纲
4       讲话讲课要用金字塔结构
组织演讲思路
设计课程大纲
授课方式：
讲解；案例分析；情景模拟；实操应用：思考受众需求、利益、关注点；实操应用：电梯偶遇
二     纵向：自上而下表达自上而下思考(13:00-16:30)
1       *S原则
目标明确 全面完整 简单明了
2       自上而下表达
结论先行
穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密
3       自下而上思考
自下而上总结提炼、组织素材
4       总结概括要点、提炼思想精华
标题要有信息 提炼思想精华
明确 简单 响亮 数字
主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
5       逻辑树、POP结构
分析问题 分析原因 解决方案
Position-Options-Proposal
授课方式：
讲解；案例分析；视频：重点突出；实操应用：搭建结构 组织素材
 
第二天  9：00-16：30
三     横向：演绎归纳推理讲案例STAR结构  (9：00-12：00 /12:00-13:00午餐)
1       演绎推理
大前提－小前提－结论
界定问题-预估影响－分析原因－解决方案
2       归纳推理
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
3       MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
4       想成绩 讲案例 汇报工作
讲故事 STAR 结构
5       想问题 讲措施 布置任务
界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
6       提炼概括八步骤
焦点问题
想得到的具体成果
团队经历的体验
内容介绍：头脑风暴
组织群组：命名群组
决定群组之意义
授课方式：
讲解；实操应用：搭建结构；团队共创法
四     开场四要素用演示和图表说话  (13:00-16:30)
1       开场四要素
背景－冲突－疑问－答案
2       用演示说话、用图表说话
设计PPT逻辑结构
图表5种基本形式 正确选用图表
放大信息 强化对比
刺激听众 有杀伤力
3       培训开场、会议开场
激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度
授课方式：
讲解；实操应用：写前言；视频案例：开场白；实操应用：培训开场；会议开场
五     *系统思维高效解决问题
1       思维导图
工具
2       解决问题
双漏斗模型
解决问题经典六步
3       高效会议
*
4       头脑风暴
三项原则
授课方式：
讲解；讨论；赠送思维导图工具

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|汪洱老师

讲师简介 / About the Program Leader

汪洱 
15年企业中高管.7年管理咨询人力资源总监.合伙人.14年军人 
20年管理咨询和培训经验.数百机构10万人受益 

《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者 
逻辑思维.思考力.结构化思维.**讲师 
教育部职业生涯规划大赛全国总决赛评委.北京大学.清华大学.中国人民大学等，创业大赛、职业规划大赛评委招聘面试专家连续16年任清华大学、北京大学研究生招生面试考官 
出版著作.译著.录像专辑32部：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《金牌习惯：职业化培训手册》《拼图：人与职位完美契合》《请拿结果复命》《提问聘人：聘到*人才的高招》《总裁思维》《永远忠诚》《忠仆：领导就是服务》《未来人力资源管理》《开发智力资本》… 


培训课程 / Training courses

培训课程 
1.金字塔原理：逻辑思维与高效沟通 
2.金字塔原理与领导力 
3.金字塔原理与写作演讲 
4.金字塔原理与培训培训师（TTT） 

《金字塔原理：逻辑思维与高效沟通》讲思考逻辑、、科学方法 
《领导力》：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求，重点突出，投其所好，取悦他人 
《写作演讲》：用金字塔原理：逻辑思维与高效沟通＋商务写作两个课纲，课时2天。讲五大类28种文章：计划、总结、述职报告、竞聘升职、讲话稿、营销方案、分析报告等 
《TTT》《演讲》：用金字塔原理：逻辑思维与高效沟通＋培训（演讲）两个课纲，课时2天.讲逻辑性组织课程大纲或演讲稿，设计PPT逻辑，正确选择图表 


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府事业军队：上海市委.市政府.教育部.北大清华博士班.EMBA.MBA.上海教育厅.北京国际版权中心.北京数字证书中心.北京劳动保护研究所.中国空气动力研究院.大连商品交易所.国资委首都信息.上海对外服务公司.上海世博集团.解放军总装备部 

金融银行证券保险：工商银行.中国银行.建设银行.交通银行.光大银行.中国银联.平安银行.邮储银行.华夏银行.招商银行.南洋商业银行.厦门国际银行.杭州银行.宁波银行.中国建银投资.新华保险.华泰保险.广发证券.安信证券.平安证券.华泰证券.大成基金.中国国际期货.安信期货.金融大讲堂.深圳农产品投资.先锋金融. 

通信IT：中国移动18个省公司100多场：广东.河南.上海.浙江.黑龙江.吉林.辽宁.山东.福建.内蒙古.云南.广西.山西.江西.河北.江苏.移动设计院北京.南方基地.青海.上海电信.浙江电信.内蒙电信.中国邮政.华为公司.中兴通讯.TERADATA.卓望数码.阿里巴巴.盛大网络.腾讯科技.华勤通讯.顺网科技.新飞通.东软集团.北京兆维.北京电控北广集团.1号店.Baidu百度. 

能源资源：中海油.中石油.国家电网.南方电网.中国黄金.太阳雨.国际材料.大唐国际.国家电网上海电力.南海发展.河南煤化.宝山钢铁. 

航空航天：中国航空工业.中国空间技术研究院.中国运载火箭研究院.海南航空.深圳航空.吉祥航空.中国电子科技集团.中国航天北京卫星制造厂.中航工业综合研究院.中国电子长城信息公司.中国航天五院510所. 

电子制造：美国通用电气GE.联想集团.海尔集团.美的集团.松下.LG.清华同方.华星光电.Canon.华硕电脑.邦普电脑.华立仪表.海信集团.牧羊集团.从兴电子.和利时.苏泊尔.紫光数码.美国BD医疗.欧普照明. 

地产酒店：中国水电集团.万科地产.天联集团.广发集团.中粮地产.东海房产.广东路桥.广东公路设计院.中国国际贸易中心.建发集团.碧桂园.中建地产.佳兆业 

汽车制造：上海汽车集团.长安汽车.吉利汽车.韩泰轮胎.东风汽车.宇通客车.中国北车.美国Autolive.长安福特. 

食品医药服装服务：伊利集团.先声药业.中国烟草.动向体育（kappa）.奥康鞋业.顺风速运.蒙牛集团.海普瑞药业.中粮屯河.中外运.顶新集团（康师傅）.伊藤忠.西凤酒. 
更多行业：肯耐珂萨.益策.中人网.时代光华.中外管理.前沿讲座.智联招聘.北大纵横.探索者… 
高校：清华大学.北京大学.人民大学.北师大.中央财经.对外经贸大.北京邮电大学.哈工大.吉林大学.山东大学.上海交大.同济大学.浙江大学.南京大学.中国科技大学.武汉大学.华南理工大

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录 下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师