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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：园区平台公司董事长、总经理、副总经理。招商条线负责人、招商主管、招商主管理骨干。园区运营负责人、企业服务负责人。产业发展、战略投资、品牌传播相关管理人员。具有培养潜力的中层干部与后备管理者。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年，产业园区已经走到一个非常关键的转折点。过去，很多园区的核心任务是“把企业招进来”；今天，这个逻辑显然不够了。2026年政府工作报告明确提出，要因地制宜发展新质生产力、建设现代化产业体系、纵深推进全国统一大市场建设；“十五五”规划纲要进一步强调，要推动科技创新和产业创新深度融合。这意味着，园区的角色正在发生变化：它不再只是楼宇和土地的承载者，而正在成为产业链组织、创新资源配置、企业成长服务与区域竞争力重塑的重要平台。
与此同时，政策层面对园区的要求也明显升级。2025年，商务部印发《深化国家级经济技术开发区改革创新以高水平开放引领高质量发展工作方案》，提出要打造专业化招商队伍、建设高标准数字园区、做强链主企业、优化营商环境；同年，工业和信息化部、国家发展改革委印发《工业园区高质量发展指引》，明确园区要走特色化、集约化、数智化、绿色化、规范化的发展路径，并强调主导产业聚焦、链式发展和企业梯度培育。说得直白一点，未来园区之间拼的，已经不是“谁跑得更勤”，而是“谁更懂产业、谁更会选企业、谁更能把企业留住并组织成生态”。从市场变化看，这种升级不是口号，而是现实。2025年，全国服务零售额增长5.5%，居民人均服务性消费支出占人均消费支出的比重达到46.1%；同年，居民数字消费规模达到25.3万亿元，同比增长8.7%，其中数字服务消费增长12.5%。到了2026年1—2月，服务零售额又同比增长5.6%，明显快于商品零售，餐饮收入增长4.8%。这些数据背后其实在提示同一个趋势：无论是消费市场还是企业客户，关注点都在从“成本”转向“效率、服务、协同、场景和成长机会”。企业选园区也一样，已经不只是看租金、面积和政策，而是在看这个园区能不能给它带来上下游链接、人才支持、场景机会、资源接口和长期确定性。
所以，这门课真正要解决的问题，不是“怎么把招商话术讲得更好”，而是帮助学员看懂一个更深层的问题：为什么今天很多园区项目签了不少，却没有形成真正的产业集聚；为什么招商动作越来越多，转化效率却不见得更高；为什么企业来了，却没有留下来，更没有长出来。课程将从产业定位、招商策略、目标企业识别、项目落地承接、企业服务设计到生态运营，帮助学员建立一套更适合2025—2026年新环境的园区发展方法。
课程收益| Program Benefits
• 让学员真正看懂2025—2026年产业园发展的政策方向，而不是停留在模糊判断。
• 帮助团队识别招商难、落地慢、集聚弱背后的真问题。
• 建立从“招项目”走向“做产业、做生态、做长期价值”的新认知。
• 带走一批能直接使用的工具，而不是只听一堆概念。
• 为园区后续优化招商体系、企业服务体系和运营体系打下共识基础。
课程大纲| Course Outline
模块一：今天的园区招商，难到底难在哪里？
1. 模块主题
1.1 为什么同样在招商，有的园区越做越顺，有的园区越做越累？
2. 学习目标
2.1 帮助学员看清招商难度上升的外部变化，以及园区自身最常见的认知偏差。
3. 学习关键点
3.1 外部环境变了
3.2 企业判断变了
3.3 招商逻辑必须跟着变
4. 学习重要启发点
4.1 今天不是没项目
4.2 而是项目更挑园区
4.3 园区也要学会反向筛选
5. 学习内容
5.1 很多园区一上来就忙着推介，却没有先回答“我们究竟要招什么”。先做招商诊断，不要急着做招商动作。工具：招商堵点图。
5.2 招商越来越难，往往不是因为市场没机会，而是园区还在用旧打法应对新竞争。方法上要从“广撒网”转向“有重点地深挖”。工具：招商路径梳理表。
5.3 线索不少，真正有效商机却不多，问题通常出在没有分层管理。把线索、意向、方案、谈判、签约分开看，效率会完全不同。工具：招商漏斗表。
5.4 一味拼政策、拼租金、拼补贴，短期看似有吸引力，长期却很容易卷入低质量竞争。真正要重写的是园区的价值主张。工具：价值主张画布。
5.5 很多招商问题最后会暴露成组织问题：责任不清、信息断层、谁都在跟、谁都没跟到底。方法不是再加人，而是把流程画清楚。工具：招商协同流程图。
6. 案例
6.1 案例：某园区一年跑了大量推介活动，收集了很多企业名单，但项目转化始终不理想。后续复盘发现，问题不是招商动作少，而是没有产业聚焦、没有客户分层、没有机会管理。
7. 课堂练习
7.1 练习：请学员分组绘制《园区招商堵点诊断图》，找出当前最费力却产出最低的三个环节。
模块二：产业定位为什么总是“看上去很完整，落到招商上却很分散”？
1. 模块主题
1.1 为什么很多园区产业定位文件写得很漂亮，但招商一落地就开始跑偏？
2. 学习目标
2.1 帮助学员学会把产业定位从“口号”和“清单”变成真正可执行的招商依据。
3. 学习关键点
3.1 先聚焦主导产业
3.2 再拆关键环节
3.3 最后才谈招商名单
4. 学习重要启发点
4.1 定位不是写全
4.2 而是写准
4.3 更要写得能用
5. 学习内容
5.1 很多园区的问题不是没有定位，而是定位太宽，什么都想做。结果看似机会很多，实际上资源被摊薄。方法：先锁主导链。工具：产业链图谱。
5.2 定位一旦没有落到具体产业环节，招商就会变成泛泛而谈。要把“产业方向”拆到“链条位置”和“企业类型”。工具：链条分段表。
5.3 有些园区明明提出了重点产业，但资源、空间、团队能力并不支持，最后只能喊口号。方法是做一轮定位适配性评估。工具：资源适配清单。
5.4 园区如果找不到“补链、延链、强链”的切入点，招商就很容易失去抓手。要从关键缺口而不是从热闹赛道切入。工具：产业缺口分析表。
5.5 真正有效的定位，不是一个大而全的产业名单，而是一张能指导招商主管理、项目筛选和资源配置的作战地图。工具：主导产业作战图。
6. 案例
6.1 案例：某园区过去同时讲五六个产业方向，招商团队每个人都在找不同项目，最后既不成链也不成群。后续收缩到主导链条后，项目质量和洽谈深度明显提升。
7. 课堂练习
7.1 练习：围绕一个园区方向，共创《重点产业图谱》，并标出今年最值得打透的三个关键环节。
模块三：目标企业为什么总是找得到名单，却找不到真正的机会？
1. 模块主题
1.1 为什么企业名单越来越长，真正能谈成的项目却并没有同步变多？
2. 学习目标
2.1 帮助学员提升目标企业识别、需求判断与推进节奏管理能力。
3. 学习关键点
3.1 名单不等于机会
3.2 画像比数量更重要
3.3 推进要看节奏
4. 学习重要启发点
4.1 找得多不如找得准
4.2 谈得快不如谈得深
4.3 跟得勤不如跟得对
5. 学习内容
5.1 很多团队把“搜集企业名单”误当成“建立目标企业库”。名单只是开始，画像才是真正的招商资产。工具：目标企业画像卡。
5.2 有的企业看起来很匹配，但实际上决策路径复杂、落地周期长、真实意愿弱。方法是先判断“值不值得追”。工具：项目优先级评分表。
5.3 招商过程中常见的问题不是不会说，而是不知道企业真正关心什么。要学会从企业视角重构园区表达。工具：企业决策关注点地图。
5.4 项目迟迟转不动，往往是因为推进节奏混乱：有人只管拜访，有人只管催进度，却没有里程碑。工具：项目推进里程碑表。
5.5 真正成熟的招商，不是靠个人经验硬冲，而是让“谁来跟、跟到哪一步、下一步做什么”一目了然。工具：项目推进看板。
6. 案例
6.1 案例：某招商团队曾把几百家企业列入目标名单，看起来很忙，结果真正有效推进的不到十分之一。后来改为“画像分层+优先级管理+里程碑推进”，效率明显提升。
7. 课堂练习
7.1 练习：现场制作《目标企业画像卡》，并挑出一类企业，写出其最关心的三个问题和对应沟通策略。
模块四：为什么很多项目签约时热热闹闹，落地时却磕磕绊绊？
1. 模块主题
1.1 为什么项目签约的时候看起来很成功，真正落地却常常问题不断？
2. 学习目标
2.1 帮助学员建立从签约到落地的承接思维，让招商结果真正变成投产结果。
3. 学习关键点
3.1 签约不是终点
3.2 落地靠承接
3.3 承接要靠机制
4. 学习重要启发点
4.1 会签不代表会落
4.2 会谈不代表会接
4.3 机制比热情更可靠
5. 学习内容
5.1 有些园区把签约当成结果，后面的空间、审批、配套、服务却没人系统承接。方法：从签约前就倒推落地条件。工具：落地条件清单。
5.2 项目一旦进入承接阶段，最怕的不是难，而是没人统筹。必须把责任、节点、风险和协同关系提前摆出来。工具：RACI责任图。
5.3 部门之间信息断裂，会让本来能落的项目慢慢被拖丢。解决办法不是多开会，而是把节点和责任看板化。工具：项目节点看板。
5.4 项目迟迟不落，有时候不是企业反悔，而是园区内部准备不足。要把空间、政策、配套、审批、服务做成前置评估。工具：落地承接预检表。
5.5 真正成熟的园区，不会让签约成为一场秀，而会把签约后的每一步都做成可追踪、可预警、可调整的闭环。工具：落地台账。
6. 案例
6.1 案例：某园区签约项目不少，但真正开工投产比例偏低。后来通过“签约前预检+签约后台账+周推进机制”，落地率明显改善。
7. 课堂练习
7.1 练习：共创《项目落地承接图》，请学员把一个项目从签约到投产的关键节点完整写出来。
模块五：企业进园以后，为什么没有自然形成真正的集聚效应？
1. 模块主题
1.1 为什么有些园区企业数量不少，却始终没长出真正的产业氛围？
2. 学习目标
2.1 帮助学员理解“企业入驻”与“产业集聚”之间的差别，并掌握集聚效能提升方法。
3. 学习关键点
3.1 入驻不等于集聚
3.2 集聚需要连接
3.3 留存靠长期服务
4. 学习重要启发点
4.1 数量不是全部4.2 协同才有价值4.3 留得住才算本事
5. 学习内容
5.1 很多园区只统计“进来多少家企业”，却很少看企业之间有没有合作发生。方法：从入驻管理转向协同管理。工具：企业协同连接图。
5.2 企业进园后各干各的，说明园区没有成为真正的资源组织者。要主动搭桥，而不是被动等连接。工具：生态连接画布。
5.3 服务如果只有统一模板，很难满足不同成长阶段企业的真实需要。方法是做分层服务。工具：企业服务分层包。
5.4 有些企业不是不想留下，而是在关键成长阶段没有得到支撑。园区要从“欢迎入驻”升级到“陪伴成长”。工具：企业成长陪跑表。
5.5 集聚效能不是喊出来的，必须能被看见、被衡量、被复盘。工具：集聚效能评估表。
6. 案例
6.1 案例：某园区企业数量持续增加，但园区内上下游合作、技术协同和资源共享都很弱。后来通过分层服务、定向对接和场景连接，园区内合作明显增加。
7. 课堂练习
7.1 练习：绘制《企业集聚连接图》，找出园区当前最值得促成的三类协同关系。
模块六：园区怎样从“招商平台”真正升级为“产业生态平台”？
1. 模块主题
1.1 未来园区最值钱的，到底是空间，还是把产业组织起来的能力？
2. 学习目标
2.1 帮助学员建立园区长期发展框架，推动园区从“空间运营”走向“生态运营”。
3. 学习关键点
3.1 招商只是起点
3.2 运营拉开差距
3.3 生态形成壁垒
4. 学习重要启发点
4.1 园区不能只会招4.2 更要会养4.3 最后还要会放大价值
5. 学习内容
5.1 如果园区永远只停留在招商平台角色，就很难建立长期竞争力。要把招商、服务、品牌、协同、创新资源整合起来。工具：生态平台画布。
5.2 很多园区会管楼、会管租赁，却不会做企业成长网络。未来真正值钱的是“系统组织能力”。工具：服务网络图。
5.3 KPI如果只盯签约数量，团队就会天然追短期结果。要重新设计指标，把落地率、留存率、协同度都纳入进来。工具：园区KPI重设表。
5.4 创新资源、金融资源、人才资源、场景资源如果各自分散，就很难形成园区势能。方法是把它们做成可调用的资源池。工具：资源池清单。
5.5 园区最终要建立的不只是招商成果，而是一种可被市场感知的品牌势能。没有IP，没有叙事，没有识别度，生态就难以放大。工具：园区品牌主张卡。
6. 案例
6.1 案例：某园区从“空间出租逻辑”转向“产业生态逻辑”后，企业留存率、招商口碑和外部影响力同步提升。其变化不在一场活动，而在整套能力重构。
7. 课堂练习
7.1 练习：制作《园区生态升级行动图》，明确未来12个月最值得优先推进的三项升级动作。
7. 总体课程总结
今天，产业园真正要面对的，已经不是“还有没有项目可以招”的问题，而是“有没有能力把招来的项目转化成产业、把进来的企业组织成生态”。2026年政府工作报告和“十五五”规划纲要，把发展新质生产力、建设现代化产业体系、推动科技创新和产业创新深度融合放在了很重要的位置；2025年出台的经开区改革创新工作方案和《工业园区高质量发展指引》，又进一步把园区高质量发展的方向写得很清楚：专业化招商、数字化升级、主导产业聚焦、链式发展、企业梯度培育、优质营商环境。这些信号合在一起，实际上是在告诉所有园区：未来再靠“拼优惠、拼资源、拼活动频次”已经不够了，必须转向“拼专业判断、拼系统能力、拼生态组织”。
更值得注意的是，2025年以来的市场数据也在同步印证这种变化。服务零售额在2025年增长5.5%，2026年1—2月继续增长5.6%，而且显著快于商品零售；居民人均服务性消费支出占比已达到46.1%；2025年数字消费规模达到25.3万亿元，其中数字服务消费增长12.5%。这意味着，市场对“效率、服务、协同、场景和成长机会”的重视程度正在持续提升。企业选园区，也越来越像消费者选平台：它们不只问你便不便宜，更会问你能不能让我更快成长、有没有资源接口、有没有产业伙伴、能不能降低未来的不确定性。
因此，产业园招商力升级，绝不是把招商团队的话术再训练一遍，也不是把推介会办得更热闹，而是一次更深层的能力升级：从产业定位到目标企业识别，从项目推进到落地承接，从企业服务到生态运营，从短期签约到长期价值。只有当园区真正具备“识别什么企业该来、帮助什么企业落地、支持什么企业成长、促成什么企业协同”的系统能力时，产业集聚才会发生，园区的长期壁垒才会形成。这门课真正想推动的，就是这样一次认知和方法上的升级。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
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触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
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企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
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部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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