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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我;作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了办事的效率、效果。
据统计,员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。如果能打破部门墙,解决跨部门沟通的障碍,不仅能够增强沟通效率,还能提高公司的整体运营效率。
而随着企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间的摩擦与内耗,成为很多管理者的心头病。
一个没有跨部门协作障碍的企业,相比那些跨部门合作困难重重的企业,其整体的效率和效益要好上至少10%-30%,有的更高,团队在工作上的幸福指数也要好上15%-20%。
本课程基于以上问题的解决,为学员提供如何开展跨部门沟通与协作的关键认知与方法。
• 能够正确认知跨部门沟通,并掌握沟通的基本技巧
• 能够培养团队的协同意识,营造高效的组织氛围
• 能够掌握沟通的基本原理与技巧,提高跨部门沟通的能力
• 能够运用双赢思维,掌握动力对话的协同,促进共同目标的建立
• 能够增强团队的人际和谐与凝聚力,提高组织的执行能力
一、认知:沟通是管理者最大的工作任务
1、沟通的基础认知
• 沟通的基本原理
1) 沟通的两大作用
2) 沟通的两个目的
3) 沟通三要素
4) 高效沟通的三角模型
1) 约哈里之窗——有效沟通根基于对人性的理解
2.跨部门沟通基础认知
• 跨部门沟通基本认知
1) 跨部门沟通的三大特点
2) 跨部门沟通的重要性
• 提升部门协作效率
• 降低组织内耗
• 打造团队精神
• 整合资源创造更多机会
• 跨部门协作的四个阶段
1) 齐心协力
2) 各自为战
3) 抵触对抗
4) 众志成城
• 常见的协作障碍
1) 部门目标不等于公司目标
2) 短期利益不等于长期利益
3) 想要的不等于需要的
4) 恪尽职守不等于画地为牢
练习1:您所在的部门现在处于哪个阶段?存在哪些沟通与协作的障碍?
二、跨越:建立全局思维,破除部门墙
1.认知组织壁垒
• 组织壁垒的危害性
1) 战略失焦
2) 凝聚力缺失
3) 互相拆台
4) 执行力降低
• 组织壁垒是如何产生的
1) 组织专业化的副产品:条块分割
2) 责权利机制的不完善
3) 个人之间的情感因素
2.三步破除壁垒
• 建立系统思维
1) 系统与系统思维
2) 局部视角与全局视角
3) 平衡利益的思维模式
• 树立服务意识
1) 内部客户与外部客户:异同与特点
2) 从价值链看各部门的客户意识定位
3) 如何利用规则加强客户服务意思
• 寻找共同目标
1) 部门目标间的协同与配合
2) 建立共同目标问责机制
练习2:你的内部客户是谁?如果要提高内部客户的满意度,你所在的部门可以在现有基础上做出哪些改进?
1、 协同:跨部门沟通的五个技巧
1.跨部门沟通的五个技巧
• 选择有效渠道
1) 面对面沟通
2) 微信邮件沟通
3) 有效的会议沟通
4) 非正式沟通
• 重视“首长”外交
1) 跨部门沟通的关键:部门负责人
2) 契合不同对象的特质
• 学会先跟后带
1) 先跟后带的作用
2) 先跟后带的方法
• 培养“同理心“
1) 沟通的底层系统——同理心
2) 同理心反馈的两大步骤
• 建立情感账户
1) 认识情感账户的作用
2) 建立情感账户的方法
练习3:请写出一个你过往遇到过的跨部门协作难题,并列举双方的矛盾点在哪里?请尝试转化思维,从“对抗”到“共赢”,思考你们的共赢点在哪里?

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张毓岚老师
——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家
• 曾任:领悦服务集团(2165.HK.物业管理行业)集团培训学院执行院长
• 曾任:正合股份(新三板挂牌上市房地产综合服务领域)企业大学培训总监
• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问
• 中欧国际商学院创投服务专家
• 剧课坊主理人,原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%
• ACI美国认证协会国际培训师授权导师
• ACI美国认证协会注册国际职业培训师(CIPL)
擅长领域:TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训
授课风格
咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行
专业性强:理论与案例结合,拆解与分析由表及里,听完即学会
实用性强:“术器”支撑“道法”,强调工具与方法论,学完即上手
引导性强:建构主义教学,围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域
控场力强:善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度
幽默风趣:情商高、感染力强、有包袱,行走的段子手&弹幕机器
亲和力强:温和包容,循循善诱,善于鼓励与激励
个人简介
张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。
实战经验
• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系,超1000门微课体系,超20本学习手册
张毓岚老师在2012年-2018年期间,从培训师转岗培训管理者,作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能,推动各关键岗位培养标准与机制建设,共计主导30余个训练营培训项目(TD: Talent Management人才发展)、超过100次专项主题培训项目(LD Learn Development培训发展)孵化及实施落地。
• 课程讲授能力——超200场企业内训,培训评分常年第 一,获评最受学员欢迎讲师
张毓岚老师在2009年-2021年期间,先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务,开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程,课程时长2-6H,通过引导技术与控场技巧,多次获得培训评分最 高分,培训满意度98%以上。
• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划,11期管理者培养计划
张毓岚老师在2013年-2021年期间,共计主导7个管培生项目落地,11期管理者培养计划,完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施,管培生培养周期2-6个月,平均每期学员40人以上,合格率80%以上;管理者培养周期6-12个月,平均每期学员30人以上,内部晋升率90%以上。
• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地,组织开展超100场,主题新颖形式丰富,获得内外部一致好评
张毓岚老师在2013年-2021年期间,兼任企业文化负责人,每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划,打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动,并开展海报、图文、视频等内外网宣传,好评率近100%。
培训经验
• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课(含3次返聘+1次直播)助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力,授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师,为商学院组建提供咨询服务,并担任创始人&高管班课程导师,获得最 受 欢 迎导师评选,并被平台返聘授课共计3次,线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力,学员满意度99%。
• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程,工行高度定制TTT培训并助力成果落地,学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务,其中获得建设银行共计5次复购,并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程;为工商银行提供高度定制化TTT培训课题,并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地,学员满意度98%。
• 携手京沪专利专家,为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区,获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请,通过与北京、上海的专利专家合作,为政府部门定制开发知识产权系列课程,打造《专利申请100课》系列微课,为科技园区赋能,课程成果获得高度认可,客户满意度99.8%。培训与咨询经历:张老师作为培训专家,已有10年对外培训与咨询服务经历,服务企业超过300家(含与商学院合作),客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中,系统分析与诊断问题,总结组织的成功案例与失败教训,萃取提炼方法论与实操工具,围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件,总课时超300小时,内外部授课超300场次,总时长逾1800小时,面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断,并结合企业实际情况给予解决方案,坚持以学员为中心,以绩效提升为目的,以培训辅导为手段,确保工作结果。
【原创版权】
游戏改变世界,游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次,希望未来十年,通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式,定制优化内训课程,铸就培训亮点项目!将知识点融入剧情,从体验中触动启发,创高心流学习场域!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列:原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%
职场沟通:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《高效沟通》
性格特质:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《PDP性格分析与实战应用》
职业素养:《惊心颁奖©️》——《高效执行》
职业心态:《失落的校园©️》——《阳光心态》
管理领导力:《朝歌风云之天下共主©️》——《卓越领导力》
红色党建:《星火©》——《组织文化与领导力》
目标管理:《隐秘的真相之消失的宝藏©️》——《目标管理与计划执行》
TTT课题:《继承者们之四步曲©️》——《TTT课程开发与讲授》
新员工培训:《转正不能停©️》——《从校园人到职业人》
金牌销售:《最后的真相之无限逃脱©️》——《三维营销力》
金牌服务:《谁杀死了你的客户之陆拾公园谜案©️》——《ASD金三角服务模型》
银行定制:《消失的TA©️》——《卓越服务的黄金四法则》
TTT系列:
《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》
《AI+内训敏捷课程开发》
《TTT-内训课程开发与设计》
《TTT-内训师授课技巧》
《赋能:教练型培训师》
《演讲技巧训练》
经验萃取系列:
《基于经验萃取的课程开发工作坊》
《案例萃取工作坊》
学习地图系列:
《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》
《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》
调研报告系列:
《内部调研报告撰写与设计》
《调研实施与数据处理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企:中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团(返聘3次)、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等
银行类:中国建设银行总行(返聘2次)、建设银行东北研修院(返聘5次)、建设银行西南研修中心(返聘2次)、中国工商银行(返聘11次)、中国农业发展银行、招商银行、交通银行(返聘2次)、华夏银行(返聘2次)、南京银行、日照银行、贵州银行(返聘2次)等
企业院校类:金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院(聘请签约)、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团(返聘2次)、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等
客户评价
张老师初次与建行合作案例萃取的项目,在第 一篇案例中提交的第 一稿案例质量就非常高,在案例萃取的专业性上非常值得我学习,也希望以后能多多合作,感谢让这么优秀的老师参与其中。
——建设银行总行 东北研修院培训中心 张毅
这一批次的学员是各行一把手,听他们说听过无数的培训和讲座,张老师的课程是讲得最 好的。我自己听了一天下来,发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训,并且自己全程身体力行地做到了,把自己做成了案例!
——华夏银行某分行培训负责人 李总
张老师的培训经验非常丰富,提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣,案例丰富,互动形式也多,非常受学员的欢迎。
——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯
向芯引擎服务了1000家互联网创业团队,致力于把最 好的管理心法传播给更多团队,张老师不仅专业经验很丰富,而且网感和表达能力都很强,帮我们把课程场景化,开创了《场景化管理术》课程系列。
——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人 鲍婧
张老师看上去年纪轻轻,实际管理工作经验很丰富,很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例,让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神,不知不觉就听完了,非常棒!
——苏州富淼集团销售总监 周斌
张老师在我心里就是女神级别的存在,看到她让我觉得,同样是做培训,和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样,让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。
——融创地产贵阳公司培训经理 唐经理
【精彩瞬间】
| 华夏银行-《TTT授课技巧提升》 | |
| 华润燃气-《TTT课程高效开发》 | |
| 工商银行-《调研报告撰写》 | |
| 工商银行-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》 | 中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》 |
| 华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏(目标管理与计划执行)》 | |
| 中建三局-《天下共主之朝歌风云(卓越领导力)》 | 招商银行-《消失的宝藏(目标与计划管理)》 |
| 交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》 | 北京德威国际学校-《失落的校园(阳光心态)》 |
| 上海济联-《影响力——高情商人际交往术》 | 交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》 |
| 南京银行-《谁杀死了你的客户(服务金三角)》 | 工商银行 -《谁杀死了你的客户(服务金三角)》 |
| 上海瓜田创投-《惊心颁奖(高效执行)》 | 中国建设银行-《把你们行长给我叫来(银行服务提升)》 |
| 中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》 | 上海建工-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》 |
【视频链接】
《沉默的真相之实验室谜案》复盘
https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec
管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0
服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0
银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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