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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理人员、工程师等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今商业环境的不确定性、组织变革的加速以及职场竞争的日益激烈，对员工的适应能力与内生动力提出了前所未有的挑战。员工若缺乏清晰的自我认知和对未来发展的主动设计，便容易在重复性工作中陷入职业倦怠，或在复杂挑战面前表现出被动应付的状态。真正的成长并非源于外部的催促，而是源于个体内部的觉醒与“自我引领”，即一个人主动认知自我、设计愿景、驱动行动、突破圈层，并在逆境中实现韧性迭代。本课程旨在帮助学员从“被动应对者”转变为“主动设计者”，帮助员工解决以下问题：
◦ 自我认知模糊：许多员工不清楚自己的核心优势、性格偏好及潜意识的行为模式
◦ 缺乏长远愿景：只关注眼前的任务和短期的KPI指标，缺乏对个人清晰蓝图规划
◦ 内在驱动力不足：主要依赖外在激励来驱动，容易出现态度消极、抱怨、拖延
◦ 行动力严重滞后：缺乏将大目标拆解为“微启动”任务的能力，无法持久自律
◦ 单打独斗思维固化：不善于构建和利用人脉资源，不懂得如何“借力”突破
◦ 畏惧变化与失败：缺乏情绪管理和压力转化的有效工具，抗压能力较弱
◦ 个人目标与组织目标脱节：将个人发展与企业需求割裂，缺乏组织视角
◦ 缺乏系统成长路径：乏将经验转化为方法论、将个人知识沉淀为组织资产的能力
课程收益| Program Benefits
◦ 测评解码优势盲区，撰写使用说明书，实现高效协作与扬长避短
◦ 平衡罗盘结合未来头，对齐组织战略，让上级成为发展支持者
◦ 基于期望理论绘制能量图，激发内在动机，实现无需监督的自我驱动
◦ 运用5秒法则微习惯，设定自我OKR，根治拖延启动复利力量
◦ 绘制人脉生态图激活弱连接，借力资源集市，告别隐形倍增影响
◦ 思维模式检测跨越陷阱，挫折重构提取密码，增强反脆弱能力
◦ 运用SBI反馈赋能他人，知识传承共享智慧，实现从我到我们的跃迁
◦ 构建知识库与精力管理体系，制定发展规划，让成长成为生命自觉
【课程特色】
工具嵌入： 每一单元都嵌入实操工具（如 SWOT 分析 、DISC 测评 、平衡罗盘 、乔哈里视窗 ），确保学员课后能带走使用
行动学习： 采用 40%讲授 + 60%体验训练 的模式 ，通过小组研讨、沙盘推演 、角色扮演深化理解。
课程大纲| Course Outline
单元目标： 帮助学员跳出固有思维，通过科学工具深度剖析自我，明确“我是谁”以及“我为何这样行动”，为成长奠定基石。
1. 自我认知的底层逻辑
◦ 认知盲区与乔哈里视窗：如何扩大公开区，减少盲区
◦ 埃里克森心理社会发展阶段：职场成年期的核心矛盾与任务
◦ 潜意识与习惯模式：识别那些“自动导航”下的行为陷阱
1. 性格特质与行为偏好深度测评
◦ DISC行为风格解析：发现你的沟通与工作风格
◦ 长板理论：识别核心竞争力和天赋优势
◦ 职业锚定：探寻你绝不放弃的价值观与职业追求
1. 价值观澄清与内在动机
◦ 价值观排序练习：什么对你最重要？（家庭、成就、权力、安全感）
◦ 驱动力诊断：区分内在动机与外在动机
◦ 绘制“个人能量图”：找出让你充满激情和感到耗竭的事情
1. 自我接纳与优势整合
◦ 拥抱不完美：将劣势转化为风险控制点
◦ 优势公式：优势 = 才干 × 投入
◦ 撰写《个人使用说明书》：让同事和领导更懂如何与你协作
1. 建立自我成长档案
◦ 记录“高光时刻”与“至暗时刻”
◦ 创建个人履历的“第二曲线”
◦ 设立自我观察的日常记录机制
1. 【互动】：乔哈里窗“镜像反馈”
学员两人一组，轮流扮演“自己”和“镜子”。每人先在纸上写下自己的三个优点和三个缺点。然后“镜子”根据对搭档的观察，说出他认为的对方的三个优点和三个缺点。对比两份清单，讨论哪些是自己知道且别人也知道的（公开区），哪些是自己不知道但别人知道的（盲区）。通过这个活动，学员直观感受认知盲区的存在，并体验获得反馈时的心理反应。
单元目标： 引导学员从被动应对转向主动设计，运用战略思维设定与组织同频的、清晰的个人发展目标。
1. 梦想的力量与期望理论
◦ 弗洛姆期望理论：驱动力 = 目标效价 × 期望值
◦ 平衡罗盘：评估职业、财富、健康、人际等维度的满意度
◦ 跳出现状：撰写你的“未来悼词”或“五年后的头条新闻”
1. 从愿景到SMART目标
◦ 破除目标模糊症：SMART原则的精细化应用
◦ 目标分解：将10年愿景拆解为年度OKR
◦ 结果导向：关注“产出”而非仅仅是“活动”
1. 个人发展计划(IDP)制定
◦ IDP的核心要素：自我认知、目标设定、行动计划
◦ 能力缺口分析：现状与目标之间的差距在哪里？
◦ 资源盘点：利用身边的学习资源、人脉资源支持目标达成
1. 与组织目标对齐
◦ 看懂公司战略：理解“我要什么”与“公司要什么”的交集
◦ 建立联盟关系：如何让上级成为你发展的支持者
◦ 双赢思维：个人成长如何为团队创造更大价值
1. 目标可视化与仪式感
◦ 制作个人战略愿景板
◦ 设立关键里程碑的庆祝机制
◦ 公开承诺：签订《个人发展契约》
1. 【互动】：未来头条“时空穿越”
假设现在是五年后的某一天，你打开手机看到一条关于自己的头条新闻（例如：“[你的名字]带领团队攻克行业难题”或“[你的名字]创立公益组织影响万人”）。请学员以新闻记者的口吻，写一篇200字左右的报道，描述自己五年后达成的成就。完成后小组内分享，并讨论：为了实现这条“新闻”，你现在需要开始做什么？这个活动帮助学员将模糊的梦想具象化为可感的场景，激发内在动力。
单元目标： 解决“知道却做不到”的顽疾，通过时间管理与习惯养成，建立无需外部监督的自律系统。
1. 行动源头：打破拖延的魔咒
◦ 行动力的心理学基础：5秒法则的应用
◦ 极 致策略：先完成，再完美
◦ 克服畏难情绪：将大任务拆解为“微启动”任务
1. 时间管理与精力管理
◦ 时间管理矩阵：区分重要紧急，摆脱琐务
◦ 精力曲线：认清自己的生物钟，在高效时段做最重要的事
◦ 番茄工作法与心流体验的构建
1. 自我OKR管理法
◦ 如何为自己设定富有挑战性的OKR
◦ 过程追踪：每周复盘关键结果
◦ 敏捷调整：根据外部变化动态修正目标
1. 习惯的复利
◦ 习惯回路：暗示、惯常行为与奖赏
◦ 微习惯策略：每天进步1%的力量
◦ 环境设计：如何构建一个“迫使”你自律的外部环境
1. 自我问责与反思机制
◦ 每日站会式的自我复盘
◦ 建立个人平衡计分卡
◦ 绝 对责任：不找借口，掌握选择权
1. 【互动】：微习惯“承诺锁”
学员选择一个自己一直想做但迟迟未启动的“微习惯”（如：每天做一个俯卧撑、每天读一页书）。现场找到一位“监督伙伴”，两人互相承诺：接下来一周内每天完成这个微习惯，并约定每日打卡方式（如：微信发个表情）。讲师引导大家分析这个微习惯的“暗示-惯常行为-奖赏”回路如何设计，并写下如果中断的补救措施（如：断了一天则第二天补两个）。通过现场结对和承诺，让学员体验微习惯的启动门槛之低和承诺的力量。
单元目标： 帮助学员理解关系网络的价值，提升职场能见度与影响力，学会在协作中实现自我引领。
1. 圈层思维与人脉地图
◦ 六度分隔理论：弱连接的力量
◦ 绘制人脉生态系统图：识别核心圈、资源圈、外围圈
◦ 人脉漏斗：如何将“联系人”转化为“关系”
1. 职场能见度管理
◦ 拒绝“隐形人”：主动汇报的艺术
◦ 电梯演讲：30秒说清你的价值与需求
◦ 在会议中发言的策略：如何提出建设性意见
1. 沟通视窗与深度倾听
◦ 萨提亚自尊工具箱：在沟通中强化自我价值感
◦ 非暴力沟通：观察、感受、需要、请求
◦ 向上管理与向下赋能：如何影响比你职位高的人
1. 冲突中的自我领导力
◦ 冲突模式测评：竞争、回避、妥协、顺应、合作
◦ 面对批评的回应术：如何从批评中提取成长养分
◦ 双赢谈判：在维护自我利益与维持关系间找到平衡
1. 建立个人品牌与声誉
◦ 你的职业声誉是什么？（靠谱、专业、创新？）
◦ 社交媒体形象管理
◦ 输出价值：通过分享建立专业影响力
1. 【互动】：人脉地图“资源集市”
学员在纸上画出自己的“人脉生态系统图”，圆心是自己，向外三层分别是“核心圈”（亲密伙伴）、“资源圈”（工作相关但联系不多）、“外围圈”（潜在联系人）。然后小组内轮流展示自己的地图，并说出一个当前需要突破的困难（如：想学Python但没资源）。其他组员快速思考自己是否能提供帮助或引荐“外围圈”的人，现场进行资源对接。这个活动让学员意识到弱连接的力量，并体验“给予”与“索取”的互动。
单元目标： 培养学员的心理韧性与成长型思维，将挫折、压力和不确定性转化为自我突破的契机。
1. 成长型思维 vs. 固定型思维
◦ 思维模式检测：识别你的思维定式
◦ 拥抱“暂时未成功”：从失败中学习
◦ 语言的魔力：将“我不行”改为“我还没学会”
1. 正念力量与情绪管理
◦ 正念呼吸：在压力中快速回归平静
◦ 情绪ABC理论：事件不是根源，信念才是
◦ 焦虑转化术：将焦虑能量转化为行动准备
1. 抗压能力与心理韧性
◦ 反脆弱：如何在不确定性中获益
◦ 构建心理支持系统：你的“能量补给站”名单
◦ 挫折应对演练：复盘过往最艰难的时刻，提取经验
1. 走出舒适区的策略
◦ 拓展区、恐慌区与舒适区的界定
◦ 设计“勇敢者游戏”：每周挑战一件怕但正确的事
◦ 犯错预算：允许自己有一定的试错空间
1. 持续学习的系统构建
◦ 学习金字塔：听讲、阅读、讨论、实践、教授
◦ 建立个人“知识库”与第二大脑
◦ 向过去学习：复盘沉淀方法论
1. 【互动】：挫折重构“成长密码”
学员回忆过去一年中一次让自己感到挫败或失败的经历，写在纸上。然后小组内轮流讲述，其他组员用“成长型思维”的语言帮助重构：比如将“我能力不行”转化为“这次的方法需要改进”；将“我总是搞砸”转化为“这次给了我宝贵的经验”。最后当事人写下从这次经历中提取的“成长密码”（一个可复用的教训或策略）。通过集体重构，学员学会用积极视角看待挫折，并从中提炼价值。
单元目标： 完成从“自我引领”到“引领他人/团队”的升华，让个人成长最终反哺团队，打造共赢生态。
1. 从“我”到“我们”的思维跃迁
◦ 木桶理论新解：扬长避短 vs 取长补短
◦ 领 导 者意图：如何通过成就他人来成就自己
◦ 团队角色认知：在团队中主动补位
1. 赋能式倾听与反馈
◦ 学会提问而非直接给答案
◦ SBI反馈法：情景、行为、影响
◦ 如何激励同伴：认可与赞美的技术
1. 打造团队“使用说明书”
◦ 分享你的《个人使用指南》
◦ 了解团队成员的长处与短板
◦ 建立团队互信机制：裸心会与复盘会
1. 知识传承与经验分享
◦ 师带徒思维：如何帮助新人快速上手
◦ 组织内部案例沉淀：将个人经验转化为组织资产
◦ 主持一场小型的工作坊或分享会
1. 自我引领的终 极目标
◦ 审视生命的完整性：工作与生活的融合
◦ 财精曲线：规划人生不同阶段的资源投入
◦ 制定《未来六个月个人与团队共同发展规划》
◦ 结业承诺：我将如何改变世界（哪怕一小部分）
讲师背景| Introduction to lecturers
张胜博士
——精益管理实战专家
曾任：某大型国企（中国500强）精益总监
授课风格
深度融合理论与实践：理论与实践并重，脱离了模块化的通用咨询逻辑；能够综合企业实际情况快速识别问题，找出根本原因，并能结合企业实际资源及发展阶段制定“可落地”的对策。
倡导参与式学习环境：在课堂上，通过设计互动式讨论、小组合作项目和模拟演练，营造一个充满活力和协作的学习环境。活动不仅促进了知识的交流和共享，也帮助学员在实践中深化对精益方法的掌握。
定制化的教学内容：根据企业学员的具体需求和背景，定制化教学内容。精准解决学员的痛点，提供针对性的解决方案。课堂上通过与学员的密切沟通，了解他们的工作环境和目标，结合老师的教学方法和案例分析，确保学员能够将所学知识有效地应用到实际工作中。
曾任：德国斯蒂尔动力工具有限公司（世界园林工具领 导 者）精益专家
曾任：英国某咨询公司精益总监（为美国美泰集团、德国阿迪达斯、奥地利红牛等多家世界500强企业提供咨询服务）
曾任：日本丰达电机有限公司（世界最 大的专业扬声器、耳机生产商之一）统括科长/精益负责人
中国人力资源与社会保障部认证：管理咨询师、高级精益生产师
CMC国际注册管理咨询师，中国企业联合会企业管理专家
中国质量协会认证：六西格玛黑带
管理科学与工程博士，长春工业大学客座讲师
出版专著：《认知管理》—从实践中来，到实践中去
个人简介
张老师具有24年日资、美资、德资等世界顶 级跨国企业的工程师及中高层管理经历， 具有20年精益实践经验，平行17年的管理咨询及培训经验。曾先后为近百家民营、国企及外资企业提供过专业的咨询服务。培训场次达200余场，服务人数超过6,000人，涉及的行业有：电子、注塑、压铸、五金冲压、组装、汽车零部件、玩具、小家电、电动车、饲料、玻璃、化工、制药设备、电塔、风电等行业。
张老师善于结合企业的实际发展阶段以及现有资源，协助企业通过精益管理的各个模块，多维度帮助企业各层级管理人员或技术人员快速识别问题、分析问题以及解决问题，以快速提升企业的利润及综合竞争力。
实战经验
培训经验
基于系统的理论知识以及多年的咨询经验，先后为200余家企业提供过专业的培训支持，并在培训过程中辅导企业解决了多项难题，以下为部分培训内容：
精益管理与工具类培训：《精益生产：现场指标与实绩管理》、《精益改善课题的选择与实施》、《精益工具》、《企业如何进行降本提效》、《标准工时与动作分析技法》等150余场基于企业需求定制的培训，累计服务超过120家企业，好评率超过95%。
• 经过培训，有多家企业在课后进行现地验证，效果显著。并转化为咨询项目或建立长期合作关系，其中代表性企业如：德资大众汽车、日资保来得集团、台资嘉瑞集团、锋龙股份、国有控股集团华通集团、港资全利集团、美资美泰集团供应链（均为中大型企业，单家企业人数均在1,000~2,0000人）等。
质量管理与工具类培训与优化：《丰田八步法》、《8D报告与问题解决》、《QC七工具》、《潜在失效模式与后果分析》、《丰田一页纸报告（A3报告）》等60余场基于企业需求定制的培训,满意度超过97%。
• 在培训过程中结合企业的实际问题，在部分企业进行了现地研讨，帮助客户解决了大量一线实际问题。部分企业效率显著。其中代表性企业如：国城集团、民营德力西集团、台资荣兴五金制品有限公司、美资济丰包装有限公司、宝捷机械股份有限公司、上海必为机械有限公司等。
主讲课程
精益管理与工具：
《精益思想及实践》（爆品课程）
《精益基础知识及工具应用》（经典课程）
《精益运营：现场指标与实绩管理》（爆品课程）
《AI + 精益生产提质增效实训》
《精益运营管理 (适用新工厂管理团队) 》
《精益管理培训及实践（面向中层）》
《精益管理助力企业降本增效》
《现场绩效管理与流程优化》
《精细化管理》
《管理跃迁：面向中高层的管理升级与精益运营》
《生产准备流程 (3P) 》（爆品课程）
《研讨会：企业如何进行降本提效》
《中基层管理培训：企业如何进行降本提效》（爆品课程）
《中基层现场管理》
《中基层管理者综合能力提升：质量与精益》
《企业降本提效与风险管理》
《供应链管理》
《标准工时与人力规划》
《设备综合效率 (OEE) 提升研讨》
《流程管理五步法》
《计划沟通管理：高效协同与问题解决》
《改善周（五天工作坊）：问题研讨与快速改进》（爆品课程）
《快速换型（转产）SMED》（经典课程）
《5S 与目视化管理》（经典课程）
《价值流分析 (VSM) 》（经典课程）
《数字化转型下的精益生产与流程再造》
《标准工时与动作分析技法（Modapts - 模特法）》（多期返聘）
《标准作业与作业标准》（爆品课程）
《精细化管理与常用改善工具》
《管理流程研讨：泳道图（Swimlane）》（爆品课程）
《IE 七工具（工业工程）》
《准时化生产（JIT）概述》
《智能制造与卓越设备管理运维实践》
《精益管理与创新变革》
《拉动与看板管理》（多期返聘）
《现场管理与教练套路（Gemba walk 与 KATA Coaching）》
《作业成本法（ABC）：精准核算与价值洞察》
质量管理与工具：
《质量课程：8D 报告与问题解决》（爆品课程）
《品管圈（QCC）改善》（经典课程）
《潜在失效模式与后果分析（FMEA）》
《品质管理七工具（QC 七工具）》（多期返聘）
《中高层团队质量意识提升培训课程》
《现场品质管理与 AI 应用》
《质量管理课程：丰田问题解决法（八步法）》（爆品课程）
《SQE 与供应商质量管理》
《如何推动企业质量文化建设》
《丰田一页纸报告（A3 报告）》
《制造业质量管理重点》
班组管理类：
《班组长提升系列：卓越领班的团队激励与有感管理》
《班组长提升系列：金牌班组长》（爆品课程）
《班组长提升系列：综合能力提升训练》
《班组质量综合技能提升》（多期返聘）
《班组长提升系列：标准作业与质量保证》（多期返聘）
《班组长提升系列：高效班组管理》
《班组长综合能力提升训战》
《班组长提升系列：现场品质管理常用工具》
《班组长提升系列：一流班组建设》（爆品课程）
《班组长提升系列：精益班组与降本增效》
《班组长提升系列：新时代下的班组管理》
《如何激发班组鲶鱼效应：良性竞争机制设计》
其他管理与创新：
《敏捷团队建设》（多期返聘）
《研发与创新：萃智原理（TRIZ）》_2天（爆品课程）
《研发与创新：萃智原理（TRIZ）》_10天（系统讲解）（经典课程）
《项目管理》
《项目团队领导》
《目标共识与精准执行：OGSM 引领的运营管理实战》
《自我引领式成长与发展》
曾为100余家企业提供过咨询/轻咨询服务，取得了良好的社会效益。以下为部分企业的改善收益
1、某矿业集团公司轻咨询项目：项目执行10个月后，月度利润提升2000余万。
服务内容：结合公司的实际难点，推行合理化建议，并由公司将目前所面临的问题逐一列出研讨、提出改善方案，并由客户自行实施，过程中定期汇报并由老师确认。范围涵盖生产、物流仓储、质量、计划、技术等各部门。
2、青岛某变频技术有限公司（电子行业）运营整体优化项目：项目执行18个月后，人力生产效率提升36%，设备综合效率提升28%，年度实际净利润提升至改善前的3倍。
服务内容：优化生产、物流仓储、质量、计划、研发等各部门，重点在于流程管理、项目管理、绩效考核方面的优化，顾客无需进行大额投资。
3、日资某电装有限公司（电子行业）效率提升项目：在项目实施6个月后，实现装配车间人力效率提升17%。
服务内容：工艺优化、工装夹具优化、防错优化，顾客投入回收期仅三天。
4、临沂某动力有限公司（压铸、机加工、电镀行业）布局及工艺优化项目：项目执行9个月后，实现生产面积节省3,000余平方米（1个车间），库存降低67%，释放流动资金超过2,000万，并实现了流线式生产。
服务内容：工艺流程整合、布局及物流优化、计划管理优化、组织架构优化。
5、某台资玩具厂精益项目：减少库存超过百万件，减少半成品金额超过1亿元，产线大幅整合，物流距离减少30%以上。
服务内容：工艺流程整合优化、布局及物流优化、计划管理优化、防错优化。
6、某德资动力工具有限公司小型发动机国产化项目：实现项目整体周期缩短63%。气缸国产化项目每年给公司带来收益超过1,000万人民币并为后续项目树立了标杆。
服务内容：利用精益思维进行项目管理优化、质量管理优化、新品开发流程优化。
7、某日资电机有限公司（大众、福特、本田等零部件供应商）整体优化：实现面积压缩超过30%，设备综合效率提升15%以上。
服务内容：管理优化、布局优化、作业优化、标准作业等。
服务客户
世 界 级企业：德国大众汽车（世界500强）（8期）、美国美泰集团（世界500强）（长期）、德国斯蒂尔动力工具有限公司、韩资摩比斯汽车配件有限公司（世界500强集团子公司）、日本池田电装有限公司（世界500强集团子公司）（长期）、英资英特赛克医疗器械有限公司、日资恩斯克、有限公司、日资保来得粉末冶金有限公司（5期）等。
国企/央企：中远海运集团（世界500强）（2期）、招商工业集团（世界500强下属集团公司）、成飞集团（2期）、中国黄金集团、成飞集成科技有限公司、同仁堂股份有限公司、联盟化工集团、青岛华通集团、中日合资博微田村电气有限公司（国企控股）、中航西飞集团等。
其他上市公司：国成集团（4期）、港资全利集团（长期）、港资美尔敦有限公司（长期）、正泰集团、德力西集团有限公司、锋龙电气股份、金晶玻璃股份有限公司、汇金通股份有限公司等。
行业龙头：台资嘉瑞集团、台资胜百吉鞋业有限公司、斑科变频技术有限公司（长期）、金立机械有限公司（长期）、瑞彬精密制造有限公司（长期）、宝捷机械股份有限公司（长期）、台资荣兴五金机械有限公司（2期）、港资华丰玩具有限公司、光明园迪等。
学员评价
这门课彻底改变了我的思维方式！以前看到车间物料堆积只觉得‘暂时放一下’，现在第 一反应就是‘这属于等待浪费’。昨天我用课程里的价值流概念优化了报检流程把等待时间缩短了40%。老师说的‘精简一切不创造价值的环节’已经成了我的口头禅。
——英特赛克 何总
接地气的领导力课程！‘三现主义’（现场、现物、现实）让我从办公室走进了问题中心，‘员工能力矩阵图’帮助发现组员隐藏技能。现在每天用‘5W/5W2H’与员工沟通，不仅解决问题更培养了他们独立思考的能力，团队士气明显提升。
——华通集团 刘部长
班组长必学课程！老师教的‘成本树分析法’和‘全员提案机制’简直绝配。我们班组把能耗细分到每台设备，员工自己提出‘待机延时关闭’方案，每月仅电费节省就超过10万元。在组员见面就问‘今天你发现浪费了吗’，氛围特别好！
——池田电装 王部长
“数据会说话！之前看报表就像看数字堆砌，现在懂了指标间的因果关系。我们重新设计了车间看板，用‘趋势图’展示OEE（整体设备效率）、生产效率、良品率，员工一眼就能看到进步曲线，也能看到我们每天与标准的差距”
——斑科变频 王总
原来创新真有方法论！40个发明原理像‘创意百宝箱’，‘分割原则’帮我们改造了模具清洗流程，‘预先作用原则’让换型时间减少30%。最震撼的是矛盾矩阵——当老师演示如何把互相矛盾的需求转化成创新方案时，全场都在鼓掌！
——兆华动力 张总
这五天就像一场‘极速创新赛跑’！我们小组聚焦包装线效率低下这个‘老大难’问题，从周一的现状分析到周五的方案落地并验证，全程高能。亲眼看到自己设计的滑道装置将弯腰取料动作减少了80%，成就感爆棚。这种集中火力、快速突破的模式，让我深刻体会到‘马上做，做到底’的力量。
——国城集团 吴总
【精彩瞬间】
【视频链接】
《精益思想与实践》课程精彩片段1
https://v.qq.com/x/page/z354402lnhe.html
《精益思想与实践》课程精彩片段2
https://v.qq.com/x/page/j35446q7bob.html
《拉动与看板管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e760a9913560136623774737886/v.f1453242.mp4
《企业如何降本增效》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7975bd675145403693118198284/v.f1453242.mp4
《精细化管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/87ba189b5145403697505100951/v.f1453242.mp4
《精益基础知识及工具应用》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/da3ab10c3560136623482681689/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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基层管理内训
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
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