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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
一、论文写作基础知识
1、论文的分类及特征
(1)分类
-- 工程专业技术论文
-- 经营管理工作(技术)类论文
-- 政工(工作或技术)类论文
(2)特征
-- 经验、知识和技巧
-- 具体的、可实际操作的
-- 已经实践验证,可重复验证的
2、怎样才是一篇好的论文
(1)论点的创新性
(2)选题实用性
(3)论据正确性
(4)论文内容实际效果
(5)论文写作表达水平
3、常用的论证知识
(1)演绎论证技巧
(2)归纳论证技巧
(3)类比论证技巧
(4)逆向论证技巧
二、论文的写作
1、如何选题
来源:-- 从工作实践中来
-- 从工作问题中来
-- 从思考和研究中来
可选课题:方法、目标、手段、评价、效率、理念、安全、
质量、成本、环保、评价、流程、资源、培训、
班组管理、流程优化、范式建构、改革热点…
2、如何提炼论点
-- 分解细化问题:工具鱼骨图
-- 范围界定明确,意思直接明确,避免借喻或引申
-- 有创新意识、不人云亦云
3、如何搜集资料
-- 读摘要和标题
-- 做好分类和记录
-- 分类整理观点
-- 集中时间读文献
-- 精读重点文献
-- 重点读综述类文献
4、如何拟定提纲
-- 金字塔原理
-- 如何用金字塔原理呈现论文重点内容
-- 初步框架与预期预估或暂时空缺
【课堂活动】学员现场对论文提纲拟定的分享
5、如何撰写论文:
(1)论文的结构与具体撰写方法:
-- 前置部分:标题
作者姓名
单位地址
摘要
关键词
-- 主题部分:引言
正文:引言:前言
研究方法:材料与方法
研究结果:直接结果及分析说明
插图与表格:
讨论:对结果的引申、推论和讨论
小结:阶段的要点概况
结论
-- 附录部分:致谢(非必要)/参考文献
(2)不同类型的论文撰写异同:
相同部分:
-- 都是讨论、论述、研究的文章
-- 都是学术、科学、创新、理论的结合
不同部分:
-- 工程专业技术论文:科学、技术的实践应用
观点与数据的相互印证
-- 经营管理工作类:经验总结和分析
关注经营管理的目标或目的
理论/方法/应用的相互印证
-- 政工工作或技术:关注实施背景与前提
关注需求与结果达成
结果应用的普遍意义和实用性
-- 学术报告的撰写:缜密的科学知识基础上
观点与数据
新的观点
(3)论文撰写的技巧
-- 根据提纲取舍和整理资料
-- 开门见山,拒绝正确的废话
-- 每一段的首句就是一个小观点
-- 均衡各段落之间的篇幅
-- 多用例子、数据和图表说话
【课堂活动】优秀论文与失败论文的分享
三、怎样写出有创新亮点的论文
1、创新的基本认知
2、基于岗位的工作创新
3、创新的三大要素
4、突破心智模式,开启创新的大门
-- 心智模式是怎样形成
-- 工作中的四种思维模式
5、如何洞察工作中的创新机会

| 讲师简介 / About the Program Leader |
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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