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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
通过本课程的学习,学员将能够:
1、掌握思维导图这个有效的大脑思考的高效工具;
2、学会思维导图的手工和电脑绘制方法和步骤;
3、学会用思维导图去设计、构思培训课程的大纲构思;
4、掌握用思维导图将自己的思考结果形象化呈现给听众;
5、学会系统化、结构化思考的方法,不仅能看到大局,也能关注到细节,
6、突破固有思维限制,让大脑更加更加活跃,提高思考能力;
7、提升思维的逻辑性,有效地梳理大脑逻辑;
通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及培训工作应用(课程开发与构思、问题解决、思路展示等)
内容提要 第一部分、思维导图及其对思考的意义
1、东尼博赞与思维导图
2、思维导图的基本原理
3、思维导图于思考的意义
-- 逻辑思维
-- 平行思维
-- 水平思维
第二部分、思维导图的手绘学习
1、想象力与手绘练习
2、学习手绘思维导图
3、思维导图的制作要点
4、用电脑绘制思维导图
第三部分:思维导图为你的培训插上翅膀
一、思维导图让你的课程设计构思——“高效”
1、构思课程设计
-- 课前需求和培训目标分析
-- 课程设计的常用模式
-- 用思维导图进行高效课程开发设计
2、梳理逻辑逻辑
-- 上下层级逻辑关系:归纳与推理
-- 分类分清的MECE原则
-- 横向逻辑建立的方法
-- 课程内容与时间的取舍与管控
3、整合课程结构
-- 课程五线谱的回查
-- 课程重点难点的凸显与管理
-- 用思维导图管控时间
二、思维导图让你的课程展示汇报——“秒懂”
1、视觉化呈现的要素
2、建议视觉化符号的学习与应用
3、用一张图呈现你的课程五线谱
(时间线/内容线/方法线/情绪线/辅助线)
4、用思维导图为听众建构
5、课程展示汇报的目的与要点
6、课程展示汇报中如何开场与结尾
7、如何对评委提问快速反应
总结:思维导图让你的想法在沟通中做到“秒懂”
三、思维导图帮助你的讲台表达呈现——“精彩”
1、思维导图帮助你管理紧张,是真的吗
2、视觉符号与记忆
3、用思维导图记忆你的课程地图,脱稿不是梦
-- 摆脱对文稿的依赖
-- 摆脱对PPT的依赖
4、如何用思维导图 “打桩子”
5、手中有图,到脑中有图
总结:站在“脑中图”基础上的现场发挥与创造
第四部分、思维导图在管理中的其他运用
1、运用思维导图帮助记忆
2、用思维导图做笔记
3、运用思维导图进行时间管理
4、用思维导图快速构思
5、用思维导图分析解决问题
6、用思维导图进行团队管理
教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪

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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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