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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程收益| Program Benefits
通过本课程的学习,学员将能够:
1、通过对结构化思考模式的学习,可以学会对职场信息进行减量(信息萃取)和升值(组织成思维导图的架构),提高员工信息的理解能力;
2、学会系统化、结构化思考的方法,不仅能看到大局,也能关注到细节,
3、突破固有思维限制,让大脑更加更加活跃,提高思考能力;
4、提升思维的逻辑性,有效地梳理大脑逻辑;
5、提升对职场问题分析与解决能力。
通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等)。
课程大纲| Course Outline
第一部分、学习使用思维导图
一、思维导图原理
1、东尼博赞与思维导图
2、思维导图的基本原理
3、思维导图常见使用
二、思维导图的手绘学习
1、想象力与手绘练习
2、学习手绘思维导图
3、思维导图的制作要点
第二部分:用思维提升思考能力
一、思维可视化的源头
二、常见三大思维领域
1、逻辑思维
2、平行思维
3、水平思维
三、感性思维和理性思维
四、思维导图中的逻辑训练
1、发散训练
2、收敛训练
五、思维导图让思考更具创意
1、七何分析法案例分享
2、逆向思考案例分享
3、优缺点列举法案例分享
4、头脑风暴法案例分享
第三部分:思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙
1、逻辑沟通3基本要素(案例、讨论)
1)3要素:有结论、有理由、有联系
案例1:职场沟通情境——汇报
案例2:职场沟通情境——交代任务
案例3:职场沟通情境——交代事项
2、核心技巧1——结论先讲(案例、讨论)
案例1:职场沟通情境——寻求指示
案例2:沟通故事——小张怎么了
3、核心技巧2——理由分类(案例、讨论)
案例1:把理由归纳成组,更加清晰明了
案例2:职场沟通情境——快速反馈
4、核心技巧3——说话要完整(案例、讨论)
1)要素:三段论,让沟通清晰有条理
2)案例:职场沟通情境——资源申请
5、核心技巧4——行动要具体(案例、讨论)
案例:职场沟通情境——行动计划
单元四:思维导图在团队管理中的运用
1、运用思维导图做笔记
2、运用思维导图做会议纪要
3、运用思维导图做头脑风暴
4、运用思维导图做工作计划
5、运用思维导图做企业战略
6、列举实际工作问题
7、思维导图展示成果分享
8、工作运用练习:读书笔记
9、会议纪要
10、项目实施
11、明天的公司
教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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