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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 家庭能源业务经销商销售主管2. 别墅光伏/储能销售顾问3. 从建材、家居、高端家具转型的新销售人员4. 原新能源行业销售人员5. 需要提升邀约率、踏勘率、讲解率与成交率的销售骨干
授课形式：1. 讲授 + 案例拆解 + 话术演练 + 小组研讨 + 场景模拟2. 浅显易懂、紧贴业务、强调工具与话术、便于一线立即使用
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在“双碳”战略、新型电力系统建设与绿色消费升级的推动下，家庭能源市场正在从“设备销售”走向“系统解决方案销售”。尤其在别墅、大宅等高端住宅市场，光伏与储能不再只是单一节能产品，而正在成为家庭能源安全、长期资产管理、生活品质升级与绿色价值表达的重要组成部分。
但现实问题在于，国内家庭储能市场尚未形成像海外那样强烈的刚性需求。电价相对稳定、停电并不频繁，导致很多高端业主对储能的价值感知不足，甚至会认为“可有可无”。这就决定了：今天的销售难点，不是简单介绍产品参数，而是如何帮助客户重新理解家庭能源的价值，建立信任，并从“听上去不错”转向“愿意上门踏勘、愿意认真看方案、愿意尽快签约”。
对于经销商销售团队而言，当前最突出的挑战集中在三个方面：第一，前端拓客与破冰能力参差不齐，导致邀约上门踏勘的转化率不稳定；第二，面对高净值别墅业主时，缺乏高端客户沟通逻辑，信任建立慢、被拒绝快；第三，方案讲解过度依赖PPT，互动感不足，无法把技术方案转化为客户真正听得懂、愿意下决定的价值表达。
因此，本课程不是一门泛泛的销售课，而是一门围绕**“客户开发—破冰邀约—踏勘推进—方案讲解—异议处理—临门促成”**全流程设计的实战课，帮助经销商销售团队真正提升成交率。
课程收益| Program Benefits
1. 建立高端家庭能源销售的正确认知 从“卖产品”转向“卖家庭能源价值、安心感与解决方案”。
2. 提升客户破冰与邀约上门踏勘能力 掌握高端业主信任建立的关键话术与推进方法。
3. 强化方案讲解与互动式成交能力 让销售不再只是照着PPT讲，而是能真正带动客户进入决策。
4. 提升异议处理与临门一脚促成能力 针对“没必要、再看看、和家人商量、价格高”等典型问题形成可用话术。
5. 形成可复制的销售工具与流程动作 让个人能力沉淀为团队可复制的成交方法。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么客户明明有钱，却还是不愿意买家庭储能？
——你卖的到底是设备，还是一种更高阶的家庭价值？
学习目标：
1. 帮助学员建立高端家庭能源销售的正确认知。
2. 理解别墅客户为什么“买得起，却未必想买”。
3. 学会把储能从技术产品转化为客户价值语言。
学习关键点：
1. 高端客户不缺产品信息，缺的是“为什么必须是现在”。
2. 家庭储能的销售，核心不是讲参数，而是讲价值场景。
3. 客户真正购买的，是安心感、确定性与长期价值。
学习重要启发点：
1. 不是客户没有需求，而是需求没有被唤醒。
2. 技术价值如果不能转译成生活价值，就很难成交。
3. 高客单产品，先卖认知，再卖方案，最后才卖价格。
学习内容：
1. 别墅客户为什么对储能“听过但不急”：从电价、停电概率、购买习惯看真实心理。
2. 家庭能源产品的三层价值表达：设备价值、家庭价值、身份价值。
3. 为什么高端住宅客户更在意“系统可靠、服务省心、方案专业”。
4. 如何把“储能”讲成客户能听懂的语言：安全、独立、舒适、资产、品质。
5. 销售开场不能只讲产品，而要先讲“这个方案为什么值得你认真看”。
案例：
1. 某别墅客户起初认为储能“没有必要”，后因销售将方案重构为“家庭能源韧性 + 高端生活方式保障”，客户愿意进入深度沟通。
课堂练习：
1. 请学员把“我们卖的是光伏储能设备”改写成一句客户愿意听下去的价值表达。
模块二：高端客户为什么不愿意见你？上门踏勘邀约到底卡在哪里？
——邀约难，不是因为客户忙，而是因为你还不值得他见
学习目标：
1. 帮助学员识别邀约上门踏勘失败的真正原因。
2. 掌握破冰与建立初步信任的关键动作。
3. 提升踏勘邀约的成功率。
学习关键点：
1. 客户拒绝上门，往往不是拒绝产品，而是拒绝不确定性。
2. 高端客户最怕被推销、被打扰、被浪费时间。
3. 邀约的核心，不是求见，而是创造值得一见的理由。
学习重要启发点：
1. 邀约不是“约时间”，而是“先让客户相信这次见面有价值”。
2. 破冰靠的不是热情，而是专业感和分寸感。
3. 客户愿不愿意见你，取决于你有没有把自己讲成“顾问”，而不是“销售”。
学习内容：
1. 踏勘邀约失败的四个常见原因：信任不足、价值不清、表达太销售、推进太急。
2. 高端客户破冰的基本逻辑：先建立专业可信感，再推进见面。
3. 邀约前必须准备的三样东西：客户画像判断、价值切入口、邀约理由。
4. 踏勘邀约的表达结构：为什么联系您—为什么值得看—为什么现在适合约。
5. 电话、微信、转介绍三种不同来源客户的邀约话术区别。
案例：
1. 某销售同样面对别墅客户，一位直接说“上门给您介绍产品”被拒，另一位改为“先帮您判断这套房子是否适合做能源方案”，成功获得踏勘机会。
课堂练习：
1. 两人一组演练“首次联系客户 + 踏勘邀约”话术，每人完成1轮。
模块三：上门踏勘时，客户最在意的不是技术，而是你到底懂不懂他
——踏勘不是看房，而是判断客户是否愿意继续往下走
学习目标：
1. 帮助学员掌握踏勘阶段的需求挖掘方法。
2. 学会与技术工程师形成有效配合。
3. 提升踏勘后进入方案阶段的推进率。
学习关键点：
1. 踏勘不仅是技术采集，更是信任升级的关键节点。
2. 客户需求分显性需求和隐性需求。
3. 销售和技术配合得好，客户才会感到专业和安心。
学习重要启发点：
1. 客户不是只想听“能不能装”，更想知道“装了对我有什么意义”。
2. 现场沟通如果只有技术，没有生活场景，就会降低感知价值。
3. 踏勘后的推进率，取决于客户有没有觉得“这家公司靠谱”。
学习内容：
1. 踏勘阶段销售该看什么：客户身份、家庭结构、房屋使用方式、生活习惯、风险关注点。
2. 踏勘阶段不能只让工程师说技术，销售必须负责商务判断与需求引导。
3. 高端客户隐性需求的典型类型：面子感、安全感、长期性、审美感、家庭决策权。
4. 销售与技术工程师的配合分工：谁负责问、谁负责答、谁负责收口。
5. 踏勘结束时如何做下一步推进：不是说“回去做方案”，而是约定下一次关键动作。
案例：
1. 某客户踏勘后迟迟不推进，原因不是方案问题，而是销售现场只讲设备和屋顶，没理解客户真正关心的是家庭整体改造协调与后期省心程度。
课堂练习：
1. 小组完成一张《别墅客户踏勘沟通清单》，列出销售必须问的8个问题。
模块四：为什么客户坐下来听方案，却还是听不进去？
——方案讲解不是念PPT，而是把复杂内容讲成客户想要的未来
学习目标：
1. 提升学员的方案讲解与互动能力。
2. 学会把技术方案翻译成客户价值。
3. 减少“讲了很多，客户还是没感觉”的问题。
学习关键点：
1. 客户不需要听完所有参数，只需要听懂关键价值。
2. 方案讲解越像汇报，客户越容易走神。
3. 好方案，不只是技术成立，更要让客户“愿意点头”。
学习重要启发点：
1. 方案不是展示你懂多少，而是帮助客户做决定。
2. 讲解的重点，不在完整，而在抓住客户最在意的点。
3. 真正有效的讲解，一定是有互动、有判断、有推进的。
学习内容：
1. 方案讲解常见误区：照念PPT、信息太多、技术太重、客户参与感太弱。
2. 高客单方案讲解的基本结构：客户现状—方案逻辑—价值呈现—风险解除—决策推进。
3. 如何把技术工程师提供的内容转化为客户听得懂的表达。
4. 互动式讲解的三种方法：提问法、对比法、场景法。
5. 如何判断客户听进去了没有：从表情、提问、停顿、复述中识别购买信号。
案例：
1. 同一套方案，一位销售全程按PPT读，客户听完“再想想”；另一位销售围绕“家庭用电场景、未来五年价值、系统稳定性”展开，客户进入签约讨论。
课堂练习：
1. 学员两两练习“用3分钟讲明白一套家庭能源方案值不值得装”。
模块五：客户为什么总说“再看看、再商量、再考虑”？
——真正卡住成交的，不一定是价格，而是决策障碍
学习目标：
1. 帮助学员识别高端客户的常见异议。
2. 提升异议处理与推进决策的能力。
3. 学会在不强压的前提下有效促成。
学习关键点：
1. 客户的拖延，往往不是拒绝，而是决策障碍没有被解除。
2. 高端客户最讨厌低水平逼单，但并不排斥高质量推动。
3. 促成的关键，不是催，而是让客户更确定。
学习重要启发点：
1. “价格高”很多时候只是表面异议。
2. 真正有效的成交推动，是帮助客户降低不确定性。
3. 不会收口的销售，再好的前期铺垫也容易流失。
学习内容：
1. 别墅客户常见异议分类：没必要、再看看、和家人商量、担心售后、价格偏高。
2. 每类异议背后的真实心理分析。
3. 异议处理的四步法：先接住、再澄清、后重构、再推进。
4. 高客单产品如何做“临门一脚”：时机判断、语言节奏、下一步动作确认。
5. 如何让客户从“考虑一下”进入“我们来定下一步”。
案例：
1. 某客户一直说“我再和家里商量”，销售没有继续讲产品，而是转向帮助其梳理家庭决策重点，最终推进签约。
课堂练习：
1. 现场模拟三类典型异议：“没必要”“太贵了”“再商量”，每组完成一次角色扮演。
模块六：为什么同样的流程，有的人能成交，有的人总卡住？
——从个人销售到团队复制，必须把成交动作沉淀成系统
学习目标：
1. 帮助学员理解成交率差异背后的系统原因。
2. 学会把销售动作沉淀为可复制流程。
3. 提升销售主管带队与复制能力。
学习关键点：
1. 成交不是天赋，而是流程、话术和管理共同作用的结果。
2. 没有标准动作，团队能力就会高度波动。
3. 销售主管的职责，不只是盯结果，更要带过程。
学习重要启发点：
1. 个人会卖，不等于团队会卖。
2. 业绩不稳定，往往不是人不努力，而是动作不统一。
3. 真正强的团队，靠的是一套能复制的成交机制。
学习内容：
1. 当前业务流程中最容易掉单的关键节点：拓客、邀约、踏勘、讲解、收口。
2. 如何把优秀销售的动作提炼成团队标准。
3. 销售主管在团队中的角色：训练、陪访、复盘、纠偏、激励。
4. 建立“高端客户销售五张表”：客户画像表、邀约表、踏勘表、方案推进表、异议复盘表。
5. 如何用复盘提升成交率，而不是只看结果追责。
案例：
1. 某经销商团队原本成交高度依赖个别骨干，后通过统一邀约话术、踏勘清单和方案讲解结构，整体转化率逐步提升。
课堂练习：
1. 小组共创一份《别墅家庭能源销售关键动作表》，明确每一环节最重要的一个动作。
总体课程总结
高端家庭能源销售的难点，从来不只是产品贵、客户少、技术复杂，而是销售人员能否真正把客户带入“价值理解—信任建立—方案认可—决策推进”的完整链条。尤其在当前国内储能市场尚未形成强刚需的背景下，销售更不能只靠产品介绍和参数讲解，而必须学会用客户听得懂、愿意接受、能够感受到未来价值的方式去沟通。
本课程真正要解决的，不是某一句话术、某一个技巧，而是帮助销售团队建立一套更适合高端住宅客户的成交方法：前端会破冰，中段会邀约，现场会挖掘，讲解会互动，后端会收口，团队还能复制。
对经销商团队来说，真正的提升不是“多会一点销售术”，而是让每一个关键环节都更专业、更稳定、更能转化。只有这样，家庭能源业务才不会停留在“有市场机会”，而能够真正变成“有持续成交能力”的业务增长点。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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