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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者、基层部门经理、企业全体员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
为什么许多人虽然成功，但是内心不幸福！
许多人，包括我们自己，会有内心的焦虑和迷茫，他们有些人甚至外表看上去非常成功，但内心却经常痛苦不堪。
你是否也碰到过这样的不安：
• 我在职场一路晋升，但是我牺牲了自己的时间。我经常问自己，这样真的值得吗？
• 我上了许多管理学的课，希望能管好员工。我已经很努力地对他们好了，但是我就是得不到他们的忠心。为什么他们就是做不到主动为公司负责呢？
• 我的小孩就是学不会，笨死了，真让我操心。
• 我很忙，每天都很忙，我也不知道为什么这么忙，自己的人生到底有什么意义？
本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。史蒂芬·柯维博士被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。他花了许多年研究人类的感知，发现了自从 1920 年的一战过后，人们对成功的定义发生了翻天覆地的变化，更加注重的绩效与效能，注重高绩效产生的七个习惯。
［课程收益］
通过本课程的学习，将力争使学员实现以下收获：
• 积极主动，塑造阳光心态，乐观面对人生；
• 以终为始，清晰人生目标，学会自我领导；
• 要事第一，优化工作流程，强化自我管理；
• 双赢思维，做到利人利己，和谐职业关系；
• 知彼解己，善于换位思考，高效顺畅沟通；
• 统合综效，尊重包容差异，开展创意合作；
• 不断更新，能够反求诸己，拓展生命格局。
课程大纲| Course Outline
1、 冰山理论：人们追求的是谋生的技巧，而不是内在的品格
2、 我们听到的都是意见，而不是事实。我们看到的是观点，而不是真理。”
3、 由内而外全面造就自己：从视觉到习惯，从习惯到品格。
4、 什么是习惯？知识、技巧和意愿交织而成的习惯
1、 人类身心成长的三个时期：依赖期、独立期、相互扶持期；
2、 高效能人士的七个习惯：
• 自我驱动（Be Proactive) ；
• 以终为始 (Begin with end in mind) ；
• 要事第一 (First thing first) ；
• 双赢思维 (Think win-win) ；
• 知彼解及 (Seek first to understand, then to be understood)；
• 综合综效 (Synthesize)；
• 不断更新 (Sharpen the saw)。
1、 高效能人士的七个习惯逻辑关系：
• 支持我们从依赖走向独立的习惯1、2、3；
• 帮助我们从独立走向相互扶持的习惯4、5、6；
• 让我们不断更新迭代的习惯7.
1、 为什么这七个习惯与高效能相关联？
习惯一：自我驱动
1、 刺激与反应之间的意志自由；
2、 上帝视角与自我意志察觉；
3、 纳粹集中营的心理学家弗兰克：没有你的允许，谁也不能伤害你；
4、 你能影响什么？关注圈与影响圈；
5、 如何从无条件指责到无条件当责？
习惯二：以终为始
1、 使命愿景的力量：马云为什么从北京回杭州创业？
2、 以终为始的韧性来源于愿景的清晰度与使命的坚定度；
3、 如何发现你的愿景与使命？
4、 生命愿景：“三十而立”与“君子不器”
5、 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
6、 今天的目标，决定了哪里是你的起点！
7、 目标管理模型
8、 谁是你一生中最重要的领导
习惯三：要事第一
1. 确认优先级的误区
2. 目标为导向管理时间
3. 时间管理的四个象限及其特点
4. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
5. 要事第一的秘诀——有效授权
习惯四：双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 双赢思维找到互惠解决方案。
3. 利人利己五要领
4. 构建双赢人际关系的策略
习惯五：知彼解己
1、 一个重要概念——情感账户。
2、 沟通增进情感账户余额
3、 高情商的沟通习惯
4、 同理心沟通
5、 先理解别人，再争取别人理解自己
6、 以寻求理解为宗旨去聆听别人
7、 创造双向沟通环境
8、 沟通不良的四大沟通障碍。
9、 同理心沟通的五个步骤。
习惯六：统合增效
1、 统合增效的精髓是1+1>2；
2、 统合增效谈的是集思广益；
3、 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、 高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）
习惯七：不断更新
1、 自我更新的四个面向
2、 不断更新的成长原则
3、 最 佳的自我投资策略
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
1、 课程总结与心得交流
2、 拟定行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
晏贵年老师
领导力实战派导师、团队赋能专家
授课风格
• 道术结合：晏老师的领导力及管理课程紧扣企业实际经营状况而展开，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起，以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员，“道”“术”结合，具有极强的可操作性。
• 理论与实战相结合：管理实战经验丰富，能深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨给学员以思考与启迪。
• 能力培养：晏老师的讲授充满激情，注重激发学员管理与领导的内生动力，结合各阶段的党建精神与中国传统文化中的优秀理念，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。
• 上海交通大学领导力实战派导师
• 现任：上海交通大学党史党建研究中心特聘研究员
• 现任：上海交通大学安泰管理学院、高级金融学院、人文学院、医学院及智慧能源创新学院特聘教授。
• 曾任：上海交通大学人文学院思政教研室原副主任
【实战经历】
晏老师拥有30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验，专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力激发与领导力提升研究，在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实战经验。
• 1996年参加首届中国国际儒商文化研讨会，作为上海方面的研究专家，在研讨大会上做主旨学术报告；
• 曾任外商独资集团企业大学最 高行政领导；
• 带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国 际 品 质论证；
晏老师总结了二十多年在企业经营和管理方面的实践经验，对于企业如何规范管理、培育归属感企业文化，提升组织执行力和管理者领导力等进行了深入的践行和研究，提出了数字经济时代卓越领导力实战系统模型（TNT-Model）。该领导力实战模型为地方省、市机关部委、医院、国家电网、航天航空、飞机制造、著名大学及国内各大银行提供了500+场授课并多次返聘，获得政府机构、大型国企中高层受训学员的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
作为上海交通大学党史党建研究中心特聘研究员，晏老师致力于将领导力打造与中国共产党革命斗争史上呈现的精神相结合、与中国传统文化“修身、齐家、治国、平天下”所具的精神力量相结合，为帮助中国企事业业组织的领导，通过领导力的提升和内生驱动力的打造，激发组织团队潜能、实现组织可持续成长！
主讲课程
领导力：
《情商领导力》（复购率高）
《领 导 者的沟通艺术》
《“道德经”的领导智慧》（复购率高）
《国学智慧的现代转换与数字经济时代领导发展》
《赢在战略：四渡赤水的领导智慧》
《不确定时代的破局之道：长征精神与企业家韧性》
《非职权领导力三项修炼-基于组织转型升级领导力发展TNT模型》（复购率高）
管理类：
《学习型组织打造》（复购率高）
《执行力的五项修炼》
《高效能人士的七个习惯》（复购率高）
《德鲁克的创新与企业家精神》（复购率高）
《跨越认知鸿沟：冲突管理与高情商沟通》
党建文化：
《机关干部情绪疏导与压力管理》
《坚定信仰：中国共产党为什么能》（复购率高）
《从石库门到天安门：共产党人的初心与使命》（复购率高）
《二十大精神解读：新质生产力与中国式现代化》
《习 近 平关于国企改革与党建的重要讲话和指示精神》（复购率高）
服务客户
总裁班：上海交通大学安泰管理学院、上海交通大学高级金融学院（十次以上返聘）、原上海交通大学海外学院、复旦大学管理学院、陕西华 为联合学院、欧洲商学院等机构。
银行类：中国银行（三次返聘）、工商银行（五次返聘）、光大银行、民生银行、邮储银行、农商银行等。
医药医疗类：广东医科大学、天津医科大学、辉瑞制药、晖致医药（五次返聘）、上海市第六人民医院、天津市第 一人民医院、深圳市第四人民医院（颁发课程感谢荣誉证书）、成都市第五人民医院（三次返聘）、河南省第三人民医院、德阳市人民医院、宁波象山市人民医院、安徽阜阳市人民医院等。
国有企业：中信集团（三次返聘）、国家电网（十次以上返聘）、国家电投、中国黄金集团、上海国盛集团、商飞设计研究院、成都飞机制造公司、中国科技航天集团第六、第九研究院（三次返聘）、云南电信（三次返聘）、汾酒股份集团公司（五次返聘）、四川省建筑设计研究院等。
政府机关：上海市质量技术监督局、上海市药监局（多次返聘）、云南省疾控中心、吉林长春市经信委、浙江省电力党校（七次返聘）、宁波市镇海区委党校、宁波市大榭工业区管委、宁波北仑保税区管委会、上海市长宁区疾控中心、云南省大理市祥云县等。
学员评价
晏老师，刚才用您的领导力TNT方法，迅速平息了一场纠纷。
——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊
谢谢晏教授一天的授课，太精彩了，听了您的课，满满的激情和正能量，深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福，我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀，争做“国之大者”，做一名爱党爱国的合格党员干部！听您的讲课，是我的荣幸
——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷
晏老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，对情商领导力的提升具很强的指导性，给企业文化建设和团队培育，也让我们集团的工会干部，有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法，希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法，做好各公司的工会工作。
——国盛集团工会主席 王旭刚
晏老师讲得非常好！课堂形式活跃，大家都能跟着老师的思路去思考讨论，我们电厂有的科室的主任平时很少讲话，但在晏老师领导力课堂上，却讲得非常好，感谢晏老师一天的精彩授课。
——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚
感谢今天整整一天上海交大晏教授的精彩授课，让我从中思考到了“破”的三重境界
第 一重：打破。打破以自我为中心的思考模式，打破自己能力的边界；
第二重：突破。突破自己的能力、突破兴业的创新；
第三重：融破。利而不害、为而不争；
纠正了我对领导力的传统观念、更加坚定了我做好团队服务者与支持者的想法。
--云南省电信公众信息产业有限公司商务部经理邓颖绮
听完晏教授的课，感觉管理工作思路更清晰了，课后我需要结合自己的实际情况多消化老师授课的工作思路与方法。
航天九院771人力资源部部长刘澜
【精彩瞬间】
| 上海交通大学教终身育学院远方青创俱乐部 | 上海国盛集团工会工会干部情商领导力培训 |
| 上海商飞设计研究院博士《高情商沟通》 | 上海交通大学医学院党校《情商领导力》 |
| 上海市长宁区疾控中心《道德经的领导智慧》 | 上海交大安泰管理学院申万宏源干部党课培训 |
| 上海交大智慧能源创新学院《情商领导力》 | 上海交大海外学院《数字新商业时代领导力提升》 |
| 欧洲商学院《情商领导力》 | 上海交大智慧能源创新学院《情商领导力》 |
| 国家电投集团平圩电厂中层干部《情商领导力》 | |
| 上海交通大学安泰管理学院《数字商业时代‘道德经’的领导智慧》 中交一局第四分公司中高层干部《打造学习型组织，铸造组织核心竞争力》 |
【视频链接】
情商领导力片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/39d31c401253642700725285574/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/351594921253642700725073403/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af455cd33270835013443132283/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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