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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:各部门骨干、主管、团队领导、项目负责人、经理
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:1 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程收益| Program Benefits
通过本次工作坊学习,学员可以:
1、增加对创新和创新思维的了解
2、找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法
3、学习有效的创造思维技巧,掌握创新能力提升的方向和方法
4、提升工作中创新改善的意识和能力,建立良好的创新氛围;
5、激发团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高
课程大纲| Course Outline
内容提要 引言:创新力已经成为制胜关键
一、创新基本认知
1、创新力已经成为职场致胜关键
2、到底什么才是创新?
【课堂思考】两个案例给我们的启示
3、基于岗位的工作创新
-- 企业创新三级模型
-- 创新四阶段流程
【测试】测一测你的“工作创新指数”是多少
二、心智模式突破
1、心智模式:
2、创新需要冲破的三重心智模型
-- 选择性察觉/主观假设视角固化(经验主义)
【课堂练习】思维突破练习
3、工作中的四种思维模式
-- 失败者模式/维持者模式/梦想家模式/创新者模式
4、突破策略与创新技能
策略1:发问--批判质疑
策略2:观察--开放觉察
策略3:交际--切换视角
策略4:实验--学习反思
三、创新技法介绍
创新技法:促使完成创新活动的实施技巧和具体方法
(一)联想类技法
1、类比法
2、综摄法
3、 移植法
【课堂练习】真实的工作任务的创新练习
(二)逆向类技法
(三)集智类技法
4、卡片整理型技法
【思考】给你一个问题带回家
5、 头脑风暴法
【工具】规则和应用条件
【课堂练习】真实工作任务的创新练习
(四)设问法(有序思维法)
创新的关键在于发现问题和提出问题
6、5W1H法
【问题提示的问题框架】
7、 检核表法
【工具】研究问题的检核表和练习
【成功案例分享】用检核表法改进玻璃杯
【成功案例分享】自行车创新设计设问探求表
8、 和田十二法
【工具】和田十二法工具
【课堂练习】针对某件自己常用物品,运用和田十二法“创
意十二诀”进行思考,能获得新东西吗?
总结:知行合一
教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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